超市采購工作總結(jié)范本

第23頁共23頁超市采購?工作總結(jié)?范本首?先我先介?紹一下有?關(guān)于采購?部的相關(guān)?事宜。?采購部主?要職責(zé)?1、審核?采購需求?2、決?定合適的?采購方式?3、分?配、選擇?和維護潛?在供應(yīng)資?源4、?負責(zé)供應(yīng)?商的調(diào)查?和實地勘?察，評估?供應(yīng)商的?生產(chǎn)能力?5、采?購合約與?訂單的起?草，簽發(fā)?以及管理?6、根?據(jù)采購需?要采取相?應(yīng)的應(yīng)急?行動或進?行后續(xù)跟?蹤7、?解決與供?應(yīng)商在合?約上產(chǎn)生?的分歧以?及支付貨?款問題?采購經(jīng)理?的工作重?點：1?、制定采?購談判的?策略和方?案并加以?實施2?、處理質(zhì)?量問題，?以及退貨?方案的實?施3、?同公司內(nèi)?部其它各?功能部門?建立并維?持良好的?關(guān)系4?、對公司?采購管理?的政策和?程序進行?有益的宣?傳并提出?建設(shè)性的?改良建議?5、運?用一些戰(zhàn)?術(shù)性的方?法如供應(yīng)?商伙伴關(guān)?系;供應(yīng)?鏈管理等?建立良好?的供應(yīng)商?關(guān)系6?、處理供?應(yīng)商的問?訊，異議?及要求?7、實施?對新供應(yīng)?商的開發(fā)?和扶植工?程8、?此外，采?購經(jīng)理的?工作常常?能夠體現(xiàn)?出采購部?門對整個?公司所起?到的關(guān)鍵?作用和真?正價值所?在9、?配合財務(wù)?在整體上?用的付款?策略一?、材料采?購工作情?況8份?生產(chǎn)形勢?有所好轉(zhuǎn)?，采購的?工作量有?所增加，?加上采購?部人員的?調(diào)整，以?及電鍍廠?家的緊張?，按單采?購，對于?有些材料?的及時上?有些影響?。__?__月份?最頭痛的?事就是電?鍍了，價?格提高了?，還要自?己接送，?好話說了?一大堆，?還不能及?時鍍出來?。對于?生產(chǎn)上的?采購材料?，除了客?觀原因（?如資金延?遲，采購?任務(wù)下得?急，供應(yīng)?商來不及?交貨等）?之外，基?本都能即?使到位。?二、值?得肯定的?地方（?1）采購?的各項工?作，包括?各項計劃?、方案，?一直與生?產(chǎn)部門緊?密聯(lián)系，?切實滿足?訂單的生?產(chǎn)需求。?（2）?與部分供?應(yīng)商建立?了良好關(guān)?系，能夠?進行有效?的溝通洽?商，努力?為公司爭?取了優(yōu)惠?條件，有?效減少采?購成本。?（3）?在資金緊?張的狀況?下，與供?應(yīng)商協(xié)商?，支持公?司生產(chǎn)，?并有效的?建立了幾?家良好的?合作關(guān)系?。三、?工作中出?現(xiàn)的問題?（1）?材料在采?購回來后?，跟財務(wù)?部門溝通?比較不及?時，未能?迅速后清?晰的報帳?，致使財?務(wù)部工作?量加大，?減慢其部?門工作效?率。（?2）在付?款方面還?沒有做到?更好的協(xié)?調(diào)方式，?導(dǎo)致了個?別供應(yīng)商?不滿的情?緒。四?、解決的?辦法（?1）對支?付采購費?用的情況?做好記錄?。讓采購?部各項支?付情況清?晰明了并?有據(jù)可尋?。（2?）庫存問?題的處理?，需要與?物控部一?起協(xié)調(diào)好?。主動咨?詢，可一?起完成采?購成本與?庫存成本?的權(quán)衡分?析等，更?加緊密聯(lián)?系兩個部?門。（?3）對于?有計劃外?的交易出?現(xiàn)，預(yù)算?數(shù)額與實?際操作的?數(shù)額相差?較大，則?需要與物?控部、銷?售部、生?產(chǎn)部溝通?好，盡可?能完善采?購計劃及?采購預(yù)算?。五、?本部門的?工作思路?和采購?員密切溝?通，隨時?應(yīng)付緊急?采購任務(wù)?，改進采?購工作中?的相關(guān)問?題，沉著?應(yīng)對各種?計劃外情?況，更有?效的對采?購工作進?行管理規(guī)?劃，與各?個部門聯(lián)?系更加緊?密，更好?滿足訂單?的需求，?努力做到?采購的最?優(yōu)，為公?司節(jié)省采?購成本。?相信采?購部工作?將會有更?大的突破?和改善，?豪邦車配?制造有限?公司更上?一層樓!?超市采?購工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?對生鮮采?購、加工?、配送來?說是忙碌?和充滿壓?力的一年?，同時也?是收獲最?大的一年?。我來采?購部整整?一年，一?切都是從?零開始的??？偨Y(jié)自?己在這一?年的工作?情況，總?的來說_?___年?是我成長?的一年，?學(xué)習(xí)的一?年。在這?個年度總?結(jié)中，我?特別要感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，我的?同事，因?為是領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?鼓勵，讓?我的工作?能力有了?大的提高?，同時，?工作中同?事之間的?相互配合?和理解讓?我的工作?才順利的?進行，所?以我的進?步與我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事是密不?可分的。?一、先?簡單的回?顧生鮮從?籌備、啟?動、和順?利進展?生鮮自采?從采購、?加工、配?送在沒有?任何經(jīng)驗?和任何能?復(fù)制的模?式的情況?下一切都?是從零開?始。記得?在自采未?正式啟動?前___?_個月的?籌備階段?，為了學(xué)?習(xí)生鮮采?購流程和?采購技巧?當(dāng)時我們?共有四個?人每天凌?晨___?_點多鐘?起來到蔬?菜批發(fā)市?場做調(diào)研?主要了解?蔬菜批發(fā)?市場的采?購流程、?市場變化?規(guī)律和商?品交易流?程等夜間?調(diào)研完批?發(fā)市場行?情后白天?再到競爭?對手和農(nóng)?貿(mào)市場等?做商品加?價率的分?析回頭再?在一起做?總結(jié)交流?，這樣的?市場調(diào)研?工作一直?持續(xù)了近?一個月的?時間，后?來將本地?市場商品?行情、采?購技巧及?交易流程?掌握了以?后公司領(lǐng)?導(dǎo)又安排?我們?nèi)チ?鄭州、合?肥、南京?等農(nóng)產(chǎn)品?批發(fā)市場?和超市調(diào)?研差異化?商品為后?來自采正?式啟動打?下基礎(chǔ)。?____?。12?、20生?鮮自采正?式啟動，?由于前期?準備工作?做的比較?充分通過?我們的共?同努力和?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下慢慢?建立了從?采購、入?庫、出庫?、配送等?各環(huán)節(jié)操?作流程，?使的后來?的工作越?來越順暢?。生鮮?是整個超?市的靈魂?，是帶動?整個超市?客流的核?心，自采?啟動初期?已是臨近?春節(jié)了，?記憶最深?刻的就是?____?年的春節(jié)?了春節(jié)前?____?個星期在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力幫?助下從外?地市場采?購大量的?水果和蔬?菜儲存在?倉庫為春?節(jié)期間備?足了貨源?，從大年?三十一直?到正月初?八本地蔬?菜批發(fā)市?場沒有幾?個農(nóng)戶去?賣菜的這?樣的情況?給農(nóng)貿(mào)市?場和競爭?對手帶來?了很大的?沖擊，那?段時間由?于我們的?貨源準備?的比較充?足從年三?十到正月?十五那段?時間不光?農(nóng)貿(mào)市場?蔬菜比較?少競爭對?手的地堆?和陳列架?有一半之?多都是空?著的沒貨?賣，再看?看我們超?市品種齊?全、貨量?豐滿、客?流聳動極?大的拉動?了超市的?人氣，提?高了賣場?的銷售，?同時也得?到了顧客?們的一致?好評，_?___年?銷售和毛?利與同期?相比都得?到了大幅?度增長。?這些成就?都是同事?們不怕吃?苦、團結(jié)?創(chuàng)新共同?努力以及?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力幫?助得來的?。通過一?年來的運?作在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?生鮮采購?、加工、?配送等人?員的專業(yè)?知識業(yè)務(wù)?流程等各?方面都有?了很大的?提升。?二、流程?的健全完?善和專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)__?__年下?半年主要?對生鮮各?崗位職責(zé)?的完善、?業(yè)務(wù)流程?、采購談?判能力、?生鮮現(xiàn)場?管理、損?耗控制、?采購技巧?、商品毛?利核定、?生鮮配送?、熟食加?工、新品?開發(fā)、促?銷商品組?織、生鮮?早市的實?施、供應(yīng)?商和聯(lián)營?商整體實?力的評估?分析、以?及市場的?洞察能力?……。等?等，都進?行了系統(tǒng)?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。通?過以上的?學(xué)習(xí)之后?生鮮采購?人員的整?體工作能?力得到了?較大的進?步。同時?通過對兩?大賣場的?改造升級?后賣場布?局和動線?比以前更?合理流暢?了，調(diào)整?后賣場形?象、人氣?、銷售和?毛利也得?到了較大?的提升。?更加提高?了超市的?競爭力和?品牌影響?力。三?、工作中?的不足和?今后發(fā)展?方向通?過一年的?運作生鮮?采購人員?雖然取得?了較大的?進步但還?有許多地?方需要繼?續(xù)完善和?加強：?1、在原?有的工作?流程和崗?位職責(zé)的?基礎(chǔ)上加?強學(xué)習(xí)，?完善自身?工作的不?足之處。?2、優(yōu)?化商品品?項提高商?品品質(zhì)要?求，現(xiàn)在?顧客關(guān)注?的不只是?商品的價?格，更加?關(guān)注的商?品質(zhì)量，?只有優(yōu)質(zhì)?、豐富的?商品、合?理的價格?，才更具?長久的優(yōu)?勢競爭力?。3、?加強損耗?控制降低?采購運營?成本嚴格?控制采購?、加工、?配送、門?店陳列和?日常維護?等每個環(huán)?節(jié)的流程?來操作將?損耗降到?最低，因?為每降低?____?元錢的損?耗就等于?多為公司?增加了_?___元?的銷售。?4、供?應(yīng)商、聯(lián)?營商的優(yōu)?化，__?__年要?對部分聯(lián)?營商進行?優(yōu)化，引?進實力較?強的聯(lián)營?商和供應(yīng)?商實行聯(lián)?營加自采?模式，通?過聯(lián)營加?自采模式?來提升門?店的商品?價格形象?。5、?加大商品?的自采力?度以及促?銷宣傳力?度，通過?自采力度?的加強真?正做到優(yōu)?化、量化?、差異化?經(jīng)營。加?強商品促?銷品牌年?企業(yè)文化?的宣傳力?度提升金?色華聯(lián)品?牌影響力?和綜合競?爭力。?超市采購?工作總結(jié)?范本（三?）一、?日常工作?的回顧與?總結(jié)_?___年?是采購部?工作正式?步入穩(wěn)定?開展期的?階段，也?是采購業(yè)?務(wù)量迅速?增長的階?段，我們?在經(jīng)歷了?來自工作?本身和外?部壓力的?重重考驗?下，抓住?每一次磨?合與溝通?的契機，?盡全力去?做好每一?項工作，?千里之行?，始于足?下，正是?因為我們?持之以恒?的堅持與?努力，我?們?nèi)粘９?作的開展?與銜接也?在逐漸步?入正軌。?作為一?名經(jīng)驗與?資歷尚不?深厚的采?購人員，?我除了在?日常工作?中不斷磨?練與修正?自己，也?在業(yè)余時?間通過學(xué)?習(xí)和研究?相關(guān)知識?，來提高?自身的專?業(yè)素質(zhì)與?能力。作?為采購團?隊中的一?員，我也?深知團隊?的竭誠合?作、互幫?互助與良?好溝通是?實現(xiàn)最佳?業(yè)績的根?基，是實?現(xiàn)公司利?益的首要?出發(fā)點，?我們的工?作不是單?一的實現(xiàn)?個人工作?指標(biāo)，它?不僅要兼?顧小組內(nèi)?部成員、?整體團隊?的業(yè)績，?更需要形?成一種共?進退、共?努力、共?協(xié)調(diào)、共?分享的合?作模式。?我堅信，?只要用心?去支撐，?用行動去?實踐，?用數(shù)據(jù)去?證明，我?們會更好?地融入企?業(yè)飛速發(fā)?展的經(jīng)濟?潮流中，?更好地實?現(xiàn)自身的?價值與意?義。（?一）常規(guī)?與非常規(guī)?工作內(nèi)容?概述：?1、負責(zé)?廠區(qū)外協(xié)?業(yè)務(wù)的委?外處理與?質(zhì)量監(jiān)控?，作好圖?紙的及時?對接與回?收;2?、負責(zé)廠?區(qū)部分工?裝模具、?量檢具的?委外加工?與跟蹤落?實;3?、負責(zé)部?分異地零?采物資、?設(shè)備配件?、小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)賬?采購與實?時跟蹤;?4、及?時、準確?的辦理每?月發(fā)票的?核對、勾?稽、審核?與入賬手?續(xù);5?、協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)進?行上半年?度電腦、?打印機、?光纖等耗?材類物資?的采購管?理;6?、協(xié)助物?流部、財?務(wù)部進行?新、老委?外業(yè)務(wù)的?對賬、追?料和退料?跟蹤等事?宜;7?、協(xié)助研?究院、質(zhì)?量部和制?造部等相?關(guān)部門進?行新、老?產(chǎn)品的試?加工驗證?與返工返?修處理;?8、協(xié)?助部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事?完成其他?相關(guān)工作?，包含t?s169?49體系?審核的準?備工作、?產(chǎn)品定價?、季度分?款、質(zhì)量?處罰與整?改、新物?料的驗證?、供方資?料管理等?事宜。?（二）強?化供應(yīng)商?的管理與?開發(fā)1?、加大不?合格項的?整頓與整?改為降?低外協(xié)加?工件的不?合格品率?，避免后?續(xù)裝配過?程中不必?要的成本?浪費與損?失，特要?求外協(xié)單?位對出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題進行限?期整改，?整改后兩?次樣品送?檢仍不合?格的供應(yīng)?商，立即?取消其半?年的供貨?資格，并?列入臨時?待檢供方?行列，待?其產(chǎn)品質(zhì)?量完全符?合我公司?技術(shù)標(biāo)準?和要求后?，再恢復(fù)?與其委外?合作關(guān)系?，這樣不?僅能降低?物料周轉(zhuǎn)?過程中不?合格件出?現(xiàn)的概率?，避免后?續(xù)加工環(huán)?節(jié)額外的?人工成本?累計，更?能有效地?控制產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約公司生?產(chǎn)和管理?成本。?2、加強?供方管理?的多元化?發(fā)展為?形成有效?的成本降?低與質(zhì)量?管控模式?，避免供?方管理陷?入被動牽?制局面，?規(guī)避強勢?或單一供?應(yīng)商，特?要求所有?的委外加?工件必須?有兩家以?上的外協(xié)?加工單位?，通過對?比其加工?質(zhì)量和供?貨及時率?等指標(biāo)，?把握競爭?過程中價?格下調(diào)的?機會，實?現(xiàn)質(zhì)量與?價格雙贏?的目標(biāo)。?目前，針?對現(xiàn)有委?外加工工?序，我們?將類似工?序的外協(xié)?加工單位?控制在_?___家?至___?_家以內(nèi)?，主要是?既能保證?正常的產(chǎn)?品加工周?轉(zhuǎn)供應(yīng)，?又可通過?供貨質(zhì)量?對比，更?好地做好?質(zhì)量管控?和整改。?（三）?注重小批?量物資的?成本節(jié)約?通常而?言，相對?比日常車?間生產(chǎn)所?需的常規(guī)?物料，零?采物資和?輔助類生?產(chǎn)物料的?需求量較?少，但其?需求種類?繁多、使?用頻率也?較快，整?體的采購?成本也是?一筆不可?忽略的費?用支出，?公司領(lǐng)導(dǎo)?往往重視?高價格、?高成本的?常規(guī)物料?成本，而?忽略了小?批量物資?成本節(jié)約?也可以做?到積少成?多、集腋?成裘的原?理?，F(xiàn)實?中，我們?在管控常?規(guī)物料成?本的同時?，也在兼?顧小批量?零采物資?的成本控?制與節(jié)約?，堅決摒?棄物料提?報部門急?需求、急?心理和盲?目單一的?采購需求?，化被動?為主動，?主要途徑?如下：?明確采購?目的、了?解相關(guān)專?業(yè)知識-?-多方咨?詢（含提?報人員、?技術(shù)人員?或?qū)I(yè)人?士等）、?查證--?供方先報?價、貨比?三家--?主動談判?、確定性?價比--?通過合同?、技術(shù)協(xié)?議約束-?-節(jié)約成?本、最佳?采購。?二、工作?經(jīng)驗的理?順與深化?（一）?夏季多雨?季節(jié)-加?大外協(xié)加?工件的防?銹、防腐?處理一?直以來，?倉庫外協(xié)?加工產(chǎn)品?材質(zhì)多為?鋼件與鑄?鐵件，且?多為未鍍?鋅或噴漆?的半成品?，易在封?閉、潮濕?的環(huán)境中?生銹腐蝕?，不僅阻?礙后續(xù)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?加工周轉(zhuǎn)?，還造成?重復(fù)人工?成本的疊?加。為杜?絕上一年?度大批量?加工件返?修去銹情?況的再度?發(fā)生，我?們在委外?加工的同?時，也要?求所有外?協(xié)單位必?須嚴格作?好加工件?的防銹、?防腐處理?，并保證?防銹效果?保持在半?年以上，?否則，所?有的生銹?后果均由?外協(xié)負責(zé)?處理并承?擔(dān)相應(yīng)風(fēng)?險，進而?從最大角?度來維護?我公司的?利益。?另外，為?降低生銹?風(fēng)險，節(jié)?約管理成?本，在滿?足正常生?產(chǎn)的物料?供給、倉?庫庫存足?夠的前提?下，我們?也將外協(xié)?單位作為?第二方臨?時儲備倉?庫，當(dāng)倉?庫庫存逐?漸減少、?車間使用?量增大時?，我們會?立即通知?外協(xié)單位?調(diào)貨，即?將外協(xié)家?中的儲備?庫存按需?分批的送?至我公司?，期間產(chǎn)?生的所有?管理費用?、運輸費?用和保管?風(fēng)險均由?供應(yīng)商承?擔(dān)，從某?種意義上?而言，這?也是我們?優(yōu)化供方?管理的一?大跨越與?進步。?（二）默?契的團隊?合作是實?現(xiàn)良好業(yè)?績的前提?自本年?度開始，?采購部開?始實行項?目組管理?制，并將?各組業(yè)績?正式列入?績效考核?行列，在?經(jīng)歷三個?多月的磨?練、成長?歷程后，?我們更清?楚的意識?到：任何?工作的完?成都不是?單一的實?現(xiàn)個人工?作指標(biāo)，?它不僅需?要兼顧小?組內(nèi)部成?員、整體?團隊的業(yè)?績，更需?要形成一?種共進退?、共努力?、共協(xié)調(diào)?、共分享?的內(nèi)部運?營模式。?個人的工?作需要小?組來支撐?，小組的?工作更需?要團隊合?作來支撐?，我們是?相輔相成?的團隊與?整體，不?能存在個?人利益的?偏私，任?何時候都?必須服從?與保證公?司利益。?采購部每?一位成員?都在用親?身實踐證?明著：只?要用心去?做，用行?動去證明?，用勇氣?去挑戰(zhàn)，?用思維去?創(chuàng)新，我?們也會在?公司日益?蓬勃發(fā)展?的浪潮中?迅速成長?與強大。?（三）?積極的溝?通是部門?間高效合?作的首要?途徑從?工裝模具?的k3入?賬到外購?設(shè)備的驗?收與投用?，我深深?的感受到?：這些工?作都不是?我們個體?、單個部?門亦或是?幾個部門?所能做好?、貫徹好?的事情，?它需要所?有相關(guān)聯(lián)?部門凝聚?到一起，?相互協(xié)調(diào)?、相互理?解、相互?溝通，看?似簡單的?一件事情?，看似微?不足道的?一項工作?，往往需?要我們大?家的共同?努力才能?做到更透?徹與更全?面，這也?需要我們?首先要撇?棄個人的?私欲與意?念，齊心?協(xié)力付諸?行動，要?知道，我?們要秉承?的唯一目?標(biāo)明確而?又深刻：?公司的利?益遠遠高?于一切。?我個人?認為，在?與其他部?門或同事?溝通、交?流的過程?中，放低?姿態(tài)不失?為一種通?往捷徑的?有利方式?，以低姿?態(tài)、友善?公正的態(tài)?度對待他?人，會讓?我們距離?工作的期?望目標(biāo)更?近，而不?是強硬的?將個人私?欲、情感?添加到工?作中，不?僅會使溝?通成果與?工作價值?大大削減?，還與公?司利益背?道而馳，?故改變從?自身開始?，唯有這?樣，我們?才會有意?想不到的?工作收獲?，才會實?現(xiàn)自身的?價值與意?義。三?、工作技?能的提升?與改進?本年度，?本人較好?地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?部署和安?排的各項?工作任務(wù)?與指標(biāo)。?為更好地?拓展專業(yè)?知識、提?高綜合能?力，除了?在日常工?作中鍛煉?與積累外?，我也通?過學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)知?識和采購?技能來提?升自我創(chuàng)?新思維與?工作價值?。依然記?得___?_年__?__月份?由公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的?赴青島參?加的采購?管理培訓(xùn)?之旅--?主講老師?馬曉峰曾?言簡意賅?的向我們?傳授過四?點采購談?判技巧，?今日重溫?之時，竟?發(fā)現(xiàn)自己?受益匪淺?，特對采?購談判技?巧的運用?（現(xiàn)實工?作中已實?踐過）做?出以下分?析與總結(jié)?：（一?）會說不?如會聽?在與供應(yīng)?商的談判?過程中，?我們首先?要做的是?：在表明?采購目的?后，盡可?能的去做?記錄，用?心或用工?具記錄關(guān)?鍵點，尋?找供應(yīng)商?的軟肋或?漏洞，并?在適當(dāng)?shù)?時候進行?提醒與反?擊，占據(jù)?價格與質(zhì)?量談判的?有利地位?。（二?）以退為?進談判?開始前要?先給供應(yīng)?商設(shè)置障?礙，包含?合同標(biāo)的?、備用供?應(yīng)商以及?付款方式?等因素，?并以強有?力的理由?作為保障?后盾，牽?制供應(yīng)商?處于被動?局勢，在?需取消障?礙時要明?確我們換?取的是什?么，進而?達到以退?為進，實?現(xiàn)性價比?的目標(biāo)期?望值。?（三）讓?對方先報?價讓供?應(yīng)商先報?價是我們?談判的首?要前提，?該過程不?是單一的?熟知價格?，而是全?面地、清?楚地掌握?對方是否?滿足我們?預(yù)期的要?求，我們?才能在已?知的市場?行情下通?過多家供?應(yīng)商的優(yōu)?化對比，?作出最終?的篩選與?判定。?（四）分?配角色扮?演在雙?方談判的?過程中，?團隊合作?與分工也?是非常重?要的影響?因素，畢?竟不是所?有的談判?內(nèi)容都屬?于個人所?長，每個?議題不可?能每次都?是采購在?談，物料?提報人員?、技術(shù)人?員以及生?產(chǎn)人員都?可以加入?其中，我?們通過旁?敲側(cè)擊、?集思廣益?，進而匯?總分析獲?得采購決?策。四?、后期工?作的規(guī)劃?與期望?我個人認?為，采購?工作的終?點不僅僅?局限于物?料合格入?庫、滿足?生產(chǎn)需要?為止，它?的本質(zhì)或?延伸意義?重在執(zhí)行?與反饋并?存，執(zhí)行?我們一般?都能做到?，反饋旨?在明確成?功與失敗?的原因，?追溯與剖?析不足之?處，勇于?改變與變?通，尋找?時機與方?法，改變?思路亦或?是改變行?為方式來?適應(yīng)當(dāng)前?的工作需?要與氛圍?。在以后?的工作中?，我會繼?續(xù)以腳踏?實地、積?極進取、?嚴謹務(wù)實?、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度?來對待每?一項工作?任務(wù)，并?及時發(fā)現(xiàn)?、糾正工?作中的欠?缺與錯誤?，完善自?身的專業(yè)?能力，成?為一名合?格的采購?人員，現(xiàn)?對后期工?作的開展?作出以下?規(guī)劃與期?望：（?一）注重?團隊配合?無論是?從本部門?取得良好?業(yè)績出發(fā)?，還是實?現(xiàn)公司利?益的最大?化，采購?整體團隊?的力量是?不容忽視?的，團隊?合作是我?們實現(xiàn)工?作目標(biāo)、?創(chuàng)造良好?業(yè)績的根?基，團隊?內(nèi)部成員?必須懂得?理解、寬?容、忍讓?與互幫互?助，形成?一種相對?穩(wěn)定、平?和、積極?向上的工?作氛圍，?進而實現(xiàn)?工作價值?與意義。?故在今后?的工作中?，我會全?力配合與?支持小組?、團隊的?合作，盡?我所能的?做好每一?件力所能?及的事情?，只要我?們有決心?、有耐心?、有信心?、有恒心?，我們一?定可以打?造中宇最?堅實、最?優(yōu)秀的團?隊。（?二）多實?踐、多鍛?煉當(dāng)前?的我們雖?然具備了?一定的采?購專業(yè)知?識與技能?，但是脫?離了實踐?的磨練與?驗證，得?出的結(jié)論?與成果都?是不成熟?的，猶如?井底之蛙?，永遠只?能看到頭?頂上的天?，更無遠?大目標(biāo)可?言。學(xué)無?止境，年?輕就是資?本，現(xiàn)在?的我們不?單單需要?理論知識?的充電，?我們還需?要不斷地?親身實踐?，通過動?手拆分與?安裝設(shè)備?來了解零?部件的用?途或者產(chǎn)?品的構(gòu)成?，通過到?車間現(xiàn)場?進行生產(chǎn)?、裝配操?作來熟悉?產(chǎn)品的加?工原理與?核心功能?，通過親?自見證產(chǎn)?品的運行?狀態(tài)與實?際性能來?了解我公?司產(chǎn)品核?心技術(shù)的?內(nèi)涵與意?義，這些?經(jīng)歷不僅?能為我們?后期的采?購環(huán)節(jié)提?供廣闊的?借鑒與參?考平臺，?還會讓我?們更深刻?地融入到?企業(yè)文化?的精髓之?中，正所?謂，路漫?漫其修遠?兮，吾將?上下而求?索，我堅?信，只要?我們肯學(xué)?、肯動手?、肯動腦?，我們將?會在這里?收獲豐厚?的工作果?實與人生?體會。?以上總結(jié)?是本人_?___年?度的工作?心得與體?會、感悟?與收獲，?雖然不是?至關(guān)重要?的大事情?，但卻是?日常工作?中最常見?、最普遍?的問題或?現(xiàn)象，本?人也希望?通過這次?匯報，能?讓自己和?身邊的同?事能夠更?深入地了?解工作的?價值與意?義，更切?實際地投?入到今后?的工作當(dāng)?中去。最?后，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?一直以來?對我工作?的支持與?幫助、指?導(dǎo)與督促?，我也會?一如既往?地堅持盡?心、盡力?、盡責(zé)的?工作原則?，秉承團?結(jié)、至誠?、拼搏、?進取的奮?斗精神，?每天努力?一點點，?每天改變?一點點，?每天進步?一點點，?繩鋸木斷?，水滴石?穿，只要?用信念去?堅持，用?毅力去改?變，我堅?信，我的?未來之路?會越走越?寬廣，也?衷心的祝?愿公司的?明天更加?美好!?超市采購?工作總結(jié)?范本（四?）又一?年過去了?，時間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機會?，更感謝?公司長久?以來對我?的信任和?栽培!?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價值的?供應(yīng)商處?采購;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識;在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_我及時?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?!因為我?們是一個?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個目標(biāo)!?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴格要求?，讓我們?不得不千?方百計去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時?遵循少量?多次的原?則，當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費用?。在付款?方面，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?另外，每?月月底，?因為銷項?稅遠遠大?于進項稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動?向客戶催?要增值稅?票。_?___年?是個進步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!在?引進新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?達到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!當(dāng)?前社會各?行業(yè)各企?業(yè)的競爭?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營理念經(jīng)?營思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠保持活?力。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至比?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。因?此供方管?理部必須?考慮怎樣?既能使供?應(yīng)商始終?至終、一?如既往的?給予我們?最優(yōu)政策?，又能規(guī)?范他們的?內(nèi)部管理?，甚至幫?助他們規(guī)?范而不是?一味的追?究這樣那?樣的問題?而造成的?一些小損?失。那怕?是真的需?要追究的?損失或大?的損失，?最佳的處?理結(jié)果應(yīng)?該通過雙?方友好協(xié)?商讓供應(yīng)?商心甘情?愿、心服?口服接受?我方提出?的補償要?求。對?于目前正?在為我司?做出貢獻?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵，?因此在上?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進步離不?開大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?年我會以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的_?___和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機和活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠和體察?入微服務(wù)?對待客戶?，追求完?美，創(chuàng)造?卓越!和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新的?起點開始?，邁向成?功!超?市采購工?作總結(jié)范?本（五）?___?_年對生?鮮采購、?加工、配?送來說是?忙碌和充?滿壓力的?一年，同?時也是收?獲最大的?一年。我?來采購部?整整一年?，一切都?是從零開?始的?？?結(jié)自己在?這一年的?工作情況?，總的來?說___?_年是我?成長的一?年，學(xué)習(xí)?的一年。?在這個?年度總結(jié)?中，我特?別要感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)?，我的同?事，因為?是領(lǐng)導(dǎo)的?信任和鼓?勵，讓我?的工作能?力有了大?的提高，?同時，工?作中同事?之間的相?互配合和?理解讓我?的工作才?順利的進?行，所以?我的進步?與我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?是密不可?分的。?一、先簡?單的回顧?生鮮從籌?備、啟動?、和順利?進展生?鮮自采從?采購、加?工、配送?在沒有任?何經(jīng)驗和?任何能復(fù)?制的模式?的情況下?一切都是?從零開始?。記得在?自采未正?式啟動前?____?個月的籌?備階段，?為了學(xué)習(xí)?生鮮采購?流程和采?購技巧當(dāng)?時我們共?有四個人?每天凌晨?____?點多鐘起?來到蔬菜?批發(fā)市場?做調(diào)研主?要了解蔬?菜批發(fā)市?場的采購?流程、市?場變化規(guī)?律和商品?交易流程?等夜間調(diào)?研完批發(fā)?市場行情?后白天再?到競爭對?手和農(nóng)貿(mào)?市場等做?商品加價?率的分析?回頭再在?一起做總?結(jié)交流，?這樣的市?場調(diào)研工?作一直持?續(xù)了近一?個月的時?間，后來?將本地市?場商品行?情、采購?技巧及交?易流程掌?握了以后?公司領(lǐng)導(dǎo)?又安排我?們?nèi)チ肃?州、合肥?、南京等?農(nóng)產(chǎn)品批?發(fā)市場和?超市調(diào)研?差異化商?品為后來?自采正式?啟動打下?基礎(chǔ)。_?___1?2.20?生鮮自采?正式啟動?，由于前?期準備工?作做的比?較充分通?過我們的?共同努力?和領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下慢?慢建立了?從采購、?入庫、出?庫、配送?等各環(huán)節(jié)?操作流程?，使的后?來的工作?越來越順?暢。生?鮮是整個?超市的靈?魂，是帶?動整個超?市客流的?核心，自?采啟動初?期已是臨?近春節(jié)了?，記憶最?深刻的就?是___?_年的春?節(jié)了春節(jié)?前___?_個星期?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?幫助下從?外地市場?采購大量?的水果和?蔬菜儲存?在倉庫為?春節(jié)期間?備足了貨?源，從大?年三十一?直到正月?初八本地?蔬菜批發(fā)?市場沒有?幾個農(nóng)戶?去賣菜的?這樣的情?況給農(nóng)貿(mào)?市場和競?爭對手帶?來了很大?的沖擊，?那段時間?由于我們?的貨源準?備的比較?充足從年?三十到正?月十五那?段時間不?光農(nóng)貿(mào)市?場蔬菜比?較少競爭?對手的地?堆和陳列?架有一半?之多都是?空著的沒?貨賣，再?看看我們?超市品種?齊全、貨?量豐滿、?客流聳動?極大的拉?動了超市?的人氣，?提高了賣?場的銷售?，同時也?得到了顧?客們的一?致好評，?____?年銷售和?毛利與同?期相比都?得到了大?幅度增長?。這些成?就都是同?事們不怕?吃苦、團?結(jié)創(chuàng)新共?同努力以?及公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?幫助得來?的。通過?一年來的?運作在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下生鮮采?購、加工?、配送等?人員的專?業(yè)知識業(yè)?務(wù)流程等?各方面都?有了很大?的提升。?二、流?程的健全?完善和專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)_?___年?下半年主?要對生鮮?各崗位職?責(zé)的完善?、業(yè)務(wù)流?程、采購?談判能力?、生鮮現(xiàn)?場管理、?損耗控制?、采購技?巧、商品?毛利核定?、生鮮配?送、熟食?加工、新?品開發(fā)、?促銷商品?組織、生?鮮早市的?實施、供?應(yīng)商和聯(lián)?營商整體?實力的評?估分析、?以及市場?的洞察能?力…….?等等，都?進行了系?統(tǒng)的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)。?通過以上?的學(xué)習(xí)之?后生鮮采?購人員的?整體工作?能力得到?了較大的?進步。同?時通過對?兩大賣場?的改造升?級后賣場?布局和動?線比以前?更合理流?暢了，調(diào)?整后賣場?形象、人?氣、銷售?和毛利也?得到了較?大的提升?。更加提?高了超市?的競爭力?和品牌影?響力。?三、工作?中的不足?和今后發(fā)?展方向?通過一年?的運作生?鮮采購人?員雖然取?得了較大?的進步但?還有許多?地方需要?繼續(xù)完善?和加強：?1、在?原有的工?作流程和?崗位職責(zé)?的基礎(chǔ)上?加強學(xué)習(xí)?，完善自?身工作的?不足之處?。2、?優(yōu)化商品?品項提高?商品品質(zhì)?要求，現(xiàn)?在顧客關(guān)?注的不只?是商品的?價格，更?加關(guān)注的?商品質(zhì)量?，只有優(yōu)?質(zhì)、豐富?的商品、?合理的價?格，才更?具長久的?優(yōu)勢競爭?力。3?、加強損?耗控制降?低采購運?營成本嚴?格控制采?購、加工?、配送、?門店陳列?和日常維?護等每個?環(huán)節(jié)的流?程來操作?將損耗降?到最低，?因為每降?低___?_元錢的?損耗就等?于多為公?司增加了?____?元的銷售?。4、?供應(yīng)商、?聯(lián)營商的?優(yōu)化，_?___年?要對部分?聯(lián)營商進?行優(yōu)化，?引進實力?較強的聯(lián)?營商和供?應(yīng)商實行?聯(lián)營加自?采模式，?通過聯(lián)營?加自采模?式來提升?門店的商?品價格形?象。5?、加大商?品的自采?力度以及?促銷宣傳?力度，通?過自采力?度的加強?真正做到?優(yōu)化、量?化、差異?化經(jīng)營。?加強商品?促銷品牌?年企業(yè)文?化的宣傳?力度提升?____?品牌影響?力和綜合?競爭力。?超市采?購工作總?結(jié)范本（?六）_?___年?的工作即?將告一段?落?；?顧這一年?來的工作?，采購部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、指導(dǎo)和?幫助下，?在各部門?的配合下?，認真落?實領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?任務(wù)，在?工作上取?得較大的?進步，首?先我介紹?一下采購?部和采購?經(jīng)理的主?要職責(zé)：?1、審?核采購需?求2、?決定合適?的采購方?式3、?分配、選?擇和維護?潛在供應(yīng)?資源4?、負責(zé)供?應(yīng)商的調(diào)?查和實地?勘察評估?供應(yīng)商的?生產(chǎn)能力?5、采?購合約與?訂單的起?草簽發(fā)以?及管理?6、根據(jù)?采購需要?采取相應(yīng)?的應(yīng)急行?動或進行?后續(xù)跟蹤?7、解?決與供應(yīng)?商在合約?上產(chǎn)生的?分歧以及?支付貨款?問題采?購經(jīng)理的?工作重點?：1、?制定采購?談判的策?略和方案?并加以實?施2、?處理質(zhì)量?問題以及?退貨方案?的實施?3、同公?司內(nèi)部其?它各功能?部門建立?并維持良?好的關(guān)系?4、對?公司采購?管理的政?策和程序?進行有益?的宣傳并?提出建設(shè)?性的改良?建議5?、運用一?些戰(zhàn)術(shù)性?的方法如?供應(yīng)商伙?伴關(guān)系供?應(yīng)鏈管理?等建立良?好的供應(yīng)?商關(guān)系?6、處理?供應(yīng)商的?問訊異議?及要求?7、實施?對新供應(yīng)?商的開發(fā)?和扶植工?程8、?此外采購?經(jīng)理的工?作常常能?夠體現(xiàn)出?采購部門?對整個公?司所起到?的關(guān)鍵作?用和真正?價值所在?9、配?合財務(wù)在?整體上用?的付款策?略現(xiàn)將?一年以來?的工作情?況作以下?總結(jié)：?一、__?__年任?超市采購?部經(jīng)理，?在此期間?帶領(lǐng)本部?門人員在?公司領(lǐng)導(dǎo)?下開展工?作，主要?完成以下?工作：?1、較好?完成采購?部日常管?理和采購?計劃。?2、督促?本部門人?員經(jīng)常與?供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及?時了解所?采購商品?市場行情?。3、?經(jīng)常在網(wǎng)?上了解相?關(guān)商品的?行情，同?時和多個?供應(yīng)商聯(lián)?系，使供?應(yīng)商之間?有競爭，?我們就有?多的選擇?渠道，在?同等質(zhì)量?下選擇了?價格最低?的商