員工上半年的總結(jié)（6篇）

第26頁共26頁員工上半?年的總結(jié)?時間就?這樣很快?的過去了?，還記得?我大學(xué)剛?時來到公?司后，怯?怯的應(yīng)對?公司的同?事，而轉(zhuǎn)?眼間我和?同事都彼?此熟悉了?，半年的?時間也就?這樣的過?去了。在?過去的半?年公司工?作中，我?作為一名?公司新人?，很快的?熟悉了公?司給我的?工作，得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的一致?贊揚。?一年的時?間很快過?去了，在?一年里，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?忙下圓滿?的完成了?各項工作?，在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高，本年?度的主要?有以下幾?項：一?、工作態(tài)?度和勤奮?敬業(yè)方面?。熱愛?自己的本?職工作，?能夠正確?認(rèn)真的對?待每一項?工作，工?作投入，?熱心為大?家服務(wù)，?認(rèn)真遵守?勞動紀(jì)律?，保證按?時出勤，?出勤率高?，全年沒?有請假現(xiàn)?象，有效?利用工作?時間，堅?守崗位，?需要加班?完成工作?按時加班?加點，保?證工作能?按時完成?。二、?工作質(zhì)量?成績、效?益和貢獻(xiàn)?。在開?展工作之?前做好，?有主次的?先后及時?的完成各?項工作，?到達(dá)預(yù)期?的效果，?保質(zhì)保量?的完成工?作，工作?效率高，?同時在工?作中學(xué)習(xí)?了很多東?西，也鍛?煉了自己?，經(jīng)過不?懈的努力?，使工作?水平有了?長足的進(jìn)?步，開創(chuàng)?了工作的?新局面，?為公司及?部門工作?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。三、?思想政治?表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修?養(yǎng)及職業(yè)?道德。?能夠認(rèn)真?貫徹__?__基本?路線方針?政策，透?過報紙、?雜志、書?籍用心學(xué)?習(xí)政治理?論;遵紀(jì)?守法，認(rèn)?真學(xué)習(xí);?，具有強(qiáng)?烈的職責(zé)?感和事業(yè)?心，用心?主動認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?四、專?業(yè)知識、?工作潛力?和具體工?作。我?是___?_月份來?到公司工?作，擔(dān)任?公司行政?秘書，協(xié)?助辦公室?主任做好?工作。行?政工作瑣?碎，但為?了搞好工?作，我不?怕麻煩，?向領(lǐng)導(dǎo)請?教、向同?事學(xué)習(xí)、?自己摸索?實踐，在?很短的時?間內(nèi)便熟?悉了公司?的工作，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作潛力，?在具體的?工作中構(gòu)?成了一個?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開展工?作并熟練?圓滿地完?成本職工?作。在?這一年，?我本著“?把工作做?的更好”?這樣一個?目標(biāo)，開?拓創(chuàng)新意?識，用心?圓滿的完?成了以下?本職工作?：1、?做好辦公?用品的管?理工作。?做好辦公?用品領(lǐng)用?登記，按?需所發(fā)，?做到不浪?費，按時?清點，以?便能及時?補(bǔ)充辦公?用品，滿?足大家工?作的需要?。2、?協(xié)助辦公?室主任做?好了各類?公文的登?記、上報?、下發(fā)等?工作，并?把原先沒?有具體整?理的文件?按類別整?理好放入?貼好標(biāo)簽?的文件夾?內(nèi)，給大?家查閱文?件帶給了?很大方便?3、做?好了各類?信件的收?發(fā)工作，?____?年底協(xié)助?好辦公室?主任順利?地完成了?____?年報刊雜?志的收訂?工作。為?了不耽誤?公司、大?家的工作?，不怕辛?苦每一天?按時取信?取報，把?公函，便?函及時分?發(fā)到部門?及個人。?4、認(rèn)?真、按時?、高效率?地做好公?司領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室主?任交辦的?工作。?5、協(xié)助?好辦公室?主任做好?公司的財?務(wù)工作。?財務(wù)工作?是公司的?一項重要?工作，需?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)，態(tài)度?端正、頭?腦清晰。?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?類財務(wù)制?度，理清?思路，分?類整理好?各類帳務(wù)?，并認(rèn)真?登記，年?底以前完?成了公司?____?年辦公用?品、出差?、接待、?會議、教?材、低值?易耗等各?類帳務(wù)的?報銷工作?。公司的?財務(wù)工作?正進(jìn)一步?完善規(guī)范?，我會在?新的一年?再接再厲?把工作做?的.更好?。6、?做好公章?的管理工?作。公章?使用做好?詳細(xì)登記?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司公?章管理規(guī)?定，不濫?用公章，?不做違法?的事情。?為了公司?工作的順?利進(jìn)行及?部門之間?的工作協(xié)?調(diào)，除了?做好本職?工作，我?還用心配?合其他同?事做好工?作。總?結(jié)一年的?工作，盡?管有了必?須的進(jìn)步?和成績，?但在一些?方面還存?在著不足?。比如有?創(chuàng)造性的?工作思路?還不是很?多，個別?工作做的?還不夠完?善，這有?待于在今?后的工作?中加以改?善。在新?的一年里?，我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?項政策，?努力使思?想覺悟和?工作效率?全面進(jìn)入?一個新水?平，為公?司的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻(xiàn)在公?司的半年?工資中，?我得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?大力幫忙?，這是我?十分感謝?他們的地?方，在他?們的幫忙?下，我快?速的適應(yīng)?了公司的?工作，我?為此感到?十分的感?激。在?將來迎來?的一年中?，我會繼?續(xù)努力，?將我的工?作潛力提?高到一個?新的檔次?，不辜負(fù)?大家對我?的期望，?我會盡我?所能的工?作，幫忙?公司實現(xiàn)?發(fā)展，相?信公司的?明天會更?好!員?工上半年?的總結(jié)（?二）自?公司以來?，一向從?事一線維?修電工工?作，多年?來，我嚴(yán)?格要求自?己，兢兢?業(yè)業(yè)。主?要從以下?幾個方面?來總結(jié)：?一、思?想政治學(xué)?習(xí)及民主?方面我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?指導(dǎo)生產(chǎn)?實踐。?用心參加?各種民主?活動，參?與民主管?理，以廠?為家，努?力工作，?做好一名?生產(chǎn)一線?電工應(yīng)做?的職責(zé)。?二、生?產(chǎn)方面?1、貫徹?落實上級?文件精神?，提高職?工安全用?電意識，?增強(qiáng)職工?職責(zé)心。?2、落?實完善安?全用電組?織體系，?健全安全?管理規(guī)章?制度。?3、加強(qiáng)?班組用電?安全管理?，鞏固安?全基礎(chǔ)。?4、一?個確保，?用電者要?確保自身?安全和他?人安全。?三、培?訓(xùn)學(xué)習(xí)方?面多年?來，我用?心參加各?種學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，努?力學(xué)習(xí)電?工知識基?本知訓(xùn)，?系統(tǒng)知識?，線路裝?置，照明?裝置，接?地裝置，?變壓器的?運行和維?護(hù)，電動?機(jī)維修和?維護(hù)，機(jī)?床電氣控?制線路，?plc控?制等有關(guān)?知識體系?。每次學(xué)?習(xí)，我都?學(xué)到一些?新的理論?，并用來?指導(dǎo)工作?實踐，運?用到工作?中來，對?工廠的供?電系統(tǒng)，?控制系統(tǒng)?進(jìn)行改善?，受到一?致的好評?。四、?在降耗方?面在節(jié)?能方面，?我用心運?用已學(xué)的?知識，為?工廠的節(jié)?能降耗方?面做了不?少貢獻(xiàn)。?如對工廠?線路改造?方面，為?工廠每年?節(jié)約電能?十幾萬度?。同時又?對工廠的?老的設(shè)備?，進(jìn)行電?氣改造，?使一些老?設(shè)備重新?煥發(fā)青春?。五、?實踐生產(chǎn)?方面在?生產(chǎn)實踐?方面，例?如：電動?機(jī)的電氣?故障的查?找和排除?實例。?電氣方面?：1、?檢查引出?線絕緣是?否完好，?電動機(jī)是?否過熱，?查其接線?是否貼合?銘牌規(guī)定?，繞組和?首、尾端?電否正確?;2、?測絕緣電?阻及直流?電阻測查?絕緣是否?損壞。繞?組中有否?斷路、短?路及接地?等現(xiàn)象;?3、通?電檢查在?上述檢查?后末發(fā)現(xiàn)?問題時，?能夠直接?通電試驗?，用三相?調(diào)壓器開?始施加較?低的電壓?，再逐漸?上升到額?定電壓等?。利用上?述檢查方?法，為工?廠多臺電?機(jī)查找故?障，并將?其修好。?及時總結(jié)?各種故障?現(xiàn)象及解?決方法，?并記錄在?案，用來?指導(dǎo)實踐?，同時也?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。總?之，在生?產(chǎn)實踐中?做到規(guī)章?制度上墻?，嚴(yán)格按?規(guī)章制度?辦事。多?年來，工?廠未發(fā)生?一齊電氣?引起的人?生安全故?障，而工?廠透過多?次技術(shù)改?造，設(shè)備?運行更加?科學(xué)化、?合理化。?員工上?半年的總?結(jié)（三）?___?_年已經(jīng)?近在眼前?了盡管已?經(jīng)一只腳?踏進(jìn)了_?___的?新年，但?手上的工?作卻一點?也聽不下?來。為了?給上一上?一個圓滿?的句號，?我們每個?人都在拼?命的努力?。哪怕只?是為了前?進(jìn)那么一?點點的距?離?；?顧這一年?間的成果?和收獲，?作為--?-公司的?一員，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?揮以及各?個部門各?個同時們?拼盡全力?的努力下?，我們今?年的工作?上也取得?了不少的?進(jìn)步和成?長。在工?作中，我?們不僅大?大的擴(kuò)展?了工作的?業(yè)務(wù)，每?個部門的?都取得了?非常出色?的成績和?收獲?，F(xiàn)?在，趁著?這段抽空?的時間，?我在此對?一年的個?人工作情?況做簡要?總結(jié)如下?：一、?目標(biāo)和動?力今年?來如果說?對我影響?最大的事?物的話，?就是這個?目標(biāo)了。?這是我在?工作上的?目標(biāo)，但?卻并不是?公司和部?門的目標(biāo)?。這是我?在年初之?際認(rèn)真的?參考并認(rèn)?識了公司?目標(biāo)之后?為自己制?定出來的?目標(biāo)計劃?。其實，?在一開始?的時候我?都覺得都?中非常的?不現(xiàn)實，?這個目標(biāo)?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超出了我?當(dāng)時的能?力。但?是，回想?起領(lǐng)導(dǎo)在?年初的演?講和激勵?。想起那?印刻在我?們腦海中?的美好景?象。我不?由的在心?中點燃了?一份名為?期望動力?。盡管，?其實當(dāng)初?的演講具?體說了些?什么，我?已經(jīng)記不?清楚了。?但唯獨心?中的熱情?和期望卻?留存的了?下來，不?知不覺的?，實現(xiàn)這?個目標(biāo)已?經(jīng)成為了?我的目標(biāo)?!為此，?我在今年?來的工作?中積極的?發(fā)展自己?，一點點?的累積工?作的能力?，讓自己?一一點點?撥開了“?不可能”?的面紗，?最終，走?到了當(dāng)初?的遙望的?地方!?二、一年?來工作的?情況在?今年的工?作中，我?積極根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的安?排和要求?來工作。?但另一方?面，我也?在漸漸的?考慮和嘗?試有沒有?更好的的?去完成工?作。讓工?作能變得?更高效，?更有利。?為此，在?每場部門?會議上如?果我有什?么想法和?感受都會?與大家一?起分享，?一起討論?。與部門?同時們一?起的討論?和學(xué)習(xí)讓?我在工作?的學(xué)習(xí)上?有了更多?的發(fā)展，?也為部門?的發(fā)展貢?獻(xiàn)了一些?小小的幫?助。后?來，隨著?年末的靠?近，我們?也沒有更?多的精力?去擴(kuò)展，?為此，我?也及時的?收心，將?所有的精?力和狀態(tài)?都投入到?了工作之?中，為年?末的成績?貢獻(xiàn)了自?己的一份?力量。?總的來說?，今年的?工作這的?收獲不凡?。但我相?信，既然?這樣的目?標(biāo)都能實?現(xiàn)，那么?我一定還?有再進(jìn)一?步的可能?!我會在?下一年為?自己定下?更高的目?標(biāo)，并積?極的取得?突破它，?為公司做?出更多的?貢獻(xiàn)!?員工上半?年的總結(jié)?（四）?時光蒼茫?，匆匆而?去，我進(jìn)?入社會已?經(jīng)是第二?年了，來?到公司也?已經(jīng)一年?多了，在?這里經(jīng)歷?的一切都?還在眼前?，但是今?年卻已經(jīng)?接近結(jié)束?了。時間?真的是非?常迅速的?，有時候?不好好去?珍惜便只?能是錯過?，所以這?一次，我?想我會擺?正自己的?態(tài)度和心?智，總結(jié)?過去，同?時也計劃?好未來!?一、思?想上作?為企業(yè)的?一名普通?員工，在?一份平淡?而穩(wěn)定的?工作上，?或許我們?多少會失?去一些激?情和純真?。但是我?很清楚的?意識到，?每一個崗?位都是有?存在的價?值和意義?的，我不?能這樣去?定義自己?的位置，?更不能去?貶低自己?的價值。?雖然說現(xiàn)?在我還只?是一名很?普通的員?工，但是?我想通過?自己的努?力，我一?定可以在?思想上收?獲一些進(jìn)?步和成長?，也一定?能夠?qū)崿F(xiàn)?自己制定?的目標(biāo)、?逐漸豐富?對未來的?希冀，更?加充滿力?量去前行?。這一年?思想不僅?有所長進(jìn)?，自己的?態(tài)度也堅?定了不少?，這是我?通過努力?而收獲到?的。二?、業(yè)績上?這一年?我的業(yè)績?一直都是?處于一個?上升階段?。雖然說?可能自己?并不是很?強(qiáng)大，但?是我是很?穩(wěn)定的，?在做業(yè)績?這方面，?我很少會?出現(xiàn)往下?跌的情況?。和很多?同事比起?來，我可?能算不上?是一個非?常優(yōu)秀的?人，但是?我對自己?的肯定還?是有的，?那就是我?的確是一?個很穩(wěn)定?的人，情?緒上很少?有大的起?伏，業(yè)績?上依舊是?的。這一?年整體還?是上升了?的，這是?值得欣慰?的。三?、不足上?在這段?工作中，?我的不足?還是有很?多的，比?如說自己?在溝通方?面并沒有?其他同事?好，并且?有著一定?的距離，?這是我一?直都非常?警醒的一?個方面。?其次是對?于做事情?的一個計?劃性不是?很高，平?時也很少?做一些，?所以導(dǎo)致?每一次工?作完成的?都是非常?匆忙的，?這是很疲?憊的一件?事情。這?些不足今?后我會盡?快改正，?盡快步入?一個全新?的階段。?四、計?劃上新?的一年，?我想給自?己制定一?個新的計?劃。以前?沒有太大?的計劃性?，這一年?我要從現(xiàn)?在開始整?改過來。?未來一年?，業(yè)績上?我想上升?百分之五?十，其次?就是要提?高自己的?溝通能力?，協(xié)商能?力以及處?事能力還?有合作能?力。這些?都是未來?需要去努?力的部分?，世界上?沒有任何?一份工作?是簡單的?，這一年?，我會繼?續(xù)努力，?繼續(xù)往一?個更好的?方向去拓?展和加油?!員工?上半年的?總結(jié)（五?）任職?以來，我?在銷售部?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?精心指導(dǎo)?下，不斷?加強(qiáng)了自?身建設(shè)，?努力提高?理論和業(yè)?務(wù)水平，?樹立良好?的形象。?在工作中?做到把握?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，堅?持原則，?以中小企?業(yè)和金融?企業(yè)的滿?意度為準(zhǔn)?則，熱情?服務(wù)，認(rèn)?真講解，?耐心服務(wù)?。明確銷?售人員的?工作職責(zé)?，做好金?電聯(lián)合公?司與中小?企業(yè)之間?聯(lián)系的橋?梁。下面?就是我入?職期間的?工作總結(jié)?：一、?全方位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)在?實習(xí)期間?，我努力?做到：在?思想上跟?上公司的?發(fā)展步驟?;在行動?上規(guī)范自?己作為銷?售人員的?行為;在?工作上不?斷增強(qiáng)原?則性、科?學(xué)性、預(yù)?見性和創(chuàng)?造性。同?時在公司?發(fā)展戰(zhàn)略?理論和業(yè)?務(wù)技能的?學(xué)習(xí)中擺?正工作與?學(xué)習(xí)的關(guān)?系，首先?保障工作?的時效性?，在此基?礎(chǔ)上，盡?量利用課?余時間，?始終堅持?全方位的?學(xué)習(xí)云技?術(shù)對企業(yè)?信用信息?服務(wù)的優(yōu)?勢，注重?學(xué)習(xí)效果?。用心參?加公司業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?力求學(xué)深?、學(xué)透、?弄懂、弄?通，并且?做到了理?論學(xué)習(xí)聯(lián)?系實際工?作這一點?。另外，?我還十分?重視與單?位其他優(yōu)?秀銷售人?員的思想?交流，經(jīng)?常向一些?工作豐富?同事學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?的過程中?，及時解?決自己的?思想問題?和實際工?作中所遇?到的問題?。二、?思想上注?重理論聯(lián)?系實際?金電聯(lián)公?司銷售工?作任務(wù)重?，業(yè)務(wù)強(qiáng)?，具有較?強(qiáng)的業(yè)務(wù)?性，是一?項需要長?期堅持乃?至不斷提?升的工作?，因此將?銷售理論?知識學(xué)習(xí)?融入實際?工作。在?向的工作?上，我結(jié)?合實際狀?況，促進(jìn)?工作的開?展，個性?是在具體?工作執(zhí)行?中務(wù)必把?原則性和?靈活性有?機(jī)的結(jié)合?起立，實?事求是的?辦事。向?眾多中小?企業(yè)宣傳?信息云服?務(wù)，推動?各個中小?企業(yè)逐步?實現(xiàn)以先?進(jìn)的信息?技術(shù)手段?代替人力?采集方式?，有效解?決中小企?業(yè)傳統(tǒng)信?息不準(zhǔn)確?、滯后、?采集成本?較高等問?題，實現(xiàn)?了中小企?業(yè)信用生?成、動態(tài)?監(jiān)管和信?用評價，?有效實現(xiàn)?創(chuàng)新的信?息技術(shù)與?金融服務(wù)?的完美結(jié)?合，高效?解決中小?企業(yè)融資?難的問題?。三、?工作上執(zhí)?增收之筆?著效益華?章力戮?同心，攻?堅克難，?不斷創(chuàng)新?增加銷售?業(yè)績，努?力完成了?公司規(guī)定?的銷售任?務(wù)，有力?支持了金?電聯(lián)行公?司的發(fā)展?。截至目?前為止，?總共完成?的銷售業(yè)?績元（請?客戶根據(jù)?實際狀況?填寫）。?這組看似?簡單的數(shù)?據(jù)，卻飽?含著我傾?心公司銷?售工作所?付出的心?血和汗水?。心系公?司發(fā)展，?在艱辛的?工作中著?華章。?回顧入職?的歷程，?出差北京?懷柔、天?津、合肥?等三個地?區(qū)進(jìn)行業(yè)?務(wù)談判，?我用專業(yè)?的知識，?辛勤的耕?耘不斷探?索，走出?了一條具?有特色的?銷售新路?子。透?過這次業(yè)?務(wù)談判，?我更加深?入的了解?到公司的?融資業(yè)務(wù)?深的廣大?中小企業(yè)?的喜歡，?能夠大大?加快這些?企業(yè)的資?金周轉(zhuǎn)速?度，降低?企業(yè)的停?工風(fēng)險，?增加運營?潛力。?但是在入?職過程中?，我仍然?存在一些?問題：從?目前自身?的狀況看?，我自認(rèn)?為還不是?一個合格?優(yōu)秀的銷?售工作人?員。在平?時的工作?中，仍然?沒有突破?自身的缺?點，心理?素質(zhì)還不?夠高，還?有待大力?挖掘自身?的潛力;?還需要進(jìn)?一步了解?金電聯(lián)合?公司各個?產(chǎn)品對中?小企業(yè)準(zhǔn)?確獲得信?息起到用?心的作用?，以及每?個公司適?合哪種融?資業(yè)務(wù)，?只有深入?了解這些?狀況，才?能夠更大?限度的幫?忙企業(yè)解?決發(fā)展過?程中獲得?信息的一?系列問題?。透過?總結(jié)入職?工作狀況?，在以后?的工作中?我需要重?點做好以?下幾個方?面的工作?：首先根?據(jù)這段時?間公司的?融資銷售?狀況和市?場變化，?有計劃的?劃分重點?工作區(qū)域?;二是：?對于老顧?客和固定?客戶，都?就應(yīng)經(jīng)常?持續(xù)聯(lián)系?，穩(wěn)固現(xiàn)?有客戶群?;三是，?除了擁有?這些老客?戶的同時?還需要不?斷去獲取?更多融資?的信息;?四是要不?斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，不斷?開拓自身?的視野，?采取多樣?化的形式?，然后將?自身的業(yè)?務(wù)知識和?交流技能?更好的結(jié)?合在一齊?，從而能?夠更好的?做好以后?的業(yè)務(wù)工?作。員?工上半年?的總結(jié)（?六）為?順應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，使部?門的工作?真正按企?業(yè)化運作?，根據(jù)流?程再造的?具體要求?，決定在?一周內(nèi)召?開今年前?八個月的?工作總結(jié)?座談會（?邀請相關(guān)?部門人員?參加），?提出下段?工作意見?和動員，?力爭用四?個月時間?使表面熱?處理車間?，完成向?以經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，以市場?為導(dǎo)向的?企業(yè)化運?作的轉(zhuǎn)變?。重點內(nèi)?容如下：?1如何?建立員工?的激勵機(jī)?制和薪酬?分配方案?，如何調(diào)?動員工的?積極性?2車間的?管理應(yīng)怎?樣進(jìn)行，?你能承擔(dān)?哪些方面?的工作?3車間的?技術(shù)工作?應(yīng)如何做?，你有哪?些設(shè)想和?建議4?車間的質(zhì)?量工作應(yīng)?如何開展?，你有哪?些設(shè)想和?建議5?如何進(jìn)行?熱處理、?噴漆、電?鍍的成本?核算6?如何對每?一個員工?進(jìn)行績效?考核，使?每個人的?付出和回?報成正比?7對車?間有那些?意見和建?議，車間?給你創(chuàng)造?什么條件?，你才能?最大限度?的發(fā)揮你?的聰明才?智8如?何做一名?合格的班?長，如果?你當(dāng)班長?你會怎么?做9理?想的車間?主任是什?么樣1?0你有沒?有爭第一?的想法和?打算，影?響你做出?貢獻(xiàn)的最?大障礙是?什么1?1在車間?內(nèi)，你最?理想的工?作是什么?12前?一段工作?你取得了?那些成績?，下一步?有那些打?算13?搬遷、5?s活動、?流程再造?、工藝攻?關(guān)、生產(chǎn)?管理、技?術(shù)管理、?質(zhì)量體系?建立、成?本管理、?車間改革?等工作，?你對那項?感興趣?14你關(guān)?心的其它?問題表?面熱處理?車間__?__/9?/4第?二篇：員?工上半年?工作總結(jié)?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年上半?年已經(jīng)過?去?，F(xiàn)將?本人具體?工作情況?匯報如下?：我于?____?年___?_月正式?到天緣小?廚工作，?現(xiàn)已工作?三個月，?當(dāng)時天緣?小廚餐飲?部廚房的?工作局面?一切都是?空白，設(shè)?備如何添?置、原材?料如何采?夠、把關(guān)?、市場宣?傳和產(chǎn)品?如何定位?、及各種?日用單據(jù)?的制定等?。針對以?上種種問?題，我依?據(jù)以往經(jīng)?驗制定初?步計劃，?一方面查?找資料，?涉入市場?一線，奪?取第一手?材料，制?定采購計?劃;另一?方面根據(jù)?市場情況?及小廚地?理位置初?步確定菜?品的定位?，制定菜?譜。爭取?定位準(zhǔn)確?，能為下?一步的經(jīng)?營奠定基?礎(chǔ)。天緣?小廚在倍?受領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)注與關(guān)?懷下開始?了試營業(yè)?，餐飲部?廚房在努?力完成上?級下達(dá)的?各項任務(wù)?的同時，?在菜品上?隨著客人?的要求不?斷改進(jìn)，?以求菜品?能更加適?應(yīng)市場。?自營業(yè)?以來，營?收達(dá)__?__萬余?元。營業(yè)?中，廚部?的工作也?出現(xiàn)了如?：菜品的?定位不準(zhǔn)?確，菜品?設(shè)計沒根?據(jù)客人的?要求而定?，等一些?問題。帶?著種種問?題和努力?改變提升?產(chǎn)品形象?的決心迎?來了下半?年?，F(xiàn)?將___?_年下半?年匯報如?下：一?、在菜品?定位上，?依照酒店?整體的戰(zhàn)?略規(guī)劃來?開發(fā)規(guī)劃?菜品，根?據(jù)餐廳菜?點經(jīng)營狀?況和市場?客戶調(diào)查?，來不斷?地改進(jìn)和?提升產(chǎn)品?形象。根?據(jù)來小廚?消費群體?的需求，?來不斷豐?富產(chǎn)品，?使之能逐?漸形成一?組有針對?性的風(fēng)格?化的產(chǎn)品?。使產(chǎn)品?在發(fā)展變?化中樹立?自己的品?牌。二?、在廚政?管理方面?，以系統(tǒng)?化整合核?心競爭力?，以規(guī)范?化提升管?理水平，?以現(xiàn)代信?息手段提?高市場競?爭力，以?效益化為?目標(biāo)指導(dǎo)?廚政管理?工作。對?廚房進(jìn)行?有效監(jiān)控?與指導(dǎo)，?嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)提高執(zhí)?行力。對?廚師技術(shù)?力量進(jìn)行?合理儲備?，合理推?出新穎菜?品三、在?人員方面?，進(jìn)行專?業(yè)技能考?核，優(yōu)勝?劣汰，采?用請進(jìn)來?走出去和?定期培訓(xùn)?的辦法來?提高人員?的業(yè)務(wù)技?能和專業(yè)?素養(yǎng)。在?結(jié)合實際?的前提下?，進(jìn)一步?完善廚房?內(nèi)部的各?種。四?、在菜肴?的出品把?關(guān)上，采?用四層把?關(guān)制，一?關(guān)否定制?，即配菜?廚師把關(guān)?、爐臺廚?師把關(guān)、?傳菜員把?關(guān)、服務(wù)?員把關(guān)，?一關(guān)發(fā)現(xiàn)?有問題，?都有退回?的權(quán)力。?否則都得?承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任。?五、在?原材料的?驗收和使?用方面，?做到嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)，提?高原材料?的使用率?，爭取把?最大的利?益讓給顧?客。六?、在食品?衛(wèi)生安全?、消防安?全方面嚴(yán)?格執(zhí)行《?食品衛(wèi)生?法》。抓?好廚房衛(wèi)?生安全工?作，對廚?房環(huán)境、?衛(wèi)生、設(shè)?備進(jìn)行安?全維護(hù)，?同時對成?本及費用?加以控制?。嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)范操?作程序，?預(yù)防各類?事故的發(fā)?生，做到?，警鐘長?鳴!七?、在溝通?方面，管?己、管人?、管隊伍?。在下?半年里，?意味著新?的起點、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我決?心再接再?厲，努力?打開一個?工作新局?面。第?三篇：員?工上半年?工作總結(jié)?員工上?半年工作?總結(jié)根?據(jù)集團(tuán)、?有限及分?公司年初?的安全生?產(chǎn)相關(guān)要?求，大連?分公司第?一油庫以?年初制訂?的安全生?產(chǎn)工作思?路為指導(dǎo)?，遵循分?公司“安?全第一、?預(yù)防為主?，綜合治?理”的思?想，（感?謝訪問好?：）緊緊?圍繞“鐵?軍建設(shè)”?、“班組?建設(shè)”等?活動，始?終把安全?生產(chǎn)放在?重要位置?，強(qiáng)化管?理，狠抓?落實，安?全生產(chǎn)工?作保持了?良好的形?勢，圓滿?的完成了?“春運”?、“__?__”、?“五一”?等重要時?期的供油?保障工作?，現(xiàn)將第?一油庫上?半年安全?生產(chǎn)情況?匯報如下?：一、?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制?按照分公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?體系的要?求，細(xì)化?并分解了?分公司下?達(dá)的安全?服務(wù)工作?目標(biāo)，油?庫簽訂了?《安全生?產(chǎn)責(zé)任書?》，以進(jìn)?一步明確?各級員工?的安全生?產(chǎn)職責(zé)，?增強(qiáng)員工?責(zé)任意識?，提高全?員對安全?工作重要?性的認(rèn)識?，員工上?半年工作?總結(jié)。?結(jié)合《大?連分公司?安全生產(chǎn)?事故隱患?排查治理?管理實施?細(xì)則》等?安全管理?制度，嚴(yán)?格要求職?工必須熟?練掌握各?崗位作業(yè)?指導(dǎo)規(guī)程?，加深對?管理體系?程序文件?的理解，?提高作業(yè)?的規(guī)范化?、程序化?。年初油?庫制定了?本年度庫?區(qū)隱患排?查與風(fēng)險?評估計劃?，重新對?庫區(qū)隱患?進(jìn)行了排?查，分階?段分步驟?完成隱患?整治，并?以“隱患?承諾書”?的形式自?我監(jiān)督。?二、加?強(qiáng)安全教?育和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)今?年油庫繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識培?訓(xùn)和應(yīng)急?預(yù)案演練?。年初制?定了詳細(xì)?可行的計?劃，在內(nèi)?容上，各?種培訓(xùn)采?取了多樣?化的原則?，既有會?議宣貫，?也有桌面?演練，還?有現(xiàn)場操?作，參加?學(xué)習(xí)與考?核要求也?更加嚴(yán)格?。三、?加強(qiáng)設(shè)備?設(shè)施的管?理油庫?把工作的?重點放在?平時每一?次的收發(fā)?作業(yè)、設(shè)?備維護(hù)、?質(zhì)量檢查?和安全檢?查過程中?，在設(shè)備?管理和維?護(hù)保養(yǎng)上?采取分類?控制、跟?蹤檢查的?辦法，保?證在用的?設(shè)備始終?處于完好?狀態(tài)，滿?足生產(chǎn)運?行和安全?需要。加?強(qiáng)了對在?用設(shè)備的?維護(hù)和保?養(yǎng)，把生?產(chǎn)設(shè)備的?維護(hù)、管?理責(zé)任落?實到人，?按照相應(yīng)?的規(guī)范展?開設(shè)備設(shè)?施的日常?檢查、周?期維護(hù)、?及時維修?等工作，?并針對發(fā)?現(xiàn)的問題?，根據(jù)其?性質(zhì)和程?度進(jìn)行相?應(yīng)的處置?，堅決杜?絕設(shè)備設(shè)?施帶故障?運行的現(xiàn)?象。春季?換季工作?中清洗、?檢查了預(yù)?過濾器，?18、1?9,__?__號油?罐，對電?機(jī)、油泵?、油罐附?件、輸油?管路附屬?設(shè)備、消?防設(shè)備、?消防器材?進(jìn)行定期?的維護(hù)和?保養(yǎng)，加?強(qiáng)了防雷?、防靜電?設(shè)施的檢?查和維護(hù)?。四、?繼續(xù)提倡?與實施“?現(xiàn)場管理?”理念?在加強(qiáng)油?庫現(xiàn)場管?理的過程?中，油庫?對員工的?要求是：?按程序、?按標(biāo)準(zhǔn)、?按指令操?作；清楚?干什么、?怎么干、?干到什么?程度；知?道誰來檢?查、檢查?的標(biāo)準(zhǔn)是?什么、檢?查的結(jié)果?由誰來落?實。用這?樣的要求?來規(guī)范、?評價及檢?查每項工?作，使現(xiàn)?場管理的?標(biāo)準(zhǔn)化水?平大幅度?提升。進(jìn)?一步促進(jìn)?油庫生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?的文明化?、科學(xué)化?，達(dá)到高?效生產(chǎn)、?安全生產(chǎn)?的目的。?油庫繼?續(xù)加強(qiáng)庫?房管理，?堅持做到?定人管理?，布局合?理，擺放?有序，層?次分明，?查找方便?，存取便?捷?；?分隊利用?作業(yè)間歇?時間，逐?步完成此?項工作。?用現(xiàn)場管?理的方法?管理倉庫?一是有效?地降低了?庫存；二?是提高了?庫存數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，從而提?高了工作?效率。?現(xiàn)場管理?就是要發(fā)?揮全員的?智慧，下?工夫使大?家“都能?用、都好?用”，是?生產(chǎn)過程?中質(zhì)量的?動態(tài)改進(jìn)?。五、?深入開展?“鐵軍建?設(shè)”活動?加強(qiáng)職?業(yè)道德的?建設(shè)，采?用多種形?式的教育?方式，提?高員工的?政治覺悟?，提倡感?恩做人，?敬業(yè)做事?的思想，?深刻理解?和體會管?理是嚴(yán)肅?的愛，培?訓(xùn)是最好?的福利，?這一句話?的真正含?義。加?強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)，強(qiáng)化?執(zhí)行沒有?任何借口?，細(xì)節(jié)決?定成敗等?思想教育?，增強(qiáng)員?工的自主?自律，自?我管理的?意識能力?，養(yǎng)成嚴(yán)?格按照制?度程序操?作，令行?禁止的良?好習(xí)慣，?工作無“?三違”，?生產(chǎn)無事?故，培養(yǎng)?成一支設(shè)?備精，工?作細(xì)，能?打硬仗，?善打硬仗?的鐵軍，?加強(qiáng)精?細(xì)化管理?，安全責(zé)?任體系、?安全管理?體系，應(yīng)?急救援體?系落實到?位，生產(chǎn)?過程受控?管理，通?過加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?落實各項?制度，尤?其是一核?、二交、?三講、四?分、五上?崗的交_?___制?度，消除?安全隱患?，提高工?作效率，?實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?加強(qiáng)分隊?長及員工?業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)，分隊?長是兵頭?將尾，他?們的管理?水平和業(yè)?務(wù)技能是?一個分隊?的關(guān)鍵，?因此一庫?支部決定?，每月抽?出兩天時?間，對分?隊長進(jìn)行?培訓(xùn)，內(nèi)?容為：什?么是班組?長，班組?長安全管?理，班組?長的目標(biāo)?計劃、基?礎(chǔ)管理，?班組建設(shè)?與實踐，?現(xiàn)場管理?，溝通管?理等等，?提高其管?理水平和?業(yè)務(wù)技能?，并讓分?隊長參與?油庫管理?，給予權(quán)?力，充分?調(diào)動他們?的主觀能?動性，更?好地發(fā)揮?分隊長的?作用，員?工的培訓(xùn)?每周一次?，結(jié)合實?際加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識，?規(guī)章制度?危險源識?別，風(fēng)險?評估、應(yīng)?急預(yù)案的?學(xué)習(xí)和掌?握，提升?技能等級?，增強(qiáng)員?工的實際?操作能力?，以：“?精一、會?二、通三?、懂四”?為崗位目?標(biāo)。加?強(qiáng)四相互?班組特色?文化落實?，四相互?即相互提?醒，相互?幫助，相?互協(xié)作，?相互監(jiān)督?。支部明?確分工，?每個支委?負(fù)責(zé)管理?不同分隊?，指導(dǎo)班?組工作，?定期召開?支委匯報?會，匯報?各自分管?分隊的情?況，找出?不足，制?定下一步?推進(jìn)方法?，半年工?作總結(jié)《?員工上半?年工作總?結(jié)》。只?有落實到?實處，才?能組建成?一個__?__，體?現(xiàn)親情的?大家庭。?加強(qiáng)績?效考核的?完善，在?實際工作?中，不斷?充實和完?善績效考?核制度，?營造崗位?靠競爭，?收入靠貢?獻(xiàn)的良好?氛圍，細(xì)?化考核內(nèi)?容，使績?效工資實?現(xiàn)真正意?義的獎勤?罰懶作用?，有效調(diào)?動全體員?工積極性?，。加?強(qiáng)新聞報?道，把我?們好的做?法，好的?經(jīng)驗，好?的典型向?中國航油?雜志、航?油報及航?油平臺投?稿，發(fā)揮?媒體的宣?傳作用，?促進(jìn)班組?建設(shè)。?六、深入?開展“班?組建設(shè)”?活動化?計分隊班?組建設(shè)工?作，以保?障各項工?作的順利?進(jìn)行，提?高化計分?隊成員的?綜合素質(zhì)?，增加團(tuán)?隊的凝聚?力和工作?成效性目?標(biāo)。組?織分隊成?員對er?p操作系?統(tǒng)進(jìn)行細(xì)?化學(xué)習(xí)，?并將保稅?油業(yè)務(wù)進(jìn)?行模擬操?作學(xué)習(xí)，?提早為下?一步分公?司保稅油?業(yè)務(wù)開展?做好準(zhǔn)備?。建立e?rp錄入?的檢查復(fù)?核程序，?避免er?p業(yè)務(wù)差?錯出現(xiàn)。?提高油?品質(zhì)量監(jiān)?控程序，?在接收油?品的質(zhì)量?和數(shù)量方?面嚴(yán)加控?制，做到?數(shù)據(jù)有理?有據(jù)，建?立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?。在油品?的儲存監(jiān)?控中，做?好發(fā)舊存?新的合理?作業(yè)安排?。提前?和東北公?司計量檢?定中心聯(lián)?系，保證?一庫計量?器具的檢?定工作提?前進(jìn)行，?避免計量?器具的不?合理使用?。加強(qiáng)辦?公用品的?使用管理?，做好辦?公用品的?節(jié)約性使?用。增?進(jìn)班組成?員的凝聚?力，在工?作和生活?中互幫互?助，提高?成員的_?___性?、團(tuán)結(jié)性?。卸油?分隊承擔(dān)?著油品接?卸、儲存?、輸轉(zhuǎn)、?發(fā)放任務(wù)?工作，在?各項工作?中，落點?于建“三?基”，杜?絕“三違?”，建設(shè)?先進(jìn)、模?范班組。?建立班組?成員家庭?檔案，詳?細(xì)了解各?自家庭成?員情況，?開展“班?組之家”?活動，使?家庭成員?更加理解?員工工作?的性質(zhì)和?辛苦程度?。建立?安全管理?制度，使?安全管理?更加全面?性。建立?晨會制度?，布置當(dāng)?天工作任?務(wù)，使工?作任務(wù)詳?細(xì)落實到?每個人。?建立月初?工作計劃?制度，確?立當(dāng)月工?作完成目?標(biāo)和完成?時間，并?加以檢查?工作完成?情況。建?立月中工?作控制制?度，根據(jù)?公司和油?庫的工作?計劃，對?分隊工作?進(jìn)展情況?進(jìn)行調(diào)整?安排。建?立月末總?結(jié)制度，?根據(jù)當(dāng)月?工作計劃?和完成情?況，做出?點評，對?工作中的?先進(jìn)的員?工和先進(jìn)?的經(jīng)驗進(jìn)?行總結(jié)。?建立交_?___制?度，做到?交___?_人員現(xiàn)?場交接，?對設(shè)備、?記錄材料?交接清晰?明了。建?立崗位練?兵制度，?使員工在?精通本職?工作的基?礎(chǔ)上，技?術(shù)水平再?上一個臺?階。建立?安全文明?生產(chǎn)制度?，完善各?類勞動保?護(hù)用品的?配備，重?視職業(yè)健?康衛(wèi)生和?勞動保護(hù)?，做好職?業(yè)病的防?治工作。?實行作業(yè)?講評制度?，做到作?業(yè)前有計?劃，作業(yè)?中檢查，?作業(yè)后有?講評。?制定班務(wù)?公開制度?，提高_(dá)?___管?理程度，?做好班務(wù)?工作，定?期召開班?務(wù)會，及?時通報工?作完成情?況及部署?下階段工?作，制定?生產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)，公?開績效考?核情況、?工資獎金?分配、評?選先進(jìn)、?獎勵處罰?等事項。?___?_年上半?年，大連?分公司第?一油庫把?抓現(xiàn)場管?理與促進(jìn)?油庫安全?生產(chǎn)緊密?結(jié)合起來?，統(tǒng)籌兼?顧，以抓?現(xiàn)場管理?推動油庫?安全生產(chǎn)?工作的開?展，以油?庫安全生?產(chǎn)工作取?得的成績?檢驗現(xiàn)場?管理的效?果。附?：第一油?庫___?_年上半?年工作數(shù)?據(jù)大連?分公司第?一油庫?____?年___?_月__?__日?附：第一?油庫__?__年上?半年工作?數(shù)據(jù)項?目工作方?式數(shù)量單?位閥門維?護(hù)保養(yǎng)_?___個?棧橋鶴管?維護(hù)保養(yǎng)?____?個呼吸閥?維護(hù)保養(yǎng)?____?個阻火器?維護(hù)保養(yǎng)?____?個泵機(jī)維?護(hù)保養(yǎng)_?___臺?消防炮維?護(hù)保養(yǎng)_?___臺?靜電防雷?接地檢測?____?點膠管導(dǎo)?靜電測試?檢測25?根化驗室?電器絕緣?檢測檢測?____?臺電動機(jī)?絕緣檢測?檢測__?__臺粗?濾器清洗?____?個變壓器?配合業(yè)務(wù)?部更換_?___臺?油開關(guān)配?合業(yè)務(wù)部?更換__?__組預(yù)?過濾器檢?查、清洗?____?臺次棧橋?鶴管靜電?跨接聯(lián)線?恢復(fù)11?根設(shè)備補(bǔ)?漆維護(hù)保?養(yǎng)___?_平方1?8、19?、___?_號油罐?清洗__?__個消?防外線放?水閥更換?____?個大連分?公司第一?油庫__?__年上?半年工作?總結(jié)（?簡潔版）?根據(jù)集?團(tuán)、有限?及分公司?年初的安?全生產(chǎn)相?關(guān)要求，?大連分公?司第一油?庫以年初?制訂的安?全生產(chǎn)工?作思路為?指導(dǎo)，緊?緊圍繞“?鐵軍建設(shè)?”、“班?組建設(shè)”?等活動，?強(qiáng)化管理?，狠抓落?實，安全?生產(chǎn)工作?保持了良?好的形勢?，圓滿的?完成了“?春運”、?“___?_”、“?五一”等?重要時期?的供油保?障工作，?現(xiàn)將第一?油庫上半?年安全生?產(chǎn)情況匯?報如下：?一、嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)?任制按?照分公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制體?系的要求?，細(xì)化并?分解了分?公司下達(dá)?的安全服?務(wù)工作目?標(biāo)，油庫?簽訂了《?安全生產(chǎn)?責(zé)任書》?，以進(jìn)一?步明確各?級員工的?安全生產(chǎn)?職責(zé)，增?強(qiáng)員工責(zé)?任意識，?提高全員?對安全工?作重要性?的認(rèn)識。?年初油?庫制定了?本年度庫?區(qū)隱患排?查與風(fēng)險?評估計劃?，重新對?庫區(qū)隱患?進(jìn)行了排?查，分階?段分步驟?完成隱患?整治，并?以“隱患?承諾書”?的形式自?我監(jiān)督。?二、加?強(qiáng)設(shè)備設(shè)?施的管理?，提倡與?實施“現(xiàn)?場管理”?春季換?季工作中?清洗、檢?查了預(yù)過?濾器，1?8、19?,___?_號油罐?，對電機(jī)?、油泵、?油罐附件?、輸油管?路附屬設(shè)?備、消防?設(shè)備、消?防器材進(jìn)?行定期的?維護(hù)和保?養(yǎng)，加強(qiáng)?了防雷、?防靜電設(shè)?施的檢查?和維護(hù)。?油庫繼?續(xù)加強(qiáng)庫?房管理，?堅持做到?定人管理?，布局合?理，擺放?有序，層?次分明，?查找方便?，存取便?捷?；?分隊利用?作業(yè)間歇?時間，逐?步完成此?項工作。?現(xiàn)場管理?就是要發(fā)?揮全員的?智慧，下?工夫使大?家“都能?用、都好?用”，是?生產(chǎn)過程?中質(zhì)量的?動態(tài)改進(jìn)?。三、?深入開展?“鐵軍建?設(shè)”活動?加強(qiáng)職?業(yè)道德的?建設(shè)，采?用多種形?式的教育?方式，提?高員工的?政治覺悟?，提倡感?恩做人，?敬業(yè)做事?的思想，?深刻理解?和體會管?理是嚴(yán)肅?的愛，培?訓(xùn)是最好?的福利，?這一句話?的真正含?義。加?強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)，強(qiáng)化?執(zhí)行沒有?任何借口?，細(xì)節(jié)決?定成敗等?思想教育?，增強(qiáng)員?工的自主?自律，自?我管理的?意識能力?，養(yǎng)成嚴(yán)?格按照制?度程序操?作，令行?禁止的良?好習(xí)慣，?工作無“?三違”，?生產(chǎn)無事?故，培養(yǎng)?成一支設(shè)?備精，工?作細(xì)，能?打硬仗，?善打硬仗?的鐵軍，?加強(qiáng)精?細(xì)化管理?，安全責(zé)?任體系、?安全管理?體系，應(yīng)?急救援體?系落實到?位，生產(chǎn)?過程受控?管理，通?過加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?落實各項?制度，尤?其是一核?、二交、?三講、四?分、五上?崗的交_?___制?度，消除?安全隱患?，提高工?作效率，?實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?加強(qiáng)分隊?長及員工?業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)，分隊?長是兵頭?將尾，他?們的管理?水平和業(yè)?務(wù)技能是?一個分隊?的關(guān)鍵，?因此一庫?支部決定?，每月抽?出兩天時?間，對分?隊長進(jìn)行?培訓(xùn)，內(nèi)?容為：什?么是班組?長，班組?長安全管?理，班組?長的目標(biāo)?計劃、基?礎(chǔ)管理，?班組建設(shè)?與實踐，?現(xiàn)場管理?，溝通管?理等等，?提高其管?理水平和?業(yè)務(wù)技能?，并讓分?隊長參與?油庫管理?，給予權(quán)?力，充分?調(diào)動他們?的主觀能?動性，更?好地發(fā)揮?分隊長的?作用，員?工的培訓(xùn)?每周一次?，結(jié)合實?際加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識，?規(guī)章制度?危險源識?別，風(fēng)險?評估、應(yīng)?急預(yù)案的?學(xué)習(xí)和掌?握，提升?技能等級?，增強(qiáng)員?工的實際?操作能力?，以：“?精一、會?二、通三?、懂四”?為崗位目?標(biāo)。加?強(qiáng)四相互?班組特色?文化落實?，四相互?即相互提?醒，相互?幫助，相?互協(xié)作，?相互監(jiān)督?。支部明?確分工，?每個支委?負(fù)責(zé)管理?不同分隊?，指導(dǎo)班?組工作，?定期召開?支委匯報?會，匯報?各自分管?分隊的情?況，找出?不足，制?定下一步?推進(jìn)方法?。只有落?實到實處?，才能組?建成一個?____?，體現(xiàn)親?情的大家?庭。加?強(qiáng)績效考?核的完善?，在實際?工作中，?不斷充實?和完善績?效考核制?度，營造?崗位靠競?爭，收入?靠貢獻(xiàn)的?良好氛圍?，細(xì)化考?核內(nèi)容，?使績效工?資實現(xiàn)真?正意義的?獎勤罰懶?作用，有?效調(diào)動全?體員工積?極性，。?加強(qiáng)新?聞報道，?把我們好?的做法，?好的經(jīng)驗?，好的典?型向中國?航油雜志?、航油報?及航油平?臺投稿，?發(fā)揮媒體?的宣傳作?用，促進(jìn)?班組建設(shè)?。四、?深入開展?“班組建?設(shè)”活動?化計分?隊班組建?設(shè)工作，?以保障各?項工作的?順利進(jìn)行?，提高化?計分隊成?員的綜合?素質(zhì)，增?加團(tuán)隊的?凝聚力和?工作成效?性目標(biāo)。?組織分?隊成員對?erp操?作系統(tǒng)進(jìn)?行細(xì)化學(xué)?習(xí)，并將?保稅油業(yè)?務(wù)進(jìn)行模?擬操作學(xué)?習(xí)，提早?為下一步?分公司保?稅油業(yè)務(wù)?開展做好?準(zhǔn)備。建?立erp?錄入的檢?查復(fù)核程?序，避免?erp業(yè)?務(wù)差錯出?現(xiàn)。提?高油品質(zhì)?量監(jiān)控程?序，在接?收油品的?質(zhì)量和數(shù)?量方面嚴(yán)?加控制，?做到數(shù)據(jù)?有理有據(jù)?，建立嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)。在?油品的儲?存監(jiān)控中?，做好發(fā)?舊存新的?合理作業(yè)?安排。?提前和東?北公司計?量檢定中?心聯(lián)系，?保證一庫?計量器具?的檢定工?作提前進(jìn)?行，避免?計量器具?的不合理?使用。加?強(qiáng)辦公用?品的使用?管理，做?好辦公用?品的節(jié)約?性使用。?增進(jìn)班?組成員的?凝聚力，?在工作和?生活中互?幫互助，?提高成員?的___?_性、團(tuán)?結(jié)性。?卸油分隊?承擔(dān)著油?品接卸、?儲存、輸?轉(zhuǎn)、發(fā)放?任務(wù)工作?，在各項?工作中，?落點于建?“三基”?，杜絕“?三違”，?建設(shè)先進(jìn)?、模范班?組。建立?班組成員?家庭檔案?，詳細(xì)了?解各自家?庭成員情?況，開展?“班組之?家”活動?，使家庭?成員更加?理解員工?工作的性?質(zhì)和辛苦?程度。?建立安全?管理制度?，使安全?管理更加?全面性。?建立晨會?制度，布?置當(dāng)天工?作任務(wù)，?使工作任?務(wù)詳細(xì)落?實到每個?人。建立?月初工作?計劃制度?，確立當(dāng)?月工作完?成目標(biāo)和?完成時間?，并加以?檢查工作?完成情況?。建立月?中工作控?制制度，?根據(jù)公司?和油庫的?工作計劃?，對分隊?工作進(jìn)展?情況進(jìn)行?調(diào)整安排?。建立月?末總結(jié)制?度，根據(jù)?當(dāng)月工作?計劃和完?成情況，?做出點評?，對工作?中的先進(jìn)?的員工和?先進(jìn)的經(jīng)?驗進(jìn)行總?結(jié)。建立?交___?_制度，?做到交_?___人?員現(xiàn)場交?接，對設(shè)?備、記錄?材料交接?清晰明了?。建立崗?位練兵制?度，使員?工在精通?本職工作?的基礎(chǔ)上?，技術(shù)水?平再上一?個臺階。?建立安全?文明生產(chǎn)?制度，完?善各類勞?動保護(hù)用?品的配備?，重視職?業(yè)健康衛(wèi)?生和勞動?保護(hù)，做?好職業(yè)病?的防治工?作。實行?作業(yè)講評?制度，做?到作業(yè)前?有計劃，?作業(yè)中檢?查，作業(yè)?后有講評?。制定?班務(wù)公開?制度，提?高_(dá)__?_管理程?度，做好?班務(wù)工作?，定期召?開班務(wù)會?，及時通?報工作完?成情況及?部署下階?段工作，?制定生產(chǎn)?目標(biāo)任務(wù)?，公開績?效考核情?況、工資?獎金分配?、評選先?進(jìn)、獎勵?處罰等事?項。_?___年?上半年，?第一油庫?把抓現(xiàn)場?管理與促?進(jìn)油庫安?全生產(chǎn)緊?密結(jié)合起?來，統(tǒng)籌?兼顧，以?抓現(xiàn)場管?理推動油?庫安全生?產(chǎn)工作的?開展，以?油庫安全?生產(chǎn)工作?取得的成?績檢驗班?組建設(shè)的?效果。?第四篇：?企業(yè)員工?上半年工?作總結(jié)?企業(yè)員工?上半年工?作總結(jié)?日子就這?樣在彈指?一揮間悄?無聲息的?流逝，就?在此時需?要總結(jié)之?際才猛然?意識到日?子的匆匆?。半年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)下，在?同事的支?持幫助下?，我個人?無論是在?思想上還?是工作上?都取得了?很大的進(jìn)?步，能力?也逐步得?到了提升?。在工作?中，我時?時刻刻嚴(yán)?格要求自?己，力求?做到謹(jǐn)小?慎微，把?控好質(zhì)量?關(guān)。除了?做好本職?工作，我?也在不斷?地學(xué)習(xí)相?關(guān)知識，?力求拓展?自己的寬?度，讓自?己的職業(yè)?生涯更加?充實，也?希望在以?后的日子?能夠有所?突破，學(xué)?以致用。?為了更好?的做好今?后的工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，汲取?教訓(xùn)，現(xiàn)?對自己最?近一段時?間的工作?做一個簡?單的回顧?，爭取不?斷完善自?己使之提?升到一個?新的高度?，以適應(yīng)?公司更快?更好的發(fā)?展。這?半年來，?無論在哪?個檢測崗?位，我都?一直嚴(yán)格?按照檢驗?標(biāo)準(zhǔn)檢驗?，信息不?全的自己?追溯核對?，確保產(chǎn)?品及原始?記錄符合?工程要求?。無論多?忙，對于?首盤產(chǎn)品?均能做到?第一時間?檢測，不?合格的產(chǎn)?品及時反?饋給部門?領(lǐng)導(dǎo)整改?，有效地?避免了不?合格品的?批量生產(chǎn)?。我也犯?過“小”?錯誤，但?在我心里?并是真正?的小，它?在我心里?警鐘長鳴?，不斷提?醒我在以?后的工作?中更加認(rèn)?真細(xì)致，?避免類似?錯誤的再?次發(fā)生。?工作中?我經(jīng)常審?視自己，?還有哪里?做得不好?，與最優(yōu)?秀的員工?相比還有?多少的差?距，在他?們身上我?看到了自?己缺少的?東西，比?如在改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?有建設(shè)性?的意見方?面等等。?而真正能?夠做到取?他人之長?補(bǔ)己之短?，豐富自?己的專業(yè)?知識和技?能，才能?實現(xiàn)自我?超越，工?作起來才?會更加得?心應(yīng)手，?總之質(zhì)量?工作細(xì)節(jié)?決定成敗?，絕不能?有一絲的?松懈。這?些曾是我?欠缺的，?但我會努?力縮小這?種差距，?提升自己?的整體水?平和團(tuán)隊?作戰(zhàn)能力?。對于工?作中偶有?馬虎而造?成的失誤?，今后我?會以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度仔細(xì)完?成工作，?并且進(jìn)一?步提高分?析問題解?決問題的?能力，在?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)的?基礎(chǔ)上，?發(fā)揮自身?優(yōu)勢，繼?續(xù)學(xué)習(xí)，?全面發(fā)展?。在下?半年的工?作中，我?決心認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的一分?力量。同?時虛心向?其它同事?學(xué)習(xí)工作?方面的經(jīng)?驗，借鑒?好的工作?方法，不?斷提