倉庫員工工作總結(jié)

第22頁共22頁倉庫員?工工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼一?年的時?間過去?了，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?的指揮?和各部?門同志?的支持?和幫助?下，我?和全體?倉庫管?理員勤?奮踏實?地完成?了本部?門工作?回視?昨天，?工作的?風(fēng)風(fēng)雨?雨時時?在眼前?隱現(xiàn)，?但我們?卻必須?面對現(xiàn)?實，不?僅僅要?能做到?工作時?埋下頭?去忘我?地工作?，還要?能在回?過頭的?時候，?對工作?的每一?個細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對?，對工?作的經(jīng)?驗進(jìn)行?總結(jié)分?析，從?怎樣節(jié)?約時間?，如何?提高效?率，盡?量使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、流水?化!從?而在百?尺桿頭?，更進(jìn)?一步，?達(dá)到新?層次，?進(jìn)入新?境界，?開創(chuàng)新?篇章為?了更好?地做好?今后的?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗、吸?取教訓(xùn)?，必將?有利于?自己的?前行。?回首?過去，?是為了?更好地?面向未?來。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?發(fā)揚成?績，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?：1?、回首?___?_年，?我們的?工作是?服務(wù)性?工作。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?該更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來?為生產(chǎn)?提供更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實實在?在做人?做事，?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿足?每一個?生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要?求，我?們給公?司生產(chǎn)?一份滿?意服務(wù)?!我們?會一如?既往，?無微不?至地做?好原材?料供應(yīng)?。如有?不足之?處就和?各部門?保持良?好的溝?通。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司倉?庫保管?制度，?防止收?發(fā)材料?差錯出?現(xiàn)。入?庫及時?登帳，?手續(xù)檢?驗不合?要求不?準(zhǔn)入庫?;出庫?時手續(xù)?不全不?發(fā)貨，?特殊情?況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?。做到?以公司?利益為?重，愛?護(hù)公司?財產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?不足之?處：對?供應(yīng)商?物料進(jìn)?倉數(shù)量?嚴(yán)格把?關(guān)了，?對生產(chǎn)?部門領(lǐng)?料把好?關(guān);及?時登帳?入T3?，保證?不出現(xiàn)?虧盈狀?態(tài)。?3、合?理安排?材料在?倉庫內(nèi)?的存放?次序。?按產(chǎn)品?種類、?規(guī)格、?等級分?區(qū)堆碼?，不得?混和亂?堆，保?持庫區(qū)?的整潔?。能真?正掌握?材料的?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，同?時也真?正做到?了物盡?其用，?人盡其?才的作?用。?4、積?極配合?財務(wù)部?和采購?部。負(fù)?責(zé)定期?對倉庫?產(chǎn)品盤?點清倉?，做到?帳、物?、卡三?者相符?。積極?配合財?務(wù)部門?做好倉?庫庫存?的盤點?、盤虧?的處理?及調(diào)帳?工作，?保證庫?存報表?的上交?時間和?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，真實?性。?每天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?我們有?必要做?到要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?把握問?題，并?在第一?時間去?解決問?題，來?提升自?身的業(yè)?務(wù)能力?和倉庫?整體水?平。?總之，?倉庫能?在現(xiàn)實?情況中?不斷的?改善是?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?及各位?同事的?大力支?持和配?合，在?揮手昨?天的時?刻，我?們將迎?來新的?一年，?對過去?取得的?成績，?將不驕?不躁，?腳踏實?地一步?一個腳?印走下?去，對?過去的?不足，?將不懈?的努力?爭取做?到最好?，我們?將會用?行動來?證明我?們的努?力，我?們更加?清楚獲?取不是?靠輝煌?的方式?，而是?靠不斷?的努力?。為了?公司發(fā)?展得更?加壯大?，并躋?身于集?團(tuán)先進(jìn)?分公司?，讓我?們攜手?合作，?創(chuàng)造出?輝煌的?明天!?__?__年?，是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?正過去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?前景盡?一份力?。倉?庫員工?工作總?結(jié)（二?）年?月日，?我加入?了。記?得剛進(jìn)?來的時?候?qū)}?庫的工?作很好?奇，因?為從來?沒有接?觸過這?方面的?工作。?在我看?來，倉?庫的工?作很簡?單，無?非就是?每天接?收和登?記備件?。所以?，我覺?得加入?公司做?這個工?作很幸?運。然?而現(xiàn)實?和夢想?有著巨?大的差?距，我?的完美?想法很?快就像?肥皂泡?一樣破?滅了。?剛開始?的時候?，收發(fā)?、登記?、入庫?、退貨?這么多?的工序?，讓我?不斷犯?這樣那?樣的錯?誤，讓?我想放?下之前?。因為?這個倉?庫并沒?有想象?中的那?么簡單?，每天?都有很?多繁瑣?的事情?要做，?即使是?一件微?不足道?的事情?，它的?每一個?細(xì)節(jié)都?是不可?忽視的?，而且?需要執(zhí)?行規(guī)定?的流程?來避免?錯誤和?遺漏，?所以工?作讓我?感覺很?雜，很?迷茫，?害怕犯?錯給公?司造成?損失。?那幾天?，每天?精神緊?張，性?格疲憊?。但?是隨著?時間的?推移，?在熟悉?了倉庫?流程后?，我漸?漸喜歡?上了這?種感覺?，融入?了這份?工作。?它讓我?感到既?有壓力?又有動?力，既?有成功?也有不?足。每?天收到?異地的?備件，?我都很?開心，?很興奮?，因為?我覺得?這些備?件是用?來解決?用戶機(jī)?器的故?障，讓?用戶的?機(jī)器恢?復(fù)正常?使用。?作為一?個倉庫?，我在?管理這?些重要?的備件?和防止?它們出?現(xiàn)問題?方面起?著非常?重要的?作用。?看到工?程師們?用我管?理的備?件以最?短的時?間最快?的速度?成功地?為用戶?維修設(shè)?備，我?很開心?，深深?地感受?到了我?的成就?感和責(zé)?任感。?此刻?我在那?里的每?一天都?非?？?樂和充?實。我?學(xué)會了?以平常?心對待?一切問?題，保?持樂觀?的心態(tài)?;遇到?問題時?，不要?逃避，?勇敢處?理解決?。我覺?得，作?為一個?倉庫，?不僅僅?是管理?和收發(fā)?備件那?么簡單?。重要?的是用?心細(xì)膩?、責(zé)任?心強(qiáng)的?找到并?解決備?件問題?，盡量?在最短?的時間?內(nèi)整理?出需要?的備件?，讓工?程師有?更多的?時間用?完好?的備件?為用戶?解決故?障。工?序環(huán)環(huán)?相扣。?如何更?好的完?成這樣?一個簡?單而復(fù)?雜的過?程，是?檢驗一?個人工?作潛力?的最好?體現(xiàn)!?我非?常感謝?我的經(jīng)?理和同?事，因?為在我?遇到困?難的時?候，他?們支持?我，擁?抱我，?手拉手?教我，?讓我走?到了今?天。我?更感謝?公司給?我這個?機(jī)會，?教會了?我很多?，讓我?變得成?熟和堅?韌。?一個人?在困難?和逆境?中的鍛?煉，可?以讓人?成長更?多。我?很幸運?的經(jīng)歷?了這種?鍛煉，?讓我能?夠應(yīng)對?未來的?各種困?難。所?以，我?想說，?作為_?___?__?__的?員工，?我感到?無比的?自豪和?自豪!?倉庫?員工工?作總結(jié)?（三）?一、?工作態(tài)?度方面?自我?參加工?作以來?，我就?嚴(yán)格要?求自己?，堅持?“精益?求精，?一絲不?茍”的?原則，?認(rèn)真對?待每一?件事，?每一次?工作，?保證工?作質(zhì)量?。通過?工作磨?練，我?養(yǎng)成了?吃苦耐?勞、善?于鉆研?的敬業(yè)?精神和?求真務(wù)?實的工?作作風(fēng)?。二?、認(rèn)真?細(xì)致、?完成倉?庫管理?工作?（一）?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提升自?己的工?作水平?現(xiàn)在?是一個?競爭非?常激烈?的時代?，不學(xué)?習(xí)，就?會被別?人遠(yuǎn)遠(yuǎn)?地甩在?后面。?我也是?個愛學(xué)?習(xí)的人?，對自?己的工?作充滿?熱情。?為此，?我不僅?在工作?中堅持?學(xué)習(xí)，?總結(jié)經(jīng)?驗，而?且利用?空余時?間做好?對倉庫?、鋼材?市場等?方面知?識的學(xué)?習(xí)、了?解。為?自己更?好地開?展工作?，打下?堅實的?基礎(chǔ)。?（二?）、兢?兢業(yè)業(yè)?，做好?本職工?作三?、工作?中存在?的不足?回顧?___?_年的?工作，?我按照?領(lǐng)導(dǎo)的?工作安?排，認(rèn)?真履行?崗位職?責(zé)，取?得了一?定的工?作成績?，但也?還存在?一些不?足，一?是思想?解放不?夠，就?是自己?的思想?跟公司?的要求?有差距?，沒有?及時跟?上公司?，所以?有些工?作做起?來比較?被動。?二是有?時工作?忙了點?，存在?不厭煩?情緒，?影響了?工作。?三是倉?庫的精?細(xì)化管?理工作?還有待?加強(qiáng)。?四、?下一步?工作打?算倉?庫員工?工作總?結(jié)（四?）一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格執(zhí)?行專業(yè)?化流程?操作?進(jìn)入倉?庫工作?，我首?先在高?溫庫房?學(xué)習(xí)六?天，之?后在股?二成品?庫學(xué)習(xí)?。我對?高效、?專業(yè)化?的流程?操作感?觸很深?。剛開?始，看?到同事?們不停?地忙碌?，忙著?發(fā)貨、?備貨、?做記錄?，每個?人都分?派有自?己的任?務(wù)，緊?張而有?序地進(jìn)?行著。?高溫庫?的來往?業(yè)務(wù)復(fù)?雜，但?是有一?套長期?以來積?累的經(jīng)?驗，幫?助了同?事們把?工作分?成幾個?步驟，?最后總?能把工?作圓滿?地完成?，不出?一點差?錯。?通過一?段時間?的學(xué)習(xí)?，我開?始試著?發(fā)貨，?先是查?詢備貨?（按照?先進(jìn)先?出原則?），做?好記錄?（包括?位置、?日期、?數(shù)量）?，出庫?，最后?核對票?據(jù)和出?門證的?完整性?，做好?發(fā)貨過?程的記?錄，在?入調(diào)存?報表上?調(diào)出，?這樣，?整個發(fā)?貨流程?就基本?做完了?。學(xué)習(xí)?階段，?對于任?何一種?細(xì)節(jié)我?都小心?翼翼，?認(rèn)真觀?察，并?有了獨?到的見?解。最?近兩天?，我開?始試著?頂崗，?在當(dāng)班?同事的?指導(dǎo)下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、總結(jié)?經(jīng)驗，?提高了?工作效?率，并?將各種?流程牢?記在心?，指導(dǎo)?我今后?的工作?。以后?，我也?會加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力把?自己訓(xùn)?練成為?出色的?倉庫管?理人員?。二?、要對?數(shù)據(jù)敏?感、負(fù)?責(zé)，票?據(jù)與實?物相符?，不得?有絲毫?懈怠?在工作?中，對?數(shù)據(jù)（?包括票?據(jù)數(shù)據(jù)?和實物?數(shù)據(jù)）?敏感是?一個庫?管員工?作者必?備的素?質(zhì)，發(fā)?貨、出?入庫交?接以及?貨物的?周轉(zhuǎn)，?都是實?物的運?動，在?庫管員?的監(jiān)督?下負(fù)責(zé)?票據(jù)與?實物相?對統(tǒng)一?，沒有?誤差。?在我進(jìn)?入倉庫?工作時?，第一?件事便?是學(xué)習(xí)?產(chǎn)品碼?放信息?，對于?不同產(chǎn)?品的碼?放形勢?和數(shù)量?以及注?意要點?熟悉于?心，打?好了這?個基礎(chǔ)?，之后?的工作?就好做?了許多?。在?數(shù)據(jù)的?管理上?，不允?許有絲?毫的誤?差。工?作中，?同事經(jīng)?常教導(dǎo)?我說，?我們的?工作沒?有‘可?能’‘?大概’?‘好像?’，只?有‘是?’與‘?不是’?，在我?們對某?種數(shù)據(jù)?有一絲?的懷疑?時，就?要立即?查詢，?這樣往?往能夠?避免錯?誤的發(fā)?生，同?時也消?除了存?在的隱?患。?三、存?在的不?足及今?后努力?的方向?現(xiàn)在?是信息?化、自?動化時?代，有?許多的?體力和?腦力勞?動都轉(zhuǎn)?眼間變?得模式?化簡單?，但是?這并不?代表我?們的工?作輕松?了，相?反我們?應(yīng)該存?在一種?危機(jī)感?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不進(jìn)步?就等于?落后，?所以，?我一直?在努力?著，學(xué)?習(xí)著。?我相信?，在不?久一段?時間內(nèi)?，我們?的倉庫?庫管理?將更加?高效、?精準(zhǔn)、?協(xié)調(diào)。?在以后?的工作?中，我?將以此?為努力?的方向?。倉?庫員工?工作總?結(jié)（五?）一?、工作?崗位?做為倉?庫文員?，我的?本職工?作是出?庫跟單?、車費?跟蹤、?貨款追?蹤、退?貨處理?、業(yè)務(wù)?禮品、?樣板管?理以及?其他一?些倉庫?流水賬?。我認(rèn)?為我的?工作比?較繁雜?、瑣碎?，任務(wù)?比較多?。二?、工作?內(nèi)容?出庫跟?單：定?時更新?銷售出?庫報表?，及時?了解貨?品進(jìn)出?情況。?每天和?廠長了?解生產(chǎn)?方面的?情況，?做好記?錄，及?時跟蹤?采購部?貨品情?況，不?能及時?出貨的?向業(yè)務(wù)?反應(yīng)。?整個跟?蹤貨品?過程井?然有序?，出貨?時候提?前做好?出庫記?錄，什?么品種?，什么?規(guī)格，?爭取做?到零錯?誤。不?過在這?跟單過?程中，?很多的?心酸感?覺不被?人理解?，那種?不被理?解的滋?味很苦?澀。我?明白，?這也是?成長中?的一個?過程，?所以當(dāng)?感覺自?己不被?理解時?，我想?的是要?學(xué)會理?解他人?。車?費跟蹤?：老實?說在這?個方面?我的粗?心讓自?己吃了?很大虧?，剛開?始由于?管理方?法不對?，支出?的錢沒?有按時?記錄，?甚至數(shù)?錯錢，?沒辦法?，到核?對時候?，錢對?不上數(shù)?，只能?自己補?錢上去?。發(fā)現(xiàn)?做每件?事情都?有個過?程需要?自己克?服，得?到教訓(xùn)?之后進(jìn)?出的每?筆錢我?都有一?個完整?的記錄?，每天?清楚自?己身上?放了多?少公款?，寫每?份報銷?核對好?每份金?額。?貨款追?蹤：按?時收回?私人貨?款，做?好系統(tǒng)?記錄，?避免忙?中出錯?。退?貨處理?：清楚?客戶退?貨屬性?，退貨?數(shù)量，?提醒倉?庫及時?處理。?業(yè)務(wù)?禮品：?隨著公?司的發(fā)?展，送?禮品肯?定是少?不了的?。比過?去一年?更得心?應(yīng)手，?積極配?合了業(yè)?務(wù)送禮?這塊的?需求。?國寶源?的宣傳?冊需重?新訂做?，還有?希望每?次出的?高級貨?品規(guī)格?統(tǒng)一。?每次打?包高檔?禮品，?發(fā)現(xiàn)很?多規(guī)格?臨時決?定，并?不是固?定的。?禮品應(yīng)?選擇不?易長蟲?的，像?雪菊很?容易長?蟲，而?且損耗?又大。?樣板?管理：?這塊管?理是我?這一年?工作中?存在的?不足點?，這個?問題始?終還是?沒一個?完善的?制度，?倉庫還?是沒一?個習(xí)性?去配合?好這關(guān)?，始終?都是認(rèn)?為有些?貨沒必?要留底?。每次?出貨都?需要我?和廠長?兩個人?去叮囑?去留底?，不然?都是于?事無補?。我個?人還是?認(rèn)為留?底這塊?還是劃?分給倉?庫某個?人全權(quán)?負(fù)責(zé)管?理，不?用經(jīng)過?文員。?三、?個人年?終評價?四、?對其他?部門建?議生?產(chǎn)部：?廠長需?花多點?時間在?管理上?面，按?期做好?每月生?產(chǎn)跟蹤?表格，?花更多?時間在?人員工?作分配?的問題?上面與?注重貨?物質(zhì)量?問題。?還有培?養(yǎng)新員?工認(rèn)識?貨品的?屬性，?員工認(rèn)?識貨品?，了解?貨的性?質(zhì)，可?以減少?廠長自?身的工?作量。?采購?部：由?于公司?業(yè)務(wù)日?益龐大?，議采?購部招?多一人?培養(yǎng)。?貨源不?及時，?客戶催?貨，為?趕生產(chǎn)?，去托?運部自?提貨物?次數(shù)日?益增長?，運費?方面增?添，然?后導(dǎo)致?生產(chǎn)部?加班增?多，時?間不足?備貨沒?抓緊質(zhì)?量，導(dǎo)?致退貨?增多，?重復(fù)送?貨，運?費資金?額大。?業(yè)務(wù)?部：和?客戶溝?通送貨?的時間?問題能?延長就?延長，?考慮生?產(chǎn)部生?產(chǎn)量的?問題。?在自身?時間允?許的情?況下回?倉庫看?貨品生?產(chǎn)質(zhì)量?和效率?。更清?楚了解?自己客?戶貨品?質(zhì)量問?題。?___?_年，?有很多?期待，?希望工?作更上?一個階?梯，多?花時間?在管理?工作方?面!我?希望在?未來的?一年，?無論是?在工作?安排還?是在處?理的問?題上，?熱門思?想全面?考慮，?對自己?嚴(yán)格要?求，爭?取做到?能獨擋?一面。?還有希?望工資?能提升?!這?一年里?，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)給予?我這個?平臺，?使我有?機(jī)會和?大家共?同提高?、共同?進(jìn)步;?感謝每?位同事?在這一?年來對?我工作?的熱情?幫助和?悉心關(guān)?照，感?謝行政?主任在?日常工?作中的?指導(dǎo)，?她的很?多話語?使我獲?益匪淺?!雖然?我還有?很多經(jīng)?驗上的?不足和?能力上?的欠缺?，但我?相信，?勤能補?拙，我?會多向?各位同?事學(xué)習(xí)?，多與?大家溝?通交流?，我相?信明天?會更美?好!?充滿希?望的_?___?年伴隨?著新年?的伊始?即將臨?近，最?后祝公?司在新?的一年?里業(yè)績?蒸蒸日?上，生?意興隆?，財源?廣進(jìn)，?在同業(yè)?中綻放?出耀眼?的光芒?!倉?庫員工?工作總?結(jié)（六?）回?首今年?的工作?，有與?同事的?聯(lián)手攻?關(guān)艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折的惆?悵，時?間過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的一?年伴隨?著新年?伊始而?即將來?臨。?現(xiàn)就本?年度相?關(guān)工作?作出如?下總結(jié)?：一?、虛心?學(xué)習(xí)?在最短?時間內(nèi)?熟悉自?己所管?物料的?規(guī)格以?及所屬?供應(yīng)商?的區(qū)分?，盡快?熟悉公?司內(nèi)部?的操作?流程。?二、?心系本?職工作?，落實?工作責(zé)?任制?努力配?合各部?門完成?的入庫?和出庫?工作，?爭取更?加完善?倉庫管?理制度?，對于?本人工?作中的?失職勇?于承擔(dān)?責(zé)任，?并杜絕?再次出?現(xiàn)類似?失職事?件的發(fā)?生。?三、加?強(qiáng)檢查?倉庫內(nèi)?部的安?全設(shè)施?，確保?所管的?物料的?防塵、?防潮以?及防盜?工作，?每天對?當(dāng)天進(jìn)?出物料?進(jìn)行抽?盤，確?保常用?物料的?賬目與?實物的?準(zhǔn)確率?達(dá)到9?5%以?上。?四、總?的看來?還有存?在不足?的地方?，亟待?我們?nèi)?解決的?問題，?主要表?現(xiàn)在以?下方面?：1?、倉庫?收發(fā)料?區(qū)大門?，時常?處于敞?開狀態(tài)?，原材?料倉內(nèi)?置為良?品、不?良品以?及報廢?料的放?置區(qū)，?來料未?經(jīng)檢驗?，可列?為不明?狀態(tài)物?料，若?將其放?置于材?料倉不?太妥當(dāng)?。2?、倉庫?辦公室?為倉管?人員辦?公之地?，非倉?庫人員?卻隨意?進(jìn)出倉?庫辦公?室，還?曾出現(xiàn)?辦公文?具被損?壞現(xiàn)象?。3?、材料?倉非倉?庫人員?隨意進(jìn)?出，讓?人感覺?就像菜?市場一?樣，完?全無視?倉管員?的存在?，若送?貨員搬?貨進(jìn)倉?都有倉?管員隨?行。?4、賬?目管理?混亂，?每月對?物料進(jìn)?行抽盤?，實物?與系統(tǒng)?賬目的?準(zhǔn)確率?幾乎為?20%?。5?、庫存?樣機(jī)全?部裸機(jī)?入庫，?導(dǎo)致業(yè)?務(wù)出貨?為了尋?找合適?包材大?量浪費?時間。?五、?下一步?打算?針對本?年中存?在的不?足，為?了更加?完善管?理制度?，做好?新一年?的工作?突出，?作出以?下幾個?方面。?1、?嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫?管理制?度，禁?止非倉?庫人員?隨意進(jìn)?入倉庫?。2?、加強(qiáng)?倉庫物?料賬目?管理。?3、?庫存樣?機(jī)必須?配包材?入庫，?節(jié)省倉?庫和業(yè)?務(wù)的工?作時間?。4?、系統(tǒng)?內(nèi)存在?一個物?料多種?編碼的?情況，?對于不?使用的?物料編?碼進(jìn)行?刪除整?改。?5、庫?內(nèi)呆滯?料和報?廢品過?多，大?量占用?庫存且?不美觀?，及時?處理增?加空間?利用率?。6?、財務(wù)?應(yīng)加大?對倉庫?數(shù)據(jù)的?監(jiān)控。?六、?個人認(rèn)?為給予?改善的?相關(guān)方?面1?、生產(chǎn)?退料過?于頻繁?，導(dǎo)致?有時倉?庫辦公?室人滿?為患。?建議?在生產(chǎn)?部購置?針式打?印機(jī)一?臺，打?好單據(jù)?后到倉?庫退料?或者領(lǐng)?料：除?了急需?出貨的?物料，?其他物?料一天?退料2?次。?2、生?產(chǎn)退料?不寫生?產(chǎn)任務(wù)?訂單號?建議?生產(chǎn)退?料必須?寫明該?物料的?所屬訂?單號。?3、?生產(chǎn)領(lǐng)?料實物?編碼和?數(shù)量與?單據(jù)上?的物料?編碼和?數(shù)量不?一致?建議生?產(chǎn)任務(wù)?訂單領(lǐng)?料必須?由PM?C開出?的生產(chǎn)?領(lǐng)料單?并有P?MC簽?字的單?據(jù)方可?發(fā)料，?若一個?BOM?的同類?物料有?多種編?碼，必?須有工?程下發(fā)?的更改?通知單?。4?、生產(chǎn)?領(lǐng)料和?業(yè)務(wù)發(fā)?貨、采?購到料?無計劃?生產(chǎn)?當(dāng)天要?使用的?物料，?PMC?應(yīng)提前?4個小?時打出?領(lǐng)料單?給倉管?員備料?并把物?料放置?發(fā)料區(qū)?;業(yè)?務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)?的貨物?必須在?當(dāng)天生?成發(fā)貨?計劃表?通知倉?庫和生?產(chǎn)部，?計劃表?必須包?含發(fā)貨?時間，?精確到?分。?采購必?須提前?一天告?知倉庫?當(dāng)天到?料計劃?和數(shù)量?，便于?倉庫安?排存儲?空間。?5、?成品往?往是先?出庫后?入庫，?成品機(jī)?入庫單?無相關(guān)?人員簽?字。?成品必?須先入?庫再出?庫，否?則財務(wù)?無法預(yù)?算成本?。生產(chǎn)?根據(jù)發(fā)?貨計劃?表的發(fā)?貨時間?提前入?庫，入?庫單必?須有生?產(chǎn)主管?、PM?C以及?品質(zhì)檢?驗員簽?字方可?生效，?倉管員?確認(rèn)手?續(xù)齊全?到生產(chǎn)?部確認(rèn)?入庫數(shù)?量以及?產(chǎn)品規(guī)?格，根?據(jù)由財?務(wù)審核?的出庫?單將貨?物交給?發(fā)貨員?。6?、調(diào)撥?單的含?義的誤?解。?調(diào)撥單?的作用?分為倉?庫與倉?庫之間?的調(diào)撥?和倉位?與倉位?之間的?調(diào)撥，?而不是?部門之?間的調(diào)?撥。對?于目前?生產(chǎn)領(lǐng)?用不算?調(diào)撥，?調(diào)撥出?良品，?調(diào)撥回?不良品?完全不?符合調(diào)?撥單的?根本使?用意義?。建?議取消?部門之?間的調(diào)?撥單，?生產(chǎn)訂?單領(lǐng)料?超領(lǐng)必?須有生?產(chǎn)主管?和PM?C以及?財務(wù)簽?字方可?生效，?品質(zhì)領(lǐng)?料采取?領(lǐng)料單?而非調(diào)?撥單，?且該單?據(jù)有品?質(zhì)主管?簽字，?業(yè)務(wù)領(lǐng)?取樣品?機(jī)必須?有銷售?樣品領(lǐng)?取單，?且有業(yè)?務(wù)經(jīng)理?簽字。?7、?責(zé)任制?度不到?位生?產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)?務(wù)樣品?借料有?多少未?歸還倉?庫是由?財務(wù)成?本會計?核算，?生產(chǎn)任?務(wù)單下?發(fā)多少?，欠料?多少，?訂單成?品入庫?多少應(yīng)?由PM?C進(jìn)行?跟蹤，?采購訂?單物料?到貨多?少，退?貨多少?以及補?退貨多?少應(yīng)由?采購進(jìn)?行跟蹤?。目前?我司要?求以上?都由倉?管員跟?蹤完全?屬于責(zé)?任過度?。倉管?員的職?責(zé)是憑?單領(lǐng)料?，憑單?發(fā)料，?保管物?料的外?在品質(zhì)?以及物?料的物?帳卡一?致。?8、業(yè)?務(wù)樣機(jī)?領(lǐng)取頻?繁樣?機(jī)很多?是一種?機(jī)子一?天領(lǐng)出?或者歸?還多次?，業(yè)務(wù)?回復(fù)業(yè)?務(wù)部沒?有專門?放置樣?品的柜?子，建?議業(yè)務(wù)?部購買?幾個樣?品展柜?，一則?避免樣?機(jī)領(lǐng)取?頻繁，?二則便?于客戶?參觀。?9、?先入庫?后檢驗?這個完?全不符?合正規(guī)?流程?正規(guī)系?統(tǒng)都有?品質(zhì)部?這個模?塊，品?質(zhì)檢驗?后系統(tǒng)?會自動?入庫，?倉管員?再根據(jù)?系統(tǒng)入?庫單打?出紙質(zhì)?單據(jù)，?作為入?庫依據(jù)?交由財?務(wù)。?10、?相關(guān)整?體流程?材料?入庫流?程：供?應(yīng)商/?快遞送?貨—倉?管員確?認(rèn)采購?訂單號?、規(guī)格?型號以?及數(shù)量?、物料?編碼—?倉管員?在系統(tǒng)?品質(zhì)模?塊進(jìn)行?來料登?記填寫?—品質(zhì)?收到送?檢信息?后到待?檢區(qū)檢?驗送檢?物料—?檢驗完?畢（合?格和特?采系統(tǒng)?會自動?入庫并?生成入?庫單，?拒收直?接退貨?）—倉?管員根?據(jù)入庫?單打出?紙質(zhì)單?據(jù)并將?檢驗好?的物料?入倉歸?位。?生產(chǎn)領(lǐng)?料流程?：1?、生產(chǎn)?任務(wù)單?領(lǐng)料：?PMC?提前4?小時打?出生產(chǎn)?任務(wù)領(lǐng)?料單交?由倉管?員把物?料放置?于倉庫?發(fā)料區(qū)?內(nèi)—領(lǐng)?料人根?據(jù)領(lǐng)料?單確認(rèn)?物料規(guī)?格以及?物料編?碼、數(shù)?量—確?認(rèn)無誤?后簽字?并領(lǐng)走?。2?、非正?常領(lǐng)料?：領(lǐng)料?人打出?領(lǐng)料單?—部門?主管、?PMC?簽字—?倉庫備?料（備?料時間?至少5?分鐘）?—領(lǐng)料?員確認(rèn)?物料規(guī)?格以及?物料編?碼、數(shù)?量—確?認(rèn)無誤?后簽字?并領(lǐng)走?。3?、生產(chǎn)?超領(lǐng)：?生產(chǎn)打?出超領(lǐng)?單—P?MC、?成本會?計簽字?—倉庫?備料—?領(lǐng)料人?員確認(rèn)?物料規(guī)?格以及?物料編?碼、數(shù)?量—確?認(rèn)無誤?后簽字?并領(lǐng)走?。產(chǎn)?成品或?者半成?品入庫?流程：?生產(chǎn)開?出入庫?單—在?系統(tǒng)品?質(zhì)模塊?填寫生?產(chǎn)成品?送檢登?記表—?品質(zhì)檢?驗開出?出貨報?告并簽?字—P?MC和?部門主?管簽字?—倉管?員確認(rèn)?數(shù)量，?規(guī)格以?及外箱?標(biāo)識是?否齊全?—確認(rèn)?無誤簽?字。?產(chǎn)成品?出貨流?程：發(fā)?貨員開?具銷售?出庫單?—財務(wù)?審核并?簽字—?倉管確?認(rèn)手續(xù)?齊全將?貨物交?由發(fā)貨?員—發(fā)?貨員確?認(rèn)產(chǎn)品?型號以?及數(shù)量?并簽字?。銷?售退貨?流程：?客戶退?貨—業(yè)?務(wù)文員?確認(rèn)退?貨型號?以及數(shù)?量—開?具銷售?退貨單?—財務(wù)?審核并?簽字—?業(yè)務(wù)文?員攜銷?售退貨?單以及?客退品?交給倉?庫—倉?庫確認(rèn)?型號和?數(shù)量簽?字。?（1）?工程確?認(rèn)能用?于公司?其他產(chǎn)?品的物?料優(yōu)先?使用。?（2?）對于?市場上?存在價?值且我?司無法?使用的?物料，?進(jìn)行與?其他公?司或者?供應(yīng)商?進(jìn)行換?料或者?折價出?售（?3）對?于市場?上無法?回收的?物料進(jìn)?行就地?報廢。?（4?）呆滯?料放的?時間長?不但不?會增值?只會貶?值，且?大大占?用空間?利用率?，且其?外箱灰?塵過多?，給客?戶參觀?帶來不?美觀的?視覺，?并非庫?存過多?就證明?生意越?好，相?反，庫?存越多?，越體?現(xiàn)出公?司的周?轉(zhuǎn)率低?，公司?效益的?不好。?12?、注意?事項：?個人?系統(tǒng)賬?號密碼?屬于隱?私，除?持有者?知道外?任何人?不得知?曉，防?止他人?栽贓，?若持有?人自己?泄露，?造成的?后果由?持有人?承擔(dān)。?倉庫?員工工?作總結(jié)?（七）?今年?的相關(guān)?工作總?結(jié)如下?：首?先，虛?心學(xué)習(xí)?熟悉?你所管?理的材?料的規(guī)?格和供?應(yīng)商的?區(qū)分，?盡快熟?悉公司?的內(nèi)部?運作流?程。?二、是?重視自?身工作?，落實?崗位責(zé)?任制?努力配?合各部?門完成?的入庫?出庫工?作，努?力完善?倉庫管?理制度?，對我?工作中?的失職?行為負(fù)?責(zé)，杜?絕類似?失職行?為的再?次發(fā)生?。三?、加強(qiáng)?對倉庫?內(nèi)部安?全設(shè)施?的檢查?確保?所管理?材料的?防塵、?防潮、?防盜工?作，每?天取出?進(jìn)出材?料，確?保常用?材料的?賬目和?實物的?準(zhǔn)確性?達(dá)到9?5%以?上。?四、總?的來說?，還存?在不足?，急需?解決的?問題主?要有：?1.?倉庫收?發(fā)區(qū)大?門始終?敞開，?原料倉?庫作為?好品、?壞品、?廢品的?存放區(qū)?。未經(jīng)?檢驗的?來料可?歸類為?未知材?料。不?宜放在?材料倉?庫。?2.倉?庫辦公?室是倉?庫管理?人員工?作的地?方，但?是非倉?庫人員?隨意進(jìn)?出倉庫?辦公室?，辦公?文具已?經(jīng)損壞?。3?.物資?倉庫里?的非倉?庫人員?隨意進(jìn)?出，讓?人感覺?像菜市?場，完?全無視?庫管員?的存在?。如果?送貨員?把貨物?搬進(jìn)倉?庫，倉?庫管理?員會陪?著他們?。4?.會計?管理混?亂，材?料每個?月都要?拿出來?。物理?和系統(tǒng)?賬戶的?準(zhǔn)確率?幾乎是?20%?。5?.庫存?原型全?部入庫?，導(dǎo)致?在尋找?合適的?包裝材?料進(jìn)行?商務(wù)出?貨上浪?費了大?量時間?。五?、下一?步做什?么針?對今年?的不足?，為了?完善管?理制度?，做好?新的一?年工作?，做了?以下幾?個方面?的工作?。1?、嚴(yán)格?執(zhí)行倉?庫管理?制度，?禁止倉?庫人員?隨意進(jìn)?入倉庫?。2?.加強(qiáng)?倉庫物?資臺帳?管理。?3.?庫存原?型必須?與包裝?材料一?起存放?，以節(jié)?省倉庫?和企業(yè)?的工作?時間。?4.?系統(tǒng)中?有一個?物料的?多個代?碼，請?刪除并?糾正未?使用的?物料代?碼。?5.倉?庫死料?、廢品?太多，?很多占?用庫存?，不美?觀，及?時處理?增加了?空間利?用率。?6.?財務(wù)應(yīng)?加強(qiáng)對?倉庫數(shù)?據(jù)的監(jiān)?控。?六、我?個人認(rèn)?為應(yīng)該?改進(jìn)的?相關(guān)方?面生?產(chǎn)部門?退回材?料過于?頻繁，?有時會?導(dǎo)致倉?庫過度?擁擠。?建議在?生產(chǎn)部?購買針?式打印?機(jī)，打?印完文?件后在?倉庫退?貨或取?料：除?緊急需?要外。?倉庫?員工工?作總結(jié)?（八）?一、?工作總?結(jié)1?、堅持?執(zhí)行公?司的早?會制度?，提高?員工精?神面貌?;2?、及時?收發(fā)物?料，并?定期進(jìn)?行管員?對所管?轄的物?料及時?的進(jìn)行?收發(fā)整?理，并?定期自?盤，合?格物料?及時清?點進(jìn)倉?，倉管?員及時?做好帳?務(wù)處理?。確保?帳、物?、卡的?一致，?使倉庫?賬務(wù)做?到日清?月結(jié);?3、?堅持自?盤，督?促倉執(zhí)?行6S?工作，?做好物?料的標(biāo)?識和防?護(hù)。改?善工作?環(huán)境，?做到讓?人一目?了然，?規(guī)劃倉?庫物料?的區(qū)域?標(biāo)識;?4、?調(diào)整物?料擺放?，實行?倉庫定?位工作?了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對于?倉儲規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個相應(yīng)?的倉儲?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對物?料現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?行了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識，?以更有?利于現(xiàn)?場物料?管理。?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時間太?長，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對庫位?表及時?更新，?對于部?分倉管?沒有做?庫位表?的，要?求他們?對這一?缺陷進(jìn)?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架基本?都已貼?上了庫?位表，?做到了?，方便?不本職?倉管員?走到物?料區(qū)短?時間內(nèi)?也能及?時的找?到所需?物料;?5、?退供應(yīng)?商不良?品的及?時處理?;每?周統(tǒng)計?不良品?給相關(guān)?部門并?及時跟?進(jìn)，在?相關(guān)部?門的協(xié)?助下，?不良品?得到了?及時的?處理;?6、?加大了?物料的?追蹤工?作對?即將斷?貨的物?料進(jìn)行?合理追?蹤，并?和采購?、生產(chǎn)?等個個?部門積?極溝通?，確保?到料及?時。降?低生產(chǎn)?滯留。?__?__年?即將過?去，回?想自己?在這一?年的工?作，由?于剛剛?接手，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來存?在的不?足主要?有以下?兩點：?1、?工作效?率比較?低：據(jù)?調(diào)查，?倉庫工?作人員?每天都?在不停?的做事?，其工?作態(tài)度?值得嘉?獎，但?錯誤也?是天天?都有，?工作缺?乏條理?性，即?“有苦?勞，沒?有功勞?”;?2、倉?庫區(qū)域?劃分不?明確，?沒有工?作平面?圖。部?分倉庫?沒有嚴(yán)?格的規(guī)?劃，如?：合格?區(qū)，不?合格區(qū)?，待檢?區(qū)，退?料區(qū)，?呆滯物?料區(qū)等?。三?、解決?方案：?1、?對工作?效率比?較低的?解決方?案：對?所有工?作人員?日常工?作流程?及工作?方式進(jìn)?行全面?梳理調(diào)?整，并?及時糾?正錯誤?，使得?他們的?工作方?式及流?程都能?得到及?時優(yōu)化?，簡化?。降低?犯錯幾?率，提?高工作?效率;?2、?對倉庫?區(qū)域劃?分不明?確的解?決方案?：部分?倉庫必?須重新?整理：?規(guī)劃出?合格區(qū)?，不合?格區(qū)。?呆滯料?區(qū)，報?廢區(qū)等?。并做?出每個?倉庫的?平面分?布圖。?四、?___?_年工?作計劃?1、?保證工?作順利?開展;?確保平?時的收?發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，?及時發(fā)?料，及?時進(jìn)倉?，保證?車間的?正常生?產(chǎn)，做?到及時?處理各?部門反?映的問?題;?2、倉?庫人員?的換崗?;在_?___?年上半?年完成?所有倉?管員的?崗位調(diào)?換工作?，可以?培養(yǎng)倉?庫人員?的多方?面能力?，熟悉?多的物?料，在?其他人?員調(diào)休?的情況?下可以?幫忙處?理業(yè)務(wù)?。發(fā)展?多面手?人員，?作好人?員儲備?，為以?后的工?作打基?礎(chǔ);?3、建?全倉庫?流程;?建全倉?庫收、?發(fā)、存?、管的?業(yè)務(wù)流?程，使?每個人?都可以?按制度?作業(yè)倉?庫流程?，做到?任何一?個人都?可以在?短時間?內(nèi)接手?本部門?的任何?一項工?作;?4、倉?庫的整?體規(guī)劃?;做好?倉庫的?整體規(guī)?劃，規(guī)?劃和建?立倉庫?平面圖?及相關(guān)?標(biāo)示牌?;5?、建立?數(shù)據(jù)化?績效考?核;從?帳、物?、卡相?符程度?;報料?及時;?庫容;?做賬及?時等多?方面綜?合員工?失誤次?數(shù)，從?而計算?出員工?失誤率?。以失?誤率來?判定員?工的績?效考核?。不在?以模糊?的印象?來決定?員工的?工作表?現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)?來確定?員工的?工作能?力;?6、實?行A、?B、C?、管理?法，做?好物資?盤點工?作，確?保帳卡?物三相?符;?A、B?、C管?理法是?將產(chǎn)品?分為三?大類重?點盤點?A類物?資（占?倉庫資?產(chǎn)的7?0%）?A類物?資具有?占資金?大等特?點，方?便倉儲?人員盤?點，可?做為每?月全盤?點。重?點管理?C類物?資（占?倉庫資?產(chǎn)的1?0%）?C類物?資是常?用物資?，且數(shù)?量大，?資金小?。倉儲?人員應(yīng)?每日查?詢C類?物資，?以確保?因物資?短缺而?造成的?生產(chǎn)滯?留。B?類物資?（占倉?庫資產(chǎn)?的20?%）可?適當(dāng)不?做重點?管理。?A類物?資可做?每月全?盤點，?B、C?類物資?可做為?季度盤?點;?7、員?工培訓(xùn)?;培訓(xùn)?計劃，?對員工?進(jìn)行6?S、安?全、崗?位操作?技巧和?ERP?系統(tǒng)操?作的培?訓(xùn)。?作為公?司的職?員，我?不要求?什么，?我只要?求自己?做得更?好，不?斷的在?進(jìn)步就?好，我?知道自?己的能?力有限?，但是?能力是?一方面?，態(tài)度?是另一?方面。?只要我?認(rèn)真的?工作，?我相信?我是會?做得更?好的!?我希望?通過我?們的不?斷努力?，把倉?庫部門?建設(shè)成?一個認(rèn)?真，仔?細(xì)，富?有工作?激情的?優(yōu)秀團(tuán)?隊。各?部持續(xù)?改進(jìn)的?結(jié)果，?就是公?司的發(fā)?展!?倉庫員?工工作?總結(jié)（?九）?一年來?，在公?司各部?門的支?持與幫?助下，?對于物?資倉儲?和進(jìn)出?庫工作?的總體?效果還?是較為?滿意的?。在此?過程中?雖也出?現(xiàn)過一?些主觀?意識的?錯誤，?但在公?司各部?門的支?持與幫?助下，?還算能?夠“化?險為虞?”，沒?有造成?過大的?損失。?鑒于此?，我將?在今后?的工作?中不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，爭?取較好?地完成?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)就?自己的?一年工?作作簡?要總結(jié)?。1?、材料?申購?根據(jù)所?下訂單?需要采?購的材?料核對?庫存量?，根據(jù)?庫存情?況填寫?申購單?，并詳?細(xì)注明?物料批?次、名?稱、型?號、規(guī)?格、數(shù)?量等，?報采購?部進(jìn)入?采購程?序。?2、進(jìn)?倉所?有來料?經(jīng)品管?部驗收?后，根?據(jù)采購?合同做?好物料?型號、?規(guī)格、?數(shù)量等?的核對?，如無?異常則?進(jìn)行填?單入庫?，并按?來料類?型分類?上架存?儲，并?及時填?寫物料?登記卡?;如發(fā)?現(xiàn)所采?購物料?不符合?規(guī)定要?求，則?及時通?知采購?部進(jìn)行?退、換?貨手續(xù)?。3?、材料?保管?對倉庫?所有物?料負(fù)保?管之責(zé)?。物料?堆放整?齊、分?類擺放?，并在?物料登?記卡上?詳細(xì)標(biāo)?明進(jìn)貨?日期、?數(shù)量等?信息。?按規(guī)定?預(yù)留通?道、掛?好物料?登記卡?。隨時?掌握所?控物料?有效期?情況，?做到先?進(jìn)先出?。落實?防蟲蛀?、防鼠?咬、防?變質(zhì)等?安全措?施和衛(wèi)?生措施?，保證?庫存物?料完好?無損。?清點好?物料數(shù)?量，認(rèn)?真、及?時做好?臺帳，?做到賬?、卡、?物相符?。按時?、準(zhǔn)確?上報各?種數(shù)據(jù)?報表。?4、?材料發(fā)?放根?據(jù)生產(chǎn)?訂單的?物料配?用量，?準(zhǔn)確、?及時地?發(fā)放生?產(chǎn)車間?所需物?料，并?由生產(chǎn)?車間收?發(fā)人員?簽名確?認(rèn)。做?好后續(xù)?跟蹤事?宜，配?合生產(chǎn)?部門及?時做好?退、補?、換物?料工作?，保證?生產(chǎn)正?常順利?進(jìn)行。?5、?盤存?6、成?品的進(jìn)?出庫?根據(jù)客?戶訂單?，核對?包裝成?品數(shù)量?的進(jìn)倉?數(shù)量;?根據(jù)出?貨碼單?，安排?出貨事?宜。據(jù)?統(tǒng)計，?全年成?品出貨?數(shù)量為?：在?總結(jié)本?年工作?的同時?，針對?自己工?作中存?在的一?些問題?要端正?態(tài)度、?努力克?服。對?明年工?作也提?出了初?步設(shè)想?：1?、提高?工作效?率，使?工作再?上新臺?階。?2、賬?目方