公司部門個(gè)人月度工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁公司部門?個(gè)人月度?工作總結(jié)?份又過?去了，回?顧這個(gè)月?來的本人?工作情況?，現(xiàn)將個(gè)?人___?_月份工?作總結(jié)闡?述如下：?一、作?為一個(gè)項(xiàng)?目部的預(yù)?算員，我?能按照公?司及項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，按時(shí)按?質(zhì)地完成?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)經(jīng)營?管理工作?。1、?對(duì)內(nèi)的工?作情況。?按公司的?規(guī)定要求?，每月的?月底統(tǒng)計(jì)?當(dāng)月的實(shí)?際施工產(chǎn)?值及成本?分析情況?。及時(shí)參?加成本分?析會(huì)議，?對(duì)項(xiàng)目部?每月的盈?虧情況作?出分析報(bào)?告，對(duì)于?施工階段?的預(yù)算書?以實(shí)際情?況按每個(gè)?樓層每個(gè)?分項(xiàng)工程?進(jìn)行編制?，并打印?全部的工?料分析，?作為定額?人工和定?額材料下?達(dá)給生產(chǎn)?經(jīng)理，在?實(shí)際的施?工過程中?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)際?情況，對(duì)?定額編制?的工料含?量的高低?水平作出?適當(dāng)科學(xué)?合理化的?調(diào)整，該?定額人工?作為工程?任務(wù)單進(jìn)?行人工的?控制和分?配的基礎(chǔ)?，定額材?料作為倉?庫進(jìn)行定?額領(lǐng)料的?依據(jù)。平?時(shí)在工作?中總是積?極地配合?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行合同?管理，參?與一些分?包合同的?洽談，根?據(jù)公司的?規(guī)定并結(jié)?合項(xiàng)目部?的實(shí)際情?況，起草?一些分包?合同的草?稿，分包?合同簽訂?后，對(duì)分?包合同進(jìn)?行跟蹤管?理，每月?初完成本?項(xiàng)目部的?上月的實(shí)?際施工分?配任務(wù)（?包括分包?方的粗分?配），定?額材料的?統(tǒng)計(jì)，并?向公司提?交有關(guān)的?報(bào)表，每?月月底向?公司提交?下月的主?要材料計(jì)?劃，預(yù)計(jì)?下月的施?工產(chǎn)值及?各項(xiàng)的耗?用成本，?編制下月?的成本保?證措施。?在施工過?程中，實(shí)?行定額領(lǐng)?料和成本?跟蹤控制?，為項(xiàng)目?部的成本?控制提供?一些合理?化的保證?措施，為?項(xiàng)目部及?時(shí)提供一?些經(jīng)營資?料及數(shù)據(jù)?，及時(shí)做?好項(xiàng)目的?成本核算?工作。及?時(shí)參加項(xiàng)?目的會(huì)議?，按公司?的規(guī)章制?度進(jìn)行值?班等。?2、對(duì)外?（對(duì)業(yè)主?和監(jiān)理）?的工作情?況。每月?月底向業(yè)?主和監(jiān)理?提交的施?工進(jìn)度報(bào)?表以作付?工程進(jìn)度?款的依據(jù)?，及時(shí)與?投資監(jiān)理?核對(duì)工程?量，進(jìn)度?產(chǎn)值確定?后，及時(shí)?配合項(xiàng)目?經(jīng)理催促?業(yè)主支付?上月的工?程進(jìn)度款?。及時(shí)向?業(yè)主進(jìn)行?工程簽證?，做好一?些索賠工?程，特別?是一些工?程材料的?報(bào)價(jià)，提?前向業(yè)主?和監(jiān)理報(bào)?價(jià)，以便?業(yè)主審核?后，我施?工方材料?員能及時(shí)?采購，使?得工程順?利施工。?總之，?在經(jīng)營方?針上堅(jiān)持?最高的收?入，最低?的支出。?對(duì)內(nèi)工作?及時(shí)、準(zhǔn)?確、實(shí)事?求是、把?握住定額?，控制量?，有時(shí)并?且要留有?一定的余?量;對(duì)外?工作資料?齊全、用?足政策、?用足機(jī)會(huì)?，時(shí)刻處?理好業(yè)主?、監(jiān)理與?施工方的?關(guān)系，有?時(shí)遇到一?些工作困?難，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報(bào)，?以便尋找?更好解決?問題的辦?法，爭(zhēng)取?公司的最?大利潤。?二、積?極做好工?程的審計(jì)?工作及審?計(jì)工作計(jì)?劃。做?好了翔殷?路的結(jié)算?送審工作?及結(jié)清御?橋花園的?審計(jì)掃尾?工作等。?三、服?從公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，積?極做好項(xiàng)?目部以外?的工作。?本人在?工作中，?總是以大?局為重。?在工作中?積極參與?公司的招?投標(biāo)工作?和其他的?預(yù)算工作?。無論自?己項(xiàng)目部?手中的工?作多忙，?總是服從?公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，當(dāng)時(shí)?項(xiàng)目部的?事件比較?多，本人?總是加班?加點(diǎn)，合?理、科學(xué)?地利用時(shí)?間，既完?成了項(xiàng)目?部的份內(nèi)?事件，又?完成了公?司安排的?任務(wù)。?四、積極?適應(yīng)和遵?守執(zhí)行公?司的各項(xiàng)?管理制度?的改革，?進(jìn)一步加?強(qiáng)工作責(zé)?任感。?今年以來?，公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度得到?改善或進(jìn)?一步的完?善，本人?總是積極?適應(yīng)這種?情況，以?公司各項(xiàng)?現(xiàn)行的規(guī)?章制度和?預(yù)算員的?職業(yè)道德?為準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，及?時(shí)做好本?人的各項(xiàng)?工作，為?企業(yè)做好?本人力所?能及的服?務(wù)工作。?五、利?用工作之?余的休息?時(shí)間加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?平時(shí)注意?收集__?__市有?關(guān)現(xiàn)行的?定額資料?文件，并?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?工程量計(jì)?算的技巧?等業(yè)務(wù)知?識(shí)。努力?學(xué)習(xí)計(jì)算?機(jī)知識(shí)，?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，提高自?己的工作?效率。?以上為本?人粗略的?個(gè)人工作?小結(jié)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)審閱?，如工作?上有不到?之處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)不吝?指出，以?便本人及?時(shí)改正，?從而能更?好地工作?。注。?公司部?門個(gè)人月?度工作總?結(jié)（二）?年__?__月份?又過去了?，回顧這?個(gè)月來的?本人工作?情況，現(xiàn)?將個(gè)人_?___月?份工作總?結(jié)闡述如?下：一?、作為一?個(gè)項(xiàng)目部?的預(yù)算員?，我能按?照公司及?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，按?時(shí)按質(zhì)地?完成項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?經(jīng)營管理?工作。?1、對(duì)內(nèi)?的工作情?況。按公?司的規(guī)定?要求，每?月的月底?統(tǒng)計(jì)當(dāng)月?的實(shí)際施?工產(chǎn)值及?成本分析?情況。及?時(shí)參加成?本分析會(huì)?議，對(duì)項(xiàng)?目部每月?的盈虧情?況作出分?析報(bào)告，?對(duì)于施工?階段的預(yù)?算書以實(shí)?際情況按?每個(gè)樓層?每個(gè)分項(xiàng)?工程進(jìn)行?編制，并?打印全部?的工料分?析，作為?定額人工?和定額材?料下達(dá)給?生產(chǎn)經(jīng)理?，在實(shí)際?的施工過?程中，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況?，對(duì)定額?編制的工?料含量的?高低水平?作出適當(dāng)?科學(xué)合理?化的調(diào)整?，該定額?人工作為?工程任務(wù)?單進(jìn)行人?工的控制?和分配的?基礎(chǔ)，定?額材料作?為倉庫進(jìn)?行定額領(lǐng)?料的依據(jù)?。平時(shí)在?工作中總?是積極地?配合項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?合同管理?，參與一?些分包合?同的洽談?，根據(jù)公?司的規(guī)定?并結(jié)合項(xiàng)?目部的實(shí)?際情況，?起草一些?分包合同?的草稿，?分包合同?簽訂后，?對(duì)分包合?同進(jìn)行跟?蹤管理，?每月初完?成本項(xiàng)目?部的上月?的實(shí)際施?工分配任?務(wù)（包括?分包方的?粗分配）?，定額材?料的統(tǒng)計(jì)?，并向公?司提交有?關(guān)的報(bào)表?，每月月?底向公司?提交下月?的主要材?料計(jì)劃，?預(yù)計(jì)下月?的施工產(chǎn)?值及各項(xiàng)?的耗用成?本，編制?下月的成?本保證措?施。在施?工過程中?，實(shí)行定?額領(lǐng)料和?成本跟蹤?控制，為?項(xiàng)目部的?成本控制?提供一些?合理化的?保證措施?，為項(xiàng)目?部及時(shí)提?供一些經(jīng)?營資料及?數(shù)據(jù)，及?時(shí)做好項(xiàng)?目的成本?核算工作?。及時(shí)參?加項(xiàng)目的?會(huì)議，按?公司的規(guī)?章制度進(jìn)?行值班等?。2、?對(duì)外（對(duì)?業(yè)主和監(jiān)?理）的工?作情況。?每月月底?向業(yè)主和?監(jiān)理提交?的施工進(jìn)?度報(bào)表以?作付工程?進(jìn)度款的?依據(jù)，及?時(shí)與投資?監(jiān)理核對(duì)?工程量，?進(jìn)度產(chǎn)值?確定后，?及時(shí)配合?項(xiàng)目經(jīng)理?催促業(yè)主?支付上月?的工程進(jìn)?度款。及?時(shí)向業(yè)主?進(jìn)行工程?簽證，做?好一些索?賠工程，?特別是一?些工程材?料的報(bào)價(jià)?，提前向?業(yè)主和監(jiān)?理報(bào)價(jià)，?以便業(yè)主?審核后，?我施工方?材料員能?及時(shí)采購?，使得工?程順利施?工?？?之，在經(jīng)?營方針上?堅(jiān)持最高?的收入，?最低的支?出。對(duì)內(nèi)?工作及時(shí)?、準(zhǔn)確、?實(shí)事求是?、把握住?定額，控?制量，有?時(shí)并且要?留有一定?的余量;?對(duì)外工作?資料齊全?、用足政?策、用足?機(jī)會(huì)，時(shí)?刻處理好?業(yè)主、監(jiān)?理與施工?方的關(guān)系?，有時(shí)遇?到一些工?作困難，?及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)聯(lián)系匯?報(bào)，以便?尋找更好?解決問題?的辦法，?爭(zhēng)爭(zhēng)取公?司的最大?利潤。?二、積極?做好工程?的審計(jì)工?作及審計(jì)?工作計(jì)計(jì)?劃。做?好了翔殷?路的結(jié)算?送審工作?及結(jié)清御?橋花園的?審計(jì)掃尾?工作等。?三、服?從公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，積?極做好項(xiàng)?目部以外?的工作。?本人在?工作中，?總是以大?局為重。?在工作中?積極參與?公司的招?投標(biāo)工作?和其他的?預(yù)算工作?。無論自?己項(xiàng)目部?手中的工?作多忙，?總是服從?公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，當(dāng)時(shí)?項(xiàng)目部的?事件比較?多，本人?總是加班?加點(diǎn)，合?理、科學(xué)?地利用時(shí)?間，既完?成了項(xiàng)目?部的份內(nèi)?事件，又?完成了公?司安排的?任務(wù)。?四、積極?適應(yīng)和遵?守執(zhí)行公?司的各項(xiàng)?管理制度?的改革，?進(jìn)一步加?強(qiáng)工作責(zé)?任感。?今年以來?，公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度得到?改善或進(jìn)?一步的完?善，本人?總是積極?適應(yīng)這種?情況，以?公司各項(xiàng)?現(xiàn)行的規(guī)?章制度和?預(yù)算員的?職業(yè)道德?為準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，及?時(shí)做好本?人的各項(xiàng)?工作，為?企業(yè)做好?本人力所?能及的服?務(wù)工作。?五、利?