保安領(lǐng)班年度個人工作總結(jié)范文

第4頁共4頁保安領(lǐng)班?年度個人?工作總結(jié)?范文在?保安公司?和各級教?育部門的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我和其他?同事一道?在校園保?安工作的?崗位上，?以維護校?園正常教?學(xué)秩序，?保障校園?師生安全?為己任，?以一個合?格稱職的?保安人員?的標準嚴?格要求自?己，勤勤?懇懇，認?真負責(zé)，?確保了所?在的古劍?學(xué)校全年?校園秩序?的持續(xù)穩(wěn)?定，圓滿?完成了各?級領(lǐng)導(dǎo)的?安排的工?作任務(wù)。?具體工作?主要體現(xiàn)?在以下幾?個方面：??__?__年度?保安領(lǐng)班?個人總結(jié)?范文

?非常感謝?領(lǐng)導(dǎo)給我?這個鍛煉?的平臺，?令我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能。?進公司半?年以來，?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持與教?導(dǎo)下，在?各位同事?的密切配?合下，愛?崗敬業(yè)，?恪盡職守?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作??！懊?并收獲著?，累并快?樂著”成?了心曲的?主旋律，?常鳴耳盼?。對我而?言，__?__年的?工作是難?忘、印記?最深的一?年。工作?內(nèi)容的轉(zhuǎn)?換，連帶?著工作思?想、方法?等一系列?的適應(yīng)與?調(diào)整，壓?力帶來了?累的感覺?，累中也?融進了收?獲的快樂?。?_?___年?度保安領(lǐng)?班工作總?結(jié)范文?主要工作?業(yè)績：確?保了小區(qū)?____?年無安全?治理事故?。保安部?在___?_年繼續(xù)?腳踏實地?抓好小區(qū)?日常安全?治理工作?的落實，?加強小區(qū)?日常安全?巡檢和巡?檢監(jiān)督治?理，做好?經(jīng)常性的?安全大檢?查，全國?確保了_?___年?無偷、盜?、消防等?安全治理?事故，保?障了小區(qū)?正常的工?作和生活?秩序。??___?_保安領(lǐng)?班年度總?結(jié)范文

?一、人?員情況?離職__?__名入?職___?_名保安?部現(xiàn)有_?___人?經(jīng)理__?__名主?管___?_名保安?員___?_名存在?問題保安?部待遇偏?低流動率?較大招聘?難度較大?。二、?消防工作?1、邀?請消防廠?家對消防?主機操作?進行了一?次培訓(xùn)同?時由消防?廠家維修?解決了_?___個?主機送風(fēng)?故障。?保安領(lǐng)班?年度個人?工作總結(jié)?范文（二?）一、?人員情況?離職_?___名?入職__?__名保?安部現(xiàn)有?____?人經(jīng)理_?___名?主管__?__名保?安員__?__名存?在問題保?安部待遇?偏低流動?率較大招?聘難度較?大。改進?方案發(fā)動?員工進行?全員招聘?二、消?防工作?1、邀請?消防廠家?對消防主?機操作進?行了一次?培訓(xùn)同時?由消防廠?家維修解?決了__?__個主?機送風(fēng)故?障。2?、對消防?設(shè)施的數(shù)?量進行了?一次統(tǒng)計?并計劃采?購未配備?到位的消?防器材。?3、協(xié)?同物業(yè)及?酒店工程?部對7—?____?樓噴淋水?進行了一?次放水7?—___?_樓已恢?復(fù)正常。?4、對?安全出口?指示燈進?行了一次?檢查并督?促工程部?對出現(xiàn)故?障的安全?出品指示?燈進行維?修。5?、制定了?夜班巡視?工作流程?加大了消?防監(jiān)控中?心夜間值?班力度做?好應(yīng)對突?發(fā)事件的?準備。?6、每日?由值班主?管在廚房?下班后對?天燃氣閥?門關(guān)閉的?情況進行?一次檢查?確保無漏?氣情況。?存在問?題10?、___?_樓噴淋?水總閥門?雖已打開?但噴淋管?道仍處于?無水狀態(tài)?。解決?方案繼?續(xù)與工程?部及物業(yè)?公司接洽?處理噴淋?管道無水?問題。?三、治安?工作保?安部主管?停放在監(jiān)?控室門前?的摩托車?被盜竊。?存在問?題保安?主管安全?意識不高?未給車輛?加裝有必?要的防盜?鎖同時保?安員巡視?力度不夠?。解決?方案加?強安全防?范制定更?嚴密的巡?視措施同?時嚴格按?《摩托車?等車輛停?放管理規(guī)?定》執(zhí)行?。四、?日常工作?1、_?___月?份共開展?8課時的?培訓(xùn)工作?重點培訓(xùn)?內(nèi)容為服?務(wù)規(guī)范用?語、停車?標準、崗?位職責(zé)、?禮節(jié)禮貌?等內(nèi)容并?根據(jù)人員?情況適當?開展軍事?訓(xùn)練。?2、為更?好地做好?對客一站?式服務(wù)部?門還進行?了前臺房?價、包廂?分布等客?人常問到?的問題進?行培訓(xùn)并?要求員工?熟記。?3、思想?教育工作?為做好員?工穩(wěn)定工?作經(jīng)常與?他們進行?一些交流?但還是有?少數(shù)員工?對服務(wù)行?業(yè)保安員?的認識有?所誤差不?能適應(yīng)星?級酒店保?安員的工?作。4?、管理工?作加大了?管理力度?每天實施?在崗監(jiān)督?明確了崗?位工作細?節(jié)對犯過?失的員工?主要采取?引導(dǎo)教育?的辦法而?不是一味?地進行處?罰。5?、與人力?資源部共?同對保安?部人員進?行了一次?核編。?6、制定?了主管職?責(zé)分工和?工作流程?進一步明?確主管各?自的工作?責(zé)任通過?半個月的?帶班工作?主管責(zé)任?心有明顯?的增強。?7、保?安員日常?巡視中也?多次發(fā)現(xiàn)?安全隱患?如火鍋城?二樓窗戶?無扣環(huán)、?餐飲通道?堵塞、廚?師下班后?未關(guān)閉閥?門等為酒?店安全經(jīng)?營提供了?保障。?8、為規(guī)?范酒店的?安全管理?本月共下?發(fā)《消防?安全管理?規(guī)定》、?《物品放?行管理規(guī)?定》、《?漏水緊急?處置預(yù)案?》、《摩?托車等車?輛管理規(guī)?定》等相?關(guān)制度進?一步細化?安全管理?