車間主任年度工作總結(jié)范本

第22頁共22頁車間主任?年度工作?總結(jié)范本?一年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級(jí)?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年來?的工作總?結(jié)如下。?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會(huì)?議精神，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?人民服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力“。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面貫?徹公司的?`工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識(shí)。?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?車間的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同志?們的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全憑?車頭帶”?。車間生?產(chǎn)時(shí)，我?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，放假期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?家庭出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干?帶頭作用?五、警?鐘長(zhǎng)鳴，?抓好安全?工作嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對(duì)?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑?油補(bǔ)加。?嚴(yán)格穿戴?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。確保安?全生產(chǎn)。?六、節(jié)?能降耗，?做好增收?節(jié)支工作?提高物?資的使用?率，能維?修的堅(jiān)決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。限?度的提高?設(shè)備零部?件的使用?效率，杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。嚴(yán)?格執(zhí)行物?資領(lǐng)取審?批手續(xù)，?有車間主?任簽字審?批，班組?長(zhǎng)簽字領(lǐng)?取，用在?哪、干什?么作了都?要標(biāo)明，?備注檢修?項(xiàng)目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)?新。從細(xì)?節(jié)抓起從?小事做起?，要求全?體員工養(yǎng)?成、隨手?關(guān)燈、下?班前關(guān)閉?電腦，杜?絕浪費(fèi)，?從自身做?起。七?、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理?為達(dá)到質(zhì)?量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)有?效地完善?各項(xiàng)工作?記錄，及?票據(jù)、臺(tái)?帳、文件?的管理工?作，對(duì)各?班組進(jìn)行?工作制定?，并進(jìn)行?質(zhì)量考核?，對(duì)各班?組的各項(xiàng)?記錄、票?據(jù)、臺(tái)帳?進(jìn)行不定?時(shí)檢查，?要求各項(xiàng)?工作記錄?準(zhǔn)確無誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正，并?對(duì)各記錄?本進(jìn)行妥?善保管和?存檔，各?種票據(jù)有?專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)?取，使得?內(nèi)業(yè)管理?逐步走向?完善。?八、不足?之處車?間主任年?度工作總?結(jié)范本（?二）新?的一年即?將來臨，?____?年不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點(diǎn)前展?。在即將?踏入明年?之際，作?為一名車?間主任我?對(duì)自己在?____?年的工作?有必要做?一個(gè)總結(jié)?。首先?在生產(chǎn)上?為了加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，車間制?定了詳細(xì)?的規(guī)章制?度。在制?度的約束?下，和質(zhì)?檢部門的?配合下能?夠及時(shí)完?成上級(jí)下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，要求員?工認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量的重?要性。?在生產(chǎn)過?程中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控?，協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)?品的檢查?工作，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?二、在管?理方面提?出的三效?管理方式?向管理?要效益，?向質(zhì)量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進(jìn)行操作?。沒有質(zhì)?量也就沒?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會(huì)對(duì)企業(yè)?造成損失?。向管?理要效率?，合理進(jìn)?行工作分?工，做到?知人善用?，對(duì)員工?定員定崗?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位工作?，提高設(shè)?備的利用?率，提高?工作效率?。節(jié)約生?產(chǎn)成本。?向管理?要效力，?對(duì)效力的?理解我個(gè)?人認(rèn)為就?是發(fā)揮個(gè)?人的能力?。在這點(diǎn)?上要注意?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?根據(jù)我個(gè)?人的管理?經(jīng)驗(yàn)做好?員工的思?想工作，?提高員工?的凝聚力?。這樣才?能出效力?。杜絕員?工出人不?出力的現(xiàn)?象。我覺?得一個(gè)好?的管理者?，對(duì)上級(jí)?要讓上級(jí)?放心，對(duì)?下級(jí)要讓?員工覺得?和你干有?奔頭。?三、生產(chǎn)?設(shè)備與培?訓(xùn)生產(chǎn)?設(shè)備方面?，每個(gè)月?都進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?有專人負(fù)?責(zé)。車間?主任負(fù)責(zé)?監(jiān)督，確?保正常生?產(chǎn)，一年?當(dāng)中基本?上沒有因?為設(shè)備損?壞而耽誤?生產(chǎn)。對(duì)?新員工的?培訓(xùn)做到?先易后難?，在新員?工剛剛來?的時(shí)候，?連打包帶?都不會(huì)換?，經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在車?間的工人?都可以使?用所有的?生產(chǎn)設(shè)備?。員工的?思想素質(zhì)?低，針對(duì)?這個(gè)現(xiàn)象?，車間一?個(gè)星期開?一次工作?例會(huì)，一?個(gè)月開一?次質(zhì)量事?故會(huì)議。?提高員工?的思想素?質(zhì)，和技?術(shù)素質(zhì)，?使員工慢?慢成為一?個(gè)合格的?正典人。?四、系?統(tǒng)使用與?廠房維護(hù)?在GM?P信息系?統(tǒng)使用上?，所有的?產(chǎn)品都做?了記錄，?原來的記?錄是一個(gè)?人做，從?____?月份開始?我們的兩?個(gè)班組有?一個(gè)班組?已經(jīng)能夠?獨(dú)立的填?寫記錄。?用系統(tǒng)來?指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?車間的衛(wèi)?生和廠房?的維護(hù)也?做的比較?不錯(cuò)。除?了有個(gè)別?的門有輕?微的擦痕?之外沒有?發(fā)現(xiàn)員工?故意的損?壞。沒有?發(fā)現(xiàn)門鎖?不能正常?使用。衛(wèi)?生也搞的?一塵不染?，每個(gè)衛(wèi)?生區(qū)域都?有專人負(fù)?責(zé)，生產(chǎn)?輔助設(shè)備?有專人清?洗，工衣?和洗手間?都有專人?清洗打掃?，分工明?確大大提?高員工的?工作積極?性。五?、原料采?購(gòu)與員工?待遇在?原料的采?購(gòu)方面，?基本上做?到及時(shí)準(zhǔn)?確。在生?產(chǎn)上也是?按照先報(bào)?先生產(chǎn)，?確保正常?供貨。員?工的待遇?方面，車?間配備了?潔凈工作?服，一次?性手套。?口罩按月?定量發(fā)放?。工資采?取記件制?，提高了?員工的工?作熱情，?每個(gè)月的?工資表都?能準(zhǔn)時(shí)交?到財(cái)務(wù)部?，配合財(cái)?務(wù)部門按?時(shí)發(fā)放工?資。六?、車間不?足的地方?員工的?安全意識(shí)?不強(qiáng)。對(duì)?新員工的?監(jiān)督不到?位，在生?產(chǎn)速補(bǔ)的?時(shí)候有多?裝和少裝?的現(xiàn)象。?員工和質(zhì)?檢配合不?是很好。?員工的質(zhì)?量意識(shí)不?強(qiáng)，認(rèn)為?質(zhì)量就是?質(zhì)檢的事?情。車?間主任年?度工作總?結(jié)范本（?三）如?果說__?__年對(duì)?某某公司?制造部是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望__?__年中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。__?__年八?個(gè)方面中?存在的不?足，在_?___年?中要加強(qiáng)?改進(jìn)，具?體實(shí)施以?下五方面?：一、?產(chǎn)量方面?1.加?強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性;?2.加?強(qiáng)提高員?工的操作?技能，提?高生產(chǎn)效?率;3?.有效的?安排好生?產(chǎn)，減少?時(shí)間的滯?留性。?二、質(zhì)量?方面1?.加強(qiáng)培?訓(xùn)、提高?員工的操?作技能，?提高一次?性合格率?;2.?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的保養(yǎng)?;3.?加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)工序的?管控，減?少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的?發(fā)生;?三、物耗?方面1?.加大對(duì)?返基、返?修片的有?效利用數(shù)?量，提高?一次性合?格率;?2.加強(qiáng)?對(duì)原材料?物掉地現(xiàn)?象的管制?;3.?加強(qiáng)對(duì)銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控;四?、5s管?理方面?1.加強(qiáng)?對(duì)員工素?質(zhì)教育的?培訓(xùn);?2.要求?領(lǐng)班堅(jiān)持?持之以恒?的5s管?理，加強(qiáng)?在產(chǎn)品工?藝中因5?s易造成?品質(zhì)事故?的進(jìn)行管?控。五?、在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強(qiáng)管?理，確保?安全生產(chǎn)?。在新?的一年來?臨之際，?我希望公?司能在新?的一年中?，從考慮?員工的穩(wěn)?定性出發(fā)?，不但要?提高員工?的工資待?遇及福利?、保證適?當(dāng)?shù)男菹?時(shí)間，還?要舉辦一?些有益的?活動(dòng)來增?加大家的?凝聚力;?同時(shí)我也?希望管理?層次的工?資待遇及?福利也能?有所提高?。另外?我認(rèn)為對(duì)?于一個(gè)企?業(yè)來講，?安全生產(chǎn)?是最重要?、關(guān)鍵的?注意事項(xiàng)?，我們公?司目前沒?有一個(gè)滅?火器是可?以用的，?其他安全?設(shè)施也不?是很完備?，一旦出?現(xiàn)安全事?故時(shí)，連?現(xiàn)場(chǎng)想找?個(gè)滅火器?來應(yīng)急都?沒有，后?果不堪設(shè)?想。我建?議車間?主任年度?工作總結(jié)?范本（四?）自從?____?年___?_月進(jìn)入?某某公司?制造部擔(dān)?任車間主?任一職，?回首也有?四個(gè)月了?，飽嘗過?酸甜苦辣?百味瓶。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機(jī)器?設(shè)備的增?加;人員?的穩(wěn)定;?在質(zhì)量體?系iso?9000?認(rèn)證的試?行推動(dòng)下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強(qiáng)?。具體表?現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份庫(kù)量為?6806?03pc?s到__?__月份?dem產(chǎn)?量達(dá)到1?5033?53pc?s，oe?m335?353p?cs，短?短三四個(gè)?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在張?總、陳工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會(huì)創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1、?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2?、客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。?3、從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4.74?56mh?z/s和?太萊的1?2mhz?/s印錯(cuò)?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動(dòng)性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個(gè)月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?有因?yàn)楣?理方面的?不足造成?個(gè)別員工?的思想波?動(dòng)性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對(duì)員?工按層次?進(jìn)行培訓(xùn)?。四、?物耗方面?1、主?要原材料?車間每月?對(duì)返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2、主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強(qiáng)管制。?五、數(shù)?據(jù)報(bào)表方?面產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，隨?著iso?9000?質(zhì)量體系?試行的推?動(dòng)下，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?六、工?藝方面?1、為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?人工上架?在___?_月底對(duì)?操作工藝?進(jìn)行了修?改，由原?來的兩點(diǎn)?膠規(guī)定為?三點(diǎn)膠，?在張總的?指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控?下，人工?上架的員?工現(xiàn)已熟?練的按更?改后的工?藝進(jìn)行操?作。2?、在日益?競(jìng)爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實(shí)的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對(duì)?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、5?s管理?在iso?9000?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進(jìn)步。?但在5s?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面?在沒有任?何安全設(shè)?施防護(hù)的?情況下，?這四個(gè)月?中沒有發(fā)?生過一起?安全事故?，這讓我?感到很慶?幸。如果?說___?_年對(duì)某?某公司制?造部是個(gè)?展翅飛躍?的時(shí)段，?那我更希?望___?_年中我?們能飛得?更遠(yuǎn)、更?廣，擁有?一片更廣?闊的天地?。車間?主任年度?工作總結(jié)?范本（五?）車間?主任是生?產(chǎn)一線的?指揮員，?負(fù)有組織?生產(chǎn)、協(xié)?調(diào)經(jīng)營(yíng)、?帶好隊(duì)伍?的重要使?命，其職?責(zé)包括如?下內(nèi)容：?編制并落?實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，進(jìn)行?作業(yè)研究?、生產(chǎn)管?理（產(chǎn)量?、進(jìn)度）?、質(zhì)量控?制、成本?控制、設(shè)?備管理、?安全管理?、環(huán)境管?理以及對(duì)?班組進(jìn)行?管理、培?訓(xùn)與考核?部下、激?勵(lì)部下等?等車間?是整個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)?重心，是?企業(yè)直接?從事作業(yè)?活動(dòng)的單?位，車間?主任要控?制好產(chǎn)品?的五個(gè)要?素——品?種、質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期和?成本，加?強(qiáng)企業(yè)各?項(xiàng)決策的?落實(shí)。?生產(chǎn)管理?1保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進(jìn)行?。2根?據(jù)生產(chǎn)部?門下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)組?織編制氧?化車間生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃指令單?，并保證?計(jì)劃按期?完成。?3負(fù)責(zé)氧?化車間各?個(gè)崗位人?員的合理?調(diào)配以保?證生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。4負(fù)?責(zé)組織氧?化車間有?關(guān)人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，主持召?開每天生?產(chǎn)作業(yè)例?會(huì)，安排?布置車間?生產(chǎn)。?5制訂及?編寫生產(chǎn)?用工藝規(guī)?程、原始?記錄、及?用于記錄?的各種表?式交有關(guān)?部門審核?，經(jīng)企業(yè)?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)實(shí)施。?并確保有?關(guān)生產(chǎn)操?作的指令?能嚴(yán)格執(zhí)?行。6?負(fù)責(zé)氧化?車間各級(jí)?人員的培?訓(xùn)。7?負(fù)責(zé)建立?自查制度?，對(duì)生產(chǎn)?全過程進(jìn)?行監(jiān)控。?質(zhì)量管?理1、?車間主任?對(duì)本車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?2、堅(jiān)?持“質(zhì)量?第一”方?針，正確?處理好進(jìn)?度與質(zhì)量?的關(guān)系。?3、認(rèn)?真執(zhí)行各?項(xiàng)質(zhì)量制?度和質(zhì)量?控制程序?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?對(duì)本車間?人員違反?工藝紀(jì)律?造成的質(zhì)?量問題負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。4、?組織好車?間內(nèi)部的?均衡生產(chǎn)?和工序管?理，把車?間質(zhì)量管?理目標(biāo)分?解到班組?和個(gè)人，?對(duì)車間質(zhì)?量指標(biāo)的?完成負(fù)責(zé)?。5、?定期召開?質(zhì)量分析?會(huì)，及時(shí)?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會(huì)?，對(duì)質(zhì)量?事故及不?合格品按?“三不放?過”的原?則進(jìn)行分?析，及時(shí)?向有關(guān)部?門反饋質(zhì)?量信息。?成本控?制1、?預(yù)算控制?人力資源?和物質(zhì)資?源的消耗?。2、?建立資源?消耗臺(tái)帳?，實(shí)行資?源消耗的?中間控制?。4、?建立項(xiàng)目?月度財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃?制度，按?計(jì)劃控制?成本費(fèi)用?支出。?5、加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，控制質(zhì)?量成本。?6、堅(jiān)?持現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?，堵塞浪?費(fèi)漏洞。?設(shè)備管?理設(shè)備?技術(shù)狀況?的管理對(duì)?所有設(shè)備?按設(shè)備的?技術(shù)狀況?、維護(hù)狀?況和管理?狀況分為?完好設(shè)備?和非完好?設(shè)備，并?分別制訂?具體考核?標(biāo)準(zhǔn)。?各單位的?生產(chǎn)設(shè)備?必須完成?上級(jí)下達(dá)?的技術(shù)狀?況指標(biāo)，?即考核設(shè)?備的綜合?完好率。?專業(yè)部門?，要分別?制訂出年?、季、月?度設(shè)備綜?合完好率?指標(biāo)，并?層層分解?逐級(jí)落實(shí)?到崗位。?安全管?理l、?認(rèn)真執(zhí)行?勞動(dòng)保護(hù)?和安全生?產(chǎn)方針、?政策、法?令、規(guī)章?制度以及?本企業(yè)的?指示、通?知、決?定、對(duì)其?氧化車間?范圍的“?三產(chǎn)”工?作負(fù)責(zé)。?（安全生?產(chǎn)、文明?生產(chǎn)、有?效生產(chǎn)）?2、認(rèn)?真做到計(jì)?劃、布置?、檢查、?評(píng)比、總?結(jié)、評(píng)比?生產(chǎn)工作?的同時(shí)，?計(jì)劃、布?置、檢查?、評(píng)比、?總結(jié)、評(píng)?比安全工?作。3?、按時(shí)提?出車間，?班組安全?措施項(xiàng)目?，經(jīng)上級(jí)?批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)對(duì)措?施項(xiàng)目的?實(shí)施;在?工作中制?訂作業(yè)和?工藝規(guī)程?，做到符?合勞動(dòng)安?全衛(wèi)生要?求。4?、積極認(rèn)?真工作。?按時(shí)完成?和超額完?成廠部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?保質(zhì)保量?。5、?制訂和修?訂本車間?、班組的?安全技術(shù)?操作細(xì)則?，經(jīng)安全?科審核，?提出意見?。企業(yè)管?理委員會(huì)?批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行。?6、定?時(shí)或不定?期檢查生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?建筑物，?機(jī)器設(shè)備?、安全設(shè)?備、原材?料、成品?、工作地?點(diǎn)和生活?用房等有?關(guān)安全衛(wèi)?生發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)分?析解決。?或向上級(jí)?反映。請(qǐng)?求幫助解?決。為?了改善職?工身體健?康的衛(wèi)生?環(huán)境，防?止職業(yè)病?和職業(yè)中?毒，保證?環(huán)境達(dá)到?生產(chǎn)要求?為目的的?一切設(shè)施?1、為?保證空氣?清潔削除?空所中揮?發(fā)的化學(xué)?品，使空?所合乎勞?動(dòng)保護(hù)要?求而安設(shè)?的通風(fēng)換?氣裝置。?2、為?采用合理?的自然通?風(fēng)和改善?自然采光?而開設(shè)窗?和側(cè)窗。?3、增?強(qiáng)或合理?安裝車間?、通道及?工作區(qū)人?工照明。?4、對(duì)?有害健康?的地點(diǎn)實(shí)?行隔離設(shè)?施。5?、為改善?和保證供?應(yīng)職工在?工作中的?飲料而采?取的設(shè)施?（如配置?清涼飲料?或解毒飲?料的設(shè)備?。飲水清?涼、消毒?、保溫的?裝置等）?。6、?為減輕或?消除工作?中的噪聲?及振動(dòng)的?設(shè)施。?班組進(jìn)行?管理①?素質(zhì)管理?由于班?組成員所?接受的教?育程度各?不相同，?人員的素?質(zhì)也因此?參差不齊?，這就需?要培訓(xùn)、?引導(dǎo)。首?先，管理?者的綜合?素質(zhì)要達(dá)?到一定的?高度，否?則無法以?身作則。?其次，培?訓(xùn)、引導(dǎo)?要有針對(duì)?性，對(duì)不?同的人要?采取不同?的方式進(jìn)?行培訓(xùn)。?再者，人?員的素質(zhì)?不是培訓(xùn)?兩天就能?提高的，?這是一個(gè)?日積月累?的過程，?持之以恒?很重要。?②紀(jì)律?管理要?使班組成?員能夠自?覺地遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，班組必?須有一套?比較完善?的考核制?度。廠有?廠規(guī)，班?有班規(guī)，?班規(guī)是廠?規(guī)的延續(xù)?和細(xì)化，?且更具針?對(duì)性。考?核要公平?，透明度?要高?？?核公平是?避免管理?者與被管?理者矛盾?激化的首?要條件，?考核及時(shí)?可對(duì)應(yīng)受?到教育的?人起到良?好的警示?和促進(jìn)作?用，考核?透明就是?要讓班組?的每個(gè)成?員都知道?，從而提?高對(duì)勞動(dòng)?紀(jì)律的認(rèn)?識(shí)。③?思想管理?思想管?理是利用?正確的輿?論導(dǎo)向引?導(dǎo)班組成?員在思想?和行為上?向良好、?健康的方?向發(fā)展，?思想管理?是班組管?理的基礎(chǔ)?，加強(qiáng)思?想管理可?以提高人?員的思想?素質(zhì)，提?高班組人?員的自覺?性，使班?組成員和?睦相處。?培訓(xùn)與?考核部下?、激勵(lì)部?下建立?以班組、?車間、廠?部三級(jí)評(píng)?比制度，?實(shí)行首位?高工資、?末位淘汰?制、違章?辭退制的?三制精?神，弘揚(yáng)?先進(jìn)，激?發(fā)全體職?工的勞動(dòng)?熱情，調(diào)?動(dòng)積極性?。部下?能按規(guī)章?制度進(jìn)行?操作，而?且取得了?成績(jī)，車?間主任有?權(quán)對(duì)其進(jìn)?行物質(zhì)或?精神方面?的獎(jiǎng)勵(lì)。?車間主?任年度工?作總結(jié)范?本（六）?___?_年轉(zhuǎn)瞬?即逝，在?這一年里?我經(jīng)歷了?很多、學(xué)?會(huì)了很多?、同時(shí)也?收獲了很?多。在這?一年里我?通過不斷?的努力，?加強(qiáng)管理?、技術(shù)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?了車間的?現(xiàn)場(chǎng)管理?，把好質(zhì)?量關(guān)，盡?自已最大?的努力把?工作做到?最好;在?這一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實(shí)整?改，穩(wěn)定?生產(chǎn)，圓?滿完成了?____?年的生產(chǎn)?任務(wù)。?總結(jié)如下?：2、?基本保證?了生產(chǎn)進(jìn)?度：全年?共完成2?20個(gè)訂?單與樣機(jī)?，其中9?0%的是?保證了進(jìn)?度要求。?這在上年?有所提高?，其中不?能保進(jìn)度?的大多都?是希望的?，這也與?我們員工?和管理者?的技能有?關(guān)，質(zhì)量?與效率都?不是很高?，年度工?作總結(jié)《?車間主任?年度工作?總結(jié)》。?3、提?高生產(chǎn)效?率：人員?合理調(diào)配?，規(guī)范工?作紀(jì)律，?培養(yǎng)了一?部分技術(shù)?員工。生?產(chǎn)效率的?提高在裝?配組表現(xiàn)?的最為明?顯。4?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)：（?如工樁.?夾具.樣?板等）努?力為生產(chǎn)?服務(wù)來保?證生產(chǎn)效?率。_?___年?需要改進(jìn)?的：_?___年?就要到了?，在即將?開始的新?一年的工?作中，為?了在今后?的工作中?取得更好?的成績(jī)，?我將朝著?以下方向?努力：?2、獎(jiǎng)懲?分明，進(jìn)?一步發(fā)揮?骨干作用?和調(diào)動(dòng)全?體職工的?積極性。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?日常管理?工作的程?序化，做?到責(zé)任到?人、分工?明確、各?負(fù)其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助?。4、?進(jìn)一步完?善每一種?產(chǎn)品的計(jì)?劃、備件?、材料、?消耗的記?錄管理，?為生產(chǎn)和?效益服務(wù)?。5、?合理搭配?人員分配?工作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?充分發(fā)揮?每一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)。?6、個(gè)?別職工和?班組長(zhǎng)質(zhì)?量意識(shí)不?強(qiáng)，對(duì)待?工作中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題不夠?重視，嚴(yán)?重影響車?間整體形?象。以上?問題，我?們會(huì)在下?年的工作?中重點(diǎn)解?決。_?___年?自己需要?加強(qiáng)的：?1、完?善各項(xiàng)制?度及操作?流程。?2、提高?自身管理?水平，完?成工作任?務(wù)。3?、擺正工?作態(tài)度，?調(diào)整心態(tài)?，不斷接?受新的挑?戰(zhàn)。4?、培養(yǎng)溝?通，協(xié)調(diào)?能力。?車間主任?年度工作?總結(jié)范本?（七）?1、首先?在生產(chǎn)上?為了加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，車間制?定了詳細(xì)?的規(guī)章制?度。在制?度的約束?下，和質(zhì)?檢部門的?配合下能?夠及時(shí)完?成上級(jí)下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，要求員?工認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量的重?要性。?2、在生?產(chǎn)過程中?進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。3、?在管理方?面提出的?三效管理?方式A?：向管理?要效益，?向質(zhì)量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進(jìn)行操作?。沒有質(zhì)?量也就沒?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會(huì)對(duì)企業(yè)?造成損失?。B：?向管理要?效率，合?理進(jìn)行工?作分工，?做到知人?善用，對(duì)?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設(shè)備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。4?、生產(chǎn)設(shè)?備方面，?每個(gè)月都?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，有?專人負(fù)責(zé)?。車間主?任負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確保?正常生產(chǎn)?，一年當(dāng)?中基本上?沒有因?yàn)?設(shè)備損壞?而耽誤生?產(chǎn)。5?、對(duì)新員?工的培訓(xùn)?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時(shí)?候，連打?包帶都不?會(huì)換，經(jīng)?過培訓(xùn)現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低，?針對(duì)這個(gè)?現(xiàn)象，車?間一個(gè)星?期開一次?工作例會(huì)?，一個(gè)月?開一次質(zhì)?量事故會(huì)?議。提高?員工的思?想素質(zhì)，?和技術(shù)素?質(zhì)，使員?工慢慢成?為一個(gè)合?格的正典?人。6?、在GM?P信息系?統(tǒng)使用上?，所有的?產(chǎn)品都做?了記錄，?原來的記?錄是一個(gè)?人做，從?____?月份開始?我們的兩?個(gè)班組有?一個(gè)班組?已經(jīng)能夠?獨(dú)立的填?寫記錄。?用系統(tǒng)來?指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?7、車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護(hù)也做的?比較不錯(cuò)?。除了有?個(gè)別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個(gè)衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?8、在?原料的采?購(gòu)方面，?基本上做?到及時(shí)準(zhǔn)?確。在生?產(chǎn)上也是?按照先報(bào)?先生產(chǎn)，?確保正常?供貨。?9、員工?的待遇方?面，車間?配備了潔?凈工作服?，一次性?手套。口?罩按月定?量發(fā)放。?工資采取?記件制，?提高了員?工的工作?熱情，每?個(gè)月的工?資表都能?準(zhǔn)時(shí)交到?財(cái)務(wù)部，?配合財(cái)務(wù)?部門按時(shí)?發(fā)放工資?。車間?不足的地?方主要在?以下幾個(gè)?方面：?1、員工?的安全意?識(shí)不強(qiáng)。?2、對(duì)?新員工的?監(jiān)督不到?位，在生?產(chǎn)速補(bǔ)的?時(shí)候有多?裝和少裝?的現(xiàn)象。?3、員?工和質(zhì)檢?配合不是?很好。?4、員工?的質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)，?認(rèn)為質(zhì)量?就是質(zhì)檢?的事情。?車間主?任年度工?作總結(jié)范?本（八）?作為車?間主任，?我也是帶?領(lǐng)著我們?車間的同?事們一起?來完成車?間的工作?，無論是?生產(chǎn)或者?維護(hù)以及?管理方面?我也是積?極的去做?好，去讓?我們車間?得到肯定?，同時(shí)這?一年也是?收獲很大?讓我也是?明白，很?多的工作?都是需要?大家一起?團(tuán)結(jié)，才?能做得更?為出色的?，車間的?工作也不?是我一個(gè)?人的努力?，而是大?家一起配?合才能完?成好的，?在此我也?是就過去?這一年車?間的一個(gè)?工作來總?結(jié)下。?作為車間?主任，我?明白自己?肩上的擔(dān)?子，也是?清楚自己?要有規(guī)劃?，要能完?成生產(chǎn)的?任務(wù)去帶?著大家，?去管理好?車間，這?一年我也?是積極的?來做好，?去了解同?事們的一?個(gè)情況，?每日會(huì)去?看生產(chǎn)的?一個(gè)進(jìn)度?，對(duì)于做?的不好的?會(huì)去了解?情況，對(duì)?于做的好?的也是予?以肯定，?一年下來?對(duì)于車間?的同事們?也是很熟?悉，清楚?他們工作?的狀況也?是和他們?打成一片?，看到大?家愿意努?力，積極?的配合，?一起來做?好生產(chǎn)，?我也是知?道是自己?管理上去?下了功夫?，我并不?是嚴(yán)厲的?去督促，?而是去了?解情況，?去明白他?們的辛苦?，畢竟自?己也是從?底層一步?步的走上?來的所以?更是清楚?他們工作?的一個(gè)狀?況是如何?的，又是?該如何的?引導(dǎo)讓大?家更為積?極的來做?好生產(chǎn)。?無論是?在工作或?者生活上?，同事們?有困難，?我也是積?極的去幫?助，去讓?他們感受?到車間是?一個(gè)集體?，是他們?的家，愿?意為之而?付出，同?時(shí)我自己?的工作也?是積極的?去做好，?在這一年?也是會(huì)組?織了多次?的培訓(xùn)，?來讓大家?都是有進(jìn)?步和一個(gè)?成長(zhǎng)，只?有如此，?才能更好?的完成工?作，我清?楚車間不?是一個(gè)人?說的算的?，也不是?幾個(gè)人去?努力就能?完成都是?需要大家?一起來做?好才行的?，所以我?也是沒有?偏袒，去?公平的做?事和做人?，對(duì)于做?的出色的?，也是給?予贊揚(yáng)同?時(shí)也是讓?同事們積?極的去學(xué)?習(xí)，去把?經(jīng)驗(yàn)來分?享，共同?的進(jìn)步那?樣才能讓?我們的車?間是更為?出色的。?而同事們?也是認(rèn)可?我的工作?，愿意來?配合一起?完成。?雖然這一?年也是結(jié)?束了，同?時(shí)也是有?了一些成?績(jī)，但是?我們也是?不能驕傲?，不能去?滿足而是?要繼續(xù)的?來努力，?在來年能?做得是更?為出色的?，同時(shí)也?是感謝同?事們的一?個(gè)配合，?來讓我們?的工作是?開展的如?此順利，?并且也是?以后要繼?續(xù)的帶著?大家來把?工作開展?更好去有?更多的成?績(jī)出來。?車間主?任年度工?作總結(jié)范?本（九）?車間主?任是生產(chǎn)?一線的指?揮員，負(fù)?有組織生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)?經(jīng)營(yíng)、帶?好隊(duì)伍的?重要使命?，其職責(zé)?包括如下?內(nèi)容：編?制并落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃?，進(jìn)行作?業(yè)研究、?生產(chǎn)管理?（產(chǎn)量、?進(jìn)度）、?質(zhì)量控制?、成本控?制、設(shè)備?管理、安?全管理、?環(huán)境管理?以及對(duì)班?組進(jìn)行管?理、培訓(xùn)?與考核部?下、激勵(lì)?部下等等?車間是?整個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)重?心，是企?業(yè)直接從?事作業(yè)活?動(dòng)的單位?，車間主?任要控制?好產(chǎn)品的?五個(gè)要素?——品種?、質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期和成?本，加強(qiáng)?企業(yè)各項(xiàng)?決策的落?實(shí)。生?產(chǎn)管理?1保證本?車間的一?切生產(chǎn)行?為完全按?照生產(chǎn)管?理文件規(guī)?定進(jìn)行。?2根據(jù)?生產(chǎn)部門?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?負(fù)責(zé)組織?編制氧化?車間生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?指令單，?并保證計(jì)?劃按期完?成。3?負(fù)責(zé)氧化?車間各個(gè)?崗位人員?的合理調(diào)?配以保證?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?4負(fù)責(zé)?組織氧化?車間有關(guān)?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?主持召開?每天生產(chǎn)?作業(yè)例會(huì)?，安排布?置車間生?產(chǎn)。5?制訂及編?寫生產(chǎn)用?工藝規(guī)程?、原始記?錄、及用?于記錄的?各種表式?交有關(guān)部?門審核，?經(jīng)企業(yè)負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?實(shí)施。并?確保有關(guān)?生產(chǎn)操作?的指令能?嚴(yán)格執(zhí)行?。6負(fù)?責(zé)氧化車?間各級(jí)人?員的培訓(xùn)?。7負(fù)?責(zé)建立自?查制度，?對(duì)生產(chǎn)全?過程進(jìn)行?監(jiān)控。?質(zhì)量管理?1、車?間主任對(duì)?本車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?2、堅(jiān)持?“質(zhì)量第?一”方針?，正確處?理好進(jìn)度?與質(zhì)量的?關(guān)系。?3、認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)?質(zhì)量制度?和質(zhì)量控?制程序，?嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律，對(duì)?本車間人?員違反工?藝紀(jì)律造?成的質(zhì)量?問題負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?4、組?織好車間?內(nèi)部的均?衡生產(chǎn)和?工序管理?，把車間?質(zhì)量管理?目標(biāo)分解?到班組和?個(gè)人，對(duì)?車間質(zhì)量?指標(biāo)的完?成負(fù)責(zé)。?5、定?期召開質(zhì)?量分析會(huì)?，及時(shí)組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會(huì)，?對(duì)質(zhì)量事?故及不合?格品按“?三不放過?”的原則?進(jìn)行分析?，及時(shí)向?有關(guān)部門?反饋質(zhì)量?信息。?成本控制?1、預(yù)?算控制人?力資源和?物質(zhì)資源?的消耗。?2、建?立資源消?耗臺(tái)帳，?實(shí)行資源?消耗的中?間控制。?3、應(yīng)?用成本與?進(jìn)度同步?跟蹤的方?法控制部?分項(xiàng)目工?程成本。?4、建?立項(xiàng)目月?度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃制?度，按計(jì)?劃控制成?本費(fèi)用支?出。5?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?控制質(zhì)量?成本。?6、堅(jiān)持?現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?堵塞浪費(fèi)?漏洞。?設(shè)備管理?設(shè)備技?術(shù)狀況的?管理對(duì)所?有設(shè)備按?設(shè)備的技?術(shù)狀況、?維護(hù)狀況?和管理狀?況分為完?好設(shè)備和?非完好設(shè)?備，并分?別制訂具?體考核標(biāo)?準(zhǔn)。各?單位的生?產(chǎn)設(shè)備必?須完成上?級(jí)下達(dá)的?技術(shù)狀況?指標(biāo)，即?考核設(shè)備?的綜合完?好率。專?業(yè)部門，?要分別制?訂出年、?季、月度?設(shè)備綜合?完好率指?標(biāo)，并層?層分解逐?級(jí)落實(shí)到?崗位。?安全管理?1、認(rèn)?真執(zhí)行勞?動(dòng)保護(hù)和?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法令?、規(guī)章制?度以及本?企業(y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