采購(gòu)助理個(gè)人年終工作總結(jié)（8篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)采購(gòu)助理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，讓我在?采購(gòu)部這?個(gè)重要的?位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?讓我從中?認(rèn)識(shí)更多?的人與事?，接觸更?多的新鮮?事物，學(xué)?到了一些?新知識(shí)，?增長(zhǎng)了更?多見識(shí)!?同時(shí)也明?白，還有?很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?的，繼續(xù)?去完善的?去提高的?，在這一?年里，我?沒有做出?轟轟烈烈?的事，但?對(duì)每一件?事我都會(huì)?用心去想?，用頭腦?去思考，?用行動(dòng)去?做事。我?每天按采?購(gòu)計(jì)劃基?本完成了?所負(fù)責(zé)的?劑型，值?此辭舊迎?新的時(shí)節(jié)?對(duì)一年來(lái)?的工作做?一個(gè)總結(jié)?，更多地?便于自己?以后的工?作中總結(jié)?找到更好?的方式方?法去迎接?____?年的到來(lái)?。我們?所購(gòu)進(jìn)藥?品的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，關(guān)?系到采購(gòu)?成本的高?低，直接?影響到整?體效益的?快慢，起?著至關(guān)重?要的作用?，我作為?一名經(jīng)驗(yàn)?不足的采?購(gòu)員，經(jīng)?過一段時(shí)?間的了解?，深知做?采購(gòu)的，?要了解各?藥品信息?的重要性?，為確保?采購(gòu)藥品?的質(zhì)量好?，價(jià)格低?廉，今后?我要做好?每一項(xiàng)工?作，要用?敏銳的眼?光看待事?情的變化?與發(fā)展，?主動(dòng)和個(gè)?部門溝通?!經(jīng)過這?幾個(gè)月的?采購(gòu)，深?知并不是?單單做個(gè)?計(jì)劃表和?打電話報(bào)?計(jì)劃，那?么簡(jiǎn)單的?事，公司?開票處與?銷售部每?個(gè)星期要?有個(gè)總結(jié)?，把客戶?所需的信?息反饋給?采購(gòu)部、?采購(gòu)人員?也要對(duì)公?司暢銷品?種有個(gè)基?本的了解?，在采購(gòu)?大量數(shù)量?的情況下?，我們要?與供貨商?業(yè)務(wù)員及?時(shí)聯(lián)系。?為了滿足?我們所需?的庫(kù)存，?滿足質(zhì)管?部要求，?還要總結(jié)?質(zhì)量問題?的因素，?反饋給供?貨商，并?與供貨商?達(dá)到共識(shí)?，共同解?決質(zhì)量問?題，做到?及時(shí)退貨?。我發(fā)現(xiàn)?要做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?”是作為?一個(gè)采購(gòu)?員的工作?精髓，這?個(gè)過程的?操作與實(shí)?踐，是需?要平時(shí)的?細(xì)心積累?才得到的?經(jīng)驗(yàn)。?____?年里我主?要從以下?方面去做?：1.?認(rèn)真做好?采購(gòu)計(jì)劃?，做好內(nèi)?勤工作,?多多與各?部門的人?員溝通，?共同及的?滿足客戶?需求!?2.報(bào)計(jì)?劃時(shí)要細(xì)?心、多多?了解各品?種的信息?變更、變?更的信息?要及時(shí)反?饋給質(zhì)管?部、開票?處、銷售?部、當(dāng)有?新品種引?進(jìn)時(shí)，要?授集好信?息，及時(shí)?與銷售部?、質(zhì)檢部?、開票處?溝通，還?要多多了?解供貨商?與廠家在?各個(gè)時(shí)間?段的優(yōu)惠?政策等。?3.對(duì)?于公司經(jīng)?營(yíng)的產(chǎn)品?，要注意?看月銷量?，暢銷品?種要經(jīng)常?查看庫(kù)存?是否斷貨?，要保證?庫(kù)存不缺?貨，如因?天氣原因?或節(jié)假日?要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，?針對(duì)不同?品種做好?備貨準(zhǔn)備?。4.?對(duì)于采購(gòu)?了的品種?要及時(shí)跟?蹤貨是否?到庫(kù)，在?第二天早?上查看是?否入庫(kù)，?查清楚原?因，以免?做重復(fù)計(jì)?劃。以上?的工作都?是本著公?司的經(jīng)營(yíng)?理念。?采購(gòu)助理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（二）?一、學(xué)習(xí)?剛進(jìn)入?公司的時(shí)?候，我很?多方面不?是那么的?懂，在采?購(gòu)部跟隨?同事一起?做采購(gòu)的?工作，也?是從開始?什么都不?懂，到漸?漸能更好?的配合同?事工作，?作為采購(gòu)?助理，雖?然主要的?采購(gòu)工作?不是我負(fù)?責(zé)的，但?是對(duì)于采?購(gòu)的流程?，采購(gòu)的?資料，采?購(gòu)物資信?息的收集?都是需要?我去做的?，剛開始?工作的時(shí)?候，我在?同事的帶?領(lǐng)下，漸?漸熟悉了?我們公司?的采購(gòu)流?程，了解?了我們需?要采購(gòu)的?物資是有?哪些，我?也學(xué)到了?如何去和?供應(yīng)商談?判，才能?拿到更低?的采購(gòu)價(jià)?格，采購(gòu)?的工作并?不是那么?簡(jiǎn)單，不?像我們?nèi)?常在街上?買東西那?樣，看到?喜歡的就?買，或者?根本不考?慮價(jià)格的?問題，公?司的采購(gòu)?，不但是?要確定要?需要的物?資是什么?樣的，同?時(shí)對(duì)于價(jià)?格，質(zhì)量?也是有自?己的標(biāo)準(zhǔn)?，我在工?作中也是?漸漸的熟?悉和了解?了該如何?的去做。?二、工?作在漸?漸熟練了?工作該如?何開展之?后，我就?正式的上?手工作了?，同事也?沒有像開?始那樣教?我了，而?是把任務(wù)?給我，讓?我自己完?成，我知?道，只有?自己真的?去做了，?那么才能?夠知道自?己做的怎?么樣。有?哪些不足?，要去改?進(jìn)，或者?對(duì)哪些方?面是不熟?悉的，要?繼續(xù)的去?學(xué)去加深?。作為助?理，我積?極的配合?采購(gòu)?fù)?收集市場(chǎng)?的信息，?了解最新?的物資價(jià)?格情況，?并做好表?格給采購(gòu)?參考，確?認(rèn)哪些物?資是現(xiàn)在?就需要采?購(gòu)的，哪?些供應(yīng)商?是值得我?們繼續(xù)合?作，又有?哪些新的?供應(yīng)商是?可以去考?慮的。?一年的工?作下來(lái)，?我已經(jīng)可?以很熟練?的做好自?己本職的?工作，為?采購(gòu)去服?務(wù)，交代?的任務(wù)也?是能圓滿?的完成，?同時(shí)我也?是發(fā)現(xiàn)了?我自己有?些方面是?不足的，?對(duì)于物資?的了解還?不夠，供?應(yīng)商的尋?找還是太?慢，不能?較快的找?到更加合?適的供應(yīng)?商，這些?都是需要?我在以后?的工作當(dāng)?中去改進(jìn)?，去加強(qiáng)?的，在新?的一年里?，我要繼?續(xù)的做好?我的工作?，同時(shí)把?自己不足?的地方改?進(jìn)，讓自?己能把采?購(gòu)助理的?工作做好?，并且能?在以后有?機(jī)會(huì)自己?去做采購(gòu)?，向上更?進(jìn)一步，?在職業(yè)的?路途中，?只有不斷?地去努力?，那么才?能得到機(jī)?會(huì)，得到?晉升。?采購(gòu)助理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（三）?____?年在匆忙?之中過去?了，我們?即將迎來(lái)?新的一年?。隨著公?司的改革?和調(diào)整，?我于__?__年_?___月?調(diào)任森虎?鋁業(yè)采購(gòu)?部經(jīng)理助?理，主要?負(fù)責(zé)配合?采購(gòu)經(jīng)理?完成相關(guān)?工作，并?且進(jìn)行生?產(chǎn)原材料?的采購(gòu)工?作。這期?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在生產(chǎn)部?及其部門?經(jīng)理徐軍?偉的大力?支持下，?整體上順?利的完成?了采購(gòu)任?務(wù)，保障?了生產(chǎn)的?正常運(yùn)行?。下面，?我就這一?年的工作?成績(jī)以及?存在的不?足向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?做如下匯?報(bào)：一?、采購(gòu)部?工作1?、基于我?在森虎鋁?業(yè)參與相?關(guān)采購(gòu)工?作的經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)市場(chǎng)?行情以及?供應(yīng)商足?夠的了解?，在調(diào)任?采購(gòu)助理?工作后配?合采購(gòu)經(jīng)?理圍繞成?本控制等?方面積極?展開工作?，對(duì)原材?料采購(gòu)價(jià)?格進(jìn)行合?理調(diào)整。?2、自?____?月底開始?，加強(qiáng)與?各供應(yīng)商?的聯(lián)系與?溝通，將?公司新出?臺(tái)的貨款?結(jié)算方式?和相關(guān)通?知文件逐?步實(shí)施到?位。3?、處理緊?急事務(wù)方?面。面?對(duì)資金不?足，原材?料緊缺，?在生產(chǎn)面?臨停產(chǎn)的?情況下，?想盡辦法?聯(lián)系新客?戶，抓緊?進(jìn)行原材?料采購(gòu)工?作。其中?，供應(yīng)商?數(shù)量從原?有的__?__戶發(fā)?展到目前?的___?_戶，增?長(zhǎng)率為_?___%?。采購(gòu)原?材料的收?購(gòu)量從_?___年?____?月份的_?___噸?（扣鐵、?雜51;?____?噸）增加?收購(gòu)量_?___噸?，增長(zhǎng)了?____?%。基本?確保了企?業(yè)的正常?生產(chǎn)，確?保了原材?料不足的?不良局面?得到了緩?解。二?、工作中?存在的不?足。由?于本人工?作能力和?文化上的?不足，對(duì)?公司的工?作不能盡?全力進(jìn)行?工作。例?如：新的?供應(yīng)商增?加還不是?很多，宣?傳工作還?沒有實(shí)施?到位;由?于對(duì)供應(yīng)?商的資金?缺口很大?，有部分?供應(yīng)商對(duì)?公司信任?程度不高?，但未能?做好溝通?工作，造?成原材料?嚴(yán)重外流?現(xiàn)象，使?得出現(xiàn)過?公司生產(chǎn)?所需原材?料不足的?情況。?____?年度工作?計(jì)劃1?、廣泛宣?傳，增加?新的供應(yīng)?商。2?、開發(fā)新?的采購(gòu)渠?道，向廣?東、東南?亞地區(qū)發(fā)?展。3?、為保障?生產(chǎn)原材?料采購(gòu)需?求，希望?公司增加?資金，為?保障企業(yè)?生產(chǎn)提供?有效措施?。4、?根據(jù)原材?料的品質(zhì)?多樣化，?嚴(yán)把材料?驗(yàn)收關(guān)，?為企業(yè)增?收節(jié)支想?辦法。?5、提高?管理能力?及與供應(yīng)?商溝通能?力，為公?司發(fā)展貢?獻(xiàn)我應(yīng)盡?的一份力?量。采?購(gòu)助理個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?四）_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，在此?我將過去?的幾個(gè)月?的工作總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)?匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?部的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，將我?放在如此?重要的崗?位上。尤?其是像我?這種剛步?入社會(huì)沒?有任何經(jīng)?驗(yàn)的年輕?人。在此?我很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的培?養(yǎng)與信任?。在董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理以及我?們采購(gòu)部?秦經(jīng)理和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過這?段時(shí)間的?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來(lái)沒?有的經(jīng)驗(yàn)?。首先身?為采購(gòu)部?的一員所?要具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的絕對(duì)忠?誠(chéng);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ)，不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購(gòu)部經(jīng)?理助理，?并不是常?規(guī)想象中?那樣，僅?僅打打文?件，跑跑?腿那樣簡(jiǎn)?單。你要?工作中考?慮很多因?素，幫助?經(jīng)理分擔(dān)?不必要地?工作量。?因?yàn)槲覀?是領(lǐng)導(dǎo)的?助理，而?不是阻力?。當(dāng)材料?員遞交過?來(lái)的材料?付款申請(qǐng)?表時(shí)，要?仔細(xì)核對(duì)?單據(jù)，對(duì)?比合同付?款金額以?及了解此?材料付款?情況，然?后在承交?領(lǐng)導(dǎo)審批?。初次接?待供應(yīng)商?，以及初?次審閱供?應(yīng)商合同?，如有不?合適處遞?交領(lǐng)導(dǎo)時(shí)?說明有誤?的地方，?減少領(lǐng)導(dǎo)?的工作量?。還要及?時(shí)做好付?款情況的?記錄，避?免造成多?付、重付?材料款的?現(xiàn)象。最?后還要實(shí)?時(shí)關(guān)注、?了解一些?材料價(jià)格?的浮動(dòng)情?況，以及?一些新品?材料上市?，多方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)匯報(bào)經(jīng)?理，避免?公司造成?不必要的?盈利損失??？傊?作要做到?三點(diǎn)：認(rèn)?真、細(xì)心?、仔細(xì)。?接下來(lái)?說一說，?明年工作?計(jì)劃，首?要的事認(rèn)?真聽從領(lǐng)?帶的工作?安排，其?次努力提?升自己工?作專業(yè)方?面的知識(shí)?，積累經(jīng)?驗(yàn)，跟上?領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)?代步伐，?與時(shí)俱進(jìn)?。工作中?遇到問題?及時(shí)和領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?領(lǐng)導(dǎo)指出?的錯(cuò)誤要?及時(shí)糾正?。要利用?空閑時(shí)間?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?、合同等?等方面的?知識(shí)，以?至于更好?的促進(jìn)與?公司其他?部門間的?工作配合?。爭(zhēng)取在?明年的時(shí)?間，完善?一套采購(gòu)?信息系統(tǒng)?，及材料?供應(yīng)商、?付款明細(xì)?、采購(gòu)合?同明細(xì)一?體的信息?，以減少?工作間的?紕漏、更?好的提高?工作效率?。在最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的進(jìn)?步離不開?大家對(duì)我?的幫助與?支持?？?之;__?__年我?會(huì)以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機(jī)與活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠(chéng)和用飽?滿的熱情?去對(duì)待工?作。和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點(diǎn)開始，?邁向成功?。采購(gòu)?助理個(gè)人?年終工作?總結(jié)（五?）很榮?幸地加入?翔鷹集團(tuán)?，成為翔?鷹企業(yè)的?一分子!?我將立?足自己的?崗位，從?四大方面?著手,為?領(lǐng)導(dǎo)和同?事分擔(dān)更?多的壓力?和任務(wù)。?我要求?自己：全?力以赴的?投入到工?作中，盡?早熟悉工?作內(nèi)容和?流程，把?自己掌握?的采購(gòu)管?理的經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)與?翔鷹企業(yè)?的實(shí)際結(jié)?合起來(lái)，?早日為翔?鷹企業(yè)節(jié)?省更多的?成本，創(chuàng)?造更多的?利潤(rùn)!?我加入翔?鷹到已經(jīng)?快___?_個(gè)月了?。在這個(gè)?____?個(gè)月中，?我感受到?翔鷹企業(yè)?的良好氛?圍,快速?成長(zhǎng)的高?效率。在?吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采?購(gòu)部門的?工作效率?還是比較?高的，我?從中也學(xué)?習(xí)到不少?的經(jīng)驗(yàn)，?受益匪淺?。再美?麗的玉石?，其中也?難免會(huì)有?一些瑕疵?。成功的?采購(gòu)管理?也像玉石?一樣，難?免會(huì)有一?些細(xì)微的?瑕疵。我?就做個(gè)挑?刺者，提?提對(duì)我們?翔鷹企業(yè)?的采購(gòu)工?作的建議?,不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我?現(xiàn)在就分?三個(gè)方面?闡述我的?建議：?一、降低?采購(gòu)成本?管理一?般來(lái)說，?一個(gè)產(chǎn)品?的___?_%的成?本花在采?購(gòu)物料上?。降低采?購(gòu)成本是?每個(gè)企業(yè)?的永恒的?主題，在?日資企業(yè)?和臺(tái)資企?業(yè)的采購(gòu)?管理上，?這一點(diǎn)顯?得更為突?出。他們?一邊用銷?售創(chuàng)造企?業(yè)利潤(rùn)，?另一邊不?斷減少采?購(gòu)成本，?從采購(gòu)中?獲取更多?的凈利潤(rùn)?。從采購(gòu)?的角度來(lái)?，我想這?可能就是?日資和臺(tái)?資公司能?夠占領(lǐng)全?球市場(chǎng)的?重要原因?吧。我提?到三點(diǎn)關(guān)?于降低采?購(gòu)成本的?看法，可?能對(duì)我們?目前降低?采購(gòu)成本?會(huì)有一些?借鑒作用?。第一?點(diǎn)：價(jià)格?審查管理?在價(jià)格審?查方面，?首先是要?書面規(guī)定?采購(gòu)相關(guān)?的人員的?職責(zé)和權(quán)?限：①?采購(gòu)員對(duì)?所采購(gòu)的?物料價(jià)格?進(jìn)行日常?維護(hù)，并?建立相關(guān)?價(jià)格統(tǒng)計(jì)?表與價(jià)格?檔案;②?新的物料?開發(fā)的價(jià)?格由采購(gòu)?員安采購(gòu)?流程操作?;③供應(yīng)?科長(zhǎng)對(duì)物?料采購(gòu)的?單價(jià)、采?購(gòu)訂單和?采購(gòu)合同?進(jìn)行審核?，采購(gòu)總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)?。④制?定的訂單?審批權(quán)限?，如供應(yīng)?科長(zhǎng)可批?準(zhǔn)___?_元以下?，___?_至__?__元由?采購(gòu)總監(jiān)?批準(zhǔn)，_?___元?至___?_元由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，___?_元以上?由董事長(zhǎng)?批準(zhǔn)。這?樣可以明?確權(quán)限又?可以提高?采購(gòu)工作?效率。惡?意折單除?外!其?次就是書?面規(guī)定審?查流程：?①詢價(jià)?：每種物?料原則上?要有三家?或三家經(jīng)?上供應(yīng)商?參與報(bào)價(jià)?，生產(chǎn)輔?料至少二?家以上供?應(yīng)商騎參?與報(bào)價(jià)，?定做的物?料和獨(dú)家?供應(yīng)的物?料要提供?至少__?__次以?上的采購(gòu)?價(jià)格記錄?表，審批?時(shí)必須把?相關(guān)供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)?資料附上?一同呈報(bào)?審批。?②比價(jià)：?對(duì)每一家?供應(yīng)商的?報(bào)價(jià)，采?購(gòu)員必須?對(duì)其各項(xiàng)?物料的成?本進(jìn)行充?分溝通和?分析。并?將所溝通?的相關(guān)信?息記錄下?來(lái)，做最?終價(jià)格資?料的確認(rèn)?，在審批?時(shí)這這些?資料附上?呈報(bào)。?③議價(jià)：?對(duì)較符合?的供應(yīng)商?進(jìn)行價(jià)格?談判，小?訂單采購(gòu)?由采購(gòu)員?直接談判?即可，大?宗物料的?價(jià)格談判?時(shí)應(yīng)由供?應(yīng)科長(zhǎng)一?起陪同采?購(gòu)員與供?應(yīng)商談判?，供應(yīng)科?長(zhǎng)對(duì)價(jià)格?進(jìn)行審核?后，采購(gòu)?總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批?準(zhǔn)，大金?額訂單的?可由總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第二點(diǎn)?：采購(gòu)降?價(jià)管理：?所謂“重?獎(jiǎng)之下必?有勇夫”?，采購(gòu)降?價(jià)管理工?作也是這?樣的，要?對(duì)采購(gòu)的?降價(jià)業(yè)績(jī)?進(jìn)行考核?。采購(gòu)員?對(duì)自己所?采購(gòu)的物?料進(jìn)行價(jià)?格談判與?降價(jià)。?①獎(jiǎng)勵(lì)辦?法：按已?降下的價(jià)?格與過去?采購(gòu)價(jià)格?的平均差?額計(jì)：獎(jiǎng)?金計(jì)算公?式___?_降價(jià)差?額___?_獎(jiǎng)勵(lì)%?。如__?__月的?____?個(gè)訂單采?購(gòu)物料的?單價(jià)為_?___元?/PCS?，通過談?判或找到?新供應(yīng)商?降價(jià)為_?___元?/PCS?，___?_月份下?單采購(gòu)了?1PCS?，如果獎(jiǎng)?勵(lì)是降價(jià)?的___?_%，那?么___?_月份的?獎(jiǎng)金額_?___（?10.2?-10）?____?%___?_1__?__元。?（注：從?降從日期?起算到_?___月?里所采購(gòu)?的數(shù)量為?準(zhǔn)。以當(dāng)?月采購(gòu)數(shù)?量為核算?資金后不?延續(xù)。后?續(xù)采購(gòu)用?量供應(yīng)科?長(zhǎng)可根據(jù)?實(shí)際情況?和采購(gòu)員?的綜合業(yè)?績(jī)?cè)俣ā?②懲罰?考核：采?購(gòu)員如在?一個(gè)月內(nèi)?沒有一次?降價(jià)，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個(gè)月沒有?一次降價(jià)?，扣除當(dāng)?年資金_?___%?，三個(gè)月?沒有一次?降價(jià)當(dāng)年?全部年終?獎(jiǎng)。供應(yīng)?科長(zhǎng)和財(cái)?務(wù)部對(duì)對(duì)?降價(jià)數(shù)據(jù)?的真實(shí)性?進(jìn)行核實(shí)?。特注?：生產(chǎn)輔?料由于經(jīng)?常是品種?多、采購(gòu)?不確定性?，價(jià)格審?查難度大?，最好實(shí)?行定點(diǎn)采?購(gòu)，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚”。?另外，?我們充分?運(yùn)用降價(jià)?采購(gòu)成本?的十分常?用手法：?①VA?分析法;?②VE工?程;③改?變談判方?法;④目?標(biāo)成本法?;⑤早期?供應(yīng)商參?與;⑥杠?桿采購(gòu);?⑦聯(lián)合采?購(gòu);⑧為?便利采購(gòu)?而設(shè)計(jì);?⑨價(jià)格與?成本分析?;⑩物料?標(biāo)準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)?：采購(gòu)網(wǎng)?絡(luò)化管理?我們可以?在翔鷹公?司網(wǎng)站上?建立采購(gòu)?中心網(wǎng)頁(yè)?，要把采?購(gòu)的物料?特別是批?量及大宗?采購(gòu)物料?公布在網(wǎng)?站上，讓?更多優(yōu)秀?的供應(yīng)商?參與競(jìng)爭(zhēng)?，這樣采?購(gòu)更公開?透明，可?以大大降?低降采購(gòu)?成本!這?一點(diǎn)現(xiàn)在?國(guó)內(nèi)很多?集團(tuán)公司?都在實(shí)行?，效果很?好。二?、供應(yīng)商?管理在?供應(yīng)商管?理方面，?我認(rèn)為還?可以從以?下二點(diǎn)進(jìn)?行發(fā)掘潛?能，能夠?進(jìn)一步從?管理供應(yīng)?商中得到?更安全穩(wěn)?定的物料?來(lái)源，培?養(yǎng)出更優(yōu)?秀的供應(yīng)?商。第?一點(diǎn)：供?應(yīng)鏈危機(jī)?管理在防?止供應(yīng)鏈?中斷的危?機(jī)管理方?面，我們?翔鷹企業(yè)?確實(shí)有待?于加強(qiáng)，?我們的危?機(jī)管理的?方式與我?們的企業(yè)?規(guī)不相適?應(yīng)，基本?上處于發(fā)?展階段。?根據(jù)以往?的經(jīng)驗(yàn)，?在防止供?應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管?理方面，?我總結(jié)了?以下__?__種辦?法：①?我們定期?了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況：解?我們翔鷹?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?的權(quán)利可?以事先在?簽訂合同?時(shí)說明。?我們應(yīng)該?不時(shí)地詢?問供應(yīng)商?所使用技?術(shù)情況以?確定它所?使用的技?術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)?先進(jìn)的，?或這些技?術(shù)在生產(chǎn)?時(shí)是否得?到運(yùn)用;?詢問其財(cái)?會(huì)系統(tǒng)以?便掌握其?經(jīng)營(yíng)狀況?。通過這?種方法來(lái)?及時(shí)掌握?他們的生?產(chǎn)狀況。?②我們?實(shí)時(shí)監(jiān)控?供應(yīng)商運(yùn)?送環(huán)節(jié)：?其實(shí)出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中?斷的跡象?也許能夠?從供應(yīng)商?的運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?。這些跡?象包括：?不能按時(shí)?送貨、對(duì)?顧客的需?求反應(yīng)遲?鈍、要價(jià)?提高、所?提供原料?質(zhì)量發(fā)生?變化等。?這些細(xì)節(jié)?問題很容?易被忽視?，如長(zhǎng)此?積累而最?終導(dǎo)致事?故發(fā)生時(shí)?，補(bǔ)救也?往往為時(shí)?已晚。?③我們?cè)?事故發(fā)生?之前做好?應(yīng)急預(yù)案?：我們最?好能成立?一個(gè)專門?負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)?商的人員?，配備一?名接受過?專門訓(xùn)練?和了解供?應(yīng)商的人?，來(lái)處理?與供應(yīng)商?之間的各?種糾紛。?④我們?掌握供應(yīng)?鏈上各環(huán)?節(jié)的操作?權(quán)：若我?們的某個(gè)?環(huán)節(jié)的加?工業(yè)務(wù)需?要外包給?其它合作?伙伴時(shí)，?我們要注?意掌握該?加工業(yè)務(wù)?的主動(dòng)權(quán)?。這樣的?話，一旦?出現(xiàn)其合?作伙伴沒?有能力或?拒絕進(jìn)行?該項(xiàng)加工?業(yè)務(wù)時(shí)，?我們就能?及時(shí)與之?中斷合同?，轉(zhuǎn)而另?尋合作伙?伴。⑤?我們與供?應(yīng)商簽訂?一份有保?障的訂單?或合同：?在簽定訂?單或其他?相關(guān)合同?時(shí)，應(yīng)該?向曾有處?理供應(yīng)鏈?糾紛經(jīng)驗(yàn)?的法務(wù)人?員進(jìn)行咨?詢，以確?保所簽訂?的合同具?有法律保?障。否則?的話，盡?管合同內(nèi)?容全面、?詳細(xì)，但?當(dāng)糾紛發(fā)?生時(shí)仍不?能有效地?保護(hù)我們?企業(yè)的正?當(dāng)權(quán)益。?⑥我們?事先預(yù)備?好訴訟文?書：我們?應(yīng)該就供?應(yīng)鏈上所?有環(huán)節(jié)可?能出現(xiàn)的?各種糾紛?事先預(yù)備?好相應(yīng)的?訴訟文書?。這樣的?話，當(dāng)與?供應(yīng)商出?現(xiàn)不可調(diào)?和的矛盾?時(shí)就能及?時(shí)向法院?提交訴訟?書，從而?及時(shí)解決?問題，確?保供應(yīng)鏈?早日恢復(fù)?正常。?⑦我們判?斷是否需?要建立安?全庫(kù)存儲(chǔ)?備：若更?換原材料?供應(yīng)商或?發(fā)生其它?影響原材?料正常供?應(yīng)的事情?，通常都?會(huì)中斷供?應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)?。在這種?情況下，?可以通過?設(shè)立安全?庫(kù)存儲(chǔ)備?來(lái)避免供?應(yīng)鏈中斷?，使用預(yù)?先備好的?原材料，?維持生產(chǎn)?繼續(xù)進(jìn)行?。具體辦?法是通過?協(xié)商建立?一個(gè)雙贏?的方案，?若公司所?需要的原?材料不能?用別的來(lái)?替代或不?容易從市?場(chǎng)上獲取?，在這種?情況下，?公司應(yīng)該?派專員進(jìn)?駐供應(yīng)商?所在地，?其最終目?的在于確?保我們的?生產(chǎn)能夠?順利進(jìn)行?，即使遇?到供應(yīng)鏈?中斷也不?會(huì)遭受損?失。總?之，做好?防范是極?其重要的?。另外，?擁有一支?在處理供?應(yīng)商突發(fā)?事件方面?有著豐富?經(jīng)驗(yàn)的專?業(yè)團(tuán)隊(duì)也?是維護(hù)我?們供應(yīng)鏈?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)關(guān)?鍵因素。?第二點(diǎn)?：供應(yīng)商?開發(fā)管理?在開發(fā)供?應(yīng)商管理?這一方面?，我們翔?鷹由于公?司比較大?，有一定?的品牌推?動(dòng)效益，?所以還是?比較成功?的。很多?供應(yīng)商在?質(zhì)量合格?率和交貨?及時(shí)率上?，表示很?不錯(cuò)。?開發(fā)更多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可?以減少采?購(gòu)成本、?降低采購(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)、提?高物料及?時(shí)到貨率?，保證物?料的質(zhì)量?。在開發(fā)?供應(yīng)商方?面，我們?必須制定?的供應(yīng)商?開發(fā)程序?，首先從?制度上規(guī)?范與明細(xì)?作業(yè)程序?，編制供?應(yīng)商開發(fā)?計(jì)劃書，?規(guī)定開發(fā)?進(jìn)程、開?發(fā)要求和?開發(fā)考核?項(xiàng)目，說?明開發(fā)供?應(yīng)商對(duì)采?購(gòu)工作和?企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)?略性，從?思想上統(tǒng)?一采購(gòu)人?員的行為?準(zhǔn)則。?在開發(fā)和?選擇供應(yīng)?商的過程?中，我們?可以學(xué)習(xí)?日資和臺(tái)?資企業(yè)的?十大原則?：①系?統(tǒng)全面性?原則：全?面系統(tǒng)評(píng)?價(jià)體系的?建立和使?用。②?簡(jiǎn)明科學(xué)?性原則：?供應(yīng)商評(píng)?價(jià)和選擇?步驟、選?擇過程透?明化、制?度化和科?學(xué)化。?③穩(wěn)定可?比性原則?：評(píng)估體?系應(yīng)該穩(wěn)?定運(yùn)做，?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，減少主?觀因素。?④靈活?可操作性?原則：不?同行業(yè)、?企業(yè)、產(chǎn)?品需求、?不同環(huán)境?下的供應(yīng)?商評(píng)價(jià)應(yīng)?是不一樣?的，保持?一定的靈?活操作性?。⑤門?當(dāng)戶對(duì)原?則：供應(yīng)?商的規(guī)模?和層次和?采購(gòu)商相?當(dāng)。⑥?半數(shù)比例?原則：購(gòu)?買數(shù)量不?超過供應(yīng)?商產(chǎn)能的?____?%，反對(duì)?全額供貨?的供應(yīng)商?。⑦供?應(yīng)源數(shù)量?控制原則?：同類物?料的供應(yīng)?商數(shù)量約?2~__?__家，?主次供應(yīng)?商之分。?⑧供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略原?則：與重?要供應(yīng)商?發(fā)展供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略合?作關(guān)系。?⑨學(xué)習(xí)?更新原則?：評(píng)估的?指標(biāo)、標(biāo)?桿對(duì)比的?對(duì)象以及?評(píng)估的工?具與技術(shù)?都需要不?斷的更新?。⑩全?面了解原?則：供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況、商?業(yè)信譽(yù)和?交貨能力?你了解的?有多深，?直接決定?與供應(yīng)商?共作的深?度與廣度?。我們?要對(duì)開發(fā)?的供應(yīng)商?進(jìn)行考核?，建立合?格供應(yīng)商?名單和檔?案，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?分A、B?、C級(jí)管?理。對(duì)?內(nèi)在以后?公司條件?成熟的情?況下，建?議引進(jìn)E?RP系統(tǒng)?管理。?三、采購(gòu)?物料管理?對(duì)于我?們公司的?日常采購(gòu)?管理，我?認(rèn)為還可?以從下四?點(diǎn)挖取管?理的潛力?：第一?點(diǎn)：采購(gòu)?計(jì)劃管理?目前在這?方面，我?們公司還?是比較薄?弱，有待?于加強(qiáng)。?目前我們?公司還缺?少采購(gòu)計(jì)?劃，采購(gòu)?部門沒有?自主權(quán)，?只能見《?采購(gòu)申請(qǐng)?單》作業(yè)?。這樣雖?然可以實(shí)?現(xiàn)按訂單?作業(yè)，減?少庫(kù)存量?，但是我?們采購(gòu)部?門的采購(gòu)?作業(yè)將會(huì)?很盲目，?很被動(dòng)，?把采購(gòu)人?員那種對(duì)?價(jià)格靈敏?的能力束?縛起來(lái)，?缺少發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性的空間?，既不能?實(shí)行“集?中采購(gòu)”?，也不能?實(shí)行“逢?低買進(jìn)”?!其實(shí)在?今年不銹?鋼市場(chǎng)價(jià)?格動(dòng)蕩的?時(shí)期，發(fā)?揮采購(gòu)人?員主動(dòng)性?的顯得更?為重要性?。有時(shí)眼?睜睜看著?材料漲跌?卻不能“?逢低買進(jìn)?”。其實(shí)?“逢低買?進(jìn)”就是?為企業(yè)創(chuàng)?造凈利潤(rùn)?呀!我?個(gè)人認(rèn)為?要按下面?的步驟著?手：①?國(guó)際外貿(mào)?部和國(guó)內(nèi)?銷售部要?在月底（?季底）將?下個(gè)月（?季）的銷?售計(jì)劃中?所使用的?材料量匯?總報(bào)表移?交到采購(gòu)?中心;②?塞爾公司?、英峰公?司和BB?Q事業(yè)部?要將下半?月（或下?個(gè)周、下?個(gè)月）的?使用或可?能使用的?物料和各?種生產(chǎn)輔?料交到各?個(gè)公司對(duì)?應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)庫(kù)?匯總后交?到采購(gòu)中?心;③翔?鷹采購(gòu)中?心根據(jù)匯?總的資料?進(jìn)行分析?規(guī)劃，并?根據(jù)實(shí)際?的《采購(gòu)?申請(qǐng)單》?選擇采購(gòu)?時(shí)間和采?購(gòu)方式。?第二點(diǎn)?：采購(gòu)周?期管理關(guān)?于采購(gòu)周?期，我司?目前是按?習(xí)慣操作?，有很大?的隨意性?，還沒有?一個(gè)成文?的采購(gòu)周?期方面的?文件規(guī)定?，這一點(diǎn)?有待加強(qiáng)?。編制規(guī)?范細(xì)致的?《采購(gòu)周?期表》，?優(yōu)點(diǎn)多多?：①不?僅可以規(guī)?范日常采?購(gòu)作業(yè)，?還可以防?止由于相?關(guān)人員變?動(dòng)造成的?盲目性采?購(gòu);②加?強(qiáng)采購(gòu)物?料的準(zhǔn)時(shí)?率的管理?，給供應(yīng)?商套上準(zhǔn)?時(shí)交貨的?緊箍咒;?③還可以?提高車間?的生產(chǎn)的?生產(chǎn)效率?，減少扯?皮現(xiàn)象;?④更可以?為前方的?銷售人員?提供堅(jiān)強(qiáng)?的后援支?持，滿足?客戶及時(shí)?交貨的要?求，從而?提高銷售?量，以此?提高企業(yè)?信譽(yù)和品?牌影響力?，創(chuàng)造更?多的利潤(rùn)?!我們?還要把編?制規(guī)范的?采購(gòu)周期?表告之相?關(guān)部門，?讓他們知?道并盡可?能的執(zhí)行?起來(lái)，這?樣會(huì)更容?易實(shí)現(xiàn)確?認(rèn)的出貨?時(shí)間不會(huì)?因采購(gòu)物?料不到位?而延期。?第三點(diǎn)?：安全庫(kù)?存管理目?前我們?nèi)?爾公司和?英峰公司?安全庫(kù)存?方面的已?經(jīng)開始做?了，倉(cāng)庫(kù)?人員及采?購(gòu)人員都?有這面的?基本意識(shí)?。不過B?BQ事業(yè)?部的人員?對(duì)采購(gòu)周?期和安全?庫(kù)存方面?的觀念比?較差，老?是會(huì)出現(xiàn)?這樣的現(xiàn)?象：急著?向采購(gòu)人?員要東西?，采購(gòu)人?員采購(gòu)辦?不到，B?BQ的人?：吵，采?購(gòu)到的東?西又不用?了，采購(gòu)?人員看到?心情不舒?服：吵。?我們下?一步要做?的是：進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全庫(kù)存?管理，摸?索一個(gè)適?合我們公?司的安全?庫(kù)存量，?這個(gè)特別?需要銷售?人員、倉(cāng)?庫(kù)管理人?員和車間?生產(chǎn)人員?的全力配?合。做好?規(guī)范準(zhǔn)確?的安全庫(kù)?存，給我?們企業(yè)將?帶來(lái)的好?處也是很?明顯的：?①提高?生產(chǎn)效率?，防止車?間停工斷?料造成浪?費(fèi);②對(duì)?供應(yīng)商突?發(fā)不能交?貨具有很?好的應(yīng)急?能力;③?保證客戶?及時(shí)交貨?的要求;?④減少資?金呆滯倉(cāng)?庫(kù)，提高?資金利用?率，從而?可以進(jìn)行?更多的投?資，獲得?更多的利?潤(rùn)!按?照我們翔?鷹的企業(yè)?習(xí)慣動(dòng)作?模式，要?實(shí)現(xiàn)以上?建議需要?比較長(zhǎng)時(shí)?間。組織?機(jī)構(gòu)和人?員分開也?需要作適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。但是我?相信經(jīng)過?大家的共?同努力肯?定是會(huì)實(shí)?現(xiàn)的。到?那時(shí)，翔?鷹的采購(gòu)?將會(huì)更多?規(guī)范，更?能降低采?購(gòu)成本，?為我們翔?鷹企業(yè)創(chuàng)?造更多的?凈利潤(rùn)!?在今后?的工作中?，還需要?領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心?多多指導(dǎo)?，我會(huì)銘?記在心，?用實(shí)際行?動(dòng)報(bào)答領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?培養(yǎng)與信?任。我?相信：選?擇了翔鷹?，就是選?擇了成功?!在推動(dòng)?企業(yè)走向?更加成功?的同時(shí)也?實(shí)現(xiàn)自己?的人生價(jià)?值。采?購(gòu)助理個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?六）首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，讓?我在采購(gòu)?部這個(gè)重?要的位置?，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我?從中認(rèn)識(shí)?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見?識(shí)!同時(shí)?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這一年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對(duì)每?一件事我?都會(huì)用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動(dòng)去做事?。我每天?按采購(gòu)計(jì)?劃基本完?成了所負(fù)?責(zé)的劑型?，值此辭?舊迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)一?年來(lái)的工?作做一個(gè)?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__年的?到來(lái)。?我們所購(gòu)?進(jìn)藥品的?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系到?采購(gòu)成本?的高低，?直接影響?到整體效?益的快慢?，起著至?關(guān)重要的?作用，我?作為一名?經(jīng)驗(yàn)不足?的采購(gòu)員?，經(jīng)過一?段時(shí)間的?了解，深?知做采購(gòu)?的，要了?解各藥品?信息的重?要性，為?確保采購(gòu)?藥品的質(zhì)?量好，價(jià)?格低廉，?今后我要?做好每一?項(xiàng)工作，?要用敏銳?的眼光看?待事情的?變化與發(fā)?展，主動(dòng)?和個(gè)部門?溝通!經(jīng)?過這幾個(gè)?月的采購(gòu)?，深知并?不是單單?做個(gè)計(jì)劃?表和打電?話報(bào)計(jì)劃?，那么簡(jiǎn)?單的事，?公司開票?處與銷售?部每個(gè)星?期要有個(gè)?總結(jié)，把?客戶所需?的信息反?饋給采購(gòu)?部、采購(gòu)?人員也要?對(duì)公司暢?銷品種有?個(gè)基本的?了解，在?采購(gòu)大量?數(shù)量的情?況下，我?們要與供?貨商業(yè)務(wù)?員及時(shí)聯(lián)?系。為了?滿足我們?所需的庫(kù)?存，滿足?質(zhì)管部要?求，還要?總結(jié)質(zhì)量?問題的因?素，反饋?給供貨商?，并與供?貨商達(dá)到?共識(shí)，共?同解決質(zhì)?量問題，?做到及時(shí)?退貨。我?發(fā)現(xiàn)要做?好“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”是?作為一個(gè)?采購(gòu)員的?工作精髓?，這個(gè)過?程的操作?與實(shí)踐，?是需要平?時(shí)的細(xì)心?積累才得?到的經(jīng)驗(yàn)?。__?__年里?我主要從?以下方面?去做：?1.認(rèn)真?做好采購(gòu)?計(jì)劃，做?好內(nèi)勤工?作,多多?與各部門?的人員溝?通，共同?及的滿足?客戶需求?!2.?報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、?多多了解?各品種的?信息變更?、變更的?信息要及?時(shí)反饋給?質(zhì)管部、?開票處、?銷售部、?當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)?，要授集?好信息，?及時(shí)與銷?售部、質(zhì)?檢部、開?票處溝通?，還要多?多了解供?貨商與廠?家在各個(gè)?時(shí)間段的?優(yōu)惠政策?等。3?.對(duì)于公?司經(jīng)營(yíng)的?產(chǎn)品，要?注意看月?銷量，暢?銷品種要?經(jīng)常查看?庫(kù)存是否?斷貨，要?保證庫(kù)存?不缺貨，?如因天氣?原因或節(jié)?假日要結(jié)?合現(xiàn)實(shí)分?析，針對(duì)?不同品種?做好備貨?準(zhǔn)備。?4.對(duì)于?采購(gòu)了的?品種要及?時(shí)跟蹤貨?是否到庫(kù)?，在第二?天早上查?看是否入?庫(kù)，查清?楚原因，?以免做重?復(fù)計(jì)劃。?以上的工?作都是本?著公司的?經(jīng)營(yíng)理念?。自從?進(jìn)入公司?以來(lái)，讓?我更明白?做好自己?本職工作?的重要性?。在這里?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾個(gè)?月來(lái)對(duì)我?的工作指?導(dǎo)，今后?的我還需?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?放心，我?會(huì)繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)、?努力工作?的，昨日?的成績(jī)已?成過去，?現(xiàn)在重要?的是在新?的一年里?好好珍惜?時(shí)間，珍?惜機(jī)會(huì)發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改正缺點(diǎn)?，改進(jìn)工?作的方式?方法，全?面提高綜?合素質(zhì)，?更完美地?完成新一?年的工作?。采購(gòu)?助理個(gè)人?年終工作?總結(jié)（七?）新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成__?__年工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)。在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購(gòu)管理?制度，極?力控制采?購(gòu)成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)。在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工?作，使各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購(gòu)工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對(duì)?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通，?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我?們工作，?及時(shí)解決?問題尤其?是按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料?二、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐步?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?時(shí)間和采?購(gòu)周期，?保證各種?輔料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?三、在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對(duì)所?做的情況?做一總結(jié)?，對(duì)沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?四、我們?的采購(gòu)工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購(gòu)原則?。五、?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通?，交流：?經(jīng)常與車?間，倉(cāng)庫(kù)?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。六?、要控制?物品及材?料入庫(kù)的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購(gòu)?進(jìn)物品與?材料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項(xiàng)工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?，在此表?示感謝!?爭(zhēng)取在新?的一年里?能取得更?大的進(jìn)步?!!采?購(gòu)助理個(gè)?人年終工?作總結(jié)（