茶葉營銷計(jì)劃書新轉(zhuǎn)

..方案目錄本情況1、主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點(diǎn)2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點(diǎn)...“柴米油鹽醬醋茶”，茶葉有必需品的性質(zhì)，但又不具備柴米油鹽那樣的剛性...情況我們面臨的最大競爭對(duì)手要數(shù)茶區(qū)客商的價(jià)位,與名牌企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),老百姓相信品牌,相信老字號(hào).所以我們利用我們的優(yōu)勢(shì),主要推出禮盒茶,來避開我們有越來越多的人才對(duì)這個(gè)有需求，而且目前從事這個(gè)行業(yè)的人不是很多且產(chǎn)品的需求量很大..1、主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點(diǎn)以觀湖樓現(xiàn)有的高質(zhì)量客戶源為基礎(chǔ)，以咸陽市為市場中心，向周邊縣市2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點(diǎn)以咸陽各大酒店、娛樂場所、家庭、團(tuán)體以及禮品為終端消費(fèi)作為輔助市哲學(xué)，以創(chuàng)造和，觀湖茗茶認(rèn)為營銷的最高境界是為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，也就是觀湖茗茶的每一位客戶不管是產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)客戶而言，都能體現(xiàn)出物超所值的經(jīng)營理.費(fèi)、餐(賓)消費(fèi)、休閑消費(fèi)、旅游消費(fèi)、公益消費(fèi)、工業(yè)消費(fèi)等。也大；...量缺乏認(rèn)知，很多品牌從超市中淘汰出來。，加以選擇不同的消費(fèi)對(duì)象和銷售渠道。，各大節(jié)日制定出詳細(xì)的促銷計(jì)劃。..經(jīng)理主管..工作管理日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理及品種，及時(shí)對(duì)比分析，為本店及其他經(jīng)營策略調(diào)整提供依據(jù)4．指導(dǎo)并協(xié)助茶藝師處理客人的各種投訴案件持良好的客際關(guān)系，并與商業(yè)客戶、VIP客善各項(xiàng)制度有效執(zhí)行率%年銷售收入增長率達(dá)%各項(xiàng)工作配合度達(dá)達(dá)%部門各項(xiàng)工作計(jì)劃按時(shí)完成率100%.作1．監(jiān)督、協(xié)助接聽電話及問訊2．負(fù)責(zé)店內(nèi)客人方面的問詢工作詳細(xì)的資料范人投訴不超過次/年電話問詢準(zhǔn)確解答解答準(zhǔn)確、及時(shí)0營業(yè)日?qǐng)?bào)表提交1下屬員工服務(wù)技能達(dá)標(biāo)率為100%下屬員工的考核達(dá)到-分以上信息傳遞下屬員工管理.。茶葉、茶點(diǎn)。10、上班前要做好班前準(zhǔn)備，包括換服裝、化妝、簽到等。.，按程序工作；道德品.施銷售組織管理市場分析研究客戶關(guān)系維護(hù)對(duì)重要客戶、潛在客戶的銷售工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際變化情況及時(shí)提出計(jì)劃修正意見2．根據(jù)銷售計(jì)劃要求，組織銷售人員具體實(shí)施銷售工作計(jì)劃制訂及時(shí)、可行各項(xiàng)銷售計(jì)劃完成客戶資源，積極拓展銷售渠道，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，爭取最佳營業(yè)效益銷售率達(dá)到%以上年度未匯款數(shù)部超過營業(yè)總收入1．收集、整理市場信息、競爭對(duì)手信息、國內(nèi)國外旅游發(fā)展信息等，研究市場，預(yù)測商情，為正確分析市場提供資料經(jīng)常與相關(guān)合作單位保持聯(lián)系，定期