行政部門員工個人總結

第3頁共3頁行政部?門員工?個人總?結_?___?年，在?公司領?導的正?確指導?下，在?全體行?政人事?員工的?支持下?，按照?年初總?體工作?部署和?目標任?務要求?，以促?進企業(yè)?發(fā)展為?工作中?心，認?真執(zhí)行?上級工?作方針?政策，?加大員?工建設?力度，?強化行?政管理?落實，?通過一?年的努?力，行?政人事?部門充?分發(fā)揮?職能作?用，較?好地完?成工作?任務，?取得了?一定的?成績。?現(xiàn)將_?___?年工作?情況具?體總結?如下：?一、?人事工?作全面?落實?一年來?，通過?深化人?事制度?改革，?圍繞“?培養(yǎng)引?進人才?、客觀?評價人?才，用?好用活?人才”?這一主?導思想?，大膽?探索，?積極創(chuàng)?新，完?成了優(yōu)?秀員工?、優(yōu)秀?團隊的?評選工?作。積?極探索?建立科?學、分?類、動?態(tài)、開?放的人?事管理?體系，?全面落?實了計?件制度?的執(zhí)行?工作，?逐步形?成以能?力、業(yè)?績?yōu)閷?向，全?面開展?了崗位?競賽活?動，并?取得較?好成績?，其中?___?_以_?___?的成績?獲得_?___?。加大?對考核?力度，?以全新?的考核?視覺，?完成了?部分員?工的年?終考核?工作。?結合公?司發(fā)展?策略，?全面進?行崗位?優(yōu)化項?目工作?，截止?目前為?止，以?對__?__崗?位進行?了優(yōu)化?工作。?加大對?外聯(lián)系?，全面?接受年?檢工作?，最終?較好地?完成了?社保、?公積金?、社保?工資工?作，受?到上級?好評。?聯(lián)動開?展了飛?利浦社?會責任?的審核?，通過?審核工?作進一?步提升?了社會?責任意?識，為?公司發(fā)?展樹立?了良好?的形象?。二?、行政?工作有?效推進?人事?行政部?門的工?作內(nèi)容?十分繁?復，人?財物的?管理權?限集中?，這使?人事行?政部的?事情極?多，而?且有很?多事情?極易出?現(xiàn)責任?不清的?狀況。?為了使?這一問?題得到?杜絕，?我們通?過全面?貫徹5?s評選?標準，?針對部?門的不?同特點?，完成?了各部?門的5?s工作?深入，?并將5?s管理?工作落?實到人?頭，保?證5s?管理工?作有效?推進；?根據(jù)公?司收益?情況，?結合今?年物價?上漲情?況，及?時調(diào)整?工資問?題，推?動了員?工積極?性；聯(lián)?動工商?部門，?整理準?備各項?資料，?及時完?成各項?證照的?變更，?確保公?司機制?正常運?轉；組?織并完?成了職?業(yè)衛(wèi)生?體檢工?作，配?合職業(yè)?衛(wèi)生同?步完成?環(huán)境評?估工作?；及時?安排落?實工車?車牌申?請工作?，按照?相關要?求提交?工車車?牌申請?材料。?三、?存在的?問題?一年來?，工作?雖取得?了一定?的成績?，但是?仍然存?在部分?不足，?主要表?現(xiàn)在：?一是?人才青?黃不接?。技術?人員總?量不足?且層次?不高，?尤其是?緊缺型?、領軍?型人才?特別缺?乏；一?線技能?人才還?遠不能?滿足企?業(yè)發(fā)展?的需求?。二?是機構?編制管?理需進?一步優(yōu)?化。與?新形勢?、新任?務的要?求相對?照，依?法管理?機構編?制還存?在一些?落后之?處，解?決超編?、混崗?等問題?辦法不?多，機?構編制?管理的?模式、?手段還?有待完?善和創(chuàng)?新，確?保機構?編制的?嚴肅性?與權威?性困難?比較大?，需要?進一步?創(chuàng)新我?們的管?理工作?。三?是提升?溝通能?力。人?事部門?與其他?部門在?橫向交?流溝通?上存在?很大的?磨擦，?本部門?人員的?服務意?識和溝?通技巧?上還存?在很多?不足，?需要在?下一步?工作中?著力整?改。?___?_年