合理化建議書五篇范文

精選合理化建議書五篇范文在日常生活中，我們一有合理化的建議，我們可以通過建議書把建議傳遞給想傳遞的人。下面是橙子給大家?guī)淼暮侠砘ㄗh書范文,歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧！精選合理化建議書范文〔一〕加快煤礦建設(shè)合理化推舉書1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型構(gòu)造。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。合理化推舉：在地面和井下分別構(gòu)建了一個骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個重要節(jié)點(diǎn)安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī)，地面在井口機(jī)房、工業(yè)廣場機(jī)房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點(diǎn)，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、頭系統(tǒng)、電力自動掌握系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點(diǎn)假設(shè)發(fā)生故障，環(huán)形構(gòu)造將自動切換為具有全部傳輸潛力的總線構(gòu)造,加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和牢靠性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、牢靠、穩(wěn)定的傳輸。2化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案治理系統(tǒng)、物資治理系統(tǒng)、統(tǒng)，不能滿足全部單位的需求。

、辦公自動0A郵件系合理化推舉：〔1〕、公司成立調(diào)度室以后，治理各個礦的生產(chǎn)調(diào)度，推舉增調(diào)度生產(chǎn)治理系統(tǒng)，便于調(diào)度治理工作，各礦生產(chǎn)狀況、重點(diǎn)工作安排、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)便利的查詢，有利于提高工作效率?！?〕、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)溝通和爭論，提高員工業(yè)務(wù)水平。3415門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的進(jìn)展需求。度室監(jiān)控電視全部損壞，大局部攝像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚,云臺掌握系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。合理化推舉：中心機(jī)房升級改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。增加程控交換機(jī)，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。4100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、搶救隊(duì)、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓根本能滿足要求，宿舍樓計(jì)算機(jī)數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。合理化推舉：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、搶救隊(duì)使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問題求，豐富員工業(yè)余生活。、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更，雖然能源公司要Symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒,同時能反盜版，會刪除CAD等軟件的注冊信息，并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度變慢。合理化推舉：購置一套正版殺毒軟件和效勞器，用戶安裝客戶端,客戶端從效勞器下載升級補(bǔ)丁更殺毒軟件。購置一臺文件效勞器,便利用戶存放文件U盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。4人，***6崗〔主管〕、***4崗、*****實(shí)習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點(diǎn)，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù)，幫助信息中心等工作。合理化推舉：推舉依據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級，提高員工工作認(rèn)真性。精選合理化建議書范文〔二〕公司合理化推舉書范文XX公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各XX的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對 XX來說也是刻不容緩的，我作為XX的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化推舉:、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性。推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響認(rèn)真性。、一切要以事實(shí)說話。推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對一些常常消滅的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你時機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。另外提幾條個人推舉:1、打算執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提咼工作效率目的。3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。4、員工培訓(xùn)與治理，定期對公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。5、制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。6、鼓舞員工多提正確推舉、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復(fù)，承受者，賜予必需嘉獎，鼓舞員工認(rèn)真參與公司治理，增加仆人翁意識。7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和認(rèn)真心態(tài)。8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家認(rèn)真性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會有動力和典范去完成自己的工作。10、完善公司的獎罰制度。精選合理化建議書范文(三)工程工程合理化推舉、成立三方現(xiàn)場指揮小組為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推舉成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。、承受粉煤灰應(yīng)用技術(shù)推舉混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。依據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標(biāo)準(zhǔn),在砼協(xié)作比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用n 級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%-15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)16309m3X45%X30單價〕=238519元。、HRB40〔級鋼筋應(yīng)用技術(shù)該工程梁柱鋼筋推舉使用HRB40〔級鋼筋。HRB40〔級鋼筋是特地為建筑400MpaHRB335級鋼筋20%￡右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土構(gòu)造的主導(dǎo)性鋼種。、框架柱拉結(jié)筋植筋法傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置承受預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中簡潔產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推舉承受框架柱拉結(jié)筋植筋法。8120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。配制環(huán)氧樹脂膠?，F(xiàn)場試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性5,并清理干凈。環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料12,涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要準(zhǔn)時清理干凈。以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大局部工程中得以應(yīng)用。、承受面磚膠粘劑鑲貼方法為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，削減并消退空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病,推舉承受面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度咼，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料， 操作簡便，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效。、管道卡箍、承插連接采暖管道連接承受管道承插接頭材料,本錢，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度,、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)

提高勞動生產(chǎn)力，降低保證施工工期。工程竣工驗(yàn)收時，務(wù)必進(jìn)展室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。精選合理化建議書范文〔四〕自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,對各個部門也比較生疏，與大局部員工也有過接觸，尤其對 XX的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對XX來說也是刻不容緩的，我作為XX的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化推舉:、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性。推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響認(rèn)真性。、一切要以事實(shí)說話。推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對一些常常消滅的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你時機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。另外提幾條個人推舉:、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家認(rèn)真性，減輕工作壓力。、鼓舞員工多提正確推舉，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復(fù)，承受者，賜予務(wù)必嘉獎，鼓舞員工認(rèn)真參與公司治理，增加仆人翁意識。3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和認(rèn)真心態(tài)。4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會有動力和典范去完成自己的工作。5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。6、制造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。7、打算執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提咼工作效率目的。8、員工培訓(xùn)與治理，定期對公司員工進(jìn)展技能禮儀效率培訓(xùn),增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。10、完善公司的獎罰制度。精選合理化建議書范文〔五〕敬重的領(lǐng)導(dǎo):為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮寬闊職工的聰明才智，依據(jù)公司的要求先提合理化推舉如下:、推舉公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬二、推舉公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單〔四聯(lián)，無碳復(fù)寫〕,公司特地定做出庫單或銷售〔三聯(lián)，無碳復(fù)寫〕，范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)視評審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促.五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主七、推舉購置十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前511月做，106、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此