項(xiàng)目部施工成本控制

項(xiàng)目部施工成本控制【摘

要】文章主要要論述了在項(xiàng)項(xiàng)目部管理中中如何做好成成本控制，闡闡述了成本控控制的充要條條件、關(guān)鍵階階段以及如何何做好決算工工作，使工程程項(xiàng)目獲得最最大的經(jīng)濟(jì)效效益?！娟P(guān)鍵詞】成本本控制充要條件關(guān)鍵階段決算經(jīng)濟(jì)效益序言：項(xiàng)目成本本是企業(yè)效益益的源泉，是是市場競爭的的命脈，是企企業(yè)自下而上上發(fā)展的永恒恒的主題。提提高經(jīng)濟(jì)效益益是施工企業(yè)業(yè)經(jīng)營最終的的追求目標(biāo)，也也是企業(yè)生存存與發(fā)展的根根本保證。在在建筑市場日日趨激烈的今今天，施工企企業(yè)要在激烈烈的市場競爭爭中立于不敗敗之地，就必必須不斷完善善項(xiàng)目管理和和項(xiàng)目成本控控制，強(qiáng)化各各項(xiàng)管理工作作，健全成本本管理責(zé)任制制，挖掘降低低成本的潛力力，才能提高高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)所屬的工程程項(xiàng)目部是建建筑產(chǎn)品的直直接生產(chǎn)者，建建筑產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)劣影響企業(yè)業(yè)的信譽(yù)，繼繼而影響企業(yè)業(yè)承攬工程任任務(wù)，最終影影響企業(yè)的效效益；而建筑筑產(chǎn)品的直接接成本——人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)和項(xiàng)項(xiàng)目間接費(fèi)全全部發(fā)生在項(xiàng)項(xiàng)目部，這些些費(fèi)用約占企企業(yè)總成本的的80%以上，因此此項(xiàng)目部直接接成本的高低低又決定了企企業(yè)的成本水水平。若企業(yè)業(yè)在以工程結(jié)結(jié)算收入為主主要的收入來來源時(shí)，可以以在一定程度度上認(rèn)為，項(xiàng)項(xiàng)目部所施工工工程的工期期、質(zhì)量決定定著企業(yè)的信信譽(yù)，項(xiàng)目部部的盈虧又決決定著企業(yè)的的盈虧。項(xiàng)目目部的虧損和和成本損失，直直接影響了企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益，并有可可能危及企業(yè)業(yè)的生存與發(fā)發(fā)展。因此，如如何控制項(xiàng)目目部的成本開開支，遏制項(xiàng)項(xiàng)目部的虧損損，提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益，已成為企企業(yè)目前非常常緊迫的任務(wù)務(wù)。一、施工前管理理是成本控制制的充要條件件1、不承攬招標(biāo)標(biāo)價(jià)格低于成成本的工程。企企業(yè)承攬了這這樣的工程，定定額消耗與實(shí)實(shí)際消耗之間間的差額數(shù)量量沒有了，管管理費(fèi)、勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用沒有有了，計(jì)劃利利潤沒有了，而而這幾項(xiàng)費(fèi)用用通常要占正正常的建筑造造價(jià)的25%左右，項(xiàng)目目部要想在這這樣的中標(biāo)價(jià)價(jià)格基礎(chǔ)上不不虧損，無論論怎么努力都都難以達(dá)到。因因此，企業(yè)除除非有進(jìn)入某某個(gè)行業(yè)的意意圖，否則必必須堅(jiān)決避免免承攬招標(biāo)價(jià)價(jià)格低于成本本的工程。一一旦承攬了這這樣的工程，企企業(yè)應(yīng)按照正正常的成本控控制方法，明明確項(xiàng)目部允允許開支的成成本目標(biāo)，而而不能把總成成本限制在中中標(biāo)價(jià)格以內(nèi)內(nèi)。同時(shí)，企企業(yè)在考核項(xiàng)項(xiàng)目部的業(yè)績績時(shí)，必須以以正常的總成成本目標(biāo)為依依據(jù)。2、做好技術(shù)標(biāo)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的的編制。技術(shù)術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)內(nèi)容要涵蓋施施工中的方方方面面，但要要注意重點(diǎn)突突出和留有適適當(dāng)變更的余余地。由于編編制時(shí)間倉促促和資料不全全，技術(shù)標(biāo)會會存在不確定定和不確切因因素。為避免免中標(biāo)后的被被動(dòng)書面，在在制定方案時(shí)時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的的施工措施和和造價(jià)調(diào)整打打下伏筆。

商務(wù)標(biāo)編制制時(shí)，在不提提高總報(bào)價(jià)的的前提下，可可采用不平衡衡報(bào)價(jià)法，決決不能高估冒冒算，對早期期完成的和預(yù)預(yù)計(jì)工程量將將增加的分項(xiàng)項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)調(diào)整單價(jià)，對對后期完成的的和預(yù)計(jì)實(shí)際際工程量將減減少的分項(xiàng)工工程適當(dāng)調(diào)增增單價(jià)，以有有利于壓價(jià)工工程成本的發(fā)發(fā)送和資金周周轉(zhuǎn)，減輕資資金使用成本本。3、爭取簽訂有有利的施工總總承包合同。既既要按投標(biāo)文文件中的承諾諾辦事，又要要對招投標(biāo)文文件和設(shè)計(jì)中中不明確、不不具體的內(nèi)容容，本著平等等協(xié)商的原則則，通過談判判，爭取得到到合理的合同同條款。預(yù)測測在施工過程程中可能存在在索賠和反索索賠的因素，對對在何種情況況下可以避免免責(zé)任的條款款應(yīng)研究透徹徹，并在條款款中明確，力力求在合同中中限制風(fēng)險(xiǎn)和和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；；盡量避免在在合同中出現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)單位“開脫責(zé)任條條款”；對建設(shè)單單位指定的分分包項(xiàng)目應(yīng)明明確雙方職責(zé)責(zé)，以此約束束其違約行為為；在合同中中加進(jìn)不可預(yù)預(yù)見因素條款款和雙方約束束條款；總之之在合同中應(yīng)應(yīng)為今后索賠賠建立理論根根據(jù)。4、合理編制成成本計(jì)劃。工工程成本的計(jì)計(jì)劃編制是項(xiàng)項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益最大化化的一項(xiàng)重要要手段。工程程開工前，應(yīng)應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)，分分階段（進(jìn)場場臨設(shè)、基礎(chǔ)礎(chǔ)部分、主體體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外外裝飾等）分分項(xiàng)通過劃小小核算單位、搞搞好施工圖預(yù)預(yù)算，以施工工預(yù)算為龍頭頭，測算出按按工種、按部部位的人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械耗用的指指標(biāo)，真正起到龍頭作用用；對各種技技術(shù)方案措施施可能產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)進(jìn)行評價(jià)，拓拓寬降低成本本的各種途徑徑，從而確定定目標(biāo)成本。5、嚴(yán)格分包、包包清工合同的的簽訂。在進(jìn)進(jìn)行簽訂合同同時(shí)要考慮全全面、細(xì)致。對對進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、文文明施工都要要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)制約手段；；工作及價(jià)格格要進(jìn)行內(nèi)部部“招投標(biāo)”，把低標(biāo)的的不利因素化化解到各個(gè)分分包合同中；；一些主要材材料、易耗材材料經(jīng)測算后后均要有量化化指標(biāo)列入合合同，對分包包單位的易耗耗材料損失要要進(jìn)行有價(jià)賠賠償。單項(xiàng)合合同簽訂后，要要對有關(guān)管理理人員進(jìn)行合合同交底和會會簽交底，抓抓好分包兩算算工作，將合合同細(xì)化，以以確保成本目目標(biāo)的完全實(shí)實(shí)現(xiàn)。所有的的項(xiàng)目部，特特別是以分包包工程為主的的項(xiàng)目部，必必須指定專人人負(fù)責(zé)合同管管理，對所有有已經(jīng)簽訂且且正在履行的的合同進(jìn)行審審查，不符合合《合同法》規(guī)規(guī)定的要與對對方協(xié)商變更更合同；不同同意變更的要要簽訂補(bǔ)充協(xié)協(xié)議，或者對對有關(guān)條款進(jìn)進(jìn)行修訂；對對方要求變更更合同的，必必須堅(jiān)持協(xié)商商一致的原則則。除能夠及及時(shí)結(jié)算或者者處理的事項(xiàng)項(xiàng)外，其他的的與外單位或或個(gè)人的買賣賣、供用水電電氣熱、借貸貸款、租賃、融融資租賃、承承攬、建設(shè)工工程、運(yùn)輸、技技術(shù)、保管、倉倉儲、委托等等事項(xiàng)，都必必須簽訂正式式的合同，不不得以口頭形形式約定。在在合同履行過過程中，要嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同的有關(guān)條款款進(jìn)行處理，不不得隨意更改改或變相更改改。6、確定工程項(xiàng)項(xiàng)目的總成本本目標(biāo)和盈虧虧指標(biāo)。項(xiàng)目目責(zé)任成本是是對項(xiàng)目實(shí)施施總量控制的的依據(jù)，由項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)費(fèi)和工程直接接成本兩部分分組成。項(xiàng)目目一開始，應(yīng)應(yīng)由公司成本本管理部門，嚴(yán)嚴(yán)格按照成本本指標(biāo)管理體體系及成本核核算管理體系系的有關(guān)文件件精神，根據(jù)據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，各各種自然條件件以及當(dāng)?shù)馗鞲鞣N材料（包包括甲供料）的的價(jià)格水平，結(jié)結(jié)合企業(yè)定額額，預(yù)測盈虧虧平衡點(diǎn)，確確定項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成本。因因項(xiàng)目責(zé)任成成本是事先制制定，存在著著一定的不可可預(yù)見性。為為了更加切合合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)項(xiàng)目部要在責(zé)責(zé)任預(yù)算的基基礎(chǔ)上，進(jìn)一一步做好市場場調(diào)查，認(rèn)真真分析工程特特點(diǎn)，掌握現(xiàn)現(xiàn)場施工單位位情況，進(jìn)行行再次預(yù)算分分割。對每一一項(xiàng)中標(biāo)的工工程，確定該該工程項(xiàng)目和和分項(xiàng)工程所所需的人工工工天、各種主主要材料的數(shù)數(shù)量、各種設(shè)設(shè)備的臺班數(shù)數(shù)量，同時(shí)確確定該工程項(xiàng)項(xiàng)目和分項(xiàng)工工程的人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)和和間接費(fèi)。工工程項(xiàng)目的盈盈虧指標(biāo)，可可按照中標(biāo)價(jià)價(jià)值減去總成成本指標(biāo)，在在考慮一定比比例或數(shù)額的的變動(dòng)因素后后進(jìn)行確定。項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的的盈虧數(shù)額，由由企業(yè)收繳或或進(jìn)行彌補(bǔ)；；項(xiàng)目部按照照總成本指標(biāo)標(biāo)和實(shí)際發(fā)生生的成本計(jì)算算的盈虧，由由項(xiàng)目部留用用或自行承擔(dān)擔(dān)。二、過程管理是是項(xiàng)目成本控控制的關(guān)鍵階階段1、完善各項(xiàng)管管理制度，建建立成本控制制機(jī)制。項(xiàng)目目部要結(jié)合實(shí)實(shí)際，制定與與控制成本有有關(guān)的規(guī)章制制度，如材料料采購、保管管、驗(yàn)收、出出庫、消耗制制度，勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬管理制度度，設(shè)備管理理辦法，財(cái)務(wù)務(wù)管理辦法，會會計(jì)核算規(guī)定定，安全、質(zhì)質(zhì)量管理辦法法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)辦法等，并并建立起項(xiàng)目目部的成本控控制和內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督機(jī)制。要要重視上述制制度的落實(shí)工工作，加強(qiáng)對對業(yè)務(wù)部門執(zhí)執(zhí)行制度的檢檢查，對執(zhí)行行不好的部門門和個(gè)人要進(jìn)進(jìn)行批評教育育，對不執(zhí)行行的部門和個(gè)個(gè)人要進(jìn)行處處罰，必要時(shí)時(shí)要堅(jiān)決撤換換有關(guān)人員。要要努力提高業(yè)業(yè)務(wù)人員的政政治素質(zhì)和專專業(yè)水平，指指導(dǎo)和督促他他們做好各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保保證成本控制制的質(zhì)量。2、確定適宜的的質(zhì)量成本。工工程所達(dá)到的的最佳質(zhì)量水水平，并不是是工程質(zhì)量越越高越好，而而是指工程建建設(shè)總成本最最低的質(zhì)量水水平，要符合合合同或國家家標(biāo)準(zhǔn)的要求求，在提高工工程質(zhì)量的同同時(shí)，把質(zhì)量量成本控制在在規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)。經(jīng)過綜合合考慮質(zhì)量成成本等方面因因素，使工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量即符合工程程標(biāo)準(zhǔn)要求，又又經(jīng)濟(jì)性和可可操作性。3、優(yōu)化施工組組織設(shè)計(jì)和資資源配置。施施工的合理安安排，勞動(dòng)組組織、技術(shù)的的進(jìn)步和資源源的科學(xué)配置置，與工程進(jìn)進(jìn)度的加快相相結(jié)合是最大大的節(jié)約，反反之就是最大大的浪費(fèi)，因因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)現(xiàn)在施工生產(chǎn)產(chǎn)的全過程，施施工的安排合合理與否，勞勞動(dòng)組織和技技術(shù)進(jìn)步與否否，資源的配配置科學(xué)與否否決定著企業(yè)業(yè)的成本水平平。因此，項(xiàng)項(xiàng)目部必須在在工程項(xiàng)目開開工后，對標(biāo)標(biāo)書中的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，或或者重新編制制實(shí)施性的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，使施工組組織設(shè)計(jì)更加加科學(xué)、合理理，完全符合合工程項(xiàng)目的的實(shí)際，盡量量避免無效的的工作量和重重復(fù)勞動(dòng)；企企業(yè)要注重幫幫助項(xiàng)目部采采取先進(jìn)的勞勞動(dòng)組織形式式，合理配置置勞動(dòng)力、材材料、設(shè)備和和資金等資源源，最大限度度地發(fā)揮各種種資源的作用用，提高勞動(dòng)動(dòng)效率，降低低勞動(dòng)消耗；；要指導(dǎo)項(xiàng)目目部采取先進(jìn)進(jìn)的施工技術(shù)術(shù)，并在不降降低工程質(zhì)量量的前提下，改改變一些傳統(tǒng)統(tǒng)且落后的施施工方法，使使用可替代的的工程材料和和固定資產(chǎn)，以以提高施工效效率，加快工工程進(jìn)度。項(xiàng)項(xiàng)目施工中要要充分發(fā)揮技技術(shù)人員的主主觀能動(dòng)性，鼓鼓勵(lì)他們對投投標(biāo)施組中技技術(shù)方案作必必須的技術(shù)論論證，并結(jié)合合現(xiàn)場實(shí)際，根根據(jù)規(guī)范、合合同、工期等等，對當(dāng)期施施工項(xiàng)目的施施工進(jìn)度，施施工方法、質(zhì)質(zhì)量、安全等等各方面做出出最優(yōu)的施工工安排，合理理配置資源，制制定節(jié)約和綜綜合利用資源源的目標(biāo)與措措施，確定合合理的施工程程序，使施工工過程具有科科學(xué)性，以保保證工程施工工的順利進(jìn)行行，從而提高高經(jīng)濟(jì)效益。4、實(shí)行材料招招標(biāo)采購，從從嚴(yán)控制材料料費(fèi)。材料費(fèi)費(fèi)和機(jī)械使用用費(fèi)中的燃料料、配件等費(fèi)費(fèi)用，是工程程成本最主要要的組成部分分，其比例約約占項(xiàng)目部總總成本的70%以上；控制制住了材料費(fèi)費(fèi)，就能夠控控制住項(xiàng)目部部總成本的絕絕大部分。材材料費(fèi)的控制制，按照“量價(jià)分離”的原則，一一是對材料用用量的控制；；二是對材料料價(jià)格的控制制。材料用量要按定定額確定單項(xiàng)項(xiàng)工程的材料料消耗量，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行材料料進(jìn)場驗(yàn)收和和限額領(lǐng)料制制度，有效地地控制材料損損耗量（如施施工操作過程程中和施工場場內(nèi)運(yùn)輸損耗耗等）；要實(shí)實(shí)行責(zé)任成本本管理，責(zé)任任落實(shí)到工班班，鼓勵(lì)職工工修舊利廢回回收；改進(jìn)施施工技術(shù)，推推廣使用降低低材料消耗的的各種新技術(shù)術(shù)、新工藝和和新材料；要要對工程進(jìn)行行功能分析，對對材料進(jìn)行性性能分析，在在保證材質(zhì)的的前提下，力力求用低價(jià)材材料，并加強(qiáng)強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的的管理，以增增加材料的周周轉(zhuǎn)次數(shù)。材料費(fèi)是由材料料單價(jià)（含運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)，下同同）和消耗的的材料數(shù)量兩兩個(gè)因素決定定的，其中材材料單價(jià)的高高低又直接決決定了工程項(xiàng)項(xiàng)目成本的高高低，是成本本控制的主要要方面。材料料單價(jià)是由市市場的供需決決定的，供給給大于需求，材材料單價(jià)就會會下降，需求求大于供給，材材料單價(jià)就會會上升；而目目前企業(yè)所需需要的各種材材料，絕大部部分是供給大大于需求的產(chǎn)產(chǎn)品，只是由由于供應(yīng)渠道道不暢、市場場信息不靈、材材料采購人員員業(yè)務(wù)不熟、采采購數(shù)量偏小小、選擇的供供應(yīng)商偏散、付付款時(shí)間拖后后等原因，導(dǎo)導(dǎo)致許多材料料的價(jià)格偏高高。因此，必必須徹底改變變以往的購貨貨方式，在企企業(yè)內(nèi)的所有有工程項(xiàng)目，其其主要材料包包括地材全部部實(shí)行招標(biāo)采采購的方式，選選擇同樣價(jià)格格但質(zhì)量好或或同樣質(zhì)量而而價(jià)格低的同同品種、同規(guī)規(guī)格的材料供供應(yīng)商，以降降低材料的采采購單價(jià)。同同時(shí)，要充分分考慮資金的的時(shí)間價(jià)值，在在不提高材料料價(jià)格的前提提下盡量晚付付款，而在現(xiàn)現(xiàn)金購買與賒賒購價(jià)格懸殊殊較大（相差差5%以上）且付付款時(shí)間不能能延期半年以以上時(shí)，即使使是借款，也也要優(yōu)先選擇擇現(xiàn)金購買。材材料采購是材材料成本控制制的源頭，必必須及時(shí)掌握握市場價(jià)格的的變化，在實(shí)實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)廉、供貨貨及時(shí)和信譽(yù)譽(yù)良好的材料料生產(chǎn)廠家，避避免在材料采采購時(shí)就遠(yuǎn)不不就近，就次次不就好，就就高不就低；；要合理組織織運(yùn)輸，采用用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)運(yùn)輸方式，降降低運(yùn)輸成本本；要對材料料資源進(jìn)行詳詳細(xì)地調(diào)查，根根據(jù)施工計(jì)劃劃，確保材料料的均衡供應(yīng)應(yīng)，盡可能降降低材料儲備備。目前，在在大型工程建建設(shè)項(xiàng)目中，主主要材料特別別是鐵路專用用材料都是由由甲方供應(yīng)、或或者甲方招標(biāo)標(biāo)、或者甲方方指定供應(yīng)廠廠家，施工單單位沒有辦法法在采購中控控制材料采購購價(jià)格，而這這些材料的價(jià)價(jià)格又往往高高于材料預(yù)算算價(jià)格，項(xiàng)目目部應(yīng)及時(shí)向向業(yè)主反映，爭爭取以實(shí)際采采購價(jià)結(jié)算，這這種情況下，材材料費(fèi)的控制制主要在于材材料用量的控控制。5、按需使用，控控制人工費(fèi)。人人工費(fèi)控制按按照“量”、“價(jià)”分離的原則則，一是對人人工單價(jià)的控控制；二是對對項(xiàng)目消耗工工天數(shù)量的控控制。人工費(fèi)費(fèi)單價(jià)的控制制主要是通過過各作業(yè)單層層簽訂人工費(fèi)費(fèi)承包合同來來確定。一些些技術(shù)含量高高及主體工程程以外的項(xiàng)目目可承包給日日工資單價(jià)比比較低的勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行分包包，以降低人人工費(fèi)，但是是，目前概算算編制辦法中中人工費(fèi)普遍遍低于市場價(jià)價(jià)，如鐵路工工程概算編制制辦法中一般般地區(qū)人工費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只有22.26元/工日，所以以，在工程項(xiàng)項(xiàng)目中，人工工費(fèi)單價(jià)的控控制空間并不不大，人工費(fèi)費(fèi)的控制主要要是從用工數(shù)數(shù)量上進(jìn)行控控制，用工數(shù)數(shù)量應(yīng)按《勞勞動(dòng)定額》的的工天消耗量量簽訂班組承承包合同，若若無勞動(dòng)定額額可按預(yù)算定定額工日數(shù)量量降低一定比比例（一般5%--88%）承包給班班組；可采用用技術(shù)革新，不不斷提高隊(duì)伍伍的技能，注注意勞動(dòng)組合合和人員的配配套，充分利利用有效工作作時(shí)間，盡量量減少非生產(chǎn)產(chǎn)人員數(shù)量等等手段以提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率，降低工天天消耗量。項(xiàng)目管理人員應(yīng)應(yīng)本著“精干高效”的原則，考考慮施工過程程的不均衡性性，以平均施施工配置管理理人員，在施施工緊張時(shí)期期采取加班、臨臨時(shí)從企業(yè)借借調(diào)人員等方方式來解決，減減少富冗人員員。要精簡管管理層，盡量量選用一專多多能型的管理理人員，經(jīng)理理部要徹底改改變“大而全”和“小而全”機(jī)構(gòu)臃腫的的狀況，結(jié)合合項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)成立有效的的管理機(jī)構(gòu)。6、施工機(jī)械費(fèi)費(fèi)的控制。機(jī)機(jī)械費(fèi)主要是是由機(jī)械臺班班消耗量和臺臺班單價(jià)兩方方面決定。為為有效控制臺臺班支出，要要制定切實(shí)可可行的施工組組織設(shè)計(jì)，合合理地配置施施工機(jī)械的型型號和數(shù)量，加加強(qiáng)設(shè)備租賃賃計(jì)劃管理，控控制好機(jī)械租租賃費(fèi)用，避避免設(shè)備閑置置；要加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備的調(diào)調(diào)度工作，提提高現(xiàn)場設(shè)備備的利用率；；要加強(qiáng)機(jī)械械操作人員的的技術(shù)培訓(xùn)及及設(shè)備的維修修和保養(yǎng)，提提高設(shè)備的完完好率；對于于短缺機(jī)械，企企業(yè)內(nèi)部又調(diào)調(diào)配不了的情情況下，要進(jìn)進(jìn)行購買與租租賃的經(jīng)濟(jì)比比較，購置設(shè)設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿滿足現(xiàn)場施工工生產(chǎn)需要，切切記盲目購置置；要嚴(yán)格控控制人力、動(dòng)動(dòng)力、燃料等等費(fèi)用的支出出，力求從各各個(gè)角度來降降低機(jī)械使用用的各種費(fèi)用用。7、強(qiáng)化安全、質(zhì)質(zhì)量管理。項(xiàng)項(xiàng)目部要樹立立安全、質(zhì)量量就是效益的的大效益觀念念，積極預(yù)防防和避免可能能發(fā)生的安全全、質(zhì)量事故故，對安全、質(zhì)質(zhì)量事故的多多發(fā)區(qū)域時(shí)刻刻監(jiān)控，減少少或避免發(fā)生生安全、質(zhì)量量事故。要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行對安安全、質(zhì)量事事故責(zé)任人員員的懲罰制度度，使全體員員工樹立起清清醒的安全、質(zhì)質(zhì)量意識，從從源頭上消除除安全、質(zhì)量量事故隱患。一一些工程項(xiàng)目目盈得的工程程利潤往往被被1、2次安全或質(zhì)質(zhì)量事故損耗耗一空。8、強(qiáng)合同管理理，做好調(diào)概概索賠工作目目前，許多施施工項(xiàng)目采用用的是工程量量清單報(bào)價(jià)低低價(jià)中標(biāo)。但但實(shí)際施工中中，有些子項(xiàng)項(xiàng)的工作內(nèi)容容往往會有所所改變，是投投標(biāo)所不能預(yù)預(yù)料的，甚至至有些施工子子項(xiàng)是報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)工程量清單單所不包含的的，項(xiàng)目經(jīng)理理部必須認(rèn)真真研究投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的編制辦辦法，熟悉合合同條款，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際際，分析合同同單價(jià)組成以以及報(bào)價(jià)外各各子項(xiàng)的實(shí)際際支出費(fèi)用，積積極向業(yè)主和和設(shè)計(jì)部門反反映，力求得得到業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)的認(rèn)可，調(diào)調(diào)整概算，簽簽定補(bǔ)充合同同，增加預(yù)算算收入。合同同管理是一項(xiàng)項(xiàng)重要的工作作，項(xiàng)目經(jīng)理理部必須履行行施工合同，在在施工合同及及補(bǔ)充合同簽簽定后對合同同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)關(guān)鍵問題作出出特別說明和和提示，向各各職工職能部部門人員交底底，落實(shí)施工工合同約定的的目標(biāo)，依據(jù)據(jù)施工合同指指導(dǎo)工程實(shí)施施和項(xiàng)目管理理工作，避免免因合同糾紛紛而造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。索索賠是挽回經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的重重要途徑之一一，是合同管管理的重要環(huán)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在履行行施工合同期期間，應(yīng)注意意收集、記錄錄對方當(dāng)事人人違約事實(shí)的的證據(jù)，作為為索賠的依據(jù)據(jù)。按施工合合同文件有關(guān)關(guān)規(guī)定，認(rèn)真真、如實(shí)、合合理、正確地地計(jì)算索賠的的時(shí)間和費(fèi)用用，撰寫索賠賠文件，及時(shí)時(shí)提出高質(zhì)量量的索賠報(bào)告告，為索賠成成功和企業(yè)取取得較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益打下下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。9、加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部核算。項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)部每月對對項(xiàng)目效益檢檢查時(shí)進(jìn)行同同步分析，對對完成的預(yù)算算、產(chǎn)值及成成本進(jìn)行對照照，看其是否否同步，對項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)月的成成本盈虧進(jìn)行行分析，對存存在的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和不足，及及時(shí)給予糾正正，并對下月采采取具體的對對策措施。嚴(yán)嚴(yán)格分包及包包清工費(fèi)用的的審核。在合合同周密的分分包及包清工工合同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以施工工預(yù)算為基礎(chǔ)礎(chǔ)，嚴(yán)格審核核分包及包清清工結(jié)賬單和和任務(wù)單，從從現(xiàn)場施工、工工程、材料部部門到財(cái)務(wù)部部門層層把關(guān)關(guān)，嚴(yán)格審核核實(shí)物量，根根據(jù)合同，應(yīng)應(yīng)由分包承擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及及時(shí)清算；在在包清工方面面要杜絕開“水份工”，減少項(xiàng)目目不應(yīng)有的開開支，把住項(xiàng)項(xiàng)目成本的“出水口”。要嚴(yán)格執(zhí)行行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)制度，及及時(shí)向施工隊(duì)隊(duì)和員工兌現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不不得以任何借借口拒絕兌現(xiàn)現(xiàn)。要建立結(jié)結(jié)算工程款的的聯(lián)簽制度，即即在結(jié)算工程程款時(shí)，除了了驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)報(bào)表外，還要要有與分包單單位業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的各業(yè)務(wù)部部門是否扣款款的意見，如如物資、設(shè)備備、安全質(zhì)量量、綜合辦公公室等部門的的意見。要嚴(yán)嚴(yán)格禁止分包包單位以項(xiàng)目目部或企業(yè)的的名義到外部部采購材料、設(shè)設(shè)備，不得向向分包單位出出具沒有填寫寫任何用途的的單位證明和和蓋有本單位位印章的空白白信箋，防止止分包單位進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)詐騙騙活動(dòng)。10、對各項(xiàng)間間接費(fèi)用進(jìn)行行分解，制定定合理間接費(fèi)費(fèi)開支的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，壓縮縮開支。財(cái)務(wù)務(wù)部門要逐月月對項(xiàng)目管理理費(fèi)使用情況況進(jìn)行分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)反映，分分析原因，制制定糾正措施施。間接費(fèi)控控制不力。在在虧損的項(xiàng)目目部中，幾乎乎都存在這個(gè)個(gè)問題，其中中最主要的是是辦公費(fèi)、差差旅費(fèi)、交通通費(fèi)和業(yè)務(wù)招招待費(fèi)失控。三、做好決算工工作，創(chuàng)造最最大效益圍棋的最后決戰(zhàn)戰(zhàn)階段稱“收官”。當(dāng)兩個(gè)棋棋手勢均力敵敵、旗鼓相當(dāng)當(dāng)時(shí)，“收官”收得不好，就就可能以半目目，甚至四分分之一目之差差敗北。項(xiàng)目目成本控制的的“收官”也是這樣，不不到工程款收收齊，“收官”就不能放松松一口氣。“收官”不好同樣可可能“全軍覆沒”。1、抓好竣工備備案制。要建建立和健全竣竣工備案制內(nèi)內(nèi)部管理制度度，將工程驗(yàn)收資資料的收集、整整理、匯總，尤尤其應(yīng)明確各各分包單位提提交階段性竣竣工資料名稱稱、數(shù)量和時(shí)時(shí)間，并進(jìn)行行分析、歸檔檔，以確保完完工交付竣工工資料的完整整性、可靠性性，使竣工備備案制得到落落實(shí)。2、加強(qiáng)竣工工工程的決算管管理。在竣工工決算階段，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要親自自把關(guān)。項(xiàng)目目部有關(guān)部門門必須積極配配合經(jīng)營部門，將將有關(guān)資料匯匯總、遞交至至經(jīng)營部門，經(jīng)營部門將中中標(biāo)預(yù)算、材材料實(shí)耗清單單、人工費(fèi)發(fā)發(fā)生額進(jìn)行分分析、比較，查查尋決算的漏漏項(xiàng)，以確保保決算的正確確性、完整性性；與此同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目部要建立決決算復(fù)核制度度，把先算后后做真正落實(shí)實(shí)到施工全過過程，項(xiàng)目上上做好預(yù)算，經(jīng)營部要重新做預(yù)算，二者對照，互相督