工廠車間組長年終工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁工廠車間?組長年終?工作總結(jié)?在工廠?當車間組?長已經(jīng)不?短的時間?了，在這?段時間了?，我學到?了很多。?有如何管?理車間員?工，處理?好與員工?的關系以?及和上級?的關系，?如何激勵?員工加大?生產(chǎn)，提?高他們的?積極性，?這是我學?到最大的?感受了。?一年也?要過去了?，在年終?的時候?qū)?出自己的?心理感受?和總結(jié)，?用來給明?年我以激?勵和鼓舞?，我相信?我能夠做?到最好。?一、對?設備進行?技術改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學習?，對生產(chǎn)?工藝進行?改進，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?二、班?組的建設?與管理得?到加強。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設中重點?加強了班?組長的培?訓與學習?，使他們?真正發(fā)揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?三、現(xiàn)?場管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，宣傳貫?徹“5s?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。四?、生產(chǎn)、?技術管理?得到加強?。積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。五?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周二安?全例會時?間，認真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰當班?安全責任?人。2?、安全標?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標志沒?有設立，?準備限期?解決。?3、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應付現(xiàn)象?，并且還?認為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進?行整改，?并安排整?改責任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴肅處?理整改責?任人。?4、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴肅處理?。現(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因簡?單追求產(chǎn)?量，使有?時個別班?組為了當?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、技?術崗位的?培訓欠缺??，F(xiàn)在看?來技術崗?位的培訓?確實太少?了，如果?能經(jīng)常進?行技術崗?位的培訓?，使同一?工種的技?術人員的?技術水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項?措施就是?定期召開?技術研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術人?員從文化?方面、技?術方面從?外面吸取?更新的知?識，來進?一步提高?技術人員?的思想素?質(zhì)和技術?水平。?工廠車間?組長年終?工作總結(jié)?（二）?在工廠當?車間組長?已經(jīng)不短?的時間了?，在這段?時間了，?我學到了?很多。有?如何管理?車間員工?，處理好?與員工的?關系以及?和上級的?關系，如?何激勵員?工加大生?產(chǎn)，提高?他們的積?極性，這?是我學到?最大的感?受了。?一年也要?過去了，?在年終的?時候?qū)懗?自己的心?理感受和?總結(jié)，用?來給明年?我以激勵?和鼓舞，?我相信我?能夠做到?最好。?一、對設?備進行技?術改造。?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設備?根據(jù)實際?情況進行?了改造，?降低了工?人勞動強?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學習，?對生產(chǎn)工?藝進行改?進，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、班組?的建設與?管理得到?加強。?1、充分?利用例會?和車間班?前班后會?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了班?組培訓學?習。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設?中重點加?強了班組?長的培訓?與學習，?使他們真?正發(fā)揮技?術骨干和?模范帶頭?作用。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認?真執(zhí)行，?宣傳貫徹?“5s”?活動，并?認真組織?實施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進?行消化，?避免了原?材物料的?浪費，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。四、?生產(chǎn)、技?術管理得?到加強。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強化?生產(chǎn)技術?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全作?制度不健?全，安全?培訓不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴肅處?罰當班安?全責任人?。2、?安全標志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個?廠子，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標志沒有?設立，準?備限期解?決。3?、安全隱?患整改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應?付現(xiàn)象，?并且還認?為這樣會?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進行?整改，并?安排整改?責任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴肅處理?整改責任?人。4?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、技術?崗位的培?訓欠缺。?現(xiàn)在看來?技術崗位?的培訓確?實太少了?，如果能?經(jīng)常進行?技術崗位?的培訓，?使同一工?種的技術?人員的技?術水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項措?施就是定?期召開技?術研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經(jīng)驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術人員?從文化方?面、技術?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進一?一步提高?技術人員?的思想素?質(zhì)和技術?水平。?2、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。3?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當?班的產(chǎn)量?。4、?設備帶病?工作。個?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設備?出現(xiàn)故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結(jié)果既?縮短了設?備使用壽?命，又加?大了設備?維修資金?的投入，?把設備的?維修時間?轉(zhuǎn)移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設備有?簡單的小?故障應該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術?工（維修?工）分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?