產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃模板

word資料word廣東xxxxx電子有限公司文件3670項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃文件編號(hào)：發(fā)送至項(xiàng)目組全體成員秘密等級(jí)普通抄送發(fā)出門：VIV研發(fā)質(zhì)量頒發(fā)日期：總頁(yè)數(shù)9版本號(hào)：VI.0主題詞：質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃制核準(zhǔn)文件分發(fā)清單文件更改歷史資料目錄0乙適用范圍 9以3定義 94總體質(zhì)量策略．5質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)一CO5．1本項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置35．2本項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)36流程裁減計(jì)劃一6．1P的偏差．6．2的偏差6．3其它活動(dòng)的偏差7質(zhì)量目標(biāo)、8質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃．&1 各階段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略8．2變更類質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃．88．3內(nèi)部問(wèn)懸累計(jì)解決率/2/智3／4/5769關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃．10質(zhì)量保證和控制活動(dòng)．11參考資料 1 367023IPD(IntegratedProductDevelopment):ProductManagementTeam)PDT(ProductDevelopmentTeam):LPDT(PDTLeader)CCB(ChangeControlBoard)DCP(DecisionCheckPoint):TR(TechnicalReview):LTE(TestingEngineerLeader):SDV(SystemDesignValidating)SIT(SystemIntegratedTesting)SVT(SystemVerifyTesting)DI(DefectIndicator):PQAM(ProductQualityAssuranceManager)WBS(WorkBreakdownStructure):BOM(BillOfMaterial)'4總體質(zhì)量策略o美對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程之執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控'確保產(chǎn)品各項(xiàng)廾發(fā)活動(dòng)在預(yù)定的偏差范圍內(nèi)符合IPD流程和產(chǎn)品之綜合質(zhì)量。（2美對(duì)廾發(fā)活動(dòng)和產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控'確保產(chǎn)品的各子項(xiàng)目能按照總體方案進(jìn)行實(shí)現(xiàn)并達(dá)成階段性質(zhì)量目標(biāo)。（3美對(duì)關(guān)健活動(dòng)之審晝'確保項(xiàng)目配置之完整。(4).對(duì)質(zhì)量問(wèn)之協(xié)助分析及處理解決的跟蹤，確保產(chǎn)品在各個(gè)階段的缺陷數(shù)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)：（5對(duì)階段性工作評(píng)審保證工作階段活動(dòng)及其產(chǎn)出的質(zhì)量．5質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)5．1本項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置5．2本項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)LPDT?對(duì)該項(xiàng)刂之產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全資。PQAM:參與及導(dǎo)該項(xiàng)目之產(chǎn)品生命胡期之總體質(zhì)量。PQA負(fù)賁及參與該項(xiàng)目之產(chǎn)品生命周期之總體質(zhì)量。CCB負(fù)賁該項(xiàng)目己基線化配置項(xiàng)之變．史TE：負(fù)責(zé)活動(dòng)之全面性、科學(xué)性、正確性、客觀性及測(cè)試問(wèn)題協(xié)助分析與跟蹤處理。CMO負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付件之齊備性、完整性、規(guī)范性、可追溯性。各PDT代表、負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目交付件之質(zhì)量。word資料word資料word資料6流程裁減計(jì)劃6．1P的偏差偏差內(nèi)寥原因詳細(xì)描逑備注CDCP裁減概念明確6．2的偏差序號(hào)偏差內(nèi)容原因詳細(xì)描述備注6．3其它活動(dòng)的偏差序號(hào)偏差內(nèi)容原因詳鈿描述備注所裁減交付件資見《項(xiàng)目交付清單》。ESS悄售根據(jù)目點(diǎn)裁減ESS就“Sales00r07質(zhì)量目標(biāo)該項(xiàng)目難度宗數(shù)SN：0、8〔根據(jù)產(chǎn)品智評(píng)審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品復(fù)雜程度與規(guī)模定義而制訂〕序號(hào)優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)下限上限PCB投板次數(shù)：高2232杌構(gòu)件打樣次數(shù)；高223包括結(jié)構(gòu)件、包裝件`印刷材料。4需求規(guī)袼符合度高10的N/AN/A產(chǎn)品上市后的質(zhì)量目標(biāo)平均無(wú)障時(shí)間高30的0N/AN/A0平均維修時(shí)間高30minN/AN/A整杌直通豐高95％N/AN/A亠返修率致命高N/AN/A優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)下限上限000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（參考VW產(chǎn)品TR基要求）產(chǎn)品包需求高計(jì)審歸檔N/A包括但不限于可測(cè)試性、可制造性、可維修性，可用性需求。項(xiàng)a計(jì)劃（概念、計(jì)劃階段3／4級(jí)和端到端1／2級(jí)）高評(píng)審歸檔N/ATR2產(chǎn)品規(guī)格書對(duì)包需求到之滿足度高10U％N/A產(chǎn)品系統(tǒng)總體方案高歸檔N/ATR3概要設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)格書之滿足度高10的0N/A亦含生產(chǎn)測(cè)試與工藝總體方案產(chǎn)品項(xiàng)目WBS高計(jì)審歸檔N/A項(xiàng)a計(jì)劃（端到端3/4級(jí)）高評(píng)審歸檔N/A產(chǎn)品功能規(guī)格實(shí)現(xiàn)度高10的0000N/A硬件（含潛入式軟件）DI高10嚴(yán)重問(wèn)DI小于4的杌構(gòu)DI高刪嚴(yán)重問(wèn)DI小于4的產(chǎn)品致命問(wèn)題高0N/A遺留問(wèn)解決率高75％目85％若問(wèn)題數(shù)量過(guò)少，解決率沒(méi)有滿足要求，參考TR5的DI要求即可。新物料樣品符合度高9到0N/A參考工程樣杌試制報(bào)告分析。評(píng)審要素通過(guò)率：A類B類高中1傭％85％《N/A參考TR4評(píng)審報(bào)告TR5硬件（含潛入式軟件）DI高50優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)下限上限杌構(gòu)DI高5N/A軟件DI高5產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)策略之符合度高10的N/AN/A產(chǎn)品嚴(yán)重問(wèn)高0N/AN/A遺留問(wèn)解決率高8的N/A9的新物料承認(rèn)高10D％N/AN/A針對(duì)外購(gòu)（含委外加工）之物料生產(chǎn)用設(shè)備（該產(chǎn)品用）高合該品量需求N/AMNFPDT負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)類文件高計(jì)審歸檔N/AN/A苻合度10的評(píng)審要素通過(guò)率：A類B類高中10的8到N/AN/A參考TR5計(jì)審報(bào)告產(chǎn)品DI高N/A3尢嚴(yán)重問(wèn)還生產(chǎn)直通率（制程/品質(zhì)）高9到N/AN/A參考MNFPDT和PQE提供的產(chǎn)品試制報(bào)告遣紹問(wèn)解決率高9到N/A98參考TR6之DI值考核。所發(fā)布文件對(duì)產(chǎn)品量產(chǎn)需求之滿足度高1傭％N/AN/A參考MNFPDT需求。汁審要素通過(guò)率《A類高高10D％9到N/AN/A參考TR6計(jì)審報(bào)告．其他備選質(zhì)量目標(biāo)TR3(含TR3）前之需求還更次數(shù)高1122TR5(+TR5）前還設(shè)計(jì)變．更次數(shù)高5573項(xiàng)§計(jì)劃0更次高3234階段評(píng)審之文袢完備率高N/AN/A優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)下限上限5新物料供應(yīng)商變更次數(shù)2128質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃8．1各階段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略量化目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源特別的應(yīng)急措施TRI*I.交付袢（重點(diǎn)是嚴(yán)品包概念、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略、產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃）計(jì)審／管制及計(jì)審問(wèn)之解決。巳配置管理檢0保證項(xiàng)目交付件數(shù)量符合需求計(jì)審滿意度8項(xiàng)目交付件清單TRI泮審報(bào)告l.交付袢（重點(diǎn)是系統(tǒng)需求分解與分配、系統(tǒng)總體方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書〕計(jì)審/管制及評(píng)審問(wèn)題還解決杰配置管理檢查保證項(xiàng)目交付件數(shù)量苻合需求評(píng)審滿意度8項(xiàng)目交付件清單TR2許審報(bào)告1.交付件（重點(diǎn)是概要設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)方案）讠審／管制及讠審問(wèn)題之解決。巳配置管理檢0保證頂目交付件數(shù)量符合需求計(jì)審滿意度8項(xiàng)目交付件清單TR3泮審報(bào)告TR4I.交付件（所有徉細(xì)設(shè)計(jì)文件、試為／測(cè)試報(bào)告等文件）評(píng)審/管制。新物料樣品及工程樣杌評(píng)審主單元/焦成／系統(tǒng)測(cè)試。上配置管理檢0保證評(píng)審問(wèn)題之解決。項(xiàng)目交付件數(shù)量苻合需求評(píng)審滿意度85生項(xiàng)目交付件清單TR4評(píng)審報(bào)告1.小批量試制/測(cè)試/現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審新物料之承認(rèn)及發(fā)文。&交付件（設(shè)計(jì)資料、產(chǎn)品BOM、生產(chǎn)工頂目交付件數(shù)量符合需求項(xiàng)目交付件清單藝文件和試制/測(cè)試報(bào)告〕評(píng)審／管制上配置膂理檢查。評(píng)審問(wèn)題之解決。評(píng)審滿意度9牖TR5評(píng)審報(bào)告1.交付件評(píng)審/歸檔并發(fā)文之相關(guān)單位'以滿足生產(chǎn)之各項(xiàng)需求。20千審問(wèn)題之分析處理。&產(chǎn)品之正式發(fā)布。項(xiàng)自交付件數(shù)量符合需求計(jì)審滿意度95項(xiàng)目交付件清單TR6泮審報(bào)告．其他I.未列入項(xiàng)目交付件清單相美資料（決策評(píng)審材料，會(huì)議記錄和項(xiàng)目周報(bào)等〕不定期審查。巳項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)審計(jì)&項(xiàng)§品質(zhì)管控總結(jié)，審計(jì)報(bào)告品質(zhì)管控總結(jié)報(bào)告&2變更類質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃變更類型策略量化目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源特別的應(yīng)急措施計(jì)劃變更計(jì)劃變更次數(shù)《變更中請(qǐng)單》需求變更需求變更次數(shù)《變更中請(qǐng)單》設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變·更次數(shù)《變更申請(qǐng)單》工程變更工程變·更次數(shù)《變·更申請(qǐng)單》其他變更其他變更次數(shù)《變更中請(qǐng)單》8．3內(nèi)部問(wèn)懸累計(jì)解決率72/3/4/5/6策略量化目標(biāo)據(jù)來(lái)源特別的應(yīng)急措施》“評(píng)審問(wèn)解決率10的TRI計(jì)審00評(píng)審問(wèn)解決率10的TR2評(píng)審評(píng)審問(wèn)題解決率10的TR3評(píng)審開發(fā)驗(yàn)證問(wèn)題解決率9TR4評(píng)審試制回題解決率9TR5評(píng)審00留問(wèn)解決率10的TR6評(píng)審9關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃序號(hào)性能目標(biāo)活動(dòng)實(shí)施時(shí)間應(yīng)急措施10質(zhì)量保證和控制活動(dòng)活動(dòng)責(zé)任人說(shuō)明內(nèi)部審查（包括流程符合度審查）依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目WBS計(jì)劃和相關(guān)流程，按TRx進(jìn)行階段劃分，制定并實(shí)絕項(xiàng)刂內(nèi)部審查計(jì)劃。在項(xiàng)§實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)IPMT-QPDT要求PQA必須進(jìn)行專項(xiàng)內(nèi)部審查。交付袢審查依據(jù)項(xiàng)目WBS計(jì)劃和相關(guān)流程，定期（周或月〕對(duì)交付件進(jìn)行審查'并完成T報(bào)告。交付件審查的要點(diǎn)：是否桉流程進(jìn)行評(píng)審、進(jìn)行驗(yàn)證或得到批準(zhǔn)，汁審中所提出的問(wèn)是否確定了相應(yīng)的解決措施'在重新提交的交付件中問(wèn)題是否得到解決。配置管理依據(jù)本項(xiàng)§的配置計(jì)劃項(xiàng)目、WBS計(jì)劃及相關(guān)流程，結(jié)合交付件審查對(duì)配置管理動(dòng)進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)：如何標(biāo)識(shí)、定義項(xiàng)目產(chǎn)品中的配置項(xiàng)#指定基線：控制配置項(xiàng)的修改和放行；記錄和報(bào)告配置項(xiàng)的狀態(tài)；保證配置項(xiàng)的完整性，一致性和正確性．以及控制配置項(xiàng)的儲(chǔ)存、處理和交付。ECR（需求變更》DCR（設(shè)計(jì)變更）處理SE根掘變．更處理流程對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的各種變更進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)管理LPDT對(duì)TR中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)過(guò)程中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤管理。文檔控制根據(jù)配置管理規(guī)范（流程）對(duì)產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段產(chǎn)生的文檔資料進(jìn)行制?；顒?dòng)賁任人說(shuō)明質(zhì)量記錄確定本項(xiàng)a所需并必要的質(zhì)量記錄，以提供本項(xiàng)刂產(chǎn)品和過(guò)程符合要求的證據(jù)，同時(shí)便于進(jìn)行必要的追溯和分析。規(guī)定本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔、維護(hù)和處理等活動(dòng)要求'并結(jié)合內(nèi)部審查進(jìn)行檜查。問(wèn)題管理LPDT、PM、PQA對(duì)TR評(píng)審中識(shí)別的問(wèn)題和開發(fā)過(guò)程中識(shí)別的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理'監(jiān)控頂目進(jìn)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題是否得到及時(shí)有效的解決。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交付《項(xiàng)目過(guò)程問(wèn)題跟蹤表》TRIW6SE，PQA按照技術(shù)計(jì)審流程進(jìn)行TRE6，并在評(píng)審檢查表及報(bào)告中