物流調(diào)度年終工作總結(jié)報(bào)告

第6頁(yè)共6頁(yè)物流調(diào)?度年終?工作總?結(jié)報(bào)告?本人?的生活?樸素，?作風(fēng)正?派，吃?苦耐勞?。平時(shí)?與同事?相處融?洽，以?身作則?，帶領(lǐng)?司機(jī)隊(duì)?的同志?做好工?作;尊?重領(lǐng)導(dǎo)?，虛心?聽(tīng)取不?同意見(jiàn)?，對(duì)有?些干部?職工提?出的意?見(jiàn)，能?耐心解?答并及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?，多次?受到好?評(píng)。但?是，在?工作中?還存在?許多不?足的地?方，主?要是耐?心不夠?，對(duì)車?輛的維?修技術(shù)?還不全?面，缺?乏主動(dòng)?性。?一、熟?練掌握?崗位業(yè)?務(wù)二?、加強(qiáng)?執(zhí)行力?調(diào)度?員最基?本的職?責(zé)就是?執(zhí)行力?要強(qiáng)，?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)?，將不?折不扣?的完成?，每天?開(kāi)會(huì)我?都會(huì)將?領(lǐng)導(dǎo)將?的重點(diǎn)?記到本?子上，?進(jìn)入車?間后一?條一條?的進(jìn)行?落實(shí)，?把生產(chǎn)?中重要?的問(wèn)題?傳達(dá)給?車間主?任或者?班長(zhǎng)，?并監(jiān)督?其執(zhí)行?情況。?遇到客?觀性不?能解決?的問(wèn)題?時(shí)，先?匯報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)，?待領(lǐng)導(dǎo)?裁決后?在進(jìn)行?執(zhí)行，?絕不改?變領(lǐng)導(dǎo)?的想法?和安排?;執(zhí)行?安排時(shí)?，雷厲?風(fēng)行，?能當(dāng)班?做完的?不推到?下一班?，能3?分鐘做?完的，?不5份?中作完?。保證?工作質(zhì)?量，將?車間生?產(chǎn)執(zhí)行?好、落?實(shí)好、?監(jiān)督好?、服務(wù)?好!?三、生?產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行?調(diào)度員?本身的?目的就?是保證?生產(chǎn)計(jì)?劃的順?利完成?，更改?計(jì)劃，?不利于?產(chǎn)品銷?售，導(dǎo)?致有的?產(chǎn)品缺?貨，有?的產(chǎn)品?脹庫(kù)。?自下發(fā)?六日計(jì)?劃后，?每天都?要對(duì)車?間計(jì)劃?執(zhí)行情?況進(jìn)行?跟蹤，?凡發(fā)現(xiàn)?私自更?改計(jì)劃?的，就?要下通?報(bào)處理?。如果?是因?yàn)?人員少?或是沒(méi)?有包裝?物需要?改計(jì)劃?，優(yōu)先?保證市?場(chǎng)需求?量大、?利潤(rùn)高?的產(chǎn)品?，然后?分析改?計(jì)劃后?，生產(chǎn)?流程是?否順暢?合理，?并與調(diào)?度班長(zhǎng)?進(jìn)行結(jié)?合，避?免某中?產(chǎn)品超?標(biāo)受考?核。?四、強(qiáng)?化質(zhì)量?管理?產(chǎn)品質(zhì)?量是決?定企業(yè)?命運(yùn)的?根本，?作為一?名調(diào)度?員更要?在質(zhì)量?方面下?功夫，?做到勤?檢查、?嚴(yán)監(jiān)督?、多整?改。工?作中加?大對(duì)雜?質(zhì)隱患?的排查?，建立?每日排?查報(bào)表?，經(jīng)常?的進(jìn)行?復(fù)查，?發(fā)現(xiàn)不?整改的?要進(jìn)行?考核處?理，并?使之成?為習(xí)慣?;加強(qiáng)?工藝執(zhí)?行的時(shí)?間鏈、?溫度鏈?的排查?力度。?緊盯工?藝執(zhí)行?情況，?杜絕工?藝不嚴(yán)?謹(jǐn)，造?成批量?性的次?品。遇?到不清?楚的，?就拿出?工藝本?進(jìn)行對(duì)?照，保?證工藝?的正確?性和安?全性;?包裝質(zhì)?量是我?廠最弱?的一項(xiàng)?，在全?國(guó)倒數(shù)?第二。?要提升?包裝質(zhì)?量，就?必須優(yōu)?先保證?設(shè)備的?性能完?好，_?___?月份，?我制定?了《_?___?保養(yǎng)方?案》，?___?_月份?我又制?訂了《?___?_參數(shù)?規(guī)范》?，從而?減少了?產(chǎn)品的?漏氣率?與進(jìn)水?率，然?后又規(guī)?范了無(wú)?菌站機(jī)?人員的?操作，?杜絕擺?放產(chǎn)品?時(shí)橫七?豎八，?保證產(chǎn)?品的外?觀形象?美觀好?看。最?后一關(guān)?就是監(jiān)?督人員?裝箱質(zhì)?量，杜?絕進(jìn)水?、漏氣?、無(wú)日?期、計(jì)?量不足?、帶雜?質(zhì)的產(chǎn)?品入箱?。勤翻?箱、勤?提醒，?對(duì)于只?搶勞效?不顧質(zhì)?量的員?工加倍?處罰并?給予嚴(yán)?厲批評(píng)?!五?、成本?控制?一個(gè)公?司想要?取得更?多的利?潤(rùn)，就?是降低?成本。?而作為?食品行?業(yè)，從?原材料?減低質(zhì)?量，提?高成本?，是行?不通的?，只有?我們加?強(qiáng)內(nèi)部?管理，?杜絕浪?費(fèi)，才?能不讓?太過(guò)投?入。工?作方面?，我所?做到的?就是每?班對(duì)各?工序的?水管、?氣閥、?吃飯時(shí)?電燈、?垃圾、?次品、?操作所?造成的?浪費(fèi)進(jìn)?行排查?，禁止?有跑冒?滴漏不?管不問(wèn)?、垃圾?次品內(nèi)?有正常?產(chǎn)品、?剪節(jié)質(zhì)?量較差?、落地?肉餡拖?入下水?道等情?況，發(fā)?現(xiàn)一次?，考核?一次，?講解教?育后，?讓員工?提高節(jié)?約意識(shí)?!六?、現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生的管?理有利?于產(chǎn)品?質(zhì)量提?高和生?產(chǎn)流程?的順暢?化，物?品的擺?放要整?齊，設(shè)?備的刷?洗要徹?底，杜?絕發(fā)黃?發(fā)粘的?工器具?，遵照?5s的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行打掃?。最重?要的就?是人員?個(gè)人衛(wèi)?生，洗?手消毒?的制度?在車間?內(nèi)一直?執(zhí)行很?差，針?對(duì)這種?情況，?每當(dāng)點(diǎn)?鈴響了?之后，?我都會(huì)?從車間?前道檢?查到后?道，發(fā)?現(xiàn)沒(méi)有?及時(shí)消?毒的，?就會(huì)通?知班長(zhǎng)?或消毒?員進(jìn)行?通知，?發(fā)現(xiàn)消?毒不徹?底或仍?不執(zhí)行?的，就?會(huì)對(duì)其?班長(zhǎng)進(jìn)?行考核?，只有?班長(zhǎng)有?了執(zhí)行?力，制?度才可?以持久?執(zhí)行!?七、?安全預(yù)?防八?、以人?為本?人員流?失率高?與職能?部門人?員也是?息息相?關(guān)的，?以前在?車間工?作期間?，深有?體會(huì)，?所以現(xiàn)?在能在?車間與?職工多?換位思?考，出?現(xiàn)偶爾?或者客?觀性問(wèn)?題，多?教育、?少考核?，以的?辦法解?決問(wèn)題?。不濫?用職權(quán)?，不欺?壓職工?，做到?公平、?公正。?但遇到?原則性?的問(wèn)題?，還是?要追究?的，不?管是任?何人，?該考核?，就要?考核，?不包庇?車間干?部和領(lǐng)?導(dǎo)。?雖然這?段時(shí)間?里，我?在工作?上取得?了很大?進(jìn)步，?但是反?省一下?自己，?還是有?好多工?作沒(méi)有?做到位?，例如?：1?、工作?不夠積?極主動(dòng)?，常有?遲到的?情況，?員工作?做到的?，而自?己沒(méi)有?做到。?2、?業(yè)務(wù)水?平未達(dá)?到精湛?，導(dǎo)致?問(wèn)題不?能及時(shí)?處理和?分析。?3、?信息不?能很好?的傳達(dá)?，導(dǎo)致?安排的?任務(wù)不?能及時(shí)?完成。?4、?工作總?做到問(wèn)?題出現(xiàn)?之后，?而不是?在事發(fā)?之前做?到很好?的控制?。5?、遭到?批評(píng)后?，就會(huì)?心灰意?冷，工?作情緒?低下。?6、?遇到較?難的問(wèn)?題就請(qǐng)?示，沒(méi)?有自己?好好的?思考思?考。?1、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?方面的?學(xué)習(xí)，?做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)處?理，出?現(xiàn)的問(wèn)?題不擱?置、不?放過(guò)!?2、?改變精?神面貌?，遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，積?極的去?執(zhí)行每?一項(xiàng)工?作。?3、信?息傳達(dá)?要到位?，要準(zhǔn)?確，堅(jiān)?持你不?來(lái)我不?走的現(xiàn)?場(chǎng)交接?制度。?4、?認(rèn)真觀?察生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的各種?質(zhì)量、?安全隱?患，把?問(wèn)題控?制到萌?芽時(shí)期?。5?、創(chuàng)新?工作方?法，由?監(jiān)督型?向服務(wù)?協(xié)調(diào)型?轉(zhuǎn)變，?不能天?天只知?道查找?問(wèn)題，?而忘了?自己的?職責(zé)。?6、?加強(qiáng)溝?通交流?，做好?眼睛，?不做傳?話筒，?做什么?事都要?身體力?行。?7、敢?于管理?，加強(qiáng)?自身管?理能力?，做到?科學(xué)化?、人性?化。?8、遇?到難題?后，不?能急躁?，粗心?，要靜?下心來(lái)?判斷事?情的對(duì)?錯(cuò)，并?拿出理?性的解?決方案?。9?、能承?受工作?壓力，?遇到問(wèn)?題不回?避，不?怕批評(píng)?，從批?評(píng)中吸?取教訓(xùn)?，轉(zhuǎn)化?成一種?動(dòng)力。?10?、宏展?更好的?藍(lán)圖，?再接再?勵(lì)，爭(zhēng)?取再上?一個(gè)臺(tái)?階。?工作，?只有起?點(diǎn)，沒(méi)?有終點(diǎn)?，我相?信今天?的艱辛?，會(huì)迎?來(lái)明天?的成功?。物?流調(diào)度?年終工?作總結(jié)?報(bào)告（?二）?年即將?悄悄的?走過(guò)了?，全公?司所有?員工上?下團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?取得的?成績(jī)是?非常優(yōu)?秀的，?也是公?司發(fā)展?的一個(gè)?重要轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，?___?_年公?司的業(yè)?績(jī)?yōu)槭?為_(kāi)_?__年?的發(fā)展?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?__?__年?，公司?和我個(gè)?人在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和幫助?下，在?公司各?部門的?大力配?合下也?圓滿的?完成了?全年度?的工作?任務(wù)，?我個(gè)人?也在工?作中得?到了鍛?煉和成?長(zhǎng)，回?顧過(guò)去?的一段?時(shí)間，?現(xiàn)將主?要工作?總結(jié)如?下：?1、從?___?_月份?開(kāi)始原?料運(yùn)輸?進(jìn)入正?常狀態(tài)?，每月?每周都?能按照?客戶的?運(yùn)輸計(jì)?劃完成?運(yùn)輸任?務(wù)最高?日拉運(yùn)?量超過(guò)?萬(wàn)噸，?沒(méi)有耽?誤客戶?的生產(chǎn)?和出貨?，并且?在節(jié)假?日能配?合客戶?的要求?，做好?運(yùn)輸?shù)?安排和?監(jiān)督?工作，?保證了?客戶安?排的任?務(wù)按時(shí)?完成。?2、?我對(duì)運(yùn)?輸公司?的管理?工作，?重點(diǎn)是?做好駕?駛員的?動(dòng)態(tài)管?理及車?輛相關(guān)?的管理?工作。?3、?車輛的?管理工?作，要?求運(yùn)輸?公司堅(jiān)?持做好?車輛的?檢查，?要求所?有車輛?每日做?好出車?前的檢?查，發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)?解決，?并且要?求做好?檢查的?登記，?對(duì)于車?輛的狀?況能有?一個(gè)清?楚的反?應(yīng)。。?每月每?季度每?半年按?照規(guī)定?安排做?好車輛?的保養(yǎng)?和維護(hù)?，保證?了車輛?未出現(xiàn)?較大的?問(wèn)題。?4、?每天要?求運(yùn)輸?公司做?好配車?安排，?對(duì)于車?輛、運(yùn)?輸任務(wù)?和駕駛?員做好?安排。?在新?的__?__我?要做到?以下幾?個(gè)方面?;第?二;遵?守一切?