2021年化工材料企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

化工材料企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年10月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 財(cái)務(wù)部 42、 辦公室 43、 計(jì)劃部 44、 營(yíng)銷部 45、 生產(chǎn)管理中心 56、 運(yùn)營(yíng)部 5

化工材料企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，組織編制公司年、季、月度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃；結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好年度會(huì)計(jì)決算工作；督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理；負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金的管理，按時(shí)上交稅款。辦公室針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，提出合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位配置方案，制定人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃，健全公司內(nèi)管理制度和崗位職責(zé)，制定工作目標(biāo)和職業(yè)規(guī)范；負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù)、督促檢查各項(xiàng)決策、決議的實(shí)施，反饋有關(guān)信息，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提供后勤管理支持，規(guī)范管理秩序，提高企業(yè)效率。計(jì)劃部依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存采購(gòu)訂單，并建立完整的采購(gòu)合同，確認(rèn)供應(yīng)商資質(zhì)和業(yè)績(jī)；進(jìn)行物資的采購(gòu)，確認(rèn)物品是否合格，價(jià)格是否合理；每月分析、稽核采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，做到采購(gòu)合同、貨物、發(fā)票、入庫(kù)相符；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的監(jiān)督考核。營(yíng)銷部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定國(guó)內(nèi)外銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理提供有關(guān)市場(chǎng)情況、銷售費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司決策提供信息支持；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)工作，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、貨物及港口物資儲(chǔ)運(yùn)等費(fèi)用的審核工作。生產(chǎn)管理中心根據(jù)市場(chǎng)情況，制定公司技術(shù)策略及發(fā)展目標(biāo)，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，探索新產(chǎn)品開發(fā)的可行性；研究了解產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提交新產(chǎn)品開發(fā)建議書、制定新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)方案并組織實(shí)施；結(jié)合市場(chǎng)變化，不斷改良產(chǎn)品生產(chǎn)配方，領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)改造。負(fù)責(zé)維護(hù)和管理公司質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、控制指標(biāo)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程；負(fù)責(zé)優(yōu)化品質(zhì)檢驗(yàn)方法等。根據(jù)營(yíng)銷部提供的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置人員、材料、設(shè)備等組織生產(chǎn)以按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能及安全操作培訓(xùn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，防止違規(guī)操作及事故的發(fā)生；做好車間設(shè)備、設(shè)施等的維護(hù)、清潔、保養(yǎng)工作；進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等統(tǒng)計(jì)工作，若發(fā)現(xiàn)材料消耗等出現(xiàn)異常，及時(shí)分析原因并向公司總經(jīng)理匯報(bào)。運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)結(jié)合生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售及物流情況，制定公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)合同、發(fā)貨要求通知單等訂單執(zhí)行過(guò)程，數(shù)據(jù)核算、績(jī)效核算過(guò)程檔案管理工作；負(fù)責(zé)按照訂單編排發(fā)貨計(jì)劃、下發(fā)貨單、跟蹤發(fā)貨、貨物跟蹤等工作；負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的整理、核對(duì)、分析等工作；根據(jù)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)溝通各產(chǎn)品年