淺談小區(qū)景觀工程施工進(jìn)度計劃及保障措施

淺談小區(qū)景觀工程施工進(jìn)度計劃及保障措施小區(qū)景觀工程施工進(jìn)度方案及保障措施

1施工進(jìn)度方案表

2施工進(jìn)度方案掌握目標(biāo)

施工進(jìn)度方案是施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總進(jìn)度方案時，應(yīng)做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌支配，使每道工序均在工期內(nèi)完成。

為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)行四級方案進(jìn)行工程進(jìn)度的支配和掌握，除每周與相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4時召開各工種的日方案檢查和所支配方案協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日方案落實(shí)過程中存在的沖突和問題并支配次日的方案，以保證周方案的完成，通過周方案的完成保證月方案的完成，通過月方案保證總體方案的實(shí)現(xiàn)。

2.1方案編制形式

為科學(xué)合理地支配施工先后挨次以及充分說明工程施工方案支配狀況，依據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出詳細(xì)實(shí)際操作地多級方案管理體系，即：

2.1.1總體掌握方案

表述各專業(yè)工程地各階段目標(biāo)，提給招標(biāo)人、設(shè)計和相關(guān)承包商，實(shí)行計算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程方案實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，見施工進(jìn)度方案。

2.2.2周、日方案

是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)方案，方案管理人員隨例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和方案支配。通過日方案、周方案確保月方案，月方案確保階段方案，階段方案確保總體掌握方案地掌握手段，使階段目標(biāo)方案考核分解到每一日、每一周。全部方案管理均采納計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格地動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期地進(jìn)度目標(biāo)，到達(dá)掌握進(jìn)度地目的。

2.2施工配套保證方案

此方案是完成專業(yè)工程方案與總掌握方案地關(guān)鍵，牽涉到參加本工程的各個方面，其主要內(nèi)容包括：

2.2.1方案方案

此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲供應(yīng)期限。方案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和掌握標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案方案，與工程進(jìn)度配套。

2.2.2分供方和專業(yè)承包商方案

此方案要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必需的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限。由于本工程工期較短，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其主要的工作。在此方案中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商方案，與工程進(jìn)度配套。

2.2.3設(shè)備，材料及施工機(jī)械進(jìn)場方案

此方案要求的是分項(xiàng)工程所必需使用的材料、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)場期限。對于特別加工制作和設(shè)備充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。

為保證室外部分工程盡早完工，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)方案，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場制造良好的場地條件。

2.2.4質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收方案

分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵、本工程由于工期太緊急，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必需準(zhǔn)時，必需分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收方案需招標(biāo)人、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門親密協(xié)作和支持。

3保障措施

3.1施工進(jìn)度方案保證措施

本工程必需靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料及勞動力素養(yǎng)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和掌握。從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿意招標(biāo)人對各個方面的要求。

3.2建立完善的方案保證體系

建立完善的方案保證體系是把握施工管理主動權(quán)、掌握施工生產(chǎn)局部，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的方案體系將以日、周、月和總掌握方案構(gòu)成工期為主線，并由此排出進(jìn)度方案、進(jìn)場方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握方案、安全防護(hù)方案、及后期保障一系列方案，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆。使進(jìn)度方案管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的運(yùn)行機(jī)制。

3.3人、材、物的保障

3.3.1在本工程上，將委派具有類似工程閱歷和力量的項(xiàng)目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大限度地滿意工程的需要。

3.3.2我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和掌握外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障力量，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的閱歷和力量。

3.3.3我們具備良好的資信、資金狀況和履約力量，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和掌握的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為招標(biāo)人和用戶認(rèn)可。

3.3.4我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器試驗(yàn)設(shè)備，能滿意大型簡單工程的需要。

3.4施工質(zhì)量保證

3.4.1編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。工程將根據(jù)方案編制方案，制定具體的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟識和把握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。

3.4.2采納流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實(shí)際施工中，我公司將依據(jù)各階段的施工內(nèi)容、工程量以及施工季節(jié)的不同，采納增加資源的投入。加強(qiáng)協(xié)調(diào)等措施滿意流水節(jié)拍均衡的需要。

3.5建立例會制度，保證各項(xiàng)方案的落實(shí)

方案管理是項(xiàng)目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8點(diǎn)召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4點(diǎn)召開有各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)例會，總結(jié)日方案完成狀況，發(fā)布次日方案。分析工程進(jìn)展?fàn)顩r，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，解決施工中存在的實(shí)際問題。通過例會制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問題解決準(zhǔn)時。制定四級掌握方案，通過日方案保證周方案，通過周方案保月方案，通過月方案?？傔M(jìn)度方案。

3.6依據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理

項(xiàng)目部將依據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資選購、設(shè)備定貨、資源配備等幫助方案相協(xié)作，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊急的狀況，保持現(xiàn)場次序井然是施工順當(dāng)進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

3.7加強(qiáng)對設(shè)計的協(xié)調(diào)

這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度和關(guān)鍵，公司歷來特別重視此項(xiàng)工作，將委派公司設(shè)計部專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3.8加強(qiáng)與招標(biāo)人、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，樂觀主動為招標(biāo)人服務(wù)，項(xiàng)目部將從工程大局動身；樂觀幫助招標(biāo)人的工作，處理好與政府部門的關(guān)系，與招標(biāo)人、設(shè)計以及各種獨(dú)立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，為工程制造出良好的環(huán)境和條件。

3.9施工現(xiàn)場平面管理

1）管理原則

依據(jù)施工總平面布置圖及階段管理，以及充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度方案的順當(dāng)實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制定具體的機(jī)械機(jī)具的使用及退場方案，主材及周轉(zhuǎn)材生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案，同時制定以上方案的詳細(xì)實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)的文明管理。

2）平面管理體系

有一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全制度，依據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。

3.10.管理方案的制訂

1）施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密具體的詳細(xì)方案支配，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、水平運(yùn)輸?shù)确桨?，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用