注塑車間個人年終總結

第6頁共6頁注塑車?間個人?年終總?結_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，這?一年來?，雖沒?有驚天?動地的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我注塑?部將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細?致的總?結，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。一?、生產(chǎn)?與質量?方面?在過去?的一年?的前十?個月里?，注塑?車間力?挑重擔?，為了?達到客?戶在產(chǎn)?量和質?量方面?的要求?，注塑?部頂著?技術力?量不足?，操作?工人員?不穩(wěn)定?、原材?料正副?牌號不?一、產(chǎn)?品供不?應求、?外加工?產(chǎn)品型?號雜亂?單種配?套產(chǎn)品?需求量?小，模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?及時提?供保質?保量的?產(chǎn)品。?特別是?在__?__月?份以前?及__?__月?份后訂?單應接?不暇的?時候，?隨時保?持與各?部門的?溝通，?以及注?塑部各?界員工?的不懈?努力，?保證每?天產(chǎn)值?目標達?標。始?終堅信?，只要?有付出?就會有?回報的?堅定信?念。最?終完成?了這個?目標。?我們?注塑部?也高度?重視產(chǎn)?品質量?，嚴把?生產(chǎn)工?序的每?一個質?量控制?關，利?用早會?、員工?大會、?安全會?議及生?產(chǎn)過程?及時為?操作工?灌輸質?量理念?，堅持?操作工?為第一?質檢員?的觀點?。注塑?車間運?用階梯?式管理?的方法?，有分?管班長?全權負?責各機?臺的質?量。根?據(jù)操作?工的流?動量，?及時為?新職工?安排質?量、操?作技能?方面培?訓和現(xiàn)?場操作?實踐，?保證每?一個新?操作工?在上機?獨立操?作以前?，都能?了解基?本的產(chǎn)?品質量?判別方?法。我?們始終?堅信產(chǎn)?品質量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?本部門?的每一?個員工?都有高?度的質?量意識?，細看?，多問?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質量將?會穩(wěn)步?提高，?以達到?滿足客?戶質量?要求的?目標。?二、?設備模?具管理?方面?為保證?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?有百分?之二十?三設備?都是舊?設備，?故障率?較高。?但做為?設備維?修人員?的我與?本部門?班長還?是克服?了技術?力量薄?弱的困?難、按?照規(guī)定?對設備?進行定?期日常?檢修保?養(yǎng)，并?且有力?地保障?了設備?的正常?運轉，?進而從?很大程?度上確?保了注?塑車間?生產(chǎn)運?行的穩(wěn)?定性。?三、?人員管?理方面?因公?司生產(chǎn)?任務的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?共有很?多批次?的新員?工進入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?，而且?流動量?很大，?各崗位?人員極?不穩(wěn)定?，給生?產(chǎn)各方?面管理?帶來極?大壓力?，就在?這樣的?壓力推?動下，?本車間?還是堅?定地對?各崗位?進行崗?前崗中?的簡單?培訓，?保證新?進員工?的順利?進入崗?位角色?，做到?在機修?領班負?責培養(yǎng)?，基本?勝任各?自的崗?位工作?。四?、安全?生產(chǎn)方?面在?過去的?一年里?，基于?行業(yè)的?特殊性?，我們?注塑車?間將安?全第一?納入了?日常的?管理工?作之中?，能夠?經(jīng)常對?各崗位?員工進?行安全?知識的?教育，?培訓操?作工正?確操作?生產(chǎn)設?備，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理。雖?然本年?度本部?門沒有?發(fā)生什?么重大?的安全?事故。?對一些?有可能?會造成?人身傷?害或設?備模具?損害隱?患的人?和事進?行了經(jīng)?濟處罰?和批評?警告。?安全裝?置，起?重設備?定期檢?修，注?塑部在?過去的?一年里?，在公?司領導?的正確?領導下?，各生?產(chǎn)崗位?知難而?上、基?本順利?的完成?了公司?下達的?各項生?產(chǎn)任務?。目?前存在?較多的?問題，?針對本?車間具?體有三?個方面?的不足?：一?、生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理方面?在于?上半年?有強制?性的5?S管理?時候效?果比較?明顯的?好，而?在于下?半年沒?有堅持?維持上?半年的?強制性?下，出?現(xiàn)了各?崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?較為混?亂，主?要是生?產(chǎn)過程?的各種?輔助用?品擺放?不整齊?，還有?就是環(huán)?境衛(wèi)生?、設備?衛(wèi)生、?人員衛(wèi)?生不是?很到位?。目前?已下定?絕心堅?決按公?司要求?樹造一?個明朗?、清潔?、整齊?的環(huán)境?。二?、人員?管理方?面由?于注塑?部大部?分員工?都是從?社會臨?時招聘?和老員?工介紹?，普遍?文化素?質較低?、工作?態(tài)度自?由散漫?，員工?的責任?、團隊?、服從?管理意?識不強?，消極?現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)?，缺乏?質量觀?念和成?本觀念?，不能?很好地?愛護公?司財物?，節(jié)約?各項能?源。?三、輔?助用品?、物料?消耗及?生產(chǎn)成?本的控?制方面?主要?是生產(chǎn)?員工的?操作技?能不夠?熟練，?一些地?上的臟?原料飛?邊倒入?垃圾桶?內(nèi)，脫?模劑浪?費較嚴?重。?對于以?上這些?問題我?本人對?明年的?工作計?劃做出?一個規(guī)?劃。?一、解?決實際?問題?使現(xiàn)場?管理向?更深發(fā)?展，克?服現(xiàn)場?管理深?入不夠?，加強?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?，解決?生產(chǎn)實?際問題?。二?、加強?監(jiān)督管?理加?強生產(chǎn)?工藝紀?律監(jiān)督?管理和?生產(chǎn)工?藝關鍵?控制點?的監(jiān)督?管理。?三、?互配協(xié)?助與?其他部?門加強?溝通協(xié)?作，完?善生產(chǎn)?指令。?四、?堅持三?化將在?‘標準?化，規(guī)?范化，?精細化?’管理?如何融?入日常?管理，?生產(chǎn)的?過程中?跟蹤好?異常狀?況。?五、決?心完成?努力?完成相?關生產(chǎn)?管理及?領導交?辦的各?項工作?。面?對已經(jīng)?到來的?___?_年，?我們本?部門愿?以最飽?滿的熱?情對待?新年的?每一天?，團結?協(xié)作，?克服存?在不足?之處，?提高工?作質量?，抓好?安全生?產(chǎn)，為?企業(yè)的?發(fā)展盡?我們最?大的努?力！針?對本部?門和從?公司整?體方面?，我就?有一點?建議：?倉庫?和車間?必須徹?底分開?，每天?生產(chǎn)半?成品必?須按實?際數(shù)字?入庫，?出庫，?每天車?間生產(chǎn)?的產(chǎn)品?必須按?倉庫要?求在早?上__?__點?以前進?完倉，?車間不?存放前?天生產(chǎn)?半成品?（除需?要返工?修整外?），這?樣才有?益于管?理及各?方面規(guī)?范擺放?，才能?體現(xiàn)出?一個清?潔、舒?適的工?作場所?。注?塑車間?個人年?終總結?（二）?在這?一年的?時間里?，自己?在車間?領導的?帶領下?，和同?事團結?合作下?，學到?了很多?的知識?，工作?上取得?圓滿成?功。為?了更好?地完成?工作，?總結經(jīng)?驗，揚?長避短?，提高?自己的?業(yè)務技?能，現(xiàn)?將工作?情況總?結如下?：一?，工作?方面?在這一?年里，?我從事?機動的?工作。?我們?nèi)?個品種?，四個?規(guī)格交?替生產(chǎn)?。順利?完成了?公司和?車間交?給的生?產(chǎn)任務?，一次?性合格?率__?__%?，保證?了市場?的需求??，F(xiàn)場?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質量，?紀律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來?一位新?人，我?都認真?教給他?機器的?安全操?作，和?現(xiàn)場工?藝操作?，以便?他們很?快適應?裝配工?作。在?實際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們在裝?車的過?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質量隱?患。我?和同事?們認真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認真?檢查配?件中有?沒有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設?，現(xiàn)場?管理搞?得不是?很好，?沒有抓?到細處?。二?，思想?方面?車間多?次組織?學習了?軍訓和?工藝裝?配質量?等技術?，還組?織討論?了“熱?情，責?任，忠?誠”和?“增強?工作責?任心，?推行責?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責?任心。?從主觀?意識到?該為誰?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進?而取得?正確的?結果。?我一直?認為工?作不該?是一個?任務或?者負擔?，應該?是一種?樂趣，?是一種?享受，?而只有?你對它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛?上它，?你才能?充分的?體會到?其中的?快樂。?可以說?，懂得?享受工?作，你?才懂得?如何成?功，期?間來不?得半點?勉強。?其次，?是能力?問題，?又可以?分成專?業(yè)能力?和基本?能力。?具體到?人，專?業(yè)能力?決定了?你適合?于某種?工作，?基本能?力，包?括自信?力，協(xié)?作能力?，承擔?責任的?能力，?冒險精?神，以?及發(fā)展?潛力等?，將直?接決定?工作的?生命力?。一個?在事業(yè)?上成功?的人，?必是兩?種能力?能夠很?好地協(xié)?調(diào)發(fā)展?和運作?的人。?三，?工作目?標在?今后的?工作中?，我會?加倍的?努力學?習專業(yè)?知識，?掌握更?多的業(yè)?務技能?，為將?來的工?作打好?堅實的?基礎。?在作?風上，?能遵章?守紀、?團結同?事、務?真求實?、樂觀?上進，?始終保?持嚴謹?認真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。始終?做到老?老實實?做