物資管理個(gè)人年終工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)物資管理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?___?_年是公?司深化管?理的一年?公司下發(fā)?了很多新?的管理制?度和文件?先后下發(fā)?《廢舊物?資管理辦?法》、《?周轉(zhuǎn)料管?理辦法》?《物資采?購(gòu)管理辦?法》《物?資合同管?理辦法》?《物資供?方管理辦?法》《分?包物資考?核管理辦?法》《勞?動(dòng)防護(hù)用?品管理辦?法》等管?理制度，?通過(guò)制度?的學(xué)習(xí)我?深刻的領(lǐng)?會(huì)到了物?資管理工?作責(zé)任之?重大，任?務(wù)之艱難?。三、?各項(xiàng)物資?工作開(kāi)展?情況1?、計(jì)劃執(zhí)?行情況。?嚴(yán)格按照?項(xiàng)目物資?計(jì)劃管理?規(guī)定執(zhí)行?，常深入?施工現(xiàn)場(chǎng)?，了解現(xiàn)?場(chǎng)施工情?況和進(jìn)展?，做到提?前落實(shí)，?提前準(zhǔn)備?，避免因?計(jì)劃不及?時(shí)而延誤?生產(chǎn)或購(gòu)?入偽劣產(chǎn)?品給施工?生產(chǎn)造成?損失、出?現(xiàn)事故等?現(xiàn)象的發(fā)?生，確保?了工程施?工生產(chǎn)順?利進(jìn)行，?同時(shí)做好?分項(xiàng)工程?收尾材料?清理調(diào)劑?工作，避?免多余進(jìn)?貨造成庫(kù)?存材料積?壓現(xiàn)象。?2、按?照公司的?要求，每?季度組織?物資市場(chǎng)?調(diào)查小組?開(kāi)展物資?市場(chǎng)調(diào)查?，物資調(diào)?查調(diào)查具?備權(quán)威性?、代表性?，根據(jù)市?場(chǎng)調(diào)查小?組人多，?調(diào)查品種?多的特點(diǎn)?，按人員?新老結(jié)合?、對(duì)物資?類(lèi)別熟悉?情況等分?組進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查，?市場(chǎng)調(diào)查?結(jié)束后編?制了物資?市場(chǎng)調(diào)查?報(bào)告，參?與調(diào)查的?人員均在?調(diào)查報(bào)告?中簽字確?認(rèn)，確保?市場(chǎng)調(diào)查?的真實(shí)性?3、倉(cāng)?庫(kù)管理工?作。（?1）嚴(yán)格?材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?。本項(xiàng)目?建立物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?小組，嚴(yán)?格把關(guān)好?進(jìn)場(chǎng)物資?的質(zhì)量和?數(shù)量。對(duì)?所有到場(chǎng)?的材料都?必須由材?料人員邀?請(qǐng)第二方?或第三方?參與驗(yàn)收?，不得由?材料室一?方驗(yàn)收，?否則驗(yàn)收?無(wú)效，并?對(duì)相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行?處罰。對(duì)?所進(jìn)場(chǎng)材?料按計(jì)劃?質(zhì)量要求?驗(yàn)收，質(zhì)?量不合格?不收貨，?驗(yàn)實(shí)數(shù)，?多方監(jiān)督?、嚴(yán)格把?關(guān)、堵住?漏洞，嚴(yán)?格控制質(zhì)?次價(jià)高的?材料進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?，確保施?工生產(chǎn)的?需要。?（2）物?資發(fā)放管?理。項(xiàng)目?先后制定?了分隊(duì)混?凝土消耗?考核、拌?合站考核?、鋼筋加?工考核、?發(fā)電機(jī)用?油考核等?辦法，加?強(qiáng)了材料?消耗控制?力度。并?且材料室?嚴(yán)格執(zhí)行?材料領(lǐng)用?審批手續(xù)?工作，分?隊(duì)領(lǐng)用材?料必須派?專(zhuān)人填寫(xiě)?《材料領(lǐng)?用申請(qǐng)單?》，經(jīng)工?區(qū)主任以?上的領(lǐng)導(dǎo)?審批后方?能到材料?室領(lǐng)取材?料，多方?監(jiān)督材料?使用情況?，做好限?額發(fā)料，?以舊換新?、修舊利?廢的管理?，使成本?與職工的?利益直接?掛鉤，大?大地提高?了職工的?積極性，?節(jié)約材料?，避免浪?費(fèi)，使項(xiàng)?目材料消?耗成本得?到有效控?制。四?、工作中?存在的問(wèn)?題。在?過(guò)去的一?年中，雖?然做了一?些份內(nèi)的?工作，也?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些不足?：1、?物資消耗?總體可控?，但個(gè)別?物資消耗?數(shù)量控制?不到位。?2、項(xiàng)?目之間協(xié)?調(diào)力度不?夠、項(xiàng)目?之間資源?不能有效?共享，對(duì)?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?物資管理?有待提高?。五、?新的一年?新的起點(diǎn)?。在新?的一年里?，我將進(jìn)?一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神?，加強(qiáng)責(zé)?任感，對(duì)?待工作，?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格要求?做到以下?幾點(diǎn)：?1、進(jìn)一?步學(xué)習(xí)公?司新的文?件管理制?度。面對(duì)?企業(yè)發(fā)展?改革管理?更新層出?不窮，與?時(shí)俱進(jìn)方?能跟上公?司物資管?理的節(jié)奏?。2、?利用信息?化技術(shù)做?好物資基?礎(chǔ)管理工?作。充分?利用物資?管理信息?平臺(tái)擺脫?傳統(tǒng)的手?工電腦統(tǒng)?計(jì)臺(tái)賬。?3、加?強(qiáng)物資消?耗控制，?降低項(xiàng)目?物資成本?。4、?在業(yè)務(wù)上?得更加嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，?思想重視?，做到不?出差錯(cuò)，?敬畏制度?，履行職?責(zé)。5?、加強(qiáng)計(jì)?劃管理為?了更好的?滿(mǎn)足和保?障施工進(jìn)?度的需要?。對(duì)各種?施工需用?材料，要?有超前的?計(jì)劃，杜?絕待料停?工的現(xiàn)象?發(fā)生。?6、更加?深入的進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?查工作，?為控制項(xiàng)?目成本取?得更好的?效益。?物資管理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（二）?我自__?__年到?三處做物?資管理以?來(lái)，在處?長(zhǎng)的大力?支持嚴(yán)格?要求下，?在物資管?理中嚴(yán)格?把關(guān)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?使得這些?年來(lái)我處?的材料、?工具、機(jī)?具沒(méi)有發(fā)?生不合理?使用和丟?失損壞。?___?_我局開(kāi)?始貫徹I?SO—9?000標(biāo)?準(zhǔn)，這為?物資管理?帶給了一?整套科學(xué)?而規(guī)范化?的管理模?式，讓管?理工作有?據(jù)可尋。?作為一個(gè)?材料員我?要求自我?認(rèn)真履行?本崗位所?規(guī)定的職?責(zé)，認(rèn)真?執(zhí)行物資?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，把處?里的一切?材料、工?具、機(jī)具?等財(cái)產(chǎn)當(dāng)?成自我家?的財(cái)產(chǎn)一?樣使用和?保管好。?工程材?料的管理?中嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)。?認(rèn)真做好?各種材料?的進(jìn)貨檢?驗(yàn)，驗(yàn)收?材料與發(fā)?料單上的?名稱(chēng)、規(guī)?格型號(hào)、?數(shù)量是否?相符，外?觀是否完?好無(wú)損。?若發(fā)現(xiàn)不?貼合標(biāo)準(zhǔn)?要求的材?料及時(shí)向?主管負(fù)責(zé)?人和裝備?部匯報(bào)，?換貨或者?退貨。然?后根據(jù)實(shí)?際收入填?寫(xiě)材料收?入驗(yàn)證明?細(xì)表，將?材料合理?、安全、?整齊、分?類(lèi)碼放在?施工現(xiàn)場(chǎng)?的臨時(shí)倉(cāng)?庫(kù)，做好?標(biāo)識(shí)。在?每次材料?發(fā)放時(shí)，?嚴(yán)格按照?主管技術(shù)?員填寫(xiě)的?材料領(lǐng)用?單發(fā)料。?對(duì)于工程?的剩余材?料處理按?規(guī)定要求?，在工程?完工后根?據(jù)材料的?實(shí)際收入?、耗用、?結(jié)余狀況?填寫(xiě)“工?程物資耗?用清單”?，把工程?剩余料交?給甲方，?由甲方職?責(zé)人簽字?驗(yàn)收。施?工過(guò)程中?需要自購(gòu)?的材料、?工具和機(jī)?具由裝備?部批準(zhǔn)后?進(jìn)行采購(gòu)?。施工?過(guò)程中各?種工料、?機(jī)具的使?用和管理?做到要由?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?，尤其是?發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)務(wù)?必向操作?人員講清?如何合理?安全使用?、管理和?維護(hù)，發(fā)?現(xiàn)不合理?使用的要?向處長(zhǎng)匯?報(bào)，對(duì)其?進(jìn)行批評(píng)?教育或處?罰。每次?工程完成?后要把所?有的工具?、機(jī)具進(jìn)?行全面檢?查、維護(hù)?、保養(yǎng)，?為下次工?程做好準(zhǔn)?備。根據(jù)?工程實(shí)際?材料使用?狀況進(jìn)行?入賬、消?賬，做到?賬物相附?。透過(guò)?這些年對(duì)?材料、工?機(jī)具的管?理，我認(rèn)?為作為一?個(gè)材料管?理員就應(yīng)?做到四個(gè)?步驟：?第一步，?對(duì)材料分?類(lèi)分項(xiàng)管?理。首先?把長(zhǎng)線(xiàn)材?料分類(lèi)管?理，經(jīng)常?使用的材?料碼放在?一齊，每?種材料按?名稱(chēng)、規(guī)?格、數(shù)量?做好標(biāo)識(shí)?，做到一?目了然。?第二步?，對(duì)工具?進(jìn)行分項(xiàng)?管理。把?貴重工具?和一般工?具分別放?在不一樣?的工具箱?里存放，?個(gè)性要對(duì)?貴重工具?進(jìn)行保護(hù)?，箱外注?明內(nèi)存工?具名稱(chēng)。?長(zhǎng)線(xiàn)工具?和明線(xiàn)工?具分開(kāi)碼?放，大型?工具放在?明顯處，?每個(gè)工具?按名稱(chēng)、?規(guī)格、數(shù)?量進(jìn)行有?效標(biāo)識(shí)，?做到人人?都能看得?見(jiàn)找得到?，好壞要?分開(kāi)。?第三步，?施工機(jī)具?重點(diǎn)管理?。首先把?發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)碼?放在好抬?好放的地?方，并標(biāo)?識(shí)其名稱(chēng)?、規(guī)格、?好壞。每?臺(tái)發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)?工程師用?完后要進(jìn)?行定期維?護(hù)保養(yǎng)，?保證工程?使用。在?施工中要?專(zhuān)人使用?、定期保?養(yǎng)和更換?機(jī)油。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題后?立即處理?，保證工?程安全使?用。儀表?、接頭工?具等同樣?要求由專(zhuān)?人使用和?保管。?第四步，?物資管理?臺(tái)賬按材?料、工具?、機(jī)具分?類(lèi)登記。?注明它們?的名稱(chēng)、?規(guī)格、數(shù)?量、出廠(chǎng)?日期、好?壞程度。?每次工程?完后，按?實(shí)際數(shù)量?進(jìn)行入賬?、消賬，?做到賬物?相符，每?年終進(jìn)行?核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)不?符及時(shí)改?正。對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的管?理要做到?定期打掃?、檢查、?安全、防?火，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，及時(shí)?處理。?透過(guò)實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?，我總結(jié)?出做好物?資管理工?作要做到?"四勤"?：勤管理?、勤檢查?、勤維護(hù)?、勤核對(duì)?賬目。?物資管理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（三）?____?年就快結(jié)?束，回首?____?年的工作?，有碩果?累累的喜?悅，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時(shí)?惆悵，時(shí)?光過(guò)得飛?快，不知?不覺(jué)中，?充滿(mǎn)希望?的___?_年就伴?隨著新年?伊始即將?臨近。可?以說(shuō)，_?___年?是公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下：?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力工作?，圓滿(mǎn)完?成任務(wù)!?（一）?____?年里，我?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?一方面，?干中學(xué)，?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)，我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過(guò)?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?錘煉，較?快地完成?任務(wù)。另?一方面，?問(wèn)書(shū)本，?問(wèn)同事，?不斷豐富?知識(shí)掌握?技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，不斷?進(jìn)步，逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點(diǎn)，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?（二）?愛(ài)崗敬業(yè)?、扎實(shí)工?作、不怕?困難、勇?挑重?fù)?dān)，?熱情服務(wù)?，在本職?崗位上發(fā)?揮出應(yīng)有?的作用。?二、心?系本職工?作，認(rèn)真?履行職責(zé)?，突出工?作重點(diǎn)，?落實(shí)管理?目標(biāo)責(zé)任?制。（?一）__?__年上?半年，公?司已制定?了完善的?規(guī)程及考?勤制度_?___年?下半年，?行政組織?召開(kāi)__?__年的?工作安排?布置會(huì)議?年底工作?目標(biāo)完成?情況考評(píng)?，將考評(píng)?結(jié)果列入?各部門(mén)管?理人員的?年終績(jī)效?。在工作?目標(biāo)落實(shí)?過(guò)程中宿?舍管理管?理完善工?作制度，?有力地促?進(jìn)了管理?水平的整?體提升。?（二）?對(duì)清潔每?周不定期?檢查評(píng)分?，對(duì)好的?獎(jiǎng)勵(lì)，差?的處罰。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲（?一）只有?擺正自己?的位置，?下功夫熟?悉基本業(yè)?務(wù)，才能?更好適應(yīng)?工作崗位?。（二?）只有主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系。?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?。（三?）只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度，?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?盤(pán)點(diǎn)，才?能履行好?用品的申?購(gòu)與領(lǐng)用?。（四?）只有樹(shù)?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?（五）?要加強(qiáng)與?員工的交?流，要與?員工做好?協(xié)調(diào)，解?決員工工?作上的問(wèn)?題，要與?員工進(jìn)行?思想交流?。四、?加強(qiáng)檢查?，及時(shí)整?改，在工?作中正確?認(rèn)識(shí)自己?。（一?）經(jīng)過(guò)這?樣緊張有?序的一年?，我感覺(jué)?自己工作?技能上了?一個(gè)新臺(tái)?階，做每?一項(xiàng)工作?都有了明?確的計(jì)劃?和步驟，?行動(dòng)有了?方向，工?作有了目?標(biāo)，心中?真正有了?底!基本?做到了忙?而不亂，?緊而不散?，條理清?楚，事事?分明，從?根本上擺?脫了剛參?加工作時(shí)?只顧埋頭?苦干，不?知總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣?，我從無(wú)?限繁忙中?走進(jìn)這一?步，又從?無(wú)限輕松?中走出這?一年，還?有，在工?作的同時(shí)?，我還明?白了為處?事的道理?，也明白?了，一個(gè)?良好的心?態(tài)，一份?對(duì)工作的?熱誠(chéng)及其?相形之下?的責(zé)任心?是如何重?要。（?二）總結(jié)?下來(lái)：在?這一年的?工作中接?觸到了新?事物、產(chǎn)?生了許多?新問(wèn)題，?也學(xué)習(xí)到?了許多新?知識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思?想認(rèn)識(shí)和?工作能力?上有了新?的提高和?進(jìn)一步的?完善。在?日常的工?作中，我?時(shí)刻要求?自己從實(shí)?際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求?做到業(yè)務(wù)?不知素質(zhì)?和道德素?質(zhì)雙提高?。五、?要定期召?開(kāi)工作會(huì)?議，兼聽(tīng)?下面員工?的意見(jiàn)，?敢于薦舉?賢才，總?結(jié)工作成?績(jī)與問(wèn)題?，及時(shí)采?取對(duì)策!?六、存?在的不足?總的來(lái)?看，還存?在不足的?地方，還?存在一些?亟待我們?解決的問(wèn)?題，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、對(duì)新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以?往的工作?套路處理?問(wèn)題，表?現(xiàn)出工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。2、?本部有個(gè)?別員工，?驕傲情緒?較高，工?作上我行?我素，自?己為是，?公司的制?度公開(kāi)不?新遵守，?在同事之?間挑撥是?非，嘲諷?，冷語(yǔ)，?這些情況?不利于同?事之間的?團(tuán)結(jié)，要?從思想上?加以教育?或處罰，?為公司創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?和形象。?七、下?步的打算?針對(duì)_?___年?工作中存?在的不足?，為了做?好新一年?的工作，?突出做好?以下幾個(gè)?方面：?（一）積?極搞好與?員工的協(xié)?調(diào)，進(jìn)一?步理順關(guān)?系。（?二）加強(qiáng)?管理知識(shí)?的學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)新?工作方法?，提高工?作效益。?（三）?加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，強(qiáng)化管?理的創(chuàng)新?實(shí)踐，促?進(jìn)管理水?平的提升?。在今?后的工作?中要不斷?創(chuàng)新，及?時(shí)與員工?進(jìn)行溝通?，向廣大?員工宣傳?公司管理?的相關(guān)規(guī)?定，在明?年的工作?中，我會(huì)?繼續(xù)努力?，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)自?己在工作?中的思想?和感受，?及時(shí)糾正?和彌補(bǔ)自?身的不足?和缺陷。?我們的工?作要團(tuán)結(jié)?才力量，?要合作才?會(huì)成功，?才能把我?們的工作?推向前進(jìn)?!我相信?：在上級(jí)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，公?司的明天?更美好!?物資管?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)（四）?近年來(lái)?，我段認(rèn)?真執(zhí)行上?級(jí)關(guān)于物?資集中采?購(gòu)的有關(guān)?規(guī)定，使?物資采購(gòu)?的整個(gè)過(guò)?程公開(kāi)、?公平、公?正，收到?較好效果?。去年公?司下達(dá)給?我段的有?權(quán)自購(gòu)金?額是__?__萬(wàn)元?，我段透?過(guò)"抓好?采購(gòu)公開(kāi)?"、"開(kāi)?展物資采?購(gòu)執(zhí)法監(jiān)?察，規(guī)范?物資采購(gòu)?行為"等?措施，有?效地壓縮?了物資自?購(gòu)金額，?全年實(shí)際?使用自購(gòu)?金額為_(kāi)?___萬(wàn)?元，節(jié)約?資金__?__萬(wàn)余?元，在物?資采購(gòu)中?沒(méi)有發(fā)生?任何不良?信息。我?們的具體?做法和體?會(huì)是：?一、建章?立制，明?確職責(zé)，?規(guī)范物資?采購(gòu)程序?。依靠?制度，規(guī)?范采購(gòu)行?為，是抓?好物資采?購(gòu)領(lǐng)域廉?政建設(shè)的?硬件保證?。去年以?來(lái)，我們?根據(jù)局、?分局有關(guān)?物資集中?采購(gòu)、歸?口管理的?精神，制?定了《我?段物資管?理的若干?規(guī)定》等?制度，并?在"段黨?風(fēng)廉政建?設(shè)系列制?度匯編"?中，專(zhuān)門(mén)?收入了"?關(guān)于在物?資采購(gòu)過(guò)?程中加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政?建設(shè)的規(guī)?定"，為?規(guī)范采購(gòu)?行為帶給?了制度保?證。在物?資采購(gòu)程?序上，規(guī)?定除分局?歸口管理?、集中采?購(gòu)的物資?外，對(duì)分?局授權(quán)委?托我段自?購(gòu)的所有?生產(chǎn)急用?料、零星?用料、小?型機(jī)械設(shè)?備、節(jié)日?福利物資?、慰問(wèn)品?等，一律?由招標(biāo)小?組組織招?標(biāo)會(huì)，實(shí)?行招標(biāo)采?購(gòu)，由物?供中心按?招標(biāo)結(jié)果?集中辦理?，并按月?做好公示?。同時(shí)規(guī)?定采購(gòu)金?額不得超?出分局下?達(dá)的委托?金額。對(duì)?采購(gòu)節(jié)日?福利物資?，除認(rèn)真?履行招標(biāo)?程序外，?還專(zhuān)門(mén)建?立了"節(jié)?日物資質(zhì)?量、價(jià)格?評(píng)估制度?"。規(guī)定?采購(gòu)節(jié)日?物資時(shí)，?務(wù)必由段?辦、工會(huì)?、物供中?心、財(cái)務(wù)?、集經(jīng)、?監(jiān)察組成?的評(píng)估小?組會(huì)簽"?節(jié)日物資?質(zhì)量、價(jià)?格評(píng)估表?"，構(gòu)成?評(píng)估意見(jiàn)?后，再報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批、采?購(gòu)，并公?示供貨渠?道、品種?、價(jià)格和?數(shù)量。?為了堵塞?管理漏洞?，段還規(guī)?定任何車(chē)?間、部門(mén)?無(wú)權(quán)擅自?采購(gòu)辦公?用品和節(jié)?日物資，?要求各車(chē)?間和部門(mén)?自覺(jué)遵守?物資管理?紀(jì)律和物?資采購(gòu)的?有關(guān)規(guī)定?，對(duì)違反?物資管理?紀(jì)律的車(chē)?間、部門(mén)?，一律按?黨風(fēng)廉政?建設(shè)有關(guān)?規(guī)定從嚴(yán)?處理。由?于明確了?采購(gòu)程序?和職責(zé)，?有了制度?的約束，?使有關(guān)部?門(mén)應(yīng)對(duì)來(lái)?自各路關(guān)?系、以各?種理由推?銷(xiāo)產(chǎn)品的?商戶(hù)，容?易解釋清?楚了。那?些貼合投?標(biāo)資質(zhì)的?商戶(hù)，也?愿意以投?標(biāo)形式參?與公平競(jìng)?爭(zhēng)。二?、落實(shí)段?務(wù)公開(kāi)，?加強(qiáng)執(zhí)法?監(jiān)察，不?斷規(guī)范采?購(gòu)行為。?在落實(shí)?物資招標(biāo)?采購(gòu)程序?的同時(shí)，?我段還堅(jiān)?持做好每?年兩次的?"物資歸?口管理和?集中采購(gòu)?執(zhí)法監(jiān)察?，由紀(jì)委?（監(jiān)察）?牽頭，對(duì)?照上級(jí)精?神，認(rèn)真?開(kāi)展自查?，傳遞壓?力，加強(qiáng)?監(jiān)督，規(guī)?范行為。?此舉不僅?僅有效地?控制了采?購(gòu)成本，?促進(jìn)了倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，還有?力地加強(qiáng)?了物資采?購(gòu)領(lǐng)域的?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，到?達(dá)了正本?清源的目?的。由?于物資采?購(gòu)是職工?群眾關(guān)注?的熱點(diǎn)問(wèn)?題，所以?檢驗(yàn)"處?理這一熱?點(diǎn)問(wèn)題"?成敗的標(biāo)?準(zhǔn)，就應(yīng)?是職工群?眾對(duì)這項(xiàng)?工作的結(jié)?果滿(mǎn)不滿(mǎn)?意，贊不?贊成。為?此，我們?：一是?從處理源?頭上做到?公平、公?正，堅(jiān)持?由招標(biāo)小?組比質(zhì)比?價(jià)、招標(biāo)?采購(gòu)，嚴(yán)?格按招標(biāo)?結(jié)果確定?采購(gòu)渠道?。二是?健全制約?環(huán)節(jié)，建?立了物資?采購(gòu)價(jià)格?評(píng)估小組?會(huì)簽制度?。三是?堅(jiān)持對(duì)物?資采購(gòu)狀?況按月公?開(kāi)。物?供中心每?月將物資?采購(gòu)狀況?，按時(shí)光?、單價(jià)、?數(shù)量、規(guī)?格、進(jìn)料?渠道列表?匯總，制?成物資采?購(gòu)明細(xì)表?，由經(jīng)辦?采購(gòu)員、?材料員、?物供主任?、財(cái)務(wù)審?核員、監(jiān)?察科長(zhǎng)簽?字確認(rèn)后?，報(bào)主管?段長(zhǎng)簽字?，在段務(wù)?公開(kāi)欄內(nèi)?專(zhuān)題向全?段干部職?工公示，?并在公示?欄內(nèi)公布?了段紀(jì)委?的舉報(bào)電?話(huà)，主動(dòng)?理解群眾?監(jiān)督。?物資管理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（五）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以強(qiáng)化?管理、緊?緊圍繞業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)?，本著“?誠(chéng)信勤奮?、開(kāi)拓創(chuàng)?新”的服?務(wù)宗旨以?及“效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?努力提高?物資供應(yīng)?保障能力?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步提?升。一?、做好物?資入庫(kù)驗(yàn)?收，抓好?數(shù)量質(zhì)量?關(guān)。物?資入庫(kù)驗(yàn)?收，是倉(cāng)?儲(chǔ)管理工?作的開(kāi)始?，鋼結(jié)構(gòu)?所需物資?品種數(shù)?量多，再?加上物資?來(lái)源不同?，因此，?物資到庫(kù)?后，必須?經(jīng)過(guò)保管?員的嚴(yán)格?驗(yàn)