2023年HR如何篩選簡歷挑出滿意的候選人

第HR如何篩選簡歷挑出滿意的候選人

HR如何篩選簡歷挑出滿意的候選人

HR要如何篩選簡歷，挑選合適的候選人呢，你有什么看法嗎？下面小編為大家介紹HR如何篩選簡歷挑出滿意的候選人，希望能幫到大家！

1、候選人工作經(jīng)驗

如果說候選人基本信息是HR衡量一份簡歷是否合格的首要標(biāo)準(zhǔn)的話，那么工作經(jīng)歷就是當(dāng)仁不讓的來判斷一份簡歷是否合格的第二要素。

時間

簡歷的時間核查、核實方面HR要考慮的有三點：

1.最常規(guī)的一點，候選人是否頻繁換工作?即，在一家公司的任職時間長短。HR當(dāng)然不會允許一個頻繁跳槽的候選人簡歷輕易的通過篩查環(huán)節(jié)進(jìn)入電話邀約環(huán)節(jié)。我們都知道馬努杰效應(yīng)的弊端。一個經(jīng)常換工作的人一般由三種心態(tài)作祟：

A.過程型跳槽——之所以頻繁跳槽，是因為享受變換的過程，期待下一個新的環(huán)境，這類候選人屬于游戲人間型，純屬在一個地方呆久了就渾身不舒服的類型，定期換工作環(huán)境成了習(xí)慣。

B.結(jié)果型跳槽——之所以頻繁跳槽，皆因渴望盡早達(dá)到目的，即取得預(yù)期結(jié)果。這類候選人職業(yè)規(guī)劃清晰，目標(biāo)明確，但是他們在崗位工作的同時，始終在留意能夠更快達(dá)到目標(biāo)的一切外部機(jī)會，總是認(rèn)為外部的機(jī)會優(yōu)越性內(nèi)部，屬于非長期激勵考慮范疇內(nèi)的員工。

這類候選人一旦有符合心理預(yù)期的外部橄欖枝拋出便會迅速靠攏脫，離現(xiàn)有組織;

C.馬努杰式的自我迷失型跳槽——之所以頻繁跳槽是因為不知道自己究竟適合做什么?自己的目標(biāo)是什么?對自己的職業(yè)規(guī)劃不夠清晰。

以上不論哪種類型的心態(tài)導(dǎo)致的頻繁跳槽心態(tài)，都不是良好的職業(yè)心態(tài)，即便是B類這種目標(biāo)性很強(qiáng)的人才，都是這山望著那山高的朝秦暮楚之輩，也終不是HR要獵獲的人才。

2.簡歷中每段工作經(jīng)歷的銜接時間是否作假?我們經(jīng)?？吹胶蜻x人在工作時間銜接方面作假的現(xiàn)象，當(dāng)然這部分僅憑看簡歷是看不出來的，這里提示大家的原因在于，面試環(huán)節(jié)要了解清楚，根據(jù)崗位的重要性入職前一定要做背調(diào)。

簡歷上工作時間作假的原因無外乎：

A.想掩蓋第一點說到的三種心態(tài)所導(dǎo)致的頻繁跳槽經(jīng)歷，人為加長簡歷上在某段工作經(jīng)歷中的任職時間(比如：在某公司的任職時間為202x年3月-202x年7月，改為202x年3月-202x年7月，任職時間從1年+加至2年+)以便讓HR覺得自己是個相對穩(wěn)定的、意愿積極的求職者。

B.故意隱藏某段不太陽光的工作經(jīng)歷，我們時常遇到求職者將兩段或以上工作經(jīng)歷合并為某一段工作經(jīng)歷的現(xiàn)象(比如：事實是在A公司任職時間：202x年3月-202x年5月，在B公司任職時間是：202x年6月-202x年7月，因為在B公司任職時間短，所以不愿意體現(xiàn)這一段經(jīng)歷故將簡歷改為：202x年3月-202x年7月任職A公司xx職位)。

為什么會有這樣的行為?原因很簡單，很多時候這種情況都會引起HR的特別注意，在一家公司任職一個月便離職的原因會有兩種情況：一種是因為企業(yè)客觀原因?qū)е碌?，比如破產(chǎn)、比如工作崗位或工作地址調(diào)動不被求職者接受等等。

第二種原因是求職者本身的因素導(dǎo)致的，比如不適應(yīng)新的工作環(huán)境、不適應(yīng)工作內(nèi)容、違反公司勞動紀(jì)律被辭退等等。不論是企業(yè)原因還是個人原因，都不是為工作履歷加分的項目，往往都是求職者不愿提及的經(jīng)歷，所以求職者會試圖掩飾該經(jīng)歷。

C.故意重點突出某段工作經(jīng)歷，(比如求職者在xx知名企業(yè)的任職時間是202x年3月-202x年7月，其余工作經(jīng)歷均為小型不知名企業(yè)，將時間改為202x年3月-202x年7月)為了突出這段大公司的工作經(jīng)歷，故意加長這段工作經(jīng)歷的時間，以期為求職加分。

3.在某重點看好的過往經(jīng)驗崗位上的任職時間是否達(dá)標(biāo)?我們經(jīng)常會在某些中高級崗位的人才甄選環(huán)節(jié)中特別注意同行業(yè)同等職位工作經(jīng)歷。當(dāng)遇到這樣行業(yè)、任職崗位都較為匹配的簡歷時，會欣喜不以。這個時候重點要看這個候選人在該崗位上的任職時間長短，才能定奪該候選人與目標(biāo)職位的匹配度。

如果該候選人在同行業(yè)某公司同職位上的任職時間較短，那么我們所期許對方該有的行業(yè)經(jīng)驗、管理能力、技術(shù)能力等等因素就很可能大打折扣，顯然不適合。所以遇到這樣的候選人簡歷要特別注意任職時間的長短。

工作職責(zé)

考察候選人工作職責(zé)的時候，重點考察崗位職責(zé)、過往工作績效兩點。

1.崗位職責(zé)，該候選人過往工作經(jīng)歷中的崗位職責(zé)是不是與目標(biāo)職位崗位職責(zé)具有較高的重合性與相關(guān)性。重合性與相關(guān)性越高，說明與目標(biāo)職位越匹配。

2.過往工作績效，這部分考察的是崗位職責(zé)的達(dá)標(biāo)程度。即：候選人在過往經(jīng)歷中是否有較高的績效表現(xiàn)?曾經(jīng)做出過什么成績?高績效是工作思路、工作能力、push的能力的綜合體現(xiàn)。

工作思路指導(dǎo)的是工作的方法，工作能力指導(dǎo)的是工作的產(chǎn)出、push的能力指導(dǎo)的是落地的成功與否解決項目進(jìn)展的時間問題。

這三部分都集體對工作績效發(fā)揮作用，所以候選人過往工作績效表現(xiàn)能體現(xiàn)的是思路、能力、push能力的集合。這對我們評判候選人是否合格有很大的幫助。

匯報對象

匯報對象這件事是很微妙的.關(guān)系體現(xiàn)。比如我們現(xiàn)在很多的HRBP編制在BU，雙向匯報，專業(yè)匯報集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)日常匯報BU的leader。

而有些HRBP編制在哪匯報給哪。沒有孰對孰錯之分，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理層級和管理行為背后的科學(xué)性問題。曾經(jīng)面試的一位營銷高管就說出過自己的苦惱，身為營銷總監(jiān)，匯報給不懂營銷的技術(shù)老大，原因就是技術(shù)老大是老板的親信。這也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的組織構(gòu)架、管理行為，進(jìn)而分析企業(yè)的規(guī)模大小。

匯報對象還說明了該候選人在企業(yè)中的職位層級、權(quán)限。正常情況下職級與權(quán)限呈正比關(guān)系。如果出現(xiàn)職級與權(quán)限呈反比情況，那么一定是內(nèi)部管理問題的凸顯。要分析為什么會如此?是候選人個人原因還是公司原因?以便為錄用與否佐證。

離職原因

現(xiàn)在很多HR都說，離職原因看看就得了，等進(jìn)入面試環(huán)節(jié)問了也是白問，混跡在職場的人，誰還不知道HR這個老套路，所以問這個問題但凡離職原因非正常的基本會得到的答案：一家庭原因、二身體原因、三、親屬身體原因、四不方便透露的私人原因。那么這個問題到底還有沒有必要關(guān)注?

小編覺得閑著也是閑著，聊這個聊那個，反正都是個聊，問一嘴唄，有時候可能會問到其他答案呢?比如跟前領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要好，前領(lǐng)導(dǎo)走了自己跟著去。

說明這個候選人可能心智不太成熟，江湖氣較重，昨天能跟上任走，明天會不會就跟著現(xiàn)任走?所以這個問題也是撞機(jī)率的問題，有時候多問一下說不定就遇到一個不套路的候選人就真跟你說了會影響你是否聘用的離職原因呢?

2、候選人受教育經(jīng)歷

985/211畢業(yè)的候選人在學(xué)習(xí)能力方面是具有優(yōu)勢的，所以很多企業(yè)的招聘要求中明確要求985/211。這里科普下，985院校前前后后共分四檔，最早的那檔稱為2+7其中就包含北大、清華。

后面三檔陸續(xù)加入了30多家國內(nèi)優(yōu)秀的院校。一般而言，2+7的這些知名院校會一眼被認(rèn)出，而后面三檔的985院校HR們也需要留意一下，在我們選擇人才的時候這樣的候選人不一定工作能力就如何如何，但可以說明的一點是，只要是真才實學(xué)畢業(yè)于這些大學(xué)的人學(xué)習(xí)能力都不會太差。

所以這些學(xué)校畢業(yè)的候選人很多時候在HR這里是加分的。而學(xué)習(xí)能力對工作本身的影響是巨大的，我們一直在強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型組織，華為更是不斷的在向一切優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)?；貧w正題，候選人受教育經(jīng)歷需要考察的點還有：受教育的形式，統(tǒng)招?函授?自考?不同的公司對受教育形式有不同的要求。相對而言非統(tǒng)招之外的學(xué)習(xí)形式中自考含金量較高，成考易進(jìn)難出，都各有特點。

3、候選人培訓(xùn)經(jīng)歷

有些候選人曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)校學(xué)生會主席，校興趣團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，這樣的候選人在學(xué)生時代就具有領(lǐng)導(dǎo)力和好人緣，有良好的情趣愛好陶冶情操，可作為儲備干部培養(yǎng)。這個不是HR考核的必要項。

這項往往體現(xiàn)的是候選人的自我驅(qū)動能力、學(xué)習(xí)能力。如果候選人在職培訓(xùn)的經(jīng)歷中有目標(biāo)職位相關(guān)的技能培訓(xùn)受訓(xùn)經(jīng)歷自然是加分項了。小編遇到的優(yōu)質(zhì)簡