酒店出納年終工作總結(jié)簡潔版

第22頁共22頁酒店出納?年終工作?總結(jié)簡潔?版回顧?____?年的出納?工作，在?酒店老總?的直接領(lǐng)?導(dǎo)及財(cái)務(wù)?部的指導(dǎo)?下，認(rèn)真?遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)?條例，按?財(cái)務(wù)部要?求實(shí)事求?是，嚴(yán)以?律己，圓?滿完成了?____?年酒店的?財(cái)務(wù)核算?工作及各?項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)的完成?。積極有?效地為酒?店的生產(chǎn)?經(jīng)營提供?了有力的?數(shù)據(jù)保證?。促進(jìn)了?生產(chǎn)經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?酒店下達(dá)?的各項(xiàng)、?制度相結(jié)?合，真實(shí)?有效地把?會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔?案管理等?幾項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工作?放到了重?要工作日?程上來，?并按照每?月份，組?織本部門?人員按月?對(duì)會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了?裝訂歸檔?，按時(shí)完?成了憑證?的裝訂工?作。嚴(yán)?格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)?真登記各?類賬簿及?臺(tái)帳，部?門內(nèi)部、?部門之間?及時(shí)對(duì)帳?，做到帳?帳相符、?帳實(shí)相符?。二、?會(huì)計(jì)管理?方面1?、資產(chǎn)管?理：按會(huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理，?堅(jiān)持酒店?的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?對(duì)盤虧資?產(chǎn)查明原?因從責(zé)任?人當(dāng)月工?資中扣回?。在人員?辦理辭職?手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其?所經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做?到萬無一?失。2?、債權(quán)債?務(wù)管理：?對(duì)酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，?每月及時(shí)?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?，對(duì)員工?賠償物品?及電話費(fèi)?超支等個(gè)?人掛帳均?在當(dāng)月工?資中扣回?，做到清?理及時(shí)，?為公司減?少損失。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)?方面：?（1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺(tái)收?銀到日夜?審、出納?，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)上報(bào)?。（2?）對(duì)日常?采購價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購及?定價(jià)制度?（菜價(jià)、?肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮?），酒水?及物料購?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商?的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?同時(shí)加強(qiáng)?采購的審?批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時(shí)控?制和掌握?了購進(jìn)物?品的質(zhì)量?與價(jià)格，?及時(shí)了解?市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)。?（3）?加強(qiáng)客房?部成本控?制：一?、要求客?房部加強(qiáng)?對(duì)回收物?品及客房?酒水的管?理，對(duì)未?用的一次?性用品及?時(shí)回收，?建立二次?回收臺(tái)帳?；二、?對(duì)客房酒?水銷售要?求編制酒?水銷售日?報(bào)，及時(shí)?了解酒水?進(jìn)銷存情?況，從而?控制成本?并最終降?低成本。?4、貨?幣資金管?理：嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定?期對(duì)出納?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，并由日?審定期對(duì)?前臺(tái)收銀?員庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)調(diào)?方面1?、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費(fèi)用?開支，?一、編制?費(fèi)用預(yù)算?，為各部?門確定費(fèi)?用使用上?限，督促?各部門從?一點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)用?開支；?二、合理?制定經(jīng)營?部門收入?、成本、?毛利率各?項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需?要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?了依據(jù)。?協(xié)助各部?門建帳立?卡，提供?經(jīng)營部門?所需數(shù)據(jù)?資料及后?勤部門的?費(fèi)用資料?。2、?對(duì)外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢稅收?疑難問題?。與稅務(wù)?人員多了?解，多溝?通，為酒?店為個(gè)人?提供合理?避稅的依?據(jù)。四?、其他工?作：1?、編寫了?本部門各?崗位工作?職責(zé)及有?關(guān)部門業(yè)?務(wù)配合工?作流程。?規(guī)范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各崗?位工作程?序及步驟?，起草各?種管理制?度，并監(jiān)?督檢查落?實(shí)。2?、及時(shí)填?制酒店的?納稅申報(bào)?表，按時(shí)?申報(bào)納稅?，遇到問?題及時(shí)與?財(cái)務(wù)部進(jìn)?行溝通并?解決。?3、按時(shí)?參加財(cái)務(wù)?例會(huì)，根?據(jù)工作布?署，及時(shí)?對(duì)往來的?清理及固?定資產(chǎn)的?清理工作?。5、?積極配合?審計(jì)部聯(lián)?合檢查工?作，做好?各項(xiàng)解釋?工作。?6、按照?酒店貨幣?資金管理?辦法，按?時(shí)上報(bào)資?金收支計(jì)?劃，合理?使用資金?。并按時(shí)?上報(bào)資金?日?qǐng)?bào)表，?定時(shí)將款?項(xiàng)送存銀?行。7?、及時(shí)按?照酒店的?要求，審?核工資表?，并及時(shí)?發(fā)放。對(duì)?于人員變?動(dòng)情況，?及時(shí)與人?事部溝通?并解決。?8、對(duì)?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進(jìn)?行登記，?并認(rèn)真復(fù)?核管理。?9、參?加會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的?為企業(yè)服?務(wù)。五?、工作心?得及存在?的不足?總結(jié)一年?所做的工?作，基本?完成了酒?店下達(dá)的?各項(xiàng)工作?目標(biāo)，在?日常工作?中也順利?完成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)。尤?其是在資?產(chǎn)管理及?付款審核?環(huán)節(jié)做得?較好，原?因主要在?于認(rèn)真執(zhí)?行了資產(chǎn)?管理制度?及付款審?批制度。?但是在很?多方面有?所欠缺，?主要表現(xiàn)?在監(jiān)督力?度還需加?強(qiáng)，與部?門之間的?配合尚欠?默契。在?下一年的?工作中，?堅(jiān)持實(shí)際?工作中行?之有效的?工作方法?，同時(shí)在?工作方法?上進(jìn)行改?進(jìn)，繼續(xù)?完善進(jìn)貨?及采購環(huán)?節(jié)的工作?流程，減?少紕漏，?嚴(yán)格把關(guān)?，更好的?控制酒店?的成本及?費(fèi)用。加?大業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)力度，?提高工作?效率，及?時(shí)與各部?門溝通，?做到即要?能解決細(xì)?節(jié)問題又?能促進(jìn)工?作的全面?開展。對(duì)?于各部門?的臺(tái)帳勤?檢查、勤?監(jiān)督，及?時(shí)核對(duì)，?多配合，?相互協(xié)作?，給領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)好參謀?，使財(cái)務(wù)?工作在明?年更上一?個(gè)臺(tái)階。?酒店出?納年終工?作總結(jié)簡?潔版（二?）一、?現(xiàn)金收入?清點(diǎn)、整?理程序收?入出納?與收銀領(lǐng)?班一起，?將前一天?放入保險(xiǎn)?柜中的現(xiàn)?金袋一一?打開，核?對(duì)現(xiàn)金數(shù)?額與現(xiàn)金?袋上記錄?金額是否?一致。現(xiàn)?金與現(xiàn)金?收入交收?記錄簿上?記錄金額?是否一致?。二、?出納員現(xiàn)?款記錄表?編制程序?出納員?現(xiàn)款記錄?表分為兩?部分：?第一部分?是實(shí)收現(xiàn)?款部分，?反映賓館?每個(gè)營業(yè)?部門、每?個(gè)班次、?每個(gè)收銀?員實(shí)收現(xiàn)?金；第二?部分是應(yīng)?收現(xiàn)款部?分，反映?飯店每個(gè)?營業(yè)部門?、每個(gè)班?次、每個(gè)?收銀員應(yīng)?收過機(jī)實(shí)?數(shù)。收入?出納根據(jù)?現(xiàn)金收入?交收記錄?簿上每個(gè)?班次、每?個(gè)收銀員?實(shí)交現(xiàn)金?數(shù)額一一?填寫，并?將財(cái)務(wù)部?正式收據(jù)?同時(shí)匯入?此表中，?該記錄表?合計(jì)數(shù)為?當(dāng)天應(yīng)存?入銀行現(xiàn)?金收入總?數(shù)。三?、每日現(xiàn)?金收入記?錄表編制?程序每?日現(xiàn)金收?入記錄表?是在完成?出納員現(xiàn)?款記錄表?的基礎(chǔ)之?上編制而?成的。它?既是出納?員記錄表?的補(bǔ)充說?明，又是?概括總結(jié)?。收入出?納將財(cái)務(wù)?部收入的?正式收據(jù)?順序排列?起來，根?據(jù)該記錄?格式要求?，對(duì)于付?款單位、?付款金額?、支票號(hào)?碼等內(nèi)容?一一填寫?，再分別?將前廳、?餐飲部、?康樂部等?每個(gè)營業(yè)?部門現(xiàn)金?總匯入此?表中，合?計(jì)數(shù)應(yīng)與?出納員現(xiàn)?款記錄表?金額一致?。該表將?作為財(cái)務(wù)?部編制現(xiàn)?金輸入憑?證的原始?憑證。?四、差額?核對(duì)1?、目的是?為了防止?收銀員的?繳款憑證?（報(bào)表）?漏交出納?或?qū)徲?jì)。?2、出?納員將當(dāng)?天開箱收?到的繳款?憑證（繳?款報(bào)表）?匯總后，?送審計(jì)員?進(jìn)行差額?核對(duì)。審?計(jì)員要將?當(dāng)天繳款?員上繳繳?款憑證的?審計(jì)聯(lián)，?同出納員?傳遞過來?的出納聯(lián)?逐一進(jìn)行?相符核對(duì)?，并加蓋?私章。如?果繳款憑?證只有出?納聯(lián)，而?沒有審計(jì)?聯(lián)，要在?“差額登?記表”中?登記為正?數(shù)；如果?審計(jì)聯(lián)有?而出納聯(lián)?沒有的，?要在“差?額登記表?”中登記?為負(fù)數(shù)。?登記日期?以繳款憑?證（繳款?報(bào)表）的?日期為準(zhǔn)?。3、?在登記表?中將繳款?憑證（繳?款報(bào)表）?分為前臺(tái)?收銀組、?餐廳收銀?組、其它?部門及合?作部門四?部分登記?。在填寫?登記表過?程中，繳?款員姓名?、數(shù)字金?額一定要?正確及清?晰，正負(fù)?數(shù)要分明?，每一筆?正負(fù)數(shù)都?應(yīng)該是相?符合的。?4、如?果核對(duì)表?中繳款憑?證（繳款?報(bào)表）第?二天還沒?登記差額?的，要立?即查明原?因。如果?是登記錯(cuò)?誤，要立?刻更正并?在更改處?加蓋私章?后，在備?注欄說明?原因；如?憑證沒送?到，要立?即查明原?因并按較?大違紀(jì)報(bào)?經(jīng)理處理?。差額核?對(duì)完畢后?，將憑證?的出納聯(lián)?送還出納?；差額核?對(duì)表月末?登記完后?，交會(huì)計(jì)?存檔。?五、銀行?日?qǐng)?bào)表編?制程序?銀行日?qǐng)?bào)?表是根據(jù)?賓館在銀?行開設(shè)不?同的戶頭?而設(shè)立的?，根據(jù)實(shí)?際存款情?況，將賬?戶報(bào)表分?為兩部分?。1、?收入部分?：根據(jù)每?日現(xiàn)金收?入記錄內(nèi)?容填寫，?括號(hào)內(nèi)的?反映人民?幣金額，?并根據(jù)該?金額，轉(zhuǎn)?入人民幣?銀行日?qǐng)?bào)?表。2?、支出部?分。根據(jù)?財(cái)務(wù)部應(yīng)?付款組提?供的當(dāng)天?各銀行支?出數(shù)，逐?筆填寫。?六、現(xiàn)?金支出報(bào)?銷程序?賓館現(xiàn)金?支出是由?各業(yè)務(wù)部?門填寫報(bào)?銷憑單，?根據(jù)性質(zhì)?不同，部?門經(jīng)理同?意，由財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?審核，經(jīng)?總經(jīng)理或?總經(jīng)理書?面授權(quán)人?審批后，?方可在支?出出納處?領(lǐng)取現(xiàn)金?。支出出?納接到報(bào)?銷憑單后?，首先檢?查簽字手?續(xù)是否齊?全，驗(yàn)收?手續(xù)是否?完備，經(jīng)?核實(shí)無誤?后，方可?承付現(xiàn)金?。支出出?納將當(dāng)天?現(xiàn)金支出?憑單匯總?后，送財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?審批，支?出核算員?審核無誤?，開現(xiàn)金?支票，補(bǔ)?足備用金?。七、?登記現(xiàn)金?日記賬程?序登記?日記賬要?根據(jù)業(yè)務(wù)?內(nèi)容，逐?筆登記。?登記業(yè)務(wù)?內(nèi)容摘要?要簡練，?數(shù)字不得?涂改。如?發(fā)生登記?錯(cuò)誤時(shí)，?應(yīng)采用正?確更正方?法進(jìn)行補(bǔ)?救，登記?賬目時(shí)，?要以有借?必有貸，?借貸必須?相等為原?則，作到?日清月結(jié)??，F(xiàn)金賬?余額為周?轉(zhuǎn)金的固?定金額。?八、抽?查備用金?工作程序?收入出?納應(yīng)與審?計(jì)主管一?起，不定?期地對(duì)賓?館內(nèi)部周?轉(zhuǎn)金進(jìn)行?抽查，監(jiān)?督、檢查?各崗位周?轉(zhuǎn)金是否?有挪用現(xiàn)?象或以白?條抵賬行?為。在抽?查前，要?做好保密?工作，以?體現(xiàn)真實(shí)?性。工作?程序是：?首先清點(diǎn)?各崗位保?險(xiǎn)箱及存?款處的所?有現(xiàn)金，?按照票面?額大小順?序，在備?用金檢查?表上一一?填寫，并?計(jì)算出定?額，要與?領(lǐng)取備用?金金額與?該班現(xiàn)金?報(bào)告之和?相符。如?出現(xiàn)不一?致，便屬?于長短款?。出現(xiàn)長?款時(shí)，應(yīng)?立即開出?財(cái)務(wù)正式?收據(jù)，將?多余部分?上繳；出?現(xiàn)短款時(shí)?，由收銀?員本人及?部門主管?負(fù)責(zé)寫出?書面報(bào)告?，闡明短?款原因，?報(bào)送財(cái)務(wù)?部，并提?出處理意?見。九?、處理收?銀員長短?款工作程?序經(jīng)財(cái)?務(wù)部日審?查明，收?銀員實(shí)交?現(xiàn)金額與?電腦記錄?一旦出現(xiàn)?差異，則?為長短款?。出現(xiàn)長?款時(shí)，要?通過賬務(wù)?處理，轉(zhuǎn)?入賓館營?業(yè)外收入?；出現(xiàn)短?款時(shí)，由?日審填寫?短款報(bào)告?，報(bào)送審?計(jì)主管，?審計(jì)主管?督促本人?寫出短款?報(bào)告，并?提出處理?意見交財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?。原則上?短款一律?由個(gè)人賠?償，開出?財(cái)務(wù)部正?式收據(jù)，?沖銷其短?款金額。?繼續(xù)教?育的培訓(xùn)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的?為企業(yè)服?務(wù)。十?、完成并?運(yùn)行部門?的運(yùn)行手?冊(cè)，按月?對(duì)員工進(jìn)?行績效考?核，提高?部門人員?的素質(zhì)，?每月評(píng)比?本部門形?象大使1?名。十?一、做好?____?年收入、?費(fèi)用計(jì)劃?及經(jīng)營計(jì)?劃。十?二、工作?心得及存?在的不足?總結(jié)_?___年?財(cái)務(wù)部所?做的工作?，基本完?成了集團(tuán)?下達(dá)的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)，在日?常工作中?也順利完?成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)。尤其?是在資產(chǎn)?管理及付?款審核環(huán)?節(jié)做得較?好，原因?主要在于?認(rèn)真執(zhí)行?了資產(chǎn)管?理制度及?付款審批?制度。但?是在很多?方面有所?欠缺，主?要表現(xiàn)在?監(jiān)督力度?還需加強(qiáng)?，與部門?之間的配?合尚欠默?契。在明?年的工作?中，財(cái)務(wù)?部將更加?堅(jiān)持在_?___年?實(shí)際工作?中證明行?之有效的?工作方法?，同時(shí)在?工作方法?上進(jìn)行改?進(jìn)，繼續(xù)?完善進(jìn)貨?及采購環(huán)?節(jié)的工作?流程，減?少紕漏，?嚴(yán)格把關(guān)?，更好的?控制酒店?的成本及?費(fèi)用。加?大業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)力度，?加強(qiáng)對(duì)本?部門人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?工作效率?，及時(shí)與?各部門溝?通，做到?即要能解?決細(xì)節(jié)問?題又能促?進(jìn)工作的?全面開展?。對(duì)于各?部門的臺(tái)?帳勤檢查?、勤監(jiān)督?，及時(shí)核?對(duì)，多配?合，相互?協(xié)作，給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好?參謀，使?財(cái)務(wù)工作?在明年更?上一個(gè)臺(tái)?階。酒?店出納年?終工作總?結(jié)簡潔版?（三）?____?年我公司?各部門都?取得了可?喜的成就?。作為公?司出納，?我在收付?、反映、?監(jiān)督、管?理四個(gè)方?面盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)，在過?去的一年?里在不斷?改善工作?方式方法?的同時(shí)，?順利完成?如下工作?：一、?日常工作?⒈與銀?行相關(guān)部?門聯(lián)系，?井然有序?地完成了?職工工資?發(fā)放工作?。⒉清?理客戶欠?費(fèi)名單，?并與各個(gè)?相關(guān)部門?通力合作?，共同完?成欠費(fèi)的?催收工作?。⒊核?對(duì)保險(xiǎn)名?單，與保?險(xiǎn)公司辦?理好交接?手續(xù)，完?成對(duì)我公?司職工的?意外傷害?險(xiǎn)的投保?工作。?⒋做好_?___年?各種財(cái)務(wù)?報(bào)表及統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?并及時(shí)送?交相關(guān)主?管部門。?二、其?他工作?1、迎接?公司評(píng)估?，原創(chuàng)：?準(zhǔn)備所需?財(cái)務(wù)相關(guān)?材料，及?時(shí)送交辦?公室。?2、迎接?審計(jì)部門?對(duì)我公司?帳務(wù)情況?的檢查工?作，做好?前期自查?自糾工作?對(duì)檢查中?可能出現(xiàn)?的問題做?好統(tǒng)計(jì)，?并提交領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?3、按?照公司部?署做好了?社會(huì)公益?活動(dòng)及困?難職工救?濟(jì)工作?三、在本?年度出納?工作中?1、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理和結(jié)?算制度，?定期向會(huì)?計(jì)核對(duì)現(xiàn)?金與帳目?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額不?符，做到?及時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)處?理。2?、及時(shí)收?回公司各?項(xiàng)收入，?開出收據(jù)?，及時(shí)收?回現(xiàn)金存?入銀行，?從無坐支?現(xiàn)金。?3、根據(jù)?會(huì)計(jì)提供?的依據(jù)，?及時(shí)發(fā)放?教工工資?和其它應(yīng)?發(fā)放的經(jīng)?費(fèi)。4?、堅(jiān)持財(cái)?務(wù)手續(xù)，?嚴(yán)格審核?算（發(fā)票?上必須有?經(jīng)手人、?驗(yàn)收人、?審批人簽?字方可報(bào)?帳），對(duì)?不符手續(xù)?的發(fā)票不?付款。?酒店出納?年終工作?總結(jié)簡潔?版（四）?主要有?以下幾個(gè)?方面：?為了確保?財(cái)務(wù)核算?在單位的?各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，我?們?cè)谧袷?財(cái)務(wù)制度?的前提下?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工?作要求，?正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工?作的重要?性?？偨Y(jié)?各方面工?作的特點(diǎn)?，制定財(cái)?務(wù)，扎實(shí)?地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初?以來，我?們把會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及酒店下?達(dá)的各項(xiàng)?、制度相?結(jié)合，真?實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)?檔案管理?等幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)工?作放到了?重要工作?日程上來?，并按照?每月份，?組織本部?門人員按?月對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行?了裝訂歸?檔，按時(shí)?完成了憑?證的裝訂?工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。資?產(chǎn)管理：?按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管?理，堅(jiān)持?酒店的各?項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真?設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并?將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人?，堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)制?度，對(duì)盤?虧資產(chǎn)查?明原因從?責(zé)任人當(dāng)?月工資中?扣回。在?人員辦理?辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進(jìn)行審核?，做到萬?無一失。?促進(jìn)了?生產(chǎn)經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了有效?依據(jù)。?酒店出納?年終工作?總結(jié)簡潔?版（五）?一、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作方面?為了確保?財(cái)務(wù)核算?在單位的?各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，我?們?cè)谧袷?財(cái)務(wù)制度?的前提下?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工?作要求，?正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工?作的重要?性?？偨Y(jié)?各方面工?作的特點(diǎn)?，制定財(cái)?務(wù)，扎實(shí)?地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初?以來，我?們把會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及酒店下?達(dá)的各項(xiàng)?、制度相?結(jié)合，真?實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)?檔案管理?等幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)工?作放到了?重要工作?日程上來?，并按照?每月份，?組織本部?門人員按?月對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行?了裝訂歸?檔，按時(shí)?完成了憑?證的裝訂?工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。二?、會(huì)計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：按?會(huì)計(jì)制度?要求進(jìn)行?資產(chǎn)管理?，堅(jiān)持酒?店的各項(xiàng)?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)部下發(fā)?的資產(chǎn)管?理辦法及?內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)?置整體資?產(chǎn)賬簿，?對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備?查登記，?要求各部?門建立資?產(chǎn)管理卡?片建全在?用資產(chǎn)臺(tái)?帳，并將?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，?堅(jiān)持每月?盤點(diǎn)制度?，對(duì)盤虧?資產(chǎn)查明?原因從責(zé)?任人當(dāng)月?工資中扣?回。在人?員辦理辭?職手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)營?的資產(chǎn)進(jìn)?行審核，?做到萬無?一失。?2、債權(quán)?債務(wù)管理?：對(duì)酒店?債權(quán)債務(wù)?認(rèn)真清理?，每月及?時(shí)收回各?項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)，對(duì)員?工賠償物?品及電話?費(fèi)超支等?個(gè)人掛帳?均在當(dāng)月?工資中扣?回，做到?清理及時(shí)?，為公司?減少損失?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個(gè)方面：?（1）?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺(tái)?收銀到日?夜審、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上?報(bào)。（?2）對(duì)日?常采購價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價(jià)制?度（菜價(jià)?、肉價(jià)、?干調(diào)、冰?鮮），酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，同時(shí)加?強(qiáng)采購的?審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時(shí)?控制和掌?握了購進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價(jià)格?，及時(shí)了?解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)?。（3?）加強(qiáng)客?房部成本?控制：?一、要求?客房部加?強(qiáng)對(duì)回收?物品及客?房酒水的?管理，對(duì)?未用的一?次性用品?及時(shí)回收?，建立二?次回收臺(tái)?帳;二?、對(duì)客房?酒水銷售?要求編制?酒水銷售?日?qǐng)?bào)，及?時(shí)了解酒?水進(jìn)銷存?情況，從?而控制成?本并最終?降低成本?。4、?貨幣資金?管理：嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)規(guī)定，?由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，?定期對(duì)出?納庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，并由?日審定期?對(duì)前臺(tái)收?銀員庫存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，現(xiàn)?金收支能?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)?金管理無?差錯(cuò)。?三、對(duì)內(nèi)?、對(duì)外協(xié)?調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)?：協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子控?制成本費(fèi)?用開支，?一、編?制費(fèi)用預(yù)?算，為各?部門確定?費(fèi)用使用?上限，督?促各部門?從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)?用開支;?二、合?理制定經(jīng)?營部門收?入、成本?、毛利率?各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供了依據(jù)?。協(xié)助各?部門建帳?立卡，提?供經(jīng)營部?門所需數(shù)?據(jù)資料及?后勤部門?的費(fèi)用資?料。2?、對(duì)外：?及時(shí)了解?稅收及各?項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主?動(dòng)咨詢稅?收疑難問?題。與稅?務(wù)人員多?了解，多?溝通，為?酒店為個(gè)?人提供合?理避稅的?依據(jù)。?四、其他?工作：?1、編寫?了本部門?各崗位工?作職責(zé)及?有關(guān)部門?業(yè)務(wù)配合?工作流程?。規(guī)范會(huì)?計(jì)內(nèi)部各?崗位工作?程序及步?驟，起草?各種管理?制度，并?監(jiān)督檢查?落實(shí)。?2、及時(shí)?填制酒店?的納稅申?報(bào)表，按?時(shí)申報(bào)納?稅，遇到?問題及時(shí)?與財(cái)務(wù)部?進(jìn)行溝通?并解決。?3、按?時(shí)參加財(cái)?務(wù)例會(huì)，?根據(jù)工作?布署，及?時(shí)對(duì)往來?的清理及?固定資產(chǎn)?的清理工?作。5?、積極配?合審計(jì)部?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項(xiàng)解?釋工作。?6、按?照酒店貨?幣資金管?理辦法，?按時(shí)上報(bào)?資金收支?計(jì)劃，合?理使用資?金。并按?時(shí)上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)表?，定時(shí)將?款項(xiàng)送存?銀行。?7、及時(shí)?按照酒店?的要求，?審核工資?表，并及?時(shí)發(fā)放。?對(duì)于人員?變動(dòng)情況?，及時(shí)與?人事部溝?通并解決?。酒店?出納年終?工作總結(jié)?簡潔版（?六）一?、現(xiàn)金收?入清點(diǎn)、?整理程序?收入出納?二、出?納員現(xiàn)款?記錄表編?制程序?出納員現(xiàn)?款記錄表?分為兩部?分：第?一部分是?實(shí)收現(xiàn)款?部分，反?映賓館每?個(gè)營業(yè)部?門、每個(gè)?班次、每?個(gè)收銀員?實(shí)收現(xiàn)金?;第二部?分是應(yīng)收?現(xiàn)款部分?，反映飯?店每個(gè)營?業(yè)部門、?每個(gè)班次?、每個(gè)收?銀員應(yīng)收?過機(jī)實(shí)數(shù)?。收入出?納根據(jù)現(xiàn)?金收入交?收記錄簿?上每個(gè)班?次、每個(gè)?收銀員實(shí)?交現(xiàn)金數(shù)?額一一填?寫，并將?財(cái)務(wù)部正?式收據(jù)同?時(shí)匯入此?表中，該?記錄表合?計(jì)數(shù)為當(dāng)?天應(yīng)存入?銀行現(xiàn)金?收入總數(shù)?。三、?每日現(xiàn)金?收入記錄?表編制程?序每日?現(xiàn)金收入?記錄表是?在完成出?納員現(xiàn)款?記錄表的?基礎(chǔ)之上?編制而成?的。它既?是出納員?記錄表的?補(bǔ)充說明?，又是概?括總結(jié)。?收入出納?將財(cái)務(wù)部?收入的正?式收據(jù)順?序排列起?來，根據(jù)?該記錄格?式要求，?對(duì)于付款?單位、付?款金額、?支票號(hào)碼?等內(nèi)容一?一填寫，?再分別將?前廳、餐?飲部、康?樂部等每?個(gè)營業(yè)部?門現(xiàn)金總?匯入此表?中，合計(jì)?數(shù)應(yīng)與出?納員現(xiàn)款?記錄表金?額一致。?該表將作?為財(cái)務(wù)部?編制現(xiàn)金?輸入憑證?的原始憑?證。四?、差額核?對(duì)1、?目的是為?了防止收?銀員的繳?款憑證（?報(bào)表）漏?交出納或?審計(jì)。?2、出納?員將當(dāng)天?開箱收到?的繳款憑?證（繳款?報(bào)表）匯?總后，送?審計(jì)員進(jìn)?行差額核?對(duì)。審計(jì)?員要將當(dāng)?天繳款員?上繳繳款?憑證的審?計(jì)聯(lián)，同?出納員傳?遞過來的?出納聯(lián)逐?一進(jìn)行相?符核對(duì)，?并加蓋私?章。如果?繳款憑證?只有出納?聯(lián)，而沒?有審計(jì)聯(lián)?，要在“?差額登記?表”中登?記為正數(shù)?;如果審?計(jì)聯(lián)有而?出納聯(lián)沒?有的，要?在“差額?登記表”?中登記為?負(fù)數(shù)。登?記日期以?繳款憑證?（繳款報(bào)?表）的日?期為準(zhǔn)。?4、如?果核對(duì)表?中繳款憑?證（繳款?報(bào)表）第?二天還沒?登記差額?的，要立?即查明原?因。如果?是登記錯(cuò)?誤，要立?刻更正并?在更改處?加蓋私章?后，在備?注欄說明?原因;如?憑證沒送?到，要立?即查明原?因并按較?大違紀(jì)報(bào)?經(jīng)理處理?。差額核?對(duì)完畢后?，將憑證?的出納聯(lián)?送還出納?;差額核?對(duì)表月末?登記完后?，交會(huì)計(jì)?存檔。?五、銀行?日?qǐng)?bào)表編?制程序?銀行日?qǐng)?bào)?表是根據(jù)?賓館在銀?行開設(shè)不?同的戶頭?而設(shè)立的?，根據(jù)實(shí)?際存款情?況，將賬?戶報(bào)表分?為兩部分?。1、?收入部分?：根據(jù)每?日現(xiàn)金收?入記錄內(nèi)?容填寫，?括號(hào)內(nèi)的?反映人民?幣金額，?并根據(jù)該?金額，轉(zhuǎn)?入人民幣?銀行日?qǐng)?bào)?表。2?、支出部?分。根據(jù)?財(cái)務(wù)部應(yīng)?付款組提?供的當(dāng)天?各銀行支?出數(shù)，逐?筆填寫。?六、現(xiàn)?金支出報(bào)?銷程序?賓館現(xiàn)金?支出是由?各業(yè)務(wù)部?門填寫報(bào)?銷憑單，?根據(jù)性質(zhì)?不同，部?門經(jīng)理同?意，由財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?審核，經(jīng)?總經(jīng)理或?總經(jīng)理書?面授權(quán)人?審批后，?方可在支?出出納處?領(lǐng)取現(xiàn)金?。支出出?納接到報(bào)?銷憑單后?，首先檢?查簽字手?續(xù)是否齊?全，驗(yàn)收?手續(xù)是否?完備，經(jīng)?核實(shí)無誤?后，方可?承付現(xiàn)金?。支出出?納將當(dāng)天?現(xiàn)金支出?憑單匯總?后，送財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?審批，支?出核算員?審核無誤?，開現(xiàn)金?支票，補(bǔ)?足備用金?。登記?日記賬要?根據(jù)業(yè)務(wù)?內(nèi)容，逐?筆登記。?登記業(yè)務(wù)?內(nèi)容摘要?要簡練，?數(shù)字不得?涂改。如?發(fā)生登記?錯(cuò)誤時(shí)，?應(yīng)采用正?確更正方?法進(jìn)行補(bǔ)?救，登記?賬目時(shí)，?要以有借?必有貸，?借貸必須?相等為原?則，作到?日清月結(jié)??，F(xiàn)金賬?余額為周?轉(zhuǎn)金的固?定金額。?八、抽?查備用金?工作程序?九、處?理收銀員?長短款工?作程序?經(jīng)財(cái)務(wù)部?日審查明?，收銀員?實(shí)交現(xiàn)金?額與電腦?記錄一旦?出現(xiàn)差異?，則為長?短款。出?現(xiàn)長款時(shí)?，要通過?賬務(wù)處理?，轉(zhuǎn)入賓?館營業(yè)外?收入;出?現(xiàn)短款時(shí)?，由日審?填寫短款?報(bào)告，報(bào)?送審計(jì)主?管，審計(jì)?主管督促?本人寫出?短款報(bào)告?，并提出?處理意見?交財(cái)務(wù)部?經(jīng)理。原?則上短款?一律由個(gè)?人賠償，?開出財(cái)務(wù)?部正式收?據(jù)，沖銷?其短款金?額。繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?十、完?成并運(yùn)行?部門的運(yùn)?行手冊(cè)，?按月對(duì)員?工進(jìn)行績?效考核，?提高部門?人員的素?質(zhì)，每月?評(píng)比本部?門形象大?使1名。?十一、?做好__?__年收?入、費(fèi)用?計(jì)劃及經(jīng)?營計(jì)劃。?十二、?工作心得?及存在的?不足總?結(jié)___?_年財(cái)務(wù)?部所做的?工作，基?本完成了?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)，?在日常工?作中也順?利完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?尤其是在?資產(chǎn)管理?及付款審?核環(huán)節(jié)做?得較好，?原因主要?在于認(rèn)真?執(zhí)行了資?產(chǎn)管理制?度及付款?審批制度?。但是在?很多方面?有所欠缺?，主要表?現(xiàn)在監(jiān)督?力度還需?加強(qiáng)，與?部門之間?的配合尚?欠默契。?在明年的?工作中，?財(cái)務(wù)部將?更加堅(jiān)持?在___?_年實(shí)際?工作中證?明行之有?效的工作?方法，同?時(shí)在工作?方法上進(jìn)?行改進(jìn)，?繼續(xù)完善?進(jìn)貨及采?購環(huán)節(jié)的?工作流程?，減少紕?漏，嚴(yán)格?把關(guān)，更?好的控制?酒店的成?本及費(fèi)用?。加大業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)力?度，加強(qiáng)?對(duì)本部門?人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高工作?效率，及?時(shí)與各部?門溝通，?做到即要?能解決細(xì)?節(jié)問題又?能促進(jìn)工?作的全面?開展。對(duì)?于各部門?的臺(tái)帳勤?檢查、勤?監(jiān)督，及?時(shí)核對(duì)，?多配合，?相互協(xié)作?，給領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)好參謀?，使財(cái)務(wù)?工作在明?年更上一?個(gè)臺(tái)階。?酒店出?納年終工?作總結(jié)簡?潔版（七?）__?__年我?公司各部?門都取得?了可喜的?成就。作?為公司出?納，我在?收付、反?映、監(jiān)督?、管理四?個(gè)方面盡?到了應(yīng)盡?的職責(zé)，?在過去的?一年里在?不斷改善?工作方式?方法的同?時(shí)，順利?完成如下?工作：?一、日常?工作⒈?與銀行相?關(guān)部門聯(lián)?系，井然?有序地完?成了職工?工資發(fā)放?工作。?⒉清理客?戶欠費(fèi)名?單，并與?各個(gè)相關(guān)?部門通力?合作，共?同完成欠?費(fèi)的催收?工作。?⒊核對(duì)保?險(xiǎn)名單，?與保險(xiǎn)公?司辦理好?交接手續(xù)?，完成對(duì)?我公司職?工的意外?傷害險(xiǎn)的?投保工作?。⒋做?好___?_年各種?財(cái)務(wù)報(bào)表?及統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并及?時(shí)送交相?關(guān)主管部?門。二?、其他工?作1、?迎接公司?評(píng)估，原?創(chuàng)：準(zhǔn)備?所需財(cái)務(wù)?相關(guān)材料?，及時(shí)送?交辦公室?。2、?迎接審計(jì)?部門對(duì)我?公司帳務(wù)?情況的檢?查工作，?做好前期?自查自糾?工作對(duì)檢?查中可能?出現(xiàn)的問?題做好統(tǒng)?計(jì)，并提?交領(lǐng)導(dǎo)審?閱。3?、按照公?司部署做?好了社會(huì)?公益活動(dòng)?及困難職?工救濟(jì)工?作三、?在本年度?出納工作?中1、?嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)金管理?和結(jié)算制?度，定期?向會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金與?帳目，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)金金?額不符，?做到及時(shí)?匯報(bào)，及?時(shí)處理。?2、及?時(shí)收回公?司各項(xiàng)收?入，開出?收據(jù)，及?時(shí)收回現(xiàn)?金存入銀?行，從無?坐支現(xiàn)金?。3、?根據(jù)會(huì)計(jì)?提供的依?據(jù)，及時(shí)?發(fā)放教工?工資和其?它應(yīng)發(fā)放?的經(jīng)費(fèi)。?4、堅(jiān)?持財(cái)務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)格?審核算（?發(fā)票上必?須有經(jīng)手?人、驗(yàn)收?人、審批?人簽字方?可報(bào)帳）?，對(duì)不符?手續(xù)的發(fā)?票不付款?。酒店?出納年終?工作總結(jié)?簡潔版（?八）主?要有以下?幾個(gè)方面?：為了?確保財(cái)務(wù)?核算在單?位的各項(xiàng)?工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作用?，我們?cè)?遵守財(cái)務(wù)?制度的前?提下，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的?重要性。?總結(jié)各方?面工作的?特點(diǎn)，制?定財(cái)務(wù)，?扎實(shí)地做?好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?年初以來?，我們把?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及酒?店下達(dá)的?各項(xiàng)、制?度相結(jié)合?，真實(shí)有?效地把會(huì)?計(jì)核算、?會(huì)計(jì)檔案?管理等幾?項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放?到了重要?工作日程?上來，并?按照每月?份，組織?本部門人?員按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?進(jìn)行了裝?訂歸檔，?按時(shí)完成?了憑證的?裝訂工作?。嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真?登記各類?賬簿及臺(tái)?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳?相符、帳?實(shí)相符。?資產(chǎn)管?理：按會(huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理，?堅(jiān)持酒店?的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?對(duì)盤虧資?產(chǎn)查明原?因從責(zé)任?人當(dāng)月工?資中扣回?。在人員?辦理辭職?手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其?所經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做?到萬無一?失。促?進(jìn)了生產(chǎn)?經(jīng)營的順?利完成，?為經(jīng)營管?理提供了?有效依據(jù)?。酒店?出納年終?工作總結(jié)?簡潔版（?九）一?、稽核各?連鎖門店?、銷售部?門指標(biāo)完?成狀況?透過對(duì)各?連鎖門店?、各銷售?部門的賬?目核算，?各項(xiàng)指標(biāo)?與年初所?簽訂職責(zé)?狀的比較?，分析差?異，查找?原因，做?到指標(biāo)有?針對(duì)，落?實(shí)有監(jiān)管?。為總經(jīng)?理的決策?帶給可靠?數(shù)字依據(jù)?。二、?以資金管?理為契機(jī)?，不斷增?強(qiáng)預(yù)算管?理意識(shí)?近年來，?隨著企業(yè)?精細(xì)化管?理水平的?不斷強(qiáng)化?，對(duì)財(cái)務(wù)?管理也提?出了更高?的要求。?我們以此?為契機(jī)，?根據(jù)財(cái)務(wù)?管理的特?點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的?需要，零?星購置先?審批等一?系列相關(guān)?制度，從?而使每項(xiàng)?工作有計(jì)?劃、有落?實(shí)、有監(jiān)?督、有考?核。在費(fèi)?用控制方?面，采取?定額以外?的費(fèi)用、?沒有審批?發(fā)生的費(fèi)?用，一律?不予報(bào)銷?。在現(xiàn)?金預(yù)算方?面，為提?高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確?性，在實(shí)?際支付時(shí)?做到，沒?有現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目的?不予支付?，超預(yù)算?支付標(biāo)準(zhǔn)?的不予支?付。在職?工借款還?款方面，?規(guī)定了借?款務(wù)必于?發(fā)生當(dāng)月?還款，確?實(shí)起到了?降低借款?數(shù)額，減?少資金占?用，避免?呆帳發(fā)生?的用心作?用。三?、以培訓(xùn)?為動(dòng)力，?不斷提高?財(cái)會(huì)人員?的業(yè)務(wù)水?平透過?學(xué)習(xí)，職?稱考試，?進(jìn)一步了?解財(cái)務(wù)各?項(xiàng)管理制?度，懂得?了企業(yè)財(cái)?會(huì)人員的?工作要求?，進(jìn)一步?激發(fā)了干?好財(cái)務(wù)工?作的主動(dòng)?性與用心?性。四?、以考核?為手段，?促進(jìn)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?水平的提?高隨著?企業(yè)管理?的進(jìn)一步?深入，財(cái)?務(wù)的管理?職能逐漸?增強(qiáng)。今?年，公司?為加大職?責(zé)制考核?力度，保?證職責(zé)制?的貫徹落?實(shí)，制定?了職責(zé)狀?考核辦法?，細(xì)化了?各項(xiàng)指標(biāo)?和日常工?作的考核?。在此基?礎(chǔ)上，我?們也加大?了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，從粘?貼票據(jù)、?