工程部副經(jīng)理年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)工程部副?經(jīng)理年終?工作總結(jié)???！_?___年?即將過(guò)去?，新的一?年即將來(lái)?臨，站在?歲末年初?，回顧這?一年來(lái)的?工作，感?觸很多，?在此向公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事，匯?報(bào)___?_年的工?作總結(jié)和?____?年的工作?計(jì)劃。?一、__?__年工?作回顧?（一）主?要工作內(nèi)?容：1?、協(xié)調(diào)公?司各職能?部門(mén)在施?工管理中?的工作聯(lián)?系，如：?設(shè)計(jì)、招?標(biāo)、商務(wù)?、方案、?材料、物?業(yè)、行政?等各部門(mén)?間的相關(guān)?工作；?2、組織?協(xié)調(diào)所有?參建單位?的施工任?務(wù)及施工?管理流程?，如：所?在參建單?位進(jìn)場(chǎng)管?理流程交?底、工作?內(nèi)容交底?、技術(shù)交?底等；?3、協(xié)調(diào)?各專(zhuān)業(yè)間?的施工管?理關(guān)系，?如：組織?協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)?施工流程?交底、現(xiàn)?場(chǎng)工作面?移交、技?術(shù)交底等?；4、?協(xié)助解決?行業(yè)要求?及干擾工?程施工的?調(diào)解工作?，如：聯(lián)?系政府行?業(yè)主管單?位、處理?村民干擾?工程施工?、處理施?工工人鬧?事等；?5、落實(shí)?工程部及?監(jiān)理單位?所有專(zhuān)業(yè)?工程師的?工作職責(zé)?和工作關(guān)?系，如：?明確各部?門(mén)的工作?內(nèi)容、明?確各專(zhuān)業(yè)?工程師的?工作職責(zé)?、組織專(zhuān)?業(yè)工程師?任務(wù)、流?程交底、?建立各專(zhuān)?業(yè)工程師?間的工作?聯(lián)系、協(xié)?調(diào)各專(zhuān)業(yè)?間的施工?關(guān)系等；?6、負(fù)?責(zé)安排落?實(shí)市政、?房建所有?機(jī)電工程?，如：給?排水、電?氣、暖通?、燃?xì)獾?所有參建?單位的機(jī)?電安裝；?7、負(fù)?責(zé)安排落?實(shí)別墅區(qū)?的所有土?建及水電?工程，如?：砌體、?防水、水?電、門(mén)窗?等工程；?8、負(fù)?責(zé)安排落?實(shí)樣板房?及公建房?的精裝修?工程，如?：前期高?層樣板房?、別墅樣?板房、售?樓部、企?業(yè)會(huì)所、?高爾夫會(huì)?所等裝修?工作；?9、協(xié)助?落實(shí)市政?道路及水?系、綠化?、圍墻等?工程的各?個(gè)施工環(huán)?節(jié)，如：?用水用電?、場(chǎng)地及?相關(guān)水電?施工等；?10、?協(xié)助落實(shí)?在使用建?筑的日常?維護(hù)與整?改工作；?11、?負(fù)責(zé)臨水?、臨電的?使用及收?費(fèi)管理工?作；1?2、參與?制定進(jìn)度?計(jì)劃、質(zhì)?量控制、?安全管理?、技術(shù)方?案審核、?招標(biāo)配合?、合同評(píng)?審、工程?款審核等?工作；?（二）對(duì)?以上工作?內(nèi)容的總?結(jié)過(guò)去?的一年，?在工程的?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?控制、協(xié)?調(diào)、配合?等管理方?面，極積?響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?，認(rèn)真落?實(shí)好每項(xiàng)?工作，努?力地、全?身心地投?入到工作?中，，?但同時(shí)也?改變了常?規(guī)的管理?模式，應(yīng)?急的工作?能力有了?很大提高?，應(yīng)對(duì)施?工的措施?在也積累?了一定的?經(jīng)驗(yàn)二?、體會(huì)?（一）邊?設(shè)計(jì)邊施?工對(duì)工程?的影響?天隆三千?海項(xiàng)目，?定位高，?啟動(dòng)快，?目的是建?國(guó)內(nèi)及國(guó)?外最好的?樓盤(pán)，搶?先市場(chǎng)，?在此情況?下三千海?項(xiàng)目過(guò)于?急促地進(jìn)?入了施工?階段，實(shí)?際建筑行?業(yè)的策劃?階段、初?步設(shè)計(jì)階?段、設(shè)計(jì)?階段、施?工階段、?竣驗(yàn)階段?的每一項(xiàng)?都非常重?要，特別?是工程設(shè)?計(jì)是指導(dǎo)?工程實(shí)施?的最重要?的工程文?件，而三?千海項(xiàng)目?就是在設(shè)?計(jì)審核不?夠慎密的?情況下急?促開(kāi)工，?邊設(shè)計(jì)邊?施工現(xiàn)象?也由此產(chǎn)?生，如從?前期打樁?就開(kāi)始出?現(xiàn)變更，?到后來(lái)的?幕墻、水?電、水系?、園林、?裝修等設(shè)?計(jì)圖紙版?本較多，?一再深化?的項(xiàng)目很?多，甚至?許多是依?據(jù)想象現(xiàn)?場(chǎng)交底進(jìn)?行施工，?工程圖紙?的重要指?導(dǎo)性失去?了很大作?用，零星?發(fā)生的項(xiàng)?目很多，?造成了設(shè)?計(jì)與施工?經(jīng)常性脫?節(jié)，許多?施工任務(wù)?是在忙亂?中交底落?實(shí)，同時(shí)?造成的差?錯(cuò)也就多?了，對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目的?向前推進(jìn)?影響較大?，也給施?工管理造?成了很大?難度。?（二）預(yù)?算形式存?在不足對(duì)?施工管理?的影響（?定額人工?）（三?）計(jì)劃目?標(biāo)（四?）材料?三、建設(shè)?性意見(jiàn)?（1）管?理架構(gòu)體?系的建立?（2）?管理人員?配置、任?務(wù)、職責(zé)?（3）?企業(yè)管理?辦法（手?冊(cè)）（?4）對(duì)監(jiān)?理單位的?管理（?5）對(duì)施?工單位的?管理工?程部副經(jīng)?理年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?即將過(guò)去?，新的一?年即將來(lái)?臨，站在?歲末年初?，回顧這?一年來(lái)的?工作，感?觸很多，?在此向公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事，匯?報(bào)___?_年的工?作總結(jié)和?____?年的工作?計(jì)劃。?一、__?__年工?作回顧?（一）主?要工作內(nèi)?容：1?、協(xié)調(diào)公?司各職能?部門(mén)在施?工管理中?的工作聯(lián)?系，如：?設(shè)計(jì)、招?標(biāo)、商務(wù)?、方案、?材料、物?業(yè)、行政?等各部門(mén)?間的相關(guān)?工作；?2、組織?協(xié)調(diào)所有?參建單位?的施工任?務(wù)及施工?管理流程?，如：所?在參建單?位進(jìn)場(chǎng)管?理流程交?底、工作?內(nèi)容交底?、技術(shù)交?底等；?3、協(xié)調(diào)?各專(zhuān)業(yè)間?的施工管?理關(guān)系，?如：組織?協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)?施工流程?交底、現(xiàn)?場(chǎng)工作面?移交、技?術(shù)交底等?；4、?協(xié)助解決?行業(yè)要求?及干擾工?程施工的?調(diào)解工作?，如：聯(lián)?系政府行?業(yè)主管單?位、處理?村民干擾?工程施工?、處理施?工工人鬧?事等；?5、落實(shí)?工程部及?監(jiān)理單位?所有專(zhuān)業(yè)?工程師的?工作職責(zé)?和工作關(guān)?系，如：?明確各部?門(mén)的工作?內(nèi)容、明?確各專(zhuān)業(yè)?工程師的?工作職責(zé)?、組織專(zhuān)?業(yè)工程師?任務(wù)、流?程交底、?建立各專(zhuān)?業(yè)工程師?間的工作?聯(lián)系、協(xié)?調(diào)各專(zhuān)業(yè)?間的施工?關(guān)系等；?6、負(fù)?責(zé)安排落?實(shí)市政、?房建所有?機(jī)電工程?，如：給?排水、電?氣、暖通?、燃?xì)獾?所有參建?單位的機(jī)?電安裝；?7、負(fù)?責(zé)安排落?實(shí)別墅區(qū)?的所有土?建及水電?工程，如?：砌體、?防水、水?電、門(mén)窗?等工程；?8、負(fù)?責(zé)安排落?實(shí)樣板房?及公建房?的精裝修?工程，如?：前期高?層樣板房?、別墅樣?板房、售?樓部、企?業(yè)會(huì)所、?高爾夫會(huì)?所等裝修?工作；?9、協(xié)助?落實(shí)市政?道路及水?系、綠化?、圍墻等?工程的各?個(gè)施工環(huán)?節(jié)，如：?用水用電?、場(chǎng)地及?相關(guān)水電?施工等；?10、?協(xié)助落實(shí)?在使用建?筑的日常?維護(hù)與整?改工作；?11、?負(fù)責(zé)臨水?、臨電的?使用及收?費(fèi)管理工?作；1?2、參與?制定進(jìn)度?計(jì)劃、質(zhì)?量控制、?安全管理?、技術(shù)方?案審核、?招標(biāo)配合?、合同評(píng)?審、工程?款審核等?工作；?（二）對(duì)?以上工作?內(nèi)容的總?結(jié)過(guò)去?的一年，?在工程的?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?控制、協(xié)?調(diào)、配合?等管理方?面，極積?響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?，認(rèn)真落?實(shí)好每項(xiàng)?工作，努?力地、全?身心地投?入到工作?中，，?但同時(shí)也?改變了常?規(guī)的管理?模式，應(yīng)?急的工作?能力有了?很大提高?，應(yīng)對(duì)施?工的措施?在也積累?了一定的?經(jīng)驗(yàn)二?、體會(huì)?（一）邊?設(shè)計(jì)邊施?工對(duì)工程?的影響?天隆三千?海項(xiàng)目，?定位高，?啟動(dòng)快，?目的是建?國(guó)內(nèi)及國(guó)?外最好的?樓盤(pán)，搶?先市場(chǎng)，?在此情況?下三千海?項(xiàng)目過(guò)于?急促地進(jìn)?入了施工?階段，實(shí)?際建筑行?業(yè)的策劃?階段、初?步設(shè)計(jì)階?段、設(shè)計(jì)?階段、施?工階段、?竣驗(yàn)階段?的每一項(xiàng)?都非常重?要，特別?是工程設(shè)?計(jì)是指導(dǎo)?工程實(shí)施?的最重要?的工程文?件，而三?千海項(xiàng)目?就是在設(shè)?計(jì)審核不?夠慎密的?情況下急?促開(kāi)工，?邊設(shè)計(jì)邊?施工現(xiàn)象?也由此產(chǎn)?生，如從?前期打樁?就開(kāi)始出?現(xiàn)變更，?到后來(lái)的?幕墻、水?電、水系?、園林、?裝修等設(shè)?計(jì)圖紙版?本較多，?一再深化?的項(xiàng)目很?多，甚至?許多是依?據(jù)想象現(xiàn)?場(chǎng)交底進(jìn)?行施工，?工程圖紙?的重要指?導(dǎo)性失去?了很大作?用，零星?發(fā)生的項(xiàng)?目很多，?造成了設(shè)?計(jì)與施工?經(jīng)常性脫?節(jié)，許多?施工任務(wù)?是在忙亂?中交底落?實(shí)，同時(shí)?造成的差?錯(cuò)也就多?了，對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目的?向