高速公路工程養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計投標(biāo)

**高速公路養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計為圓滿完成*********高速公路養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工程，根根據(jù)施工招標(biāo)標(biāo)文件，在認(rèn)認(rèn)真閱讀和充充分理解業(yè)主主、監(jiān)理等方方面要求的基基礎(chǔ)上，結(jié)合合我公司的施施工經(jīng)驗(yàn)，以以信守合同、確確保工期和質(zhì)質(zhì)量、合理控控制工程造價價、優(yōu)質(zhì)高效效文明施工為為指導(dǎo)思想，編編制本工程施施工組織設(shè)計計建議書。在編制過程中，我我們立足于專專業(yè)化、機(jī)械械化、標(biāo)準(zhǔn)化化施工，重點(diǎn)點(diǎn)工序重點(diǎn)安安排，特殊部部位特殊考慮慮，并結(jié)合工工期和工程實(shí)實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌籌，盡量做到到現(xiàn)場布置合合理，方案切切合實(shí)際，施施工組織科學(xué)學(xué)，以便為優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效安全全的完成該養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工程奠定定基礎(chǔ)。一、總體施工組組織布置及規(guī)規(guī)劃1.1、設(shè)備、人人員動員周期期和設(shè)備、人人員、材料運(yùn)運(yùn)到施工現(xiàn)場場的方法(一)、設(shè)備1、動員周期根據(jù)本合同段的的施工任務(wù)和和有效施工工工期為依據(jù)，堅(jiān)堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配足、配齊齊與本工程特特點(diǎn)相適應(yīng)的的設(shè)備品種、規(guī)規(guī)格型號、數(shù)數(shù)量。及時對對機(jī)械設(shè)備操操作手進(jìn)行培培訓(xùn)，使機(jī)械械設(shè)備操作手手熟悉本機(jī)的的構(gòu)造、性能能及保養(yǎng)規(guī)程程，做到“三懂四會”，即懂原理理，懂性能，懂懂用途，會操操作，會保養(yǎng)養(yǎng)，會檢查，會會排除常見故故障。同時建建立機(jī)械設(shè)備備操作手的崗崗位責(zé)任制。(二)、人員1、動員周期根據(jù)本合同段養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工程的工工程量和工程程特點(diǎn)，要求求我們選拔精精明強(qiáng)干的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，選選聘懂技術(shù)、懂懂業(yè)務(wù)、懂管管理的各類業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)人人員，選擇精精干的施工隊(duì)隊(duì)伍，建立有有效的施工組組織機(jī)構(gòu)，保保質(zhì)保量地完完成好本合同同段工程的施施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有有較強(qiáng)的現(xiàn)代代管理意識和和法制觀念，要要有決策能力力和事業(yè)心，要要懂經(jīng)營、會會管理，具有有一定的施工工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管管理能力和較較強(qiáng)的對外交交往、業(yè)務(wù)洽洽談能力，對對高速公路工工程施工的技技術(shù)要求及操操作規(guī)范、規(guī)規(guī)程熟悉，并并已取得項(xiàng)目目經(jīng)理資質(zhì)證證書的人員。業(yè)務(wù)管理人員的的選配本著業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管管理的原則和和程序，優(yōu)先先選配懂技術(shù)術(shù)，懂業(yè)務(wù)、懂懂管理的技術(shù)術(shù)人員。施工力量的選擇擇根據(jù)本工程程的質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度要求，結(jié)結(jié)合施工隊(duì)伍伍的技術(shù)裝備備情況、技術(shù)術(shù)熟悉程度和和施工能力來來確定施工隊(duì)隊(duì)伍。2、施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員配配備(1)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部人員構(gòu)構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理：1人人項(xiàng)目總工程師：：1人項(xiàng)目副經(jīng)理：11人質(zhì)量技術(shù)部：（試試驗(yàn)室）10人工程管理部：88人資金財務(wù)部：22人材料、設(shè)備管理理部：4人經(jīng)營計劃部：44人綜合辦公室：33人合計：344人(2)、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材料運(yùn)運(yùn)到施工現(xiàn)場場的方法本項(xiàng)目所需的設(shè)設(shè)備，通過公公路抵達(dá)施工工現(xiàn)場或駐地地。按照招標(biāo)標(biāo)文件的工期期，抓緊時間間盡快形成規(guī)規(guī)模作業(yè)能力力，同時備足足配件，進(jìn)行行機(jī)械保養(yǎng)檢檢修，為主體體工程開工做做好一切準(zhǔn)備備。（3）、臨時工工程施工隊(duì)伍生活區(qū)區(qū)根據(jù)各自的的施工地點(diǎn)合合理選擇。二、主要工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工方方案、方法與與技術(shù)措施1、日常養(yǎng)護(hù)維維修（1）日常養(yǎng)護(hù)護(hù)維修的主要要內(nèi)容：①日常巡查每日巡查至至少一次（雙雙向全路段），填填寫日常巡查查記錄，當(dāng)日日報送主管部部門。②主線、匝道中中間隔離帶日日常保潔（含含互通、收費(fèi)費(fèi)站及收費(fèi)廣廣場）保證沿線匝道、互互通及收費(fèi)站站廣場路面整整潔無雜物。③疏通、排除沿沿線通道下積積水、積泥通道整潔，無雜雜物、淤泥。人人行通道必須須保證能夠正正常通行。④橋涵伸縮縫、瀉瀉水孔、泄水水槽、橋涵墩墩臺帽雜物清清理橋梁伸縮縫整潔潔無雜物；泄泄水孔無堵塞塞、漏水正常常；泄水槽內(nèi)內(nèi)無雜物，能能夠正常排水水；橋涵橋臺臺雜物及時清清理。（2）路基日常常養(yǎng)護(hù)維修的的主要內(nèi)容：：①整修路基標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)段按照業(yè)主主要求進(jìn)行。②邊溝疏通按照照業(yè)主要求進(jìn)進(jìn)行。③清除塌方，填填補(bǔ)缺口按照照業(yè)主要求進(jìn)進(jìn)行。④邊坡漿砌片石石地段局部維維修更換按照照業(yè)主要求進(jìn)進(jìn)行。（3）路面日常常養(yǎng)護(hù)維修的的主要內(nèi)容：：①路面坑槽、擁擁包、車轍挖挖補(bǔ)處理②封灌路面裂縫縫③水泥混凝土路路面維修（4）橋梁日常常養(yǎng)護(hù)維修的的主要內(nèi)容：：①橋梁錐坡除草草、勾縫、維維修（含灰土土及購買六棱棱塊）、塌方方灰土回填②伸縮縫及混凝凝土帶局部修修復(fù)③橋梁防撞護(hù)欄欄、鋼扶手維維修更換（5）沿線設(shè)施施日常養(yǎng)護(hù)維維修的主要內(nèi)內(nèi)容：①沿線護(hù)欄板、立立柱維修更換換：更換后護(hù)護(hù)欄板豎直，符符合規(guī)范要求求。②沿線防眩板及及支架安裝、校校正調(diào)直：缺缺損的防眩板板、支架及時時修復(fù)，歪斜斜的防眩板矯矯正調(diào)直。③聲屏障安裝：：損壞的聲屏屏障及時安裝裝補(bǔ)全。④指路牌、公里里牌、導(dǎo)向牌牌、港灣標(biāo)志志等標(biāo)志牌校校正、安裝：：標(biāo)志標(biāo)牌端端正、表面整整潔，如有損損壞及時維修修更換。⑤隔離柵、隔離離刺絲等為防防止外部人員員及牲畜進(jìn)入入高速的隔離離設(shè)施應(yīng)完整整無損毀，發(fā)發(fā)現(xiàn)歪斜、傾傾倒及時扶正正，隔離柵丟丟失及時安裝裝，隔離刺絲絲破損及時修修復(fù)。2.日常養(yǎng)護(hù)維維修標(biāo)準(zhǔn)：（1）日常巡查查白天每天一一次，夜間每每周至少一次次，雙向全程程（遇雨雪天天氣或拋灑物物嚴(yán)重時，每每天不少于兩兩次）。巡查查內(nèi)容包括：：路基、路面面、橋梁、涵涵洞、通道、標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)線、沿沿線設(shè)施。（2）防眩板整整體外觀順直直，無傾斜。（3）保持波形形板護(hù)欄高低低順適，附件件齊全，立拄拄牢固無松動動，高低順直直，蓋帽齊全全，防阻塊安安裝牢固。（4）主線、匝匝道中間隔離離帶日常保潔潔清潔無雜物物，保潔人員員按時上路巡巡查保潔。每每三公里至少少有一名保潔潔人員，收費(fèi)費(fèi)站及匝道每每處至少一名名保潔人員。3.維修工程工工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）路基維修修保養(yǎng)①路肩表面平整整、清潔、無無雜物，橫坡適適度、邊緣順順直、隆起；；②邊坡穩(wěn)定，平平順無沖溝，坡度符合規(guī)規(guī)定；③邊溝、截水溝溝、排水溝及及暗溝應(yīng)無高高草、無淤塞塞、縱坡適度度，水流暢通，進(jìn)出口良好好；④擋土墻、護(hù)坡坡及防沖刷、防防雪、防沙等等設(shè)施應(yīng)保持持結(jié)構(gòu)完整無無損，砌體伸縮縫縫填料完好，泄水孔無堵堵塞；及時處理路路基塌方等異異常情況，做好防護(hù)搶搶修，盡量減少對對交通的干擾擾。⑤泄水槽八字口口損壞及時修修復(fù)，保證泄泄水正常。路基各部分保持持完整，各部部分尺寸保持持規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，不損損壞變形，路路基穩(wěn)定、堅(jiān)堅(jiān)固，平順無無沖溝、松散散、浪窩，坡坡度符合規(guī)定定，六棱磚無無脫落，經(jīng)常常處于完好狀狀態(tài)。（2）橋梁維修修保養(yǎng)①橋梁鋼扶手刷刷漆刷漆前對鋼扶手手表面進(jìn)行清清潔、除銹工工作。經(jīng)預(yù)處處理后的橋梁梁鋼扶手要滿滿足涂刷要求求，鋼材表面面無可見油脂脂和污垢，底底材顯露部分分的表面應(yīng)具具有金屬光澤澤。②橋梁錐坡維修修拆除損壞（如坍坍塌、沖毀等等）六棱塊，開開臺階分層夯夯實(shí)12%灰土（壓實(shí)實(shí)度達(dá)到95%）恢復(fù)安裝裝六棱塊并勾勾縫，外觀符符合原設(shè)計要要求；其中還還包括補(bǔ)充丟丟失的六棱塊塊。③橋墩刷漆，按按照業(yè)主指令令完成。（3）沿線設(shè)施施維修保養(yǎng)①隔離柵完整，立立柱安裝牢固固。②防眩板安裝整整齊，牢固、無無歪倒，巡查查中發(fā)現(xiàn)損壞壞及時修復(fù)。③標(biāo)志牌清晰、完完整，安裝牢牢固。④隔離墩按設(shè)計計要求預(yù)制擺擺放刷漆。⑤護(hù)欄安裝緊固固順直。（4）路面維修修保養(yǎng)①路面坑槽、擁擁包、松散等等要在24小時內(nèi)修復(fù)復(fù)，影響安全全的應(yīng)立即擺擺放標(biāo)志。②路面裂縫封灌灌a采用乳化瀝青青混合料填封封。b輕微龜裂可采采用刷油法處處治，或進(jìn)行行小面層噴油油封面，防止止?jié)B水?dāng)U大裂裂縫；大面積積龜裂、網(wǎng)裂裂采用加封層層或?yàn)r青表面面處治。嚴(yán)重重龜裂、網(wǎng)裂裂應(yīng)對基層進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。c因土基、路面面基層的病害害或強(qiáng)度不足足引起的破損損，應(yīng)處理路路基或基層，然然后再修復(fù)路路面。③水泥混凝土路路面維修a水泥混凝土路路面裂縫維修修：把裂縫切切成V型槽，清除除灰土及雜物物，在槽壁上上涂刷粘結(jié)劑劑，然后用水水泥砂漿補(bǔ)修修。b網(wǎng)狀裂網(wǎng)維修修：用環(huán)氧粘粘結(jié)劑或乳劑劑進(jìn)行填充，如如果裂縫集中中且裂縫嚴(yán)重重，應(yīng)對水泥泥混凝土進(jìn)行行破除并重新新澆筑。4、綠化管理沿線、收費(fèi)站區(qū)區(qū)、服務(wù)區(qū)等等綠化工作按按照業(yè)主指令令進(jìn)行。三、工期保證體體系及保證措措施（一）工期保證證體系工期保證體系框框圖實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)適時的組織勞動競賽。高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備。暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)。編制完善的實(shí)施性組織設(shè)計指導(dǎo)施工。健全的質(zhì)量保證體系，避免返工。積極推廣“四新，開展”五小”創(chuàng)新工作。施工組織保證工期保證體系以管理為根本人員設(shè)備材料保證確保施工順利進(jìn)行提高工效技術(shù)、質(zhì)量的保證（二）工期保證證措施1、為加快本合合同段的施工工進(jìn)度，按期期完成工程任任務(wù)，中標(biāo)后后我們將做到到三快，即：：進(jìn)場快、安安家快、開工工快，抓住有有利的黃金施施工季節(jié)，適適時掀起高潮潮。2、科學(xué)合理地地安排各道工工序，動用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)實(shí)施對整個個項(xiàng)目的動態(tài)態(tài)管理。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場不斷變變化的實(shí)際情情況及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確調(diào)整施工工步署，優(yōu)化化資源配置，經(jīng)經(jīng)濟(jì)、高效地地做出最佳的的、最快的選選擇。3、加強(qiáng)施工計計劃管理，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)計劃的科科學(xué)性、嚴(yán)肅肅性；加強(qiáng)施施工人員的管管理，提高施施工人員能力力素質(zhì)，在確確保質(zhì)量的前前提下，縮短短工序作業(yè)時時間，調(diào)動施施工人員積極極性；加強(qiáng)施施工資金的管管理，確保工工程款?？顚Ｓ?，解決“等、靠、要”錯誤思想；；加強(qiáng)施工設(shè)設(shè)備管理，提提高設(shè)備的完完好率和使用用率，優(yōu)化機(jī)機(jī)械設(shè)備組合合，定期對機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行行檢查、維護(hù)護(hù)，保證其處處于良好的工工作狀態(tài)，最最大限度地提提高機(jī)械作業(yè)業(yè)程度。4、按工程量和和總體進(jìn)度安安排，上足人人、材、物，保保證工程需要要。我們將保保證本標(biāo)書所所列施工隊(duì)伍伍、管理人員員、技術(shù)人員員、機(jī)械設(shè)備備按時進(jìn)場展展開施工，并并準(zhǔn)備充分的的進(jìn)場資金，購購買原材料、零零配件，為保保證工期打好好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)。5、嚴(yán)格按施工工組織設(shè)計、計計劃科學(xué)組織織施工，每月月進(jìn)行檢查并并通報進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量情況，分分析問題，找找出差距，及及時調(diào)整計劃劃及勞力、機(jī)機(jī)械配備，確確保形象進(jìn)度度。6、積極和業(yè)主主與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行聯(lián)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)好與地方方關(guān)系，爭取取有一個適宜宜的施工地方方環(huán)境。7、施工中，我我們將按業(yè)主主和監(jiān)理方要要求下達(dá)可行行的施工計劃劃，并實(shí)施獎獎罰制度，堅(jiān)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部部到施工現(xiàn)場場跟班作業(yè)制制度，遇到問問題及時研究究解決，避免免擱置或延誤誤，對重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目或工序采采取垂直點(diǎn)管管理，橫向強(qiáng)強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)強(qiáng)硬手段，抓抓關(guān)鍵，保重重點(diǎn)，減少中中間環(huán)節(jié)，提提高決策速度度和工作效率率。8、工期保證承承諾：如果本本合同段因承承包人的原因因不能按期完完成，愿意接接受拖期損失失償金，限額額以合同價為為準(zhǔn)。四、工程質(zhì)量管管理體系及保保證措施(一)、質(zhì)量量保證建立質(zhì)量保證體體系，以保證證和提高工程程質(zhì)量為目標(biāo)標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格格組織和科學(xué)學(xué)管理制度，把把企業(yè)各部門門、各環(huán)節(jié)的的質(zhì)量管理職職能組織起來來，形成一個個有明確任務(wù)務(wù)，具體職責(zé)責(zé)、相應(yīng)權(quán)限限、互相協(xié)調(diào)調(diào)、互相促進(jìn)進(jìn)的有機(jī)整體體，使質(zhì)量管管理制度化。本本項(xiàng)目建立保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量量保證體系如如下：質(zhì)量保證證體系圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定建立質(zhì)量保證體系組織體系質(zhì)量意識教育思想體系控制體系質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部生產(chǎn)計劃部材料設(shè)備部質(zhì)量檢測部試驗(yàn)室質(zhì)量信息反饋質(zhì)量保證體系的的組織機(jī)構(gòu)是是由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人專門主持的的工程施工企企業(yè)質(zhì)量自檢檢體系。本合合同的質(zhì)量組組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理掛帥帥，項(xiàng)目總工工牽頭由各養(yǎng)養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍伍工程技術(shù)人人員組成。(二))質(zhì)量保證措措施質(zhì)量是企業(yè)的生生命，工程質(zhì)質(zhì)量是施工企企業(yè)的立足之之本，多年以以來我公司始始終不渝地牢牢固樹立“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的思想經(jīng)過過科學(xué)組織、合合理安排，用用忠實(shí)的行動動創(chuàng)建了多個個優(yōu)質(zhì)工程，為為企業(yè)的持續(xù)續(xù)、穩(wěn)步、健健康發(fā)展奠定定了良好的內(nèi)內(nèi)部和外部環(huán)環(huán)境。質(zhì)量保保證體系詳見見附圖。本工程施工中，我我們將一如既既往地繼續(xù)保保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)，抱抱著對業(yè)主高高度負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，采用針針對性的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)、工藝藝、設(shè)備，從從組織機(jī)構(gòu)、管管理手段、檢檢測設(shè)施抓起起，實(shí)行全方方位、全過程程的質(zhì)量控制制，按期保質(zhì)質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)。⑴質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段段工程交工驗(yàn)驗(yàn)收的質(zhì)量評評定：90分以上；竣工工驗(yàn)收的質(zhì)量量評定：優(yōu)良良⑵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度度①建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理對本本工程創(chuàng)優(yōu)工工作全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，并進(jìn)行組組織、推動、決決策，優(yōu)化施施工工藝，提提高施工工程程質(zhì)量，對全全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)工工程負(fù)責(zé)，各各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)隊(duì)對養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目目的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)責(zé)并組織實(shí)施施；各管理職職能部門及人人員對各自的的質(zhì)量職能工工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)責(zé)逐層保證，把把創(chuàng)優(yōu)成效列列入單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和各職能能部門負(fù)責(zé)人人考核的主要要內(nèi)容。對本本標(biāo)段影響創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行行政領(lǐng)導(dǎo)和管管理人員三年年內(nèi)取消其晉晉升及獎勵資資格，形成各各級領(lǐng)導(dǎo)重視視工程質(zhì)量的的局面，為創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠奠定堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。②強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識識教育對本工程創(chuàng)優(yōu)的的認(rèn)識起點(diǎn)要要高，具體操操作要嚴(yán)，在在全體職工中中牢固樹立起起“創(chuàng)優(yōu)在我心心中，質(zhì)量在在我手中”的觀念，著著眼工序質(zhì)量量的控制。③建立工程質(zhì)量量獎勵基金和和質(zhì)量保證金金制度實(shí)行全員安全質(zhì)質(zhì)量保證承包包合同，把安安全質(zhì)量與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益掛勾勾。方法是職職工繳納風(fēng)險險抵押金，經(jīng)經(jīng)理部從管理理費(fèi)中抽取10%作為創(chuàng)優(yōu)獎獎勵基金，獎獎優(yōu)罰劣。④嚴(yán)格執(zhí)行工程程監(jiān)理制度所有施工工序在在施工完后經(jīng)經(jīng)施工隊(duì)自檢檢、項(xiàng)目部復(fù)復(fù)檢合格后，及及時報請監(jiān)理理工程師檢查查確認(rèn)后，方方可施工下道道工序。隱蔽蔽工程必須待待監(jiān)理工程師師簽認(rèn)后方可可繼續(xù)施工。⑤建立內(nèi)部質(zhì)量量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月月進(jìn)行一次創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)大檢查，施施工隊(duì)每旬進(jìn)進(jìn)行一次。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查由主主管領(lǐng)導(dǎo)組織織有關(guān)部門人人員參加，凡凡一次檢查合合格率不足100%的，優(yōu)良率率不足90%的，黃牌警警告，項(xiàng)目部部內(nèi)通報批評評；連續(xù)兩次次檢查合格率率不足100%的，優(yōu)良率率不足90%的，給予行行政處分，并并處以罰款；；對一次檢查查合格率達(dá)到到100%，優(yōu)良率達(dá)達(dá)到90%，工程內(nèi)實(shí)實(shí)外美且現(xiàn)場場管理有序的的，給予獎勵勵并項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)通報表揚(yáng)。⑥建立作業(yè)層全全過程質(zhì)量控控制制度在各工序開展之之前，必須對對每一養(yǎng)護(hù)班班組進(jìn)行詳盡盡的技術(shù)交底底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)操作程序交交底。每日班班組長組織作作業(yè)人員進(jìn)行行班前講話；；施工隊(duì)專職職質(zhì)檢員應(yīng)隨隨時對養(yǎng)護(hù)工工程進(jìn)行檢查查，若發(fā)現(xiàn)操操作過程中存存在質(zhì)量問題題或達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及時制止止，并按質(zhì)量量控制程序，組組織有關(guān)人員員進(jìn)行質(zhì)量偏偏差原因分析析，制定糾正正措施，認(rèn)真真整改，確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)。⑶質(zhì)量保證措施施①強(qiáng)化質(zhì)量意識識，認(rèn)真貫徹徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，以以及業(yè)主的特特殊技術(shù)要求求、監(jiān)理工程程師現(xiàn)場指示示組織施工，把把創(chuàng)優(yōu)工作貫貫徹到施工生生產(chǎn)全過程，確確保工程質(zhì)量量。②建立健全各級級全面質(zhì)量管管理與質(zhì)量保保證體系。成成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的全全面質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組，積積極開展全面面質(zhì)量活動，并并根據(jù)施工中中的難點(diǎn)和工工藝要求，對對出現(xiàn)的缺點(diǎn)點(diǎn)，開展QC小組活動，制制定有效防范范措施，提高高工程質(zhì)量水水平。③加強(qiáng)工序質(zhì)量量控制，嚴(yán)格格按ISO90002質(zhì)量保證體體系組織生產(chǎn)產(chǎn)，按規(guī)定制制定各工序、各各環(huán)節(jié)的操作作標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查查標(biāo)準(zhǔn)，對工工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況作好記記錄，使各工工序銜接有序序并實(shí)現(xiàn)可追追溯性。④強(qiáng)化工程管理理，落實(shí)技術(shù)術(shù)責(zé)任制，制制定有針對性性的專項(xiàng)施工工方案，認(rèn)真真做好技術(shù)交交底。⑤做好工程測量量、試驗(yàn)及復(fù)復(fù)核工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行測量量雙檢和復(fù)核核制度，確保保養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目符符合設(shè)計要求求。⑥特殊工種人員員均需持證上上崗，并接受受崗前培訓(xùn)教教育。⑦強(qiáng)化計量工作作，嚴(yán)把計量量關(guān)。⑧配備技術(shù)先進(jìn)進(jìn)，數(shù)量充足足的質(zhì)量檢測測設(shè)備。并配配備足夠的技技術(shù)熟練的相相關(guān)人員，確確保本工程的的質(zhì)量監(jiān)督檢檢查工作的順順利展開。五、安全生產(chǎn)管管理體系及保保證措施(一)安全全生產(chǎn)管理體體系根據(jù)本本合同的工程程特點(diǎn)，進(jìn)度度了安全管理理工作的重點(diǎn)點(diǎn)，也于此安安全工作必須須兼顧一般，重重點(diǎn)防范。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)業(yè)主對安安全工作的指指示精神，結(jié)結(jié)合本標(biāo)段安安全工作實(shí)際際，認(rèn)真布署署，積極落實(shí)實(shí)，從講政治治、促發(fā)展、保保穩(wěn)定的高度度來重視安全全生產(chǎn)工作的的重要性。建建立“專管成線、群群管成網(wǎng)”的專兼職相相結(jié)合的安全全保障體系。安全目目標(biāo)：不發(fā)生生任何等級的的安全責(zé)任事事故。安全保障組織機(jī)機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備物資安全檢查施工技術(shù)衛(wèi)生防疫綜合辦公室隨時掌握現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)各部門搞好安全防衛(wèi)工作,杜絕事故隱患。加強(qiáng)設(shè)備的管理,經(jīng)常對設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修和檢查。崗前安全技術(shù)培訓(xùn)和教育,特殊工種操作人員上崗證,定期與不定期的進(jìn)行安全檢查,制定制度簽訂責(zé)任狀,建立臺帳,實(shí)施獎罰。對每一項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程制定安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行程序。經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生檢查，防止各類職業(yè)病、流傳染性疾病的發(fā)生，確保施工人員身體健康。(二)保證措施施⑴安全生產(chǎn)責(zé)任任制①項(xiàng)目經(jīng)理代表表本公司對本本標(biāo)段安全負(fù)負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)項(xiàng)目工程隊(duì)經(jīng)經(jīng)理、隊(duì)長、班班組長、操作作工人，逐級級建立安全管管理責(zé)任制度度，對項(xiàng)目安安全措施進(jìn)行行實(shí)施。②項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)安全質(zhì)量檢檢查室，并由由安檢室向各各項(xiàng)目隊(duì)派遣遣專職安質(zhì)工工程師（安質(zhì)質(zhì)員），班組組設(shè)兼職安全全員，做到分分工明確，責(zé)責(zé)任到人。③管理者堅(jiān)持安安全生產(chǎn)“五到位”，即：“健全機(jī)構(gòu)到到位，批閱安安全文件到位位，深入現(xiàn)場場到位，檢查查到位，處理理問題到位。”并實(shí)行“四全”，即：“全員、全過過程、全方位位、全天候”安全管理。④實(shí)施安全風(fēng)險險抵押承包合合同，與施工工安全有關(guān)的的全體干部、職職工均須簽訂訂安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書，做到到齊抓共管，抓抓住關(guān)鍵，超超前預(yù)防。⑵安全生產(chǎn)教育育①工程開工前對對參加本標(biāo)段段的全員進(jìn)行行高速公路養(yǎng)養(yǎng)護(hù)安全教育育，組織學(xué)習(xí)習(xí)國家、交通通部有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和安全全操作規(guī)程、規(guī)規(guī)則、規(guī)定。②制定分項(xiàng)工程程施工安全技技術(shù)措施，由由主管工程技技術(shù)人員和專專職安全工程程師（安質(zhì)員員）進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底和講課課，并結(jié)合本本標(biāo)段各工點(diǎn)點(diǎn)施工中存在在的安全問題題重點(diǎn)進(jìn)行教教育和宣傳。③項(xiàng)目隊(duì)每周組組織一次安全全講課活動，作作業(yè)班組每天天班前進(jìn)行安安全操作講話話。④對特殊工種，各各種機(jī)械操作作司機(jī)等進(jìn)行行培訓(xùn)，持證證上崗。⑶安全技術(shù)措施施保證制度⑴項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)在編制制施工組織設(shè)設(shè)計方案和下下達(dá)施工計劃劃提出質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求時，必必須同時制定定和下達(dá)施工工安全技術(shù)措措施。⑵進(jìn)入施工現(xiàn)場場必須戴安全全帽和反光衣衣，每天有佩佩帶袖章的安安全員值班。在在主要施工部部位、作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)、危險區(qū)、主主要通道口都都必須掛有安安全宣傳標(biāo)語語或安全警告告牌。⑶警示標(biāo)志的擺擺放必須符合合規(guī)范規(guī)定的的要求。六、環(huán)境保護(hù)、水水土保持保證證體系及保證證措施（一）建立環(huán)境境保護(hù)、水土土保持保證體體系項(xiàng)目部主管部門項(xiàng)目部主管部門業(yè)主和監(jiān)理地方政府主管部門環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)現(xiàn)場檢測員養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場A、環(huán)境保護(hù)措措施1、在設(shè)備選型型時選擇低污污染設(shè)備。2、在運(yùn)輸易飛飛物料時用蓬蓬布覆蓋嚴(yán)密密。3、配備專用灑灑水車，對施施工現(xiàn)場和運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常常進(jìn)行灑水濕濕潤，減少揚(yáng)揚(yáng)塵4、施工期間的的生活污水和和生產(chǎn)廢水分分開處理，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)符合環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后排排放到排污渠渠中。5、對廢料、垃垃圾等按當(dāng)?shù)氐丨h(huán)保部門同同意的措施處處理后運(yùn)至指指定地點(diǎn)處置置。B、水土保持持措施1、對施工人員員加強(qiáng)教育，保保護(hù)好自然資資源及野生動動植物，盡力力維持原狀。2、永久用地范范圍內(nèi)的裸露露地表用植被被加以覆蓋。3、在農(nóng)田區(qū)施施工時，對既既有的排灌系系統(tǒng)加以保護(hù)護(hù)，必要時修修建臨時水渠渠、水管等，保保證排灌系統(tǒng)統(tǒng)的完整性。C、施工后期的的場地恢復(fù)1．施工現(xiàn)場保保持工完料清清，建筑及生生活垃圾必須須集中堆放、及及時清運(yùn)，并并運(yùn)往指定地地點(diǎn)棄置。七、文明施工、文文物保護(hù)保證證體系及保證證措施建立創(chuàng)建文明施施工、文物保保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組，健全分級級負(fù)責(zé)的管理理網(wǎng)絡(luò)，各工工點(diǎn)區(qū)域范圍圍的環(huán)保、衛(wèi)衛(wèi)生與施工現(xiàn)現(xiàn)場分級負(fù)責(zé)責(zé)，創(chuàng)建文明明工地，樹立立施工企業(yè)的的良好形象。緊緊緊依靠當(dāng)?shù)氐卣腿嗣衩袢罕姡愫煤霉步?，?yán)格格執(zhí)行本地區(qū)區(qū)關(guān)于工程文文明施工和環(huán)環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章章制度，為施施工創(chuàng)造良好好的外部環(huán)境境。1、嚴(yán)格按規(guī)范范施工，全面面推行現(xiàn)場施施工標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)。各類器器材、機(jī)具按按總平面布置置圖的規(guī)定地地點(diǎn)堆放整齊齊。作業(yè)區(qū)設(shè)設(shè)置“安全生產(chǎn)重重于泰山、工工程質(zhì)量是企企業(yè)的生命”等標(biāo)語口號號。建立“五圖一牌”的制度。2、開展文明明施工現(xiàn)場競競賽活動，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場管理理。建立獎懲懲制度，對管管理好的單位位進(jìn)行獎勵，不不好的單位進(jìn)進(jìn)行處罰。3、自覺執(zhí)行當(dāng)當(dāng)?shù)卣挠杏嘘P(guān)部門規(guī)定定，接受監(jiān)督督。4、施工中如發(fā)發(fā)現(xiàn)古文化遺遺址、文物等等，立即停止止施工，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場，積積極與業(yè)主及及有關(guān)文物部部門聯(lián)系，并并大力配合，妥妥善處理后再再進(jìn)行施工。5、和有關(guān)部門門密切配合，做做好光纜和各各種管道的保保護(hù)和處理工工作，力爭達(dá)達(dá)到各方滿意意，文明施工工。制定標(biāo)準(zhǔn)化制度監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化措施落實(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化懲罰制度項(xiàng)目經(jīng)理編制合理場布圖現(xiàn)場給排水布置檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目工程師制定標(biāo)準(zhǔn)化制度監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化措施落實(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化懲罰制度項(xiàng)目經(jīng)理編制合理場布圖現(xiàn)場給排水布置檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目工程師落手清交底施工過程中監(jiān)督落手清預(yù)檢施工員標(biāo)準(zhǔn)化檢查整改違章教育處理標(biāo)準(zhǔn)化資料記錄安全員施工班組八、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)預(yù)測與防范，事事故應(yīng)急預(yù)案案(一)、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險預(yù)測一）自然風(fēng)險1、暴雨及地下下水位異常。2、不可抗力事事件。3、冬、雨季施施工的保護(hù)問問題。物資采購供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險1、物資供應(yīng)不不及時。2、設(shè)備、材料料定貨早、晚晚影響工程（應(yīng)應(yīng)抓緊定貨）。3、廠家現(xiàn)場服服務(wù)到位及時時程度。4、設(shè)備內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量的好壞，在在試運(yùn)行時將將嚴(yán)重影響工工程質(zhì)量。5、物資采購應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)價廉，更更應(yīng)注重物美美，要防止供供應(yīng)商用降低低材料等級的的方法來降低低造價；6、也要防止無無為的提質(zhì)提提價。要防止止供應(yīng)商在無無所謂的結(jié)構(gòu)構(gòu)上采用超質(zhì)質(zhì)材料，以提提高價格。7、材料、設(shè)備備存放場地、二二次搬運(yùn)問題題。(二)事故應(yīng)急急預(yù)案為加強(qiáng)對施工生生產(chǎn)安全事故故的防范，及及時做好安全全事故發(fā)生后后的救援處置置工作，最大大限度地減少少事故損失，根根據(jù)《中華人人民共和國安安全生產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》、等有有關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本企業(yè)施施工生產(chǎn)的實(shí)實(shí)際，特制本本企業(yè)施工生生產(chǎn)事故救援援預(yù)案。一）、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的任務(wù)和和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律律和經(jīng)濟(jì)活動動的要求，給給企業(yè)員工的的工作和施工工場區(qū)周圍居居民提供更好好更安全的環(huán)環(huán)境；保證各各種應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)資源處于良良好的備戰(zhàn)狀狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)行動動按計劃有序序地進(jìn)行，防防止因應(yīng)急反反應(yīng)行動組織織不力或現(xiàn)場場救援工作的的無序和混亂亂而延誤事故故的應(yīng)急救援援；有效地避避免或降低人人員傷亡和財財產(chǎn)損失；幫幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急急反應(yīng)行動的的快速、有序序、高效；充充分體現(xiàn)應(yīng)急急救援的“應(yīng)急精神”。二）、應(yīng)急救救援組織機(jī)構(gòu)構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)產(chǎn)事故救援預(yù)預(yù)案的應(yīng)急反反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)分為一、二二級編制，公公司總部設(shè)置置急應(yīng)預(yù)案實(shí)實(shí)施的一級應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)組織織機(jī)構(gòu)，工程程項(xiàng)目經(jīng)理部部或加工廠設(shè)設(shè)置應(yīng)急計劃劃實(shí)施的二級級應(yīng)急反應(yīng)組組織機(jī)構(gòu)。(三)、應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)組織織機(jī)構(gòu)人員的的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總總指揮、應(yīng)急急副總指揮的的領(lǐng)導(dǎo)下由各各職能科室、加加工廠、項(xiàng)目目部的人員分分別兼職構(gòu)成成。1、應(yīng)急總指指揮由公司的的法定代表人人擔(dān)任；2、應(yīng)急副總總指揮由公司司的副總經(jīng)理理擔(dān)任；3、現(xiàn)場搶救救組組長由公公司的各工程程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，項(xiàng)目部部組成人員為為成員；4、危險源風(fēng)風(fēng)險評估組組組長由公司的的總工擔(dān)任，總總工辦其他人人員為成員；；5、技術(shù)處理理組組長由公公司的技術(shù)經(jīng)經(jīng)營科科長擔(dān)擔(dān)任，科室人人員為成員；；6、善后工作作組組長由公公司的工會、辦辦公室負(fù)責(zé)人人擔(dān)任，科室室人員為成員員；7、后勤供應(yīng)應(yīng)組組長由公公司的財務(wù)科科、機(jī)械管理理科、物業(yè)管管理科長擔(dān)任任，科室人員員為成員；8、事故調(diào)查查組組長由公公司的質(zhì)安科科科長擔(dān)任，科科室人員為成成員；9、事故現(xiàn)場場副指揮由項(xiàng)項(xiàng)目部的項(xiàng)目目經(jīng)理或加工工廠負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任