公司團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)計(jì)劃方案3篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)計(jì)劃方案3篇下面是我為大家整理的公司團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)計(jì)劃方案3篇,供大家參考。

為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，尋常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是說明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么你有了解過方案嗎？以下內(nèi)容是我為您帶來的3篇《公司團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)計(jì)劃方案》，親的確定與共享是對(duì)我們最大的勉勵(lì)。

公司素質(zhì)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)篇一

此戶外拓展訓(xùn)練我感想深刻是高空斷橋，我有恐高，畏懼，當(dāng)我看到團(tuán)隊(duì)隊(duì)友大膽的跳過去下來為我喊加油，內(nèi)心突然間覺得充滿力量，體驗(yàn)高空項(xiàng)目的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝自我的成就感，培養(yǎng)勇往直前的心理素質(zhì)。

在提高危機(jī)狀況下，自我控制和目標(biāo)管理能力。“斷橋一小步，人生一大步〞濃縮了這個(gè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)的全部內(nèi)容，突破個(gè)人心理障礙，不要輕易否定自己，不要總給自己負(fù)面的，不要輕易說“我不行〞。每個(gè)人都藏著極大的能力和豐富的資源，不試永遠(yuǎn)不知道自己的能力，大膽地躍出第一步，成功就離你不遠(yuǎn)了。最大的敵人是自己，要有超越極限、挑戰(zhàn)自我的勇氣，要有勇于挑戰(zhàn)的習(xí)慣，成功的機(jī)遇就多得多。

拓展訓(xùn)練項(xiàng)目篇二

(一)項(xiàng)目名稱:

瘋狂市場(chǎng)

(二)項(xiàng)目性質(zhì)：

室內(nèi)/室外項(xiàng)目（團(tuán)隊(duì)合作）

(三)適用對(duì)象：

適用于銷售類團(tuán)隊(duì)，不適用于研發(fā)類團(tuán)隊(duì)

(四)項(xiàng)目時(shí)間：

120分鐘

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

各公司利用提供的資源和聰明才智獲得最大的收益（最先獲得安全路線的的公司將獲得一等獎(jiǎng)5000，以后依次為4000、3000共計(jì)3個(gè)大獎(jiǎng)）

決策與執(zhí)行

外部環(huán)境的分析和控制；

內(nèi)部環(huán)境的分析和控制；

適合的人放在適合的位置；

創(chuàng)新與談判，不斷開發(fā)多重盈利模式；

學(xué)習(xí)系統(tǒng)化分析（)內(nèi)外部環(huán)境，有效地分工協(xié)作，合

理地尋求合作伙伴關(guān)系

三、器材準(zhǔn)備及場(chǎng)地準(zhǔn)備：

1、瘋狂市場(chǎng)雷電毯一張；包含看雷老師的正確地圖答案一張。

2、各公司資源袋一套：每個(gè)資源帶有鉛筆一支，A4白紙一張，空白地圖一張，信息卡一張（80%的正確率），模擬代幣20個(gè)，每個(gè)代表50元。

3、場(chǎng)地需求：一個(gè)大會(huì)議室及一個(gè)封閉的小房間用于放雷電毯

4、CEO、CFO、CMO、外交官標(biāo)識(shí)卡，貸款申購卡。

5、銀行貸款表、門票價(jià)格表、門票、獎(jiǎng)金。

(四)項(xiàng)目規(guī)則：

1、說明MAZE所在的位置，并明確告知這是有效掙錢的一個(gè)手段，告知每個(gè)公司所享有的資源以及具體的使用方法。

2、反壟斷原則：任何一個(gè)公司取得大獎(jiǎng)后將不再有資格進(jìn)入雷區(qū)，但這并不意味著中止了賺錢的機(jī)遇。

3、嚴(yán)禁暴力原則：不得使用暴力手段。

4、聽從培訓(xùn)師口令原則：在雷陣行走過程中，嚴(yán)格依照培訓(xùn)師口令進(jìn)行行走。

5、路線行走說明：

指出進(jìn)口端和出口端

企業(yè)團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的常見項(xiàng)目篇三

一、活動(dòng)信息

（1）項(xiàng)目名稱：有軌電車

（2）項(xiàng)目性質(zhì)：場(chǎng)地項(xiàng)目（團(tuán)隊(duì)合作）

（3）適用對(duì)象：（適于新員工、一線員工）

（4）項(xiàng)目時(shí)間：90分鐘

（5）項(xiàng)目圖片：

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、溝通協(xié)作

2、理解個(gè)人行為對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響，個(gè)人要聽從于團(tuán)隊(duì)；

3、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和諧的開心，感受團(tuán)隊(duì)成長的5個(gè)階段；

三、器材準(zhǔn)備及場(chǎng)地準(zhǔn)備：

1、平整，開闊場(chǎng)地；

2、有軌電車木鞋（按隊(duì)準(zhǔn)備），口哨；

四、項(xiàng)目布置：

（一）點(diǎn)題：我們接下來要做的項(xiàng)目叫“有軌點(diǎn)車〞，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目。

（二)任務(wù)：每個(gè)隊(duì)員在木板上找到一個(gè)相應(yīng)位置，用手抓住體前的繩子，通過移動(dòng)腳下木板，到達(dá)指定目標(biāo)。選出參與人數(shù)，(依照器械上的操作席位確定）

（三）本卷須知：

第一名隊(duì)員在失去重心時(shí)一定要扔掉手中的繩子。后邊的隊(duì)員失去重心時(shí)，要及時(shí)把手握的繩子向外側(cè)扔開，同時(shí)人向板的外側(cè)跳開。不要把腳踩在兩塊木板中間，不要推前面的隊(duì)員。

（四）操作步驟：

1、在起點(diǎn)，要求通過10分鐘練習(xí)，參與項(xiàng)目隊(duì)員站在木鞋上，從起點(diǎn)（木鞋前端在起點(diǎn)線后）出發(fā)，在10分鐘內(nèi)前進(jìn)到終點(diǎn)（以木鞋后端過線為完成）。前進(jìn)途中木鞋上任何隊(duì)員身體任何部位不可以接觸地面，否則回到起點(diǎn)重新進(jìn)行。

2、增加規(guī)則：通過練習(xí)，重新規(guī)定排列順序（木鞋上隊(duì)員背對(duì)背站立的狀況下），從起點(diǎn)10分鐘內(nèi)前進(jìn)到終點(diǎn)端。

3、增加規(guī)則：站在木鞋上所有隊(duì)員，在不發(fā)出任何聲音的狀況下，從起點(diǎn)10分鐘內(nèi)前進(jìn)到終點(diǎn)端為完成。

4、增加規(guī)則：要求木鞋上隊(duì)員在完成行進(jìn)任務(wù)的同時(shí)，一起整齊高喊隊(duì)訓(xùn)5遍唱隊(duì)歌2遍；或者回復(fù)培訓(xùn)師問題。

5、增加規(guī)則：在開始前，分頭找隊(duì)員談話，告訴他們，隊(duì)列中會(huì)有2個(gè)搗亂的，請(qǐng)注意。然后安排2個(gè)隊(duì)員有意搗亂前進(jìn)進(jìn)程為目標(biāo)。布置完宣布開始。

6、本卷須知：過程中注意觀測(cè)隊(duì)員表現(xiàn)，每一輪次中間組織學(xué)員探討共享5分鐘，最終探討后選擇代表總節(jié)發(fā)言，培訓(xùn)師總結(jié)回想。

（五）監(jiān)控要點(diǎn)：

1、注意學(xué)員站立神態(tài)，提醒提繩子的方法，不準(zhǔn)用腳纏在繩子上站立

2、宣布行進(jìn)規(guī)則和口令規(guī)則，提醒安全本卷須知，聽到口令，全體隊(duì)員中止動(dòng)作。

3、不允許比賽

4、培訓(xùn)師站位要在第一個(gè)學(xué)員的側(cè)前方1.5米處，隨時(shí)準(zhǔn)備在學(xué)員失重的時(shí)候過去托扶

5、地面要平整

五、回想資料

第一階段：（10分鐘）學(xué)員探討共享：圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的完成，共享團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通合作的歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出對(duì)工作生活中有影響和可以學(xué)習(xí)的地方。

其次階段：培訓(xùn)師回想（30分鐘）圍繞里程，闡述團(tuán)隊(duì)成型期特質(zhì)，明確團(tuán)隊(duì)合作中溝通與合作的要求，表