采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)模板

第35頁(yè)共35頁(yè)采購(gòu)部個(gè)?人工作總?結(jié)模板?____?的腳步即?將邁向身?后，回想?走過(guò)的腳?印，深深?淺淺一年?時(shí)間，有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__年這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風(fēng)上?廉潔奉公?、務(wù)真求?實(shí)。為了?能夠更好?地指導(dǎo)自?己今后的?工作，是?應(yīng)該好好?靜下心來(lái)?面對(duì)自己?過(guò)去一年?中的得失?，展望一?下未來(lái)。?我將過(guò)去?一年中工?作的心得?體會(huì)作如?下總結(jié)。?一、在?過(guò)去的一?年中，充?分發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，全心全?意，克盡?職責(zé)完成?本職崗位?工作，并?積極配合?業(yè)務(wù)部工?作需要開(kāi)?展工作，?及時(shí)完成?公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?工作。終?于不辱使?命，沒(méi)有?因?yàn)閼言?而影響到?工作。?二、與各?供應(yīng)商及?客戶建立?并保持良?好關(guān)系，?確保藥品?供應(yīng)順暢?。面對(duì)今?年來(lái)勢(shì)洶?洶的甲流?的挑戰(zhàn)（?部份藥品?一周用量?已經(jīng)超過(guò)?平時(shí)六周?的用量）?，也沒(méi)有?出現(xiàn)大的?斷貨現(xiàn)象?，深表欣?慰。三?、按照g?sp質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及?時(shí)聽(tīng)取與?反饋質(zhì)管?部的意見(jiàn)?，與各供?應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?保證藥品?質(zhì)量。?四、貫徹?領(lǐng)導(dǎo)的思?想，做好?市場(chǎng)部的?招投標(biāo)工?作。五?、做好新?品種的物?價(jià)備案工?作，及時(shí)?做好調(diào)價(jià)?工作。?六、做好?銷售內(nèi)勤?工作，為?銷售員做?好后勤保?障工作，?解決銷售?員的后顧?之憂。?不足：?一、對(duì)于?流行性疾?病預(yù)測(cè)力?不足，導(dǎo)?致對(duì)此次?的甲流事?件手忙腳?亂一陣。?二、因?為消息上?的不靈通?，對(duì)于藥?品招標(biāo)及?后續(xù)工作?跟進(jìn)不夠?及時(shí)。?____?年度工作?計(jì)劃采?購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的?龍頭老大?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我一如既?往的信任?，將我調(diào)?到如此重?要的崗位?上，我亦?將不懈努?力以不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛(ài)。懷?著感恩的?心，將明?年的工作?做了以下?部署：?一、在以?質(zhì)量為前?提的情況?下，貨比?三家，直?接降低藥?品價(jià)格。?堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則?。二、?對(duì)于非現(xiàn)?款供貨單?位發(fā)貨遵?循少量多?次的原則?，充分利?用供方信?貸期。?三、發(fā)貨?方式盡量?以送貨上?門為主，?盡量減少?物流費(fèi)用?。四、?降低現(xiàn)款?供貨，尋?找新的供?貨來(lái)源。?五、穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)?發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供?應(yīng)商，為?公司做大?做強(qiáng)做好?積極準(zhǔn)備?。六、?以遵循g?sp為標(biāo)?準(zhǔn)，力爭(zhēng)?更好的做?好質(zhì)管部?和供應(yīng)商?之間的橋?梁。七?、做好物?價(jià)工作，?多方采集?消息，提?高市場(chǎng)嗅?覺(jué)能力。?八、貫?徹公司宗?旨，做好?招投標(biāo)工?作，為占?領(lǐng)更多的?市場(chǎng)份額?而積極努?力。九?、對(duì)于周?期性及流?行性的疾?病做好更?加充份的?準(zhǔn)備。?十、繼續(xù)?做好銷售?內(nèi)勤工作?，仍然堅(jiān)?信一個(gè)出?色的內(nèi)勤?是十個(gè)乃?至更多優(yōu)?秀銷售員?的堅(jiān)強(qiáng)后?盾。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?，未來(lái)從?來(lái)都是因?為它的不?確定性而?讓我們充?滿激情。?我似乎已?經(jīng)看到了?我們部門?變得強(qiáng)大?的光茫，?我將留取?精華，摒?棄糟粕，?不純?yōu)榱?完成任務(wù)?而工作，?要以創(chuàng)造?更多利潤(rùn)?來(lái)提升自?身價(jià)值。?我將以更?飽滿的熱?情投入到?各項(xiàng)工作?中去，與?公司全體?員工共同?學(xué)習(xí)、共?建和諧、?共創(chuàng)輝煌?！采購(gòu)?部個(gè)人工?作總結(jié)模?板（二）?時(shí)光飛?逝，歲月?如梭，伴?隨著新年?鐘聲的響?起，我們?迎來(lái)了_?___。?在過(guò)去的?一年中，?我部在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下和同?事們的積?極配合下?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?嚴(yán)格遵守?《物資采?購(gòu)招投標(biāo)?管理辦法?》，基本?上按時(shí)、?按質(zhì)、按?量完成了?各項(xiàng)采購(gòu)?工作。取?得了一定?的成績(jī)，?但也暴露?了一些問(wèn)?題。現(xiàn)將?一年來(lái)的?主要工作?情況述職?如下：?一、努力?工作，順?利完成各?項(xiàng)任務(wù)?____?是明明公?司成立的?第一年，?是艱苦奮?斗的一年?。在這一?年里，我?部在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?配合生產(chǎn)?部和倉(cāng)儲(chǔ)?部，按時(shí)?、保質(zhì)、?保量完成?各項(xiàng)采購(gòu)?工作。在?采購(gòu)原材?料的過(guò)程?中，嚴(yán)格?按照總經(jīng)?理的要求?及比價(jià)程?序，把握?市場(chǎng)價(jià)格?，處處精?打細(xì)算，?千方百計(jì)?節(jié)約資金?，有效的?降低了采?購(gòu)成本。?首先，?針對(duì)目前?我司機(jī)器?零部件的?不斷更新?改進(jìn)，我?部建立了?相對(duì)穩(wěn)定?的合格供?應(yīng)方名冊(cè)?，并對(duì)各?供應(yīng)方就?價(jià)格、質(zhì)?量、生產(chǎn)?能力等方?面進(jìn)行有?效評(píng)價(jià)。?其次，在?小型零配?件的采購(gòu)?上，我部?人員每天?瀏覽大量?的網(wǎng)站，?羅列出合?格的商家?，并做了?相應(yīng)的登?記，使得?采購(gòu)工作?在保證順?利完成的?基礎(chǔ)上做?到省時(shí)、?省力、省?心、省錢?。二、?采購(gòu)過(guò)程?出現(xiàn)的問(wèn)?題及其改?進(jìn)辦法?____?度采購(gòu)過(guò)?程中不可?避免的出?現(xiàn)了一些?問(wèn)題，其?中最為突?出的就是?供方會(huì)出?現(xiàn)供貨不?及時(shí)的現(xiàn)?象。比如?我們?cè)诓?購(gòu)負(fù)壓電?機(jī)的時(shí)候?，合同上?寫的是3?5天后發(fā)?貨，但是?對(duì)方有時(shí)?會(huì)以產(chǎn)品?性能測(cè)試?不穩(wěn)定為?由，推遲?發(fā)貨期。?針對(duì)這?一問(wèn)題，?我部主要?采取兩個(gè)?方案：一?是在訂立?合同時(shí)，?再次要求?對(duì)方必須?按時(shí)交貨?，否則則?視為違約?，要做出?相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)賠償。?二是找出?符合我們?要求的其?他供應(yīng)商?，建立備?用供應(yīng)商?名冊(cè)。?三、規(guī)范?工作流程?制定交?叉工作臺(tái)?帳在和財(cái)?務(wù)部交接?工作的過(guò)?程中，部?門之間偶?爾會(huì)出現(xiàn)?丟失、延?期或未及?時(shí)轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)等?現(xiàn)象。為?解決這一?問(wèn)題，我?部制定了?《發(fā)票專?用登記薄?》，一切?按規(guī)范做?事，大大?減少了類?似問(wèn)題的?發(fā)生，為?公司的健?康運(yùn)行做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公，?保持良好?的工作作?風(fēng)采購(gòu)?工作是創(chuàng)?造效益的?第一道閘?門，事關(guān)?公司的利?益得失，?也是容易?發(fā)生問(wèn)題?、備受別?人關(guān)注的?工作。采?購(gòu)不是簡(jiǎn)?單的買東?西，還有?很多其他?要做的事?，除了不?怕苦不怕?累之外，?還有廉潔?的品質(zhì)、?“吝嗇”?的心，因?為廉潔的?品質(zhì)才能?抵制誘惑?，為公司?爭(zhēng)取到最?大的利益?，“吝嗇?”的心才?能時(shí)刻把?公司當(dāng)作?自己的，?時(shí)刻從公?司出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)?題為公司?節(jié)約成本?。對(duì)此?，個(gè)人不?斷提高思?想認(rèn)識(shí)，?牢記自己?的職責(zé)，?每筆采購(gòu)?業(yè)務(wù)都要?本著對(duì)公?司負(fù)責(zé)的?原則，通?過(guò)我們的?辛勤勞動(dòng)?來(lái)節(jié)約資?金，降低?成本。并?經(jīng)常以傳?真、電話?或電子郵?件方式提?醒供應(yīng)商?注重產(chǎn)品?質(zhì)量，價(jià)?格要符合?市場(chǎng)行情?，提高服?務(wù)意識(shí)等?。__?__是不?平凡的一?年，有意?義，有收?獲，有歡?笑，也有?煩惱。在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?、廉潔奉?公，樹(shù)立?“為公司?節(jié)省每一?分錢”的?觀念，積?極落實(shí)采?購(gòu)工作要?點(diǎn)和采購(gòu)?工作計(jì)劃?。以上?是我部一?年的工作?情況，在?過(guò)去的一?年里，感?謝公司各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?們有今天?的成績(jī)離?不開(kāi)大家?的幫助和?支持。?總之，_?___我?們會(huì)以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我們都有?信心，相?信在新的?一年里，?我們會(huì)更?加努力！?采購(gòu)部?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（三）?____?已經(jīng)過(guò)去?了，在這?一年我們?樹(shù)立“為?公司節(jié)約?每一分錢?”的觀念?，積極落?實(shí)采購(gòu)工?作要點(diǎn)和?工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助?以及其部?門的配合?下，__?__采購(gòu)?計(jì)劃執(zhí)行?情況較好?，較圓滿?地完成了?所承擔(dān)的?任務(wù),現(xiàn)?將主要情?況總結(jié)如?下：一?、努力工?作,順利?完成各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?___?_下半年?原材料價(jià)?格暴漲，?造成了采?購(gòu)部工作?沒(méi)有延續(xù)?性和采購(gòu)?工作的困?難,但采?購(gòu)部還是?努力克服?困難,基?本上完成?了采購(gòu)任?務(wù),保證?生產(chǎn)的需?求二、?公開(kāi)透明?的按采購(gòu)?程序辦事?，在采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受其?他部門監(jiān)?督__?__我們?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?工作透明?，在采購(gòu)?工作中做?到公開(kāi)、?公平、公?正。不論?是大宗材?料、設(shè)備?還是小型?材料的零?星采購(gòu)，?都盡量多?的邀請(qǐng)相?關(guān)部門參?與。無(wú)論?什么時(shí)候?，也始終?堅(jiān)持這個(gè)?原則，請(qǐng)?相關(guān)人員?一起詢比?價(jià)，采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接監(jiān)督?，即確保?工作的透?明。三?、圍繞控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面開(kāi)展工?作__?__采供?部圍繞控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的?產(chǎn)品的工?作目標(biāo)，?要求采購(gòu)?人員在充?分了解市?場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。采取由?采購(gòu)人員?對(duì)材料詢?比價(jià)再由?采購(gòu)主管?進(jìn)一步復(fù)?核，然后?再傳送總?經(jīng)理審批?。力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分鐘。?四、進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)__?__采供?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管?理，確保?了每一個(gè)?供應(yīng)商資?料不會(huì)流?失，同時(shí)?也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握。采?購(gòu)部于_?___月?對(duì)重要供?應(yīng)商交貨?情況實(shí)行?了延遲交?貨管理，?并形成文?件，有效?的控制了?物料品質(zhì)?和交貨的?準(zhǔn)時(shí)性。?五、部?門績(jī)效考?核為提?高采購(gòu)員?工作的積?極性，最?大限度的?發(fā)揮其工?作能力，?提高采購(gòu)?達(dá)成率,?采購(gòu)部實(shí)?行了績(jī)效?考核,采?購(gòu)達(dá)成率?顯著提高?,有效的?保障了物?料的供應(yīng)?順暢.?六、存在?問(wèn)題及建?議1、?在過(guò)去的?一年里，?偶爾也會(huì)?因?yàn)槲锪?不能及時(shí)?到位或物?料的質(zhì)量?問(wèn)題而影?響生產(chǎn)，?物料到位?不及時(shí)和?品質(zhì)不合?格的主要?原因是：?A、有?些專用物?料，很長(zhǎng)?時(shí)間做一?次，量少?（部分停?產(chǎn)的產(chǎn)品?物料），?供應(yīng)商不?想做（有?的模具丟?失或報(bào)廢?）B、?物料供應(yīng)?渠道的單?一性，導(dǎo)?致物料不?及時(shí)C?、部分供?應(yīng)商所提?供的物料?達(dá)不到我?司的品質(zhì)?要求D?、邦圖五?金廠交期?過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)?致椅業(yè)生?產(chǎn)的不順?順暢5?、物料需?求計(jì)劃的?合理性與?及時(shí)性?請(qǐng)PMC?加強(qiáng)對(duì)物?料需求計(jì)?劃的及時(shí)?性和準(zhǔn)確?性，并加?強(qiáng)對(duì)物料?的跟催，?對(duì)所欠的?物料細(xì)分?到每個(gè)訂?單需求用?量，防止?斷料。?____?的工作計(jì)?劃__?__我們?將按照“?行為規(guī)范?、運(yùn)作協(xié)?調(diào)、公開(kāi)?透明、廉?潔高效”?的指導(dǎo)思?想，抓規(guī)?范、重效?益，確保?全年采購(gòu)?任務(wù)順利?完成，在?更規(guī)范合?理的采購(gòu)?前提下，?進(jìn)一步降?低采購(gòu)成?本。主要?做好以下?幾個(gè)方面?的工作：?一、改?進(jìn)供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時(shí)又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低采?購(gòu)成本。?這樣既能?保證采購(gòu)?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購(gòu)支出。?以便在需?要時(shí)候能?隨時(shí)找到?相應(yīng)的供?應(yīng)商，以?及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)?的規(guī)格性?能及其他?方面的可?靠信息。?二、建?立同一類?貨物的價(jià)?格目尋?以便采購(gòu)?能進(jìn)行比?較和選擇?，充分利?用競(jìng)爭(zhēng)的?辦法來(lái)獲?得價(jià)格上?的優(yōu)勢(shì)。?三、采?購(gòu)規(guī)范程?度還需進(jìn)?一步提高?采購(gòu)工?作遇到許?多問(wèn)題，?主要是采?購(gòu)的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?我們采購(gòu)?任務(wù)中有?較多的臨?時(shí)采購(gòu)計(jì)?劃，因?yàn)?庫(kù)存不準(zhǔn)?或是物料?需求不及?時(shí)，為不?影響生產(chǎn)?只有再安?排重復(fù)采?購(gòu)，工作?量較大。?浪費(fèi)很多?人力時(shí)間?，影響工?作效率。?還需要進(jìn)?一步規(guī)范?采購(gòu)程序?，不斷提?高效率。?四、采?購(gòu)人員素?質(zhì)還需進(jìn)?一步提高?質(zhì)量與?價(jià)格永遠(yuǎn)?是采購(gòu)工?作的主題?。采購(gòu)人?員的技術(shù)?能力與業(yè)?務(wù)水平直?接影響到?采購(gòu)工作?的質(zhì)量和?效率。采?購(gòu)技能上?有待進(jìn)一?步提高，?以后將積?極為他們?提供培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，真?正建立一?支專業(yè)性?強(qiáng)，業(yè)務(wù)?精，清正?廉潔、敬?業(yè)高效，?讓領(lǐng)導(dǎo)放?心的采購(gòu)?團(tuán)隊(duì)。?五、供應(yīng)?商品質(zhì)的?控制在?____?的工作中?，請(qǐng)品質(zhì)?與工程部?相關(guān)人員?積極參與?、指導(dǎo)供?應(yīng)商品質(zhì)?工作，讓?供應(yīng)商了?解我司的?品質(zhì)要求?。更好的?服務(wù)我司?的生產(chǎn)。?總結(jié)：?總結(jié)上?一年得失?，指導(dǎo)下?一年的工?作思路。?在___?_的工作?中，我們?要虛心向?其它部門?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒?好的工作?方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?能力。使?本部門工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階。要進(jìn)?一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神?，加強(qiáng)責(zé)?任感，對(duì)?待工作高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求。同?時(shí)我部門?將不斷搞?好階段性?總結(jié)；開(kāi)?展批評(píng)與?自我批評(píng)?，找差距?，評(píng)不足?以推動(dòng)工?作。盡最?大力量的?去降低成?本提高效?率。集中?大家的智?慧和力量?，團(tuán)結(jié)一?致，克服?困難，為?公司在新?的一年投?產(chǎn)創(chuàng)效益?，貢獻(xiàn)力?量。采?購(gòu)部個(gè)人?工作總結(jié)?模板（四?）時(shí)光?荏苒，_?___很?快就要過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千…?…回首望?望走過(guò)的?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?績(jī)，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?感謝公司?給我提供?這個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)，?令我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能，?回首過(guò)往?，公司陪?伴我走過(guò)?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛(ài)，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，在工作?上，圍繞?公司的中?心工作，?對(duì)照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在沒(méi)有?進(jìn)公司之?前我是一?個(gè)沒(méi)有銷?售經(jīng)驗(yàn)缺?乏專業(yè)知?識(shí)的人，?僅憑對(duì)銷?售的熱情?，到公司?之后，一?切以零開(kāi)?始，一邊?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)，結(jié)?合銷售學(xué)?習(xí)，通過(guò)?不斷學(xué)習(xí)?和努力，?收取同行?之間的信?息和積累?市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?;轉(zhuǎn)眼_?___即?逝，不知?不覺(jué)中，?我在本公?司做領(lǐng)班?兼外采已?經(jīng)快一年?了。

這?段時(shí)間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?我認(rèn)真以?崗位職責(zé)?要求，以?飽滿的熱?情投入到?工作中去?，以謙虛?的態(tài)度虛?心向其他?同行學(xué)習(xí)?，開(kāi)括創(chuàng)?新，扎實(shí)?工作，轉(zhuǎn)?變思想，?積極投入?到實(shí)踐中?去。非常?感謝采購(gòu)?部積極支?持和領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?關(guān)心，現(xiàn)?將這一年?是以來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、存在?的缺失?1、對(duì)市?場(chǎng)了解得?不夠深入?，主要是?冬裝的備?貨不及時(shí)?，沒(méi)有細(xì)?心注意天?氣突變，?以至于引?起一連串?的反應(yīng)，?令業(yè)績(jī)位?能達(dá)到最?佳狀態(tài)。?2、一?年來(lái)我做?了一定的?工作但跟?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?少差距，?專柜的紀(jì)?律管理執(zhí)?行力不夠?，影響整?個(gè)買場(chǎng)形?象。3?、服裝區(qū)?的沒(méi)資料?的舊商品?的處理問(wèn)?題沒(méi)能夠?得到合理?的處理意?見(jiàn)。有時(shí)?候看問(wèn)題?看得不夠?通徹，容?易把問(wèn)題?理想化，?容易導(dǎo)致?和實(shí)質(zhì)情?況產(chǎn)生一?些偏差。?二、部?門工作總?結(jié)客觀上?的一些因?素雖然存?在，在工?作中的其?他一些做?法也有很?大問(wèn)題，?主要表現(xiàn)?在：1?、銷售工?作最基本?的會(huì)員信?息維護(hù)，?信息反饋?，一些老?會(huì)員積分?轉(zhuǎn)新卡未?轉(zhuǎn)入等等?導(dǎo)致很多?顧客未能?及時(shí)得到?一些優(yōu)惠?活動(dòng)信息?。門店也?常收到顧?客投訴舊?積分未轉(zhuǎn)?新卡。?2、溝通?不夠深入?。銷售人?員在與客?戶溝通的?過(guò)程中，?不能夠把?我們的產(chǎn)?品的情況?十分清晰?的傳達(dá)給?客戶，了?解客戶的?真正想發(fā)?和意圖，?對(duì)客戶提?出的某個(gè)?建議不能?做出迅速?的反應(yīng)，?老員工的?流失，新?員工的專?業(yè)知識(shí)有?待加強(qiáng)。?三、明?年計(jì)劃?1、建立?一支熟悉?產(chǎn)品，而?相對(duì)穩(wěn)定?的銷售團(tuán)?隊(duì)。人才?是企業(yè)最?寶貴的資?源，一切?銷售業(yè)績(jī)?都起源與?有一個(gè)好?的銷售人?員，建立?一支具有?合作精神?的銷售團(tuán)?隊(duì)企業(yè)的?根本。?2、完善?會(huì)員制定?，建立一?套明確的?專人管理?辦法。?3、銷售?目標(biāo)：以?每月區(qū)域?目標(biāo)，每?日的銷售?目標(biāo)分配?到個(gè)個(gè)銷?售人員身?上，完成?各個(gè)時(shí)間?段的銷售?任務(wù)。并?在完成銷?售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提?高銷售業(yè)?績(jī)。我?認(rèn)為公司?明年的發(fā)?展與員工?綜合素質(zhì)?，公司的?指導(dǎo)方針?，團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分?不開(kāi)的，?提高執(zhí)行?力的標(biāo)準(zhǔn)?。

新的?一年里我?為自己制?定了新的?目標(biāo)，那?就是要加?緊學(xué)習(xí)，?更好的充?實(shí)自己，?以飽滿的?精神狀態(tài)?來(lái)迎接新?時(shí)期的挑?戰(zhàn)。明年?會(huì)有更多?的機(jī)會(huì)和?競(jìng)爭(zhēng)在等?著我，我?心里在暗?暗的為自?己鼓勁。?要在競(jìng)爭(zhēng)?中站穩(wěn)腳?步。踏踏?實(shí)實(shí)，目?光不能只?限于自身?周圍的小?圈子，要?著眼于_?___局?，著眼于?今后的發(fā)?展。我也?會(huì)向其它?同事學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，相互?交流好的?工作經(jīng)驗(yàn)?，共同進(jìn)?步。【?三】在日?常的采購(gòu)?工作中，?我們每一?位采購(gòu)員?都秉承“?為公司節(jié)?約每一分?錢”的觀?念，堅(jiān)持?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則，同?時(shí)以總公?司指示的?八字理念?“溝通，?用心，堅(jiān)?持，快樂(lè)?”為工作?宗旨，多?與各部門?進(jìn)行溝通?，快樂(lè)地?完成工作?。目前，?采購(gòu)的核?心是以廚?房部的需?求為重點(diǎn)?，緊緊圍?繞酒店日?常經(jīng)營(yíng)與?管理，認(rèn)?真履行采?購(gòu)員的工?作職責(zé)，?完成本部?門以及領(lǐng)?導(dǎo)交代的?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)簡(jiǎn)要地?匯報(bào)今年?的工作情?況：一?、如何開(kāi)?展采購(gòu)工?作主要工?作流程：?1、采?購(gòu)及時(shí)，?確保經(jīng)營(yíng)?管理正常?有序1?）食品原?材料：每?日定量完?成廚房部?需求的原?材料菜單?，在質(zhì)量?穩(wěn)定的前?提確保原?材料的到?貨時(shí)間及?數(shù)量。對(duì)?待特殊原?材料系列?（鵝肝、?娃娃魚(yú)）?，專門安?排人員在?市場(chǎng)上進(jìn)?行調(diào)研，?從全國(guó)各?地收集資?料，做好?產(chǎn)地品質(zhì)?的確認(rèn)，?目前已利?用網(wǎng)絡(luò)資?源從全國(guó)?各地采購(gòu)?原材料及?其它非食?品類材料?10余次?，共完成?采購(gòu)任務(wù)?300余?次，采購(gòu)?各類原材?料及非食?品類物品?800余?件，并完?成因經(jīng)營(yíng)?部門臨時(shí)?需要而出?現(xiàn)的零星?采購(gòu)30?余次，有?力保障酒?店正常運(yùn)?營(yíng)。2?）非食品?原材料（?酒水、飲?料類）：?每一系列?的酒水，?首先必須?保證供貨?渠道合法?性，三證?齊全;其?次保證酒?店正常營(yíng)?運(yùn)酒水、?飲料的基?本數(shù)量，?做到既不?多備貨占?用資金，?又確保不?斷貨。每?年根據(jù)供?應(yīng)商年度?考評(píng)，對(duì)?其合同內(nèi)?容進(jìn)一步?的補(bǔ)充，?修改或取?締重新其?資格。?2、貨比?三家，確?保采購(gòu)物?品物美價(jià)?廉

為最?大限度的?降低酒店?經(jīng)營(yíng)成本?，實(shí)現(xiàn)物?美價(jià)廉，?在日常工?作中堅(jiān)持?對(duì)廚房部?所需原材?料進(jìn)行每?十天或半?個(gè)月的市?場(chǎng)調(diào)查，?對(duì)出現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)較?大的原材?料進(jìn)行了?及時(shí)的調(diào)?整，對(duì)不?合格產(chǎn)品?做到了及?時(shí)的退貨?、更換，?對(duì)于員工?餐進(jìn)行一?周到周谷?堆批發(fā)一?次，每次?節(jié)約10?0至__?__元不?等，有效?降低了酒?店經(jīng)營(yíng)成?本。3?、服務(wù)水?平

現(xiàn)為?酒店提供?服務(wù)的日?常原材料?（食品類?、酒水類?）供應(yīng)商?名列將近?有40家?，潛在供?應(yīng)商有3?0家;易?耗品（工?程裝飾類?、辦公用?品類）供?應(yīng)商名列?近有20?家，為酒?店更好的?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?4、標(biāo)準(zhǔn)?化

為了?更好地配?合酒店標(biāo)?準(zhǔn)化工作?的開(kāi)展，?采購(gòu)部在?對(duì)上游供?應(yīng)鏈進(jìn)貨?途徑、渠?道把關(guān)的?同時(shí)，也?對(duì)酒店所?進(jìn)原材料?做驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，為菜?品標(biāo)準(zhǔn)化?工作開(kāi)好?頭。二?、明年工?作計(jì)劃?1、延續(xù)?以今年的?工作小結(jié)?作為基礎(chǔ)?，對(duì)于每?個(gè)階段容?易出現(xiàn)的?采購(gòu)困難?，做好預(yù)?案措施。?根據(jù)廚房?部推出的?四季養(yǎng)生?菜譜，采?購(gòu)部人員?應(yīng)多加強(qiáng)?學(xué)習(xí)并能?夠提供各?地方特色?的原材料?資料，供?廚房部參?考;

2?、對(duì)于暢?銷的原材?料上游供?應(yīng)鏈，進(jìn)?行實(shí)地考?察調(diào)研，?盡量保證?源頭原材?料的穩(wěn)定?性（如土?老母雞、?野兔、野?鴨）;?3、目前?現(xiàn)推出的?養(yǎng)生禮品?系列，在?品種、功?效、符合?養(yǎng)生特點(diǎn)?的花茶飲?品進(jìn)行挖?掘及考證?，進(jìn)而形?成我們逸?境酒店的?特色養(yǎng)生?系列。?4、采購(gòu)?部除了日?常工作外?，多收集?全國(guó)各地?關(guān)于特色?養(yǎng)生原料?料系列，?宏觀把握?采購(gòu)信息?資源，多?渠道、多?角度、多?視聽(tīng)的分?析采購(gòu)?fù)?徑，做到?及時(shí)補(bǔ)充?原材料。?三、存?在問(wèn)題?1、日常?采購(gòu)工作?中，缺乏?較強(qiáng)的計(jì)?劃性，沒(méi)?有全面系?統(tǒng)的安排?好采購(gòu)計(jì)?劃，降低?成本;?2、如何?開(kāi)辟和引?進(jìn)特色原?材料的渠?道和點(diǎn)子?不夠多，?未能為一?線部門提?供較多、?有用的信?息和原材?料;3?、自身的?學(xué)習(xí)意識(shí)?不濃，綜?合素質(zhì)有?待于進(jìn)一?步提高。?四、展?望這一年?來(lái)，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購(gòu)技巧的?重要性。?對(duì)與價(jià)格?影響因素?要有敏銳?的感覺(jué)，?并且能夠?及時(shí)的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)必須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過(guò)，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，對(duì)?我平時(shí)的?指導(dǎo)和幫?助，__?__我會(huì)?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。采?購(gòu)部個(gè)人?工作總結(jié)?模板（五?）上半?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績(jī)，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面：?1、完善?采購(gòu)制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購(gòu)?計(jì)劃，按?時(shí)、按需?對(duì)公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，?并把材料?的價(jià)格信?息及時(shí)提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購(gòu)員的?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購(gòu)效?率，提高?企業(yè)利潤(rùn)?。為降低?成本，通?過(guò)尋找多?方供方，?做到詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中選擇物?美價(jià)廉的?供方。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理，對(duì)?每家來(lái)訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。4、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時(shí)?交貨，未?能及時(shí)到?貨設(shè)備也?及時(shí)向上?級(jí)反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時(shí)也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購(gòu)?工作的幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、公?開(kāi)透明的?按采購(gòu)制?度程序辦?事，在采?購(gòu)前、采?購(gòu)中、采?購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問(wèn)題將會(huì)?在第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?進(jìn)行開(kāi)展?工作，采?購(gòu)員在充?分了解市?場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過(guò)程中，?采購(gòu)員必?須公正嚴(yán)?明，最終?為公司選?擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料?的價(jià)格信?息管理，?提高部門?采購(gòu)員的?工責(zé)任感?覺(jué)，下半?年采購(gòu)部?將特別注?重采購(gòu)人?員的工作?分配，保?證采購(gòu)設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個(gè)有責(zé)任?感的采購(gòu)?員，把好?公司的進(jìn)?口關(guān)。?三、采購(gòu)?工作上的?小要求：?對(duì)各部?門的請(qǐng)購(gòu)?問(wèn)題上，?希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采?購(gòu)部一定?的采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)購(gòu)?材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購(gòu)員的?工作計(jì)劃?，急需的?物料有可?能會(huì)造成?價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利?于控制成?本。請(qǐng)各?部門做好?請(qǐng)購(gòu)物料?的計(jì)劃。?四、工?作上的缺?點(diǎn)和不足?：1、?關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備?新裝s1?1—25?0kva?臨時(shí)變壓?器工程，?由于采購(gòu)?及施工過(guò)?程中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書(shū)?和報(bào)告，?導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通?電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級(jí)錯(cuò)?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購(gòu)?部的疏忽?，給公司?帶來(lái)不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔(dān)。通?過(guò)這次的?教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)?部工作要?求更加完?善，在設(shè)?備進(jìn)廠前?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)備?如有任何?的變更必?須把資料?補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)?的變化，?要求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)備?要充分了?解，避免?此類問(wèn)題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒(méi)有完?善，對(duì)重?要的材料?/設(shè)備沒(méi)?有建立健?全的資料?庫(kù)。工作?的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒(méi)?有充分了?解市場(chǎng)的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒(méi)?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達(dá)?到理想的?效果。?以上都是?采購(gòu)部現(xiàn)?所存在的?問(wèn)題，自?身所清楚?的問(wèn)題，?我們會(huì)一?一的克服?，有什么?做得不對(duì)?或不到位?的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事多提出?你們寶貴?的意見(jiàn)和?建議，你?們都是我?們身邊的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進(jìn)步得更?快。五?、下半年?的工作計(jì)?劃：1?、完善供?應(yīng)商體系?，對(duì)重要?材料/設(shè)?備的供應(yīng)?商要求達(dá)?到2—3?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)變?化，盡量?利用多渠?道來(lái)降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購(gòu)?員要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對(duì)公?司提出漲?價(jià)的要求?。3、?繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購(gòu)買?及設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購(gòu)物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購(gòu)制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購(gòu)無(wú)法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購(gòu)?的過(guò)程中?要做好采?購(gòu)計(jì)劃。?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購(gòu)買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉(cāng)庫(kù)?，掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷?售的情況?，使采購(gòu)?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)?清查庫(kù)存?呆滯品，?并上報(bào)上?級(jí)處理。?6、采?購(gòu)員的產(chǎn)?品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培訓(xùn)?和相互學(xué)?習(xí)，使專?業(yè)知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之?盡快熟悉?工作。?在下半年?的工作中?，我部門?人員仍會(huì)?認(rèn)真工作?，不斷提?高自身素?質(zhì)、管理?水平及專?業(yè)的產(chǎn)品?知識(shí)，增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高?完成工作?的效率，?同時(shí)我們?也會(huì)選擇?性采納公?司其他部?門提出關(guān)?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華去?其糟粕。?為公司明?天的發(fā)展?能更上一?層樓貢獻(xiàn)?出微薄力?量。采?購(gòu)部個(gè)人?工作總結(jié)?模板（六?）尊敬?的各位公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?：大家?好!采?購(gòu)部是企?業(yè)控制成?本、保證?工程進(jìn)度?和控制產(chǎn)?品質(zhì)量的?頭道關(guān)口?，采購(gòu)部?工作業(yè)績(jī)?的“成與?敗”不僅?牽動(dòng)著企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和?工程部門?的每根神?經(jīng)，還肩?負(fù)著維護(hù)?企業(yè)信譽(yù)?和形象的?重?fù)?dān)。為?此，“降?低成本、?不辱使命?、精準(zhǔn)工?作、不斷?學(xué)習(xí)”是?采購(gòu)部一?直以來(lái)努?力追求的?工作方向?。走過(guò)_?___，?回首過(guò)去?的工作，?經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)可以羅?列成以下?六個(gè)方面?進(jìn)行認(rèn)真?總結(jié)與反?省：一?、堅(jiān)持按?計(jì)劃指令?采購(gòu)，始?終把工程?需求放在?首位：?____?尤其是上?半年以來(lái)?，武警七?、八支隊(duì)?施工進(jìn)入?高潮階段?，同期并?行的還有?魚(yú)嘴、茶?園、亞太?、奧園等?工地，當(dāng)?時(shí)采購(gòu)部?只有四個(gè)?人，合理?的安排采?購(gòu)計(jì)劃，?精確規(guī)劃?行車路線?，高效的?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商送配貨?物。在那?段時(shí)間里?，為保證?施工部門?的進(jìn)度，?外勤人員?幾乎沒(méi)有?在公司吃?過(guò)午飯，?全體人員?經(jīng)常加班?工作也無(wú)?怨言，堅(jiān)?持按計(jì)劃?指令采購(gòu)?，準(zhǔn)時(shí)將?貨物送達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)?有發(fā)生過(guò)?一期因采?購(gòu)部工作?不力而誤?工的狀況?，更沒(méi)有?發(fā)生過(guò)因?采購(gòu)產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題?而造成企?業(yè)損失的?情況。始?終與項(xiàng)目?經(jīng)理和項(xiàng)?目施工員?們保持著?良好的溝?通渠道，?對(duì)工程急?需物品能?采用“先?應(yīng)急”再?增補(bǔ)計(jì)劃?的變通方?式，把保?證工程進(jìn)?度當(dāng)成頭?大事來(lái)抓?，為搶工?期提供了?有力的支?援和保障?。二、?在單據(jù)的?處理與庫(kù)?房管理方?面：除?單純的采?購(gòu)工作外?，單證方?面的工作?和庫(kù)管工?作也相當(dāng)?的紛繁復(fù)?雜，從貨?物入庫(kù)到?電腦錄入?;從核對(duì)?送貨單到?與供應(yīng)商?對(duì)賬;從?現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料?到廢品處?置;采購(gòu)?系統(tǒng)環(huán)環(huán)?相扣，看?似簡(jiǎn)單粗?獷的“一?買、一送?”工作，?其賬目做?的非常清?楚。尤其?值得表?yè)P(yáng)?的是時(shí)任?八支隊(duì)庫(kù)?管員的卓?艷同志，?無(wú)論進(jìn)出?賬目還是?庫(kù)房衛(wèi)生?都做的那?樣井井有?條，倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的一切?物品包括?堆放在露?天的物品?心中有數(shù)?，所以每?次盤點(diǎn)大?半天即可?完成。?材料管理?是隸屬采?購(gòu)部的另?一項(xiàng)重要?工作，也?是企業(yè)除?現(xiàn)金以外?的最為重?要的實(shí)物?管理工作?，采購(gòu)部?基本上能?夠做到每?月進(jìn)行一?次內(nèi)部庫(kù)?房盤點(diǎn)，?自查問(wèn)題?立刻糾正?，對(duì)所發(fā)?現(xiàn)的非本?部門問(wèn)題?也能及時(shí)?匯報(bào)并會(huì)?同相關(guān)部?門一同解?決。三?、討價(jià)還?價(jià)貨比三?家，努力?降低采購(gòu)?成本，捍?衛(wèi)公司利?益：采?購(gòu)成本在?工程造價(jià)?中占有相?當(dāng)大的比?重，在不?失其產(chǎn)品?功能和質(zhì)?量要求的?前提下，?不斷提高?商務(wù)談判?技巧，努?力降低采?購(gòu)成本是?一門專項(xiàng)?學(xué)問(wèn)。就?大學(xué)城工?地而言，?⑴、小?到一個(gè)P?VC配件?、大到衛(wèi)?浴產(chǎn)品、?電器電纜?，采購(gòu)部?盡可能的?將公司利?益做到了?最大化;?⑵、即?便是甲方?指定品牌?下的PS?P產(chǎn)品，?幾經(jīng)談判?最終也迫?使商家以?3折價(jià)格?供貨;?⑶、對(duì)大?宗商品的?橋架采購(gòu)?，通過(guò)四?家之價(jià)格?比對(duì)，最?終使得原?有的供應(yīng)?商在以往?供貨價(jià)格?基礎(chǔ)上再?下浮40?%;⑷?、對(duì)以往?不固定采?購(gòu)的小五?金緊固件?，尋找到?了專門的?供應(yīng)商，?其價(jià)格合?理且產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定?，再?zèng)]有?發(fā)生過(guò)工?地抱怨質(zhì)?量問(wèn)題和?短缺數(shù)量?的事件。?⑸、為?降低采購(gòu)?成本，最?大程度的?降低重復(fù)?采購(gòu)的浪?費(fèi)情況和?不必要的?資金占用?情況發(fā)生?，采購(gòu)前?首先檢查?總庫(kù)房物?資，只要?能用的上?的，一般?不再新購(gòu)?。四、?當(dāng)好配角?，努力協(xié)?同好其它?部門工作?：⑴、?____?配合成本?部現(xiàn)場(chǎng)收?方幾十次?，什么圍?網(wǎng)、電纜?、堵泥、?橋架、母?線槽，凡?是班組和?商家要計(jì)?算方量進(jìn)?行核算的?項(xiàng)目，采?購(gòu)部均抽?人配合成?本部到現(xiàn)?場(chǎng)或充當(dāng)?司機(jī)角色?接送，有?時(shí)一個(gè)項(xiàng)?目要連續(xù)?收方好幾?天，累計(jì)?收方日不?少于30?個(gè)工作日?。⑵、?做好配合?成本部投?標(biāo)前的各?項(xiàng)詢價(jià)的?工作。?⑶、__?__學(xué)城?商務(wù)學(xué)院?工程不知?為何尋比?價(jià)工作如?此凌亂，?一會(huì)一個(gè)?計(jì)劃，而?計(jì)劃中的?個(gè)別材料?又沒(méi)有得?到甲方核?準(zhǔn)，所以?要不斷的?與成本部?溝通，不?斷地重復(fù)?詢價(jià)，不?斷的有新?東西“冒?出來(lái)”，?經(jīng)常性的?配合成本?部去甲方?送樣。讓?人欣慰的?是，在自?覺(jué)的當(dāng)好?配角，做?好本職工?作的前提?下，沒(méi)有?因?yàn)榕浣?工作不當(dāng)?影響了整?體工作。?⑷、積?極配合工?程部工作?，盡一切?可能保障?項(xiàng)目上的?要求，對(duì)?臨時(shí)特別?急需的材?料，無(wú)論?何時(shí)總會(huì)?第一時(shí)間?送達(dá)。?五、全年?工作內(nèi)容?及業(yè)績(jī)完?成情況匯?總：1?、完成武?警七、八?支隊(duì);茶?園工地;?魚(yú)嘴拓新?;亞太工?地;融科?工地;奧?園工地等?多個(gè)項(xiàng)目?的物資招?標(biāo)及采購(gòu)?工作。現(xiàn)?正在施工?的有大學(xué)?城、融科?、魚(yú)嘴汽?配城、墊?江等工程?。2、?新進(jìn)商家?10多個(gè)?，并將逐?步建立完?善合格供?應(yīng)商名單?;3、?堅(jiān)持做到?物資采購(gòu)?依據(jù)《材?料計(jì)劃表?》按時(shí)、?按量完成?各個(gè)工地?的物資采?購(gòu)工作;?4、市?場(chǎng)采購(gòu)能?做到貨源?有比較，?按名稱、?品種、規(guī)?格、型號(hào)?和生產(chǎn)廠?家來(lái)對(duì)比?材料價(jià)格?，做到節(jié)?省成本合?理采購(gòu);?5、工?地廢舊材?料回收1?5余次，?逐步完善?現(xiàn)場(chǎng)廢舊?材料回收?工作，不?讓廢舊材?料遺失、?流落;?6、完善?現(xiàn)場(chǎng)收方?30次，?在收方中?充分體現(xiàn)?了公平、?公正，收?方量準(zhǔn)確?無(wú)誤;?7、__?__完成?物資采購(gòu)?金額為肆?仟伍佰多?萬(wàn)元。此?數(shù)據(jù)直觀?的反映出?，一是：?采購(gòu)部工?作量較大?且卓有成?效;二是?：說(shuō)明企?業(yè)工程管?理與成本?管理工作?運(yùn)行良好?，與上億?元的產(chǎn)值?相比，采?購(gòu)成本沒(méi)?有突破通?常意義上?所說(shuō)的5?0%工料?對(duì)半的上?限。8?、庫(kù)房材?料管理完?善情況有?一定的改?進(jìn)，都能?及時(shí)的掌?握庫(kù)房材?料的具體?數(shù)據(jù);全?年對(duì)庫(kù)房?盤點(diǎn)12?次。9?、規(guī)范了?物資采購(gòu)?程序、出?入庫(kù)管理?程序等，?做到物資?管理有章?可循有據(jù)?可依;?10、對(duì)?工程項(xiàng)目?所需物資?做好了市?場(chǎng)調(diào)查工?作，對(duì)物?資價(jià)格、?質(zhì)量、數(shù)?量及時(shí)反?饋，有力?的配合成?本部工作?。11?、加強(qiáng)了?材料使用?的跟蹤管?理，能及?時(shí)與項(xiàng)目?部溝通，?杜絕發(fā)生?物資積壓?、流失和?浪費(fèi)現(xiàn)象?。業(yè)績(jī)?完成情況?自評(píng)如下?：1、?采購(gòu)物資?質(zhì)量合格?率95%?以上。?按照工程?質(zhì)量要求?購(gòu)買，嚴(yán)?把產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，做?到不合格?物資不采?購(gòu)，當(dāng)采?購(gòu)的原材?料到貨后?，主動(dòng)按?合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)物資?進(jìn)行外觀?檢驗(yàn)和驗(yàn)?收;2?、采購(gòu)計(jì)?劃執(zhí)行率?100%?《物資?采購(gòu)計(jì)劃?表》必須?經(jīng)有相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)方才?能實(shí)施采?購(gòu)。對(duì)節(jié)?假日緊急?貨物的需?求，只要?工地負(fù)責(zé)?人有電話?通知，同?樣滿足需?要，事后?立刻補(bǔ)辦?手續(xù);?3、工程?項(xiàng)目完成?率100?%對(duì)于?重點(diǎn)工程?的物資采?購(gòu)，實(shí)行?提前詢價(jià)?，落實(shí)準(zhǔn)?確到貨時(shí)?間，確保?物資的按?時(shí)供應(yīng);?當(dāng)然，?采購(gòu)部在?工作中所?取得的每?一步成效?都離不開(kāi)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)，更?離不開(kāi)各?部門的協(xié)?助與支持?，在此，?再次向各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事們表?示真誠(chéng)的?感謝!?六、剖析?自身問(wèn)題?，努力消?除“短板?效應(yīng)”，?提高整體?素質(zhì)：?采購(gòu)部除?了是企業(yè)?內(nèi)部之管?控核心部?門以外，?還有其更?為重要的?另一面“?對(duì)外”，?對(duì)外它便?是“企業(yè)?形象和信?譽(yù)的代言?人”，因?此，無(wú)論?是庫(kù)房管?理員還是?采購(gòu)人員?以及采購(gòu)?內(nèi)勤人員?，都不可?避免的要?與內(nèi)部人?員和供應(yīng)?商打交道?，“有話?好好說(shuō)”?是最基本?的禮儀要?求。針對(duì)?存在的問(wèn)?題，作如?下剖析：?1、提?高全員業(yè)?務(wù)水準(zhǔn)，?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)：?對(duì)采購(gòu)部?而言，一?是要不斷?地、自覺(jué)?地學(xué)習(xí)新?知識(shí)，尤?其是對(duì)新?材料基本?知識(shí)的了?解;二是?要樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，?不把手中?的“權(quán)利?”當(dāng)成“?威武”的?棒棒，在?不違反公?司核心利?益的情況?下，盡量?為別人提?供方便，?與人方便?也是為己?方便。?2、強(qiáng)化?詢價(jià)比價(jià)?工作力度?，大力降?低采購(gòu)成?本：雖?說(shuō)在__?__度進(jìn)?行了相關(guān)?方面的工?作，有了?一個(gè)大概?的雛形，?但此項(xiàng)工?作還不夠?系統(tǒng)化和?制度化，?一定要加?大力度使?之形成統(tǒng)?一的數(shù)字?格式化，?將“貨比?三家”工?作常態(tài)化?，哪怕多?跑幾趟路?也要使采?購(gòu)成本降?下來(lái)，積?攢每一項(xiàng)?不起眼的?小利而獲?整體盈利?。3、?加強(qiáng)庫(kù)管?工作，認(rèn)?真解決好?領(lǐng)料隨意?性問(wèn)題：?施工班?組領(lǐng)料的?管控必須?更加嚴(yán)格?起來(lái)，很?多時(shí)候都?是施工班?組自行領(lǐng)?料，施工?員后補(bǔ)簽?領(lǐng)料單，?到底是否?需要那么?多材料嗎?以某個(gè)工?地PSP?管件為例?，滿施工?現(xiàn)場(chǎng)都是?，與供應(yīng)?商辦理退?貨時(shí)，且?不說(shuō)工件?有多臟，?好多偶配?件都不見(jiàn)?了，根本?無(wú)法退貨?。除了現(xiàn)?場(chǎng)管理的?因素以外?，說(shuō)明我?們的庫(kù)管?也沒(méi)有盡?責(zé)。杜絕?浪費(fèi)就是?盈利，這?種粗狂和?野蠻的施?工方法，?必將向更?加精細(xì)化?的、效益?型的管理?模式過(guò)渡?，不然就?會(huì)被別人?淘汰出局?。解剖?自己是一?件非常痛?苦的事情?，但只有?在取得了?成績(jī)的同?時(shí)還能發(fā)?現(xiàn)自身的?不足時(shí)，?才會(huì)使今?后的工作?更有明確?的責(zé)任感?和方向感?。采購(gòu)?部個(gè)人工?作總結(jié)模?板（七）?___?_年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?負(fù)責(zé)人領(lǐng)?導(dǎo)下，和?同事們的?協(xié)助下，?自己在思?想意識(shí)方?面和工作?作風(fēng)態(tài)度?，得到了?進(jìn)一步的?完善提高?之中，_?___年?來(lái)通過(guò)自?己的辛勤?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作。?有效地按?計(jì)劃完成?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)和部?門負(fù)責(zé)交?辦的有關(guān)?事務(wù)。?回顧__?__年來(lái)?的主要工?作情況：?一、在?思想樹(shù)立?全局觀念?主動(dòng)圍?繞著商場(chǎng)?運(yùn)營(yíng)的正?常進(jìn)行。?自己在平?凡的工作?崗位上，?有意識(shí)的?當(dāng)好螺絲?釘，積極?配合部門?負(fù)責(zé)及有?關(guān)部門針?對(duì)各項(xiàng)所?需的材料?、用品情?況，及時(shí)?了解有關(guān)?信息，克?服采購(gòu)品?種方面繁?多的難點(diǎn)?，不厭其?煩、用心?細(xì)心多了?解，根據(jù)?多年來(lái)在?采購(gòu)方面?的經(jīng)驗(yàn)，?為了合理?選購(gòu)寧愿?自己多辛?苦點(diǎn)，為?了節(jié)支采?購(gòu)成本，?采取優(yōu)選?多方選購(gòu)?。二、?參與相關(guān)?協(xié)議書(shū)起?草與合同?的制定?在努力完?成采購(gòu)任?務(wù)之外，?同時(shí)也參?與部門領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?相關(guān)的協(xié)?議書(shū)起草?與合同的?制定。而?且針對(duì)商?場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中?保潔方面?存在的不?足之處問(wèn)?題，能夠?敢于出于?公心主動(dòng)?提出要求?責(zé)任方及?時(shí)整改。?得到保潔?方面的理?解與及時(shí)?改進(jìn)。?三、廉潔?自律在?采購(gòu)的過(guò)?程中，自?己始終保?持廉潔自?律、堅(jiān)持?公司的利?益至上，?不謀私利?，始終把?個(gè)人前途?和公司的?發(fā)展聯(lián)系?在一起。?始終懷著?感恩的心?理善待本?職工作。?始終十分?珍惜本職?工作。?四、工作?中注重學(xué)?習(xí)與了解?、傾聽(tīng)與?多問(wèn)了?解的過(guò)程?也是學(xué)習(xí)?的過(guò)程，?自己充分?意識(shí)到只?有多深入?下去才能?做好所屬?材料與用?品的采購(gòu)?工作，做?到心中有?數(shù)。五?、堅(jiān)持團(tuán)?隊(duì)精神、?團(tuán)結(jié)同事?，共同協(xié)?作自己?____?年來(lái)始終?抱著尊重?領(lǐng)導(dǎo)與同?事的心態(tài)?，在日常?工作中盡?量做到換?位思考、?溝通理解?與配合。?當(dāng)前公?司面臨的?問(wèn)題諸多?，舊的問(wèn)?題解決，?新的問(wèn)題?不斷出現(xiàn)?，在管理?方面仍然?需要不斷?改進(jìn)、探?索，完善?機(jī)制。作?為一名公?司員工，?自己將從?本職工作?方面做起?，思想上?保持敬業(yè)?精神，工?作中嚴(yán)格?要求自己?，以身作?則，心態(tài)?上謙虛謹(jǐn)?慎，盡心?盡責(zé)，始?終保持努?力做好本?職工作的?緊迫感、?使命感。?在工作中?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，改?進(jìn)完善自?己，提高?自身的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)公?司發(fā)展的?要求。總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)?，力求避?免失誤與?差錯(cuò)，探?索改進(jìn)采?購(gòu)新方法?，提高工?作效率，?加強(qiáng)同各?方面的溝?通協(xié)作，?切實(shí)努力?把采購(gòu)工?作做到更?好。總?之___?_年來(lái)，?自己通過(guò)?努力和工?作實(shí)踐取?得了一些?成績(jī)，但?也存在諸?多不足之?處，對(duì)相?關(guān)的業(yè)務(wù)?知識(shí)技能?，對(duì)有些?的行情信?息方面有?待進(jìn)一步?的了解掌?握與熟悉?。采購(gòu)?部個(gè)人工?作總結(jié)模?板（八）?___?_已經(jīng)過(guò)?去，回首?____?，我在總?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級(jí)?主管的親?切關(guān)懷和?各位同事?的真情幫?助下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行公司采?購(gòu)管理規(guī)?定和實(shí)施?細(xì)則，努?力提高自?身采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，?按時(shí)按量?按質(zhì)的完?成了__?__收購(gòu)?工作?，F(xiàn)?把___?_年來(lái)的?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、著眼?職業(yè)需求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)采購(gòu)?____?的好壞直?接影響著?我們公司?產(chǎn)品的質(zhì)?量。作為?一名__?__收購(gòu)?員，深感?責(zé)任重大?，使命光?榮，必須?不斷提高?自己的基?礎(chǔ)理論知?識(shí)。__?__年來(lái)?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)采購(gòu)?基礎(chǔ)知識(shí)?，認(rèn)真研?讀《__?__》，?我虛心求?教，不斷?向周圍有?經(jīng)驗(yàn)的老?采購(gòu)學(xué)習(xí)?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，在干中?學(xué)、在學(xué)?中干，通?過(guò)實(shí)踐摸?索出符合?實(shí)際的_?___采?購(gòu)理論，?以厚實(shí)地?理論支撐?保證工作?能力的不?斷進(jìn)步。?二、著?眼使命牽?引，全力?完成采購(gòu)?任務(wù)采?購(gòu)工作看?似簡(jiǎn)單，?卻是保證?產(chǎn)品與服?務(wù)的正常?供應(yīng)，以?支持我公?司生產(chǎn)及?其他經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)順利?運(yùn)作的最?基礎(chǔ)、最?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。___?_年來(lái)，?我按照公?司的要求?，積極圍?繞價(jià)、質(zhì)?、量、地?、時(shí)等基?本要素展?開(kāi)采購(gòu)工?作，按照?供應(yīng)計(jì)劃?指標(biāo)，積?極開(kāi)拓貨?源市場(chǎng)，?貨比三家?、價(jià)比三?家，選擇?物美價(jià)平?的物資材?料，全年?共完成_?___的?采購(gòu)工作?，圓滿完?成了本年?度的采購(gòu)?任務(wù)，為?公司的發(fā)?展做出了?自己應(yīng)盡?的貢獻(xiàn)。?三、著?眼公司發(fā)?展，不斷?提高供應(yīng)?質(zhì)量為?了能采購(gòu)?的質(zhì)量好?的原材料?，我積極?聯(lián)系親朋?好友，努?力開(kāi)拓進(jìn)?貨渠道，?以責(zé)任擔(dān)?當(dāng)重任，?以忠誠(chéng)回?饋信任，?有時(shí)為了?降低采購(gòu)?成本，不?惜動(dòng)用自?己的關(guān)系?，甚至和?供應(yīng)商爭(zhēng)?得面紅耳?赤。今年?____?月，我從?一個(gè)朋友?那里得知?有物美價(jià)?廉的__?__供應(yīng)?，可以有?效地降低?采購(gòu)成本?，但我深?深地明白?與未經(jīng)審?查和不熟?悉的供應(yīng)?商做交易?存在的風(fēng)?險(xiǎn)是很大?的，為了?掌握第一?手資料，?我利用節(jié)?假日時(shí)間?前去采?購(gòu)工作是?個(gè)艱苦的?工作，常?常風(fēng)里來(lái)?，雨里去?，在外奔?波錯(cuò)過(guò)飯?點(diǎn)更是常?有的事，?但我既然?選擇了這?個(gè)行業(yè)，?就會(huì)以崇?高的使命?感和責(zé)任?感把這項(xiàng)?工作干好?。一份春?華，一份?秋實(shí)，在?采購(gòu)的道?路上我付?出的是辛?勤的汗水?，但收獲?的卻是那?一份份充?實(shí)和一份?份沉甸甸?的喜悅。?有工作是?快樂(lè)的，?采購(gòu)工作?在給我艱?辛的同時(shí)?，更給了?我不斷地?成長(zhǎng)與收?獲。采購(gòu)?助理工作?總結(jié)新的?____?年已經(jīng)來(lái)?臨，在新?的___?_年里，?我決心以?感恩公司?、回饋公?司的使命?感，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)不怕?苦、不怕?累的精神?，不斷提?高自己的?責(zé)任心，?不斷減少?工作失誤?，提高工?作效率，?并利用業(yè)?余時(shí)間充?實(shí)提高自?己，參加?國(guó)家注冊(cè)?采購(gòu)師資?格培訓(xùn)，?把自己的?進(jìn)步與公?司的發(fā)展?壯大緊緊?聯(lián)系在一?起，提高?成本概念?，利潤(rùn)思?維、風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)和統(tǒng)?籌能力，?向一個(gè)更?優(yōu)秀的采?購(gòu)靠近，?做一名真?正的優(yōu)秀?采購(gòu)助理?。采購(gòu)?部個(gè)人工?作總結(jié)模?板（九）?對(duì)所做?的環(huán)境做?一總結(jié)，?對(duì)異國(guó)處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到題目?不推遲，?盡最快辦?理。我?們的采購(gòu)?工作便是?辦事于出?產(chǎn)，便是?以最低的?本錢滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的出?產(chǎn)所需輔?料，必定?要對(duì)要采?購(gòu)的輔料?細(xì)致的分?析，在做?信價(jià)比，?始終堅(jiān)定?做好以質(zhì)?講價(jià)，貨?比三家，?多快好省?的采購(gòu)原?則。在?工作中要?多跑、多?比擬、多?總結(jié)，邊?進(jìn)修邊實(shí)?踐，連續(xù)?進(jìn)步本身?的采購(gòu)交?易程度，?加強(qiáng)與供?給商雷同?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能自動(dòng)?篡奪互助?我們工作?，及時(shí)辦?理題目特?別是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量供給?好所需的?各種輔料?跟現(xiàn)場(chǎng)?，漸漸加?強(qiáng)與各部?分的雷同?，嚴(yán)厲把?握采購(gòu)時(shí)?候和采購(gòu)?周期，包?管各種輔?料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)公道?，盡力互?助公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作，?當(dāng)差別的?物品及輔?料進(jìn)廠前?，要及時(shí)?的和有關(guān)?部分做好?和諧與雷?同。要?把握物品?及材料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物?品與材料?時(shí)產(chǎn)生質(zhì)?量、數(shù)量?反常環(huán)境?下，應(yīng)立?即采納告?急辦法，?并與供給?商關(guān)聯(lián)，?和有關(guān)部?分進(jìn)行會(huì)?商處理。?學(xué)會(huì)自?動(dòng)與人雷?同，交換?：凡是與?車間，堆?棧，質(zhì)檢?部的相干?人員兵戈?，如許便?于本身明?白產(chǎn)品，?跟蹤必要?，裁減工?作失誤，?進(jìn)步工作?效果。?綜上所述?，在今后?的工作中?，我會(huì)更?加竭力的?進(jìn)修，連?續(xù)地積聚?充裕采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的結(jié)束?各項(xiàng)工作?，總之，?掃數(shù)的工?作結(jié)果都?與帶領(lǐng)和?同事們的?救助和贊?成分不開(kāi)?的，在此?表現(xiàn)感謝?，我們采?購(gòu)部是一?個(gè)集體，?今后必定?會(huì)更加聯(lián)?合，齊心?合力，互?助進(jìn)步，?向聯(lián)合個(gè)?目標(biāo)邁進(jìn)?——篡奪?更大的進(jìn)?步?。?采購(gòu)部個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?十）采?購(gòu)工作總?結(jié)___?_，房地?產(chǎn)市場(chǎng)整?體形勢(shì)仍?不容樂(lè)觀?，開(kāi)發(fā)商?的日子已?經(jīng)變得比?較艱難，?我們公司?目前情況?雖說(shuō)還好?，但在這?個(gè)大形勢(shì)?下，也已?受到一定?的影響。?資金壓力?加劇，材?料、設(shè)備?的采購(gòu)又?是直接關(guān)?系到企業(yè)?的資金運(yùn)?作，所以?就顯的尤?為主要。?____?度，總體?來(lái)說(shuō)，采?購(gòu)工作遇?到了一定?的困難和?挑戰(zhàn)，但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引和支?持及公司?其他同仁?的配合下?，較圓滿?的完成了?項(xiàng)目的采?購(gòu)任務(wù)，?做到了成?本控制有?力，供應(yīng)?渠道暢通?，沒(méi)有出?現(xiàn)因材料?質(zhì)量問(wèn)題?而造成工?程返工的?情況，保?證了公司?項(xiàng)目順利?實(shí)施?，F(xiàn)?將我的工?作詳細(xì)匯?報(bào)如下：?一、主?要工作成?績(jī)1、?各項(xiàng)工作?取得了圓?滿成功。?2、銷?售量比去?年整體提?高了__?__；?二、需改?進(jìn)的地方?1、技?術(shù)水平還?可以提高?，尤其是?對(duì)產(chǎn)品的?具體配置?和關(guān)鍵性?能指標(biāo)的?理解還要?提高，目?前，產(chǎn)品?的品種越?來(lái)越豐富?，分類也?越來(lái)越細(xì)?，所以提?高基本技?術(shù)能力，?對(duì)今后的?工作具有?十分重要?的意義。?2、個(gè)?別工作做?的不夠完?善，工作?做的還不?到位，可?以進(jìn)一步?提高。比?如可以多?途徑的了?解供貨商?的質(zhì)保能?力、生產(chǎn)?規(guī)模、生?產(chǎn)工藝水?平及社會(huì)?信息等信?息，對(duì)其?生產(chǎn)、技?術(shù)能力和?資信度進(jìn)?行更為正?確評(píng)價(jià)。?3、加?強(qiáng)與公司?各部門的?溝通，進(jìn)?一步提高?采購(gòu)效率?。三、?____?工作計(jì)劃?1、根?據(jù)工程進(jìn)?展，及時(shí)?保質(zhì)保量?完成項(xiàng)目?的裝修、?土建材料?的.調(diào)查?、考察、?詢價(jià)、篩?選等工作?，為工程?項(xiàng)目的及?時(shí)竣工和?項(xiàng)目效益?，而提供?了有效的?保障。?2、配合?相關(guān)部門?完成對(duì)設(shè)?備品牌及?設(shè)備廠家?的調(diào)研和?招標(biāo)工作?。3、?從材料、?設(shè)備配置?建議表入?手，建立?一套較為?完善的材?料采購(gòu)制?度。把好?材料采購(gòu)?關(guān)，增加?材料管理?的嚴(yán)肅性?和透明度?。在采購(gòu)?過(guò)程中，?不僅僅考?慮價(jià)格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本、做到?貨比三家?。比質(zhì)量?、比價(jià)格?、比運(yùn)距?，堅(jiān)持“?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買，路途?擇近而運(yùn)?”原則，?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?都認(rèn)真研?究、商討?辦法，出?謀劃策，?千萬(wàn)百計(jì)?去降低成?本。4?、進(jìn)一步?熟悉市場(chǎng)?行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。同時(shí)?不斷拓寬?采購(gòu)渠道?，征詢采?購(gòu)信息和?最新設(shè)備?信息。?____?已經(jīng)過(guò)去?了