公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)公司質(zhì)?量安全?工作總?結(jié)_?___?年質(zhì)量?工作始?終圍繞?公司整?體工作?目標(biāo)，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?上級(jí)工?作會(huì)議?精神，?以落實(shí)?公司“?___?_”工?作部署?為中心?，健全?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?，落實(shí)?安全管?理職責(zé)?，不斷?持續(xù)改?進(jìn)is?o90?00質(zhì)?量體系?，將各?部門(mén)制?定的相?關(guān)安全?制度和?措施納?入到質(zhì)?量體系?文件和?崗位規(guī)?范中，?促進(jìn)安?全管理?。并進(jìn)?一步加?強(qiáng)物資?入庫(kù)檢?驗(yàn)工作?，加大?服務(wù)力?度，以?物資裝?卸、試?壓和倉(cāng)?儲(chǔ)為重?點(diǎn)，?強(qiáng)化安?全日常?監(jiān)督檢?查，查?隱患，?補(bǔ)漏洞?，切實(shí)?為全處?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?的正常?運(yùn)行保?駕護(hù)航?。由于?制度完?善，責(zé)?任明確?到崗位?，明確?到人，?全處職?工的質(zhì)?量、安?全防范?意識(shí)都?有很大?的提高?，實(shí)現(xiàn)?了年度?安全生?產(chǎn)無(wú)事?故。主?要生產(chǎn)?物資入?庫(kù)檢測(cè)?率10?0，不?合格物?資后處?理率1?00，?杜絕了?施工作?業(yè)、產(chǎn)?品、服?務(wù)質(zhì)量?事故，?保證了?全處安?全生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)?管理穩(wěn)?步運(yùn)行?。一年?來(lái)，我?們主要?做了以?下工作?：1?、完善?管理網(wǎng)?絡(luò)，整?章建制?，把質(zhì)?量、安?全職責(zé)?落到實(shí)?處。根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)層?的變動(dòng)?情況結(jié)?合機(jī)構(gòu)?調(diào)整，?及時(shí)調(diào)?整了公?司質(zhì)量?管理網(wǎng)?絡(luò)，明?確了各?級(jí)人員?的質(zhì)量?職責(zé)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?干部重?點(diǎn)要害?部位安?全掛點(diǎn)?進(jìn)行及?時(shí)調(diào)整?。并根?據(jù)公司?安全生?產(chǎn)的要?求及時(shí)?貫徹落?實(shí)上級(jí)?重要文?件精神?，把安?全管理?工作貫?穿在質(zhì)?量管理?的具體?工作中?，對(duì)_?___?的各種?質(zhì)量、?安全活?動(dòng)積極?參與，?配合具?體落實(shí)?。同時(shí)?針對(duì)實(shí)?際及時(shí)?修訂下?發(fā)了《?qhs?e管理?工作考?核辦法?》等規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?按制度?做好季?度質(zhì)量?、安全?及基礎(chǔ)?工作檢?查考核?兌現(xiàn)工?作。參?與__?__迎?接上級(jí)?部門(mén)專(zhuān)?項(xiàng)檢查?___?_余次?，結(jié)合?實(shí)際_?___?開(kāi)展定?期集中?檢查和?日常抽?查相結(jié)?合的監(jiān)?督檢查?，及時(shí)?消除事?故隱患?和苗頭?，對(duì)全?年公司?___?_的各?項(xiàng)檢查?共查出?大小問(wèn)?題__?__個(gè)?，監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)整?改__?__個(gè)?，整改?率達(dá)到?98以?上，無(wú)?法徹底?整改的?問(wèn)題，?___?_制定?了相應(yīng)?的糾正?預(yù)防措?施。上?級(jí)部門(mén)?檢查出?的__?__個(gè)?問(wèn)題按?檢查團(tuán)?要求及?時(shí)整改?，問(wèn)題?整改及?時(shí)率達(dá)?到了1?00。?通過(guò)檢?查與考?核的有?機(jī)結(jié)合?，促進(jìn)?全處人?員的質(zhì)?量安全?意識(shí)不?斷增強(qiáng)?，工作?主動(dòng)性?和積極?性得以?提高。?2、?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?管理，?確保重?點(diǎn)關(guān)鍵?部位安?全__?__年?全國(guó)上?下對(duì)質(zhì)?量、安?全工作?高度重?視，上?級(jí)相應(yīng)?加大了?質(zhì)量安?全監(jiān)督?檢查的?深度和?力度，?給我公?司質(zhì)量?安全工?作提出?了更高?的標(biāo)準(zhǔn)?和要求?。質(zhì)量?安全工?作方面?我們重?點(diǎn)抓好?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)管理?，把各?基層隊(duì)?站作為?重點(diǎn)部?位監(jiān)控?，嚴(yán)格?落實(shí)操?作流程?，貫徹?質(zhì)量體?系程序?文件的?要求，?把物資?裝卸、?堆碼、?搬運(yùn)、?標(biāo)識(shí)等?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)作為?保證全?處服務(wù)?質(zhì)量和?安全生?產(chǎn)的重?中之重?，定期?不定期?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?，確保?了全部?產(chǎn)品質(zhì)?量合格?。保障?了公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?順利進(jìn)?行。?3、持?續(xù)實(shí)施?運(yùn)行并?不斷改?進(jìn)is?o90?00質(zhì)?量體系?，保證?安全工?作不松?懈為確?保安全?生產(chǎn)，?滿足顧?客需求?，提高?供應(yīng)服?務(wù)質(zhì)量?，在有?效運(yùn)行?iso?900?0質(zhì)量?體系的?同時(shí)，?持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量?體系文?件，根?據(jù)is?o90?01-?___?_標(biāo)準(zhǔn)?的要求?，修改?完善了?iso?900?0質(zhì)量?體系_?___?版的質(zhì)?量手冊(cè)?、__?__個(gè)?程序文?件__?__個(gè)?管理標(biāo)?準(zhǔn)和_?___?個(gè)崗位?責(zé)任制?，將崗?位安全?職責(zé)納?入崗位?規(guī)范，?并進(jìn)行?統(tǒng)一檢?查考核?。為物?資供應(yīng)?各個(gè)流?程制定?了目標(biāo)?、形成?了標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范?了行為?。順利?實(shí)施了?iso?900?0質(zhì)量?體系標(biāo)?準(zhǔn)__?__版?轉(zhuǎn)版工?作，目?前整個(gè)?質(zhì)量體?系工作?運(yùn)行順?暢。使?抓安全?有制度?可依，?為安全?生產(chǎn)奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行?質(zhì)量制?度和體?系文件?，嚴(yán)把?物資供?應(yīng)質(zhì)量?關(guān)，從?源頭杜?絕安全?生產(chǎn)事?故。?公司質(zhì)?量安全?工作總?結(jié)（二?）6?、協(xié)助?抓好基?層基礎(chǔ)?管理工?作，全?力強(qiáng)化?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?和安全?基礎(chǔ)工?作。從?重點(diǎn)要?害部門(mén)?和崗位?入手，?以落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)“?三標(biāo)”?“三好?”和“?5s”?管理為?標(biāo)準(zhǔn)，?聯(lián)合開(kāi)?展檢查?監(jiān)督，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，促進(jìn)?安全和?生產(chǎn)管?理水平?不斷_?___?階。通?過(guò)集中?整頓和?日常檢?查相結(jié)?合，清?理了多?年來(lái)存?在的驗(yàn)?收工作?較為粗?心、服?務(wù)態(tài)度?不達(dá)標(biāo)?的問(wèn)題?。同時(shí)?對(duì)在用?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行清理?，采用?國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)和國(guó)?外先進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)取?代已不?適用的?標(biāo)準(zhǔn)，?配置各?種新標(biāo)?準(zhǔn)__?__個(gè)?，使公?司職工?嚴(yán)格執(zhí)?行操作?規(guī)程和?設(shè)備“?十字”?作業(yè)的?自覺(jué)性?提高，?工作現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備?附件齊?全，工?具擺放?整齊，?各種標(biāo)?識(shí)牌醒?目。所?有辦公?室各種?資料擺?放有序?，及時(shí)?歸檔裝?訂。職?工的責(zé)?任心、?主動(dòng)性?強(qiáng)，危?機(jī)意識(shí)?和主人?翁思想?更深了?，全公?司質(zhì)量?、安全?管理逐?步向現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)格?化、工?作程序?化、行?為標(biāo)準(zhǔn)?化方向?發(fā)展，?逐步樹(shù)?立良好?的企業(yè)?形象。?幾點(diǎn)體?會(huì)：?一、做?好安全?工作，?領(lǐng)導(dǎo)是?關(guān)健。?我公司?的質(zhì)量?管理，?發(fā)展到?今天，?主要是?把質(zhì)量?安全工?作始終?納入領(lǐng)?導(dǎo)的重?要日程?和安全?管理目?標(biāo)。認(rèn)?真落實(shí)?___?_負(fù)責(zé)?制，無(wú)?論是公?司還是?基層單?位，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?都親自?過(guò)問(wèn)，?定期進(jìn)?行工作?匯報(bào)，?對(duì)于重?大隱患?的治理?和不合?格項(xiàng)，?公司領(lǐng)?導(dǎo)親自?過(guò)問(wèn)。?特別是?基礎(chǔ)管?理、建?章建制?方面，?根據(jù)各?個(gè)時(shí)期?工作流?程的新?要求不?斷修改?和完善?，使公?司質(zhì)量?管理工?作步入?了制度?化規(guī)范?化軌道?。二?、建立?健全各?級(jí)工作?責(zé)任制?，落實(shí)?安全責(zé)?任：?為了加?強(qiáng)安全?重點(diǎn)要?害部位?的管理?，預(yù)防?重特大?安全事?故的發(fā)?生，作?為主要?考核管?理部門(mén)?我們始?終把安?全工作?納入每?次體系?檢查、?業(yè)績(jī)管?理和基?礎(chǔ)工作?檢查一?并考核?。做到?了主要?領(lǐng)導(dǎo)總?體抓、?分管領(lǐng)?導(dǎo)具體?抓、相?關(guān)部門(mén)?配合抓?的管理?程序，?并嚴(yán)格?履行“?誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”原?則，建?立健全?了各級(jí)?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?和安全?管理責(zé)?任制。?三、?建立和?健全安?全管理?規(guī)章制?度，做?到有章?可循在?完善質(zhì)?量體系?的基礎(chǔ)?上，建?立健全?了公司?各崗位?的安全?責(zé)任制?。從而?保障了?在