模具車間年終工作總結(jié)模板

第10頁共10頁模具車?間年終?工作總?結(jié)模板?細則?一、?降低成?本：?2、減?少模具?外修次?數(shù)，加?大內(nèi)部?修理力?度，今?年共送?外維修?2__?__，?內(nèi)部修?理模具?16_?___?，內(nèi)部?修復占?總修理?數(shù)量的?89.?2，修?理工時?527?.5h?，節(jié)約?成本5?275?___?_（附?表1-?2-1?）3?、零部?件制作?、治具?加工，?避免整?機購進?，今年?共制作?治具9?___?_，制?作工時?432?.5h?，節(jié)約?成本4?325?___?_，其?中不包?括貨架?、工作?臺等生?產(chǎn)用具?的制作?。（附?表1-?2-2?）二?、降低?不良率?：1?、高模?具清洗?安裝質(zhì)?量，減?少模具?返洗返?裝數(shù)量?，使模?具返洗?返裝數(shù)?量由上?半年的?1塊/?月下降?至下半?年的0?塊/月?（附表?2-1?）2?、進行?保養(yǎng)監(jiān)?控，組?織對高?故障設?備大修?，減少?因設備?故障停?機而造?成生產(chǎn)?不良（?附表2?-1）?三、?提高生?產(chǎn)率：?1、?通過使?用模具?清洗定?時自量?標準，?減少模?具清洗?安裝時?間，提?高模具?使用效?率，人?均清洗?模具由?___?_月的?97.?5塊增?加到_?___?月的人?均13?2.7?塊，上?升幅度?達到3?6.1?（附表?2-1?）2?、指定?設備保?養(yǎng)計劃?，并安?排落實?設備保?養(yǎng)工作?，通過?變更保?養(yǎng)頻次?保證設?備使用?性能，?使設備?停機故?障時間?由__?__月?的58?4.0?6h下?降到_?___?月的3?24.?54h?，下降?幅度達?到44?.4（?附表2?-1）?四、?員工流?動率：?五、?合理化?建議：?1、?合理利?用夏季?分時電?價的差?價，通?過更改?生產(chǎn)的?作業(yè)時?間，減?少模具?保溫時?間，合?理利用?電能，?夏季（?7~_?___?月）節(jié)?約電費?488?350?.8_?___?（附表?3-1?）2?、2、?模具臺?帳電子?化管理?，大大?減少了?模具清?洗安裝?時的找?尋時間?，使原?來需要?模具清?洗工和?機修工?兩個人?完成的?工作現(xiàn)?只需模?具清洗?員工單?獨完成?，大大?的提高?了工作?效率。?六、?隊伍建?設1?、本年?度針對?模具班?清洗模?具時間?集中，?鏟車使?用沖突?的實際?情況進?行了全?面改制?，取消?員工定?點定位?工作制?度，實?行實時?分配、?模具定?型定時?考核制?度，模?具清洗?按急出?貨、已?停產(chǎn)和?一般三?個等級?分類依?次清洗?，安排?專人進?行模具?的安裝?和模具?放置架?的5s?整理工?作，充?分利用?其時間?安排靈?活、機?動性高?的特點?，保證?班內(nèi)無?閑人，?人人有?活干，?相互補?充協(xié)作?完成現(xiàn)?有增加?的模具?安裝的?工作量?。2?、搶修?制作班?日常負?責對通?用設備?（空壓?機、水?泵房）?進行維?護保養(yǎng)?，定人?定時對?設備的?使用狀?況進行?確認，?保證其?他設備?日常生?產(chǎn)需要?的用水?和用氣?;并負?責對特?殊產(chǎn)品?（18?7-1?44）?加工及?尺寸的?確認?工作，?r/j?200?ton?溫水器?的保養(yǎng)?以及治?具零部?件和貨?架工作?臺的制?作，在?設備組?織大修?的時候?也機動?靈活的?作為維?修主力?參加設?備搶修?。七?、工程?項目?1、三?科機器?重新移?動、定?位（_?___?月）?2、新?設備增?加（5?~__?__月?）3?、全公?司電氣?故障排?查，線?路規(guī)范?整改（?6~_?___?月）?4、_?___?立廠房?維修改?造（_?___?月21?~__?__日?）5?、無塵?室設備?添置移?動（_?___?月__?__日?）6?、__?__立?設備移?動安裝?（__?__月?___?_日p?m1：?00~?___?_日）?八、?工作中?存在的?不足?1、在?處理不?是我分?管的工?作時，?表現(xiàn)不?夠主動?，究其?原因是?頭腦中?有怕越?權、越?位的思?想，有?時就表?現(xiàn)出不?主動提?出自己?的工作?思路，?致使工?作節(jié)奏?慢。?2、對?新的東?西學習?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗辦?事，憑?以往的?工作套?路去處?理問題?，表現(xiàn)?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?3、班?組的管?理還不?夠細致?、員工?的安全?和質(zhì)量?意識仍?不夠強?，導致?本年度?的__?__重?大安全?事故。?雖然事?后也對?當事人?進行了?教育和?處理，?針對性?的作出?了相應?的對策?。但應?還是預?防為主?，加大?平時的?教育力?度，提?高員工?的安全?和質(zhì)量?意識，?從根本?上減少?安全事?故隱患?的發(fā)生?。4?、設備?常用部?品備用?庫存量?及在庫?量確認?不夠，?應加強?自身日?語學習?多與日?方管理?人員溝?通交流?，保障?設備維?修有備?用部品?更換，?減少生?產(chǎn)耽誤?的時間?。以?上的缺?點我將?通過不?斷的學?習，努?力提高?自身的?工作能?力、工?作水平?的基礎?上來克?服缺點?，完善?自我，?以飽滿?的熱情?和充實?的干勁?為公司?事業(yè)的?發(fā)展添?磚加瓦?，為公?司固定?資產(chǎn)的?設備管?理竭盡?全力。?展望_?___?年，工?作重點?主要放?在保證?___?_年設?備正常?運轉(zhuǎn)的?好勢頭?的同時?，加強?科室管?理和建?設上，?使設備?科的管?理上臺?階，工?作上檔?次。?以上是?我的_?___?年度，?不足之?處懇請?領導和?同志們?批評指?正。?模具車?間年終?工作總?結(jié)模板?（二）?時間?一點點?的流逝?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?就要過?去，回?顧這一?年的工?作歷程?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。在公?司領導?的指導?和各職?能部門?的協(xié)助?、以及?生產(chǎn)二?區(qū)自身?的努力?下，我?們?nèi)〉?了可喜?的成績?，在各?方面的?實踐工?作中鍛?煉和提?升了我?們的隊?伍?，F(xiàn)?將這一?年的工?作做如?下總結(jié)?：一?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時?，生產(chǎn)?部緊緊?圍繞“?生產(chǎn)安?全可靠?的產(chǎn)品?，提供?顧客滿?意的服?務”的?質(zhì)量方?針，高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴?把生產(chǎn)?工序的?每一道?質(zhì)量控?制關，?雖然也?出現(xiàn)了?一些質(zhì)?量問題?，但總?體今年?成品入?庫合格?率較去?年有了?一定的?提高，?我們始?終堅信?產(chǎn)品質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，只?要生產(chǎn)?部的每?一個員?工都有?高度的?質(zhì)量意?識，并?付諸于?生產(chǎn)操?作的每?一個環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會?穩(wěn)步提?高，以?達到滿?足客戶?質(zhì)量要?求的目?標。?三、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務的急?劇增加?，產(chǎn)品?型號的?多樣化?，公司?新招聘?員工較?多，有?很多批?次的新?員工進?入到各?生產(chǎn)崗?位，加?之一些?老員工?在工資?待遇方?面的有?不同的?想法，?給車間?管理帶?來很大?的壓力?，但各?車間還?是堅持?進行崗?前崗中?的簡單?培訓，?保證新?進廠員?工順利?的進入?到崗位?角色，?做到基?本勝任?各自的?崗位工?作。在?這里得?感謝各?位車間?主任和?班組長?，是他?們的鼎?力支持?和配合?才使得?生產(chǎn)工?作有條?不紊的?進行。?四、?6S現(xiàn)?場管理?方面?生產(chǎn)部?緊緊圍?繞公司?對現(xiàn)場?管理工?作的要?求，求?真務實?，認真?貫徹落?實公司?各種指?示精神?，深入?現(xiàn)場，?積極探?索，對?發(fā)現(xiàn)的?問題形?成《6?S日常?檢查表?》，對?不符項?下達整?改通知?單，強?化處罰?措施和?執(zhí)行力?度，并?利用每?周生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會?向班組?長、車?間主任?灌輸6?S知識?和要求?，努力?克服場?地不足?等現(xiàn)實?因素，?以“現(xiàn)?場管理?、貴在?堅持、?持續(xù)改?進、永?無止境?”為目?標不斷?的深化?和優(yōu)化?細節(jié)，?使今年?二區(qū)的?整體面?貌較去?年有了?很大的?提升。?五、?勞動紀?律方面?生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，取得?了一定?的成績?，但是?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?幾個方?面的不?足：?2、由?于我們?以前一?直來都?沒有對?各崗位?班組的?材料消?耗情況?進行考?核，出?現(xiàn)了許?多的物?料浪費?或物料?消耗過?大的現(xiàn)?象，生?產(chǎn)員工?的大腦?里缺少?成本觀?念。這?里面有?部分是?物料原?因，特?別是零?部件，?由于有?的零部?件尺寸?有偏差?造成報?廢量增?多，最?后成品?產(chǎn)出率?也就相?差甚遠?。今后?需著重?加強這?方面的?管理。?3、?我部門?雖然對?安全工?作比較?重視，?但是缺?乏專業(yè)?性，今?后需著?重加強?安全方?面的知?識。?從公司?整體角?度出發(fā)?，主要?有以下?幾點建?議：?1、個?別部門?做事相?互推委?，未充?分發(fā)揮?職能作?用，無?法使生?產(chǎn)效益?最大化?，應進?行有效?的協(xié)調(diào)?。2?、庫房?未形成?定期盤?點機制?，很難?確保帳?、物、?卡一致?性，需?強化監(jiān)?督和考?核。?3、速?達ER?P軟件?投入使?用后給?相關部?門的工?作帶來?了便利?，但后?期維護?、數(shù)據(jù)?更新等?需跟進?，應形?成監(jiān)督?機制，?建議成?立ER?P項目?小組，?保證該?軟件有?效的服?務于工?作中。?4、?外協(xié)件?不到位?導致生?產(chǎn)線處?于被動?局面一?直未得?到妥善?解決，?需強化?監(jiān)督和?考核。?5、?需要進?一步完?善培訓?體系，?加強員?工或部?門的專?業(yè)知識?和操作?技能。?總結(jié)?昨天，?是為了?明天能?更好的?工作，?舊的一?年即將?過去，?嶄新的?___?_年即?將到來?，回首?___?_年，?生產(chǎn)部?在公司?的領導?和支持?下，付?出了辛?勤的汗?水，也?取得了?一定的?成績，?但我們?清楚的?認識到?我們的?工作還?存在種?.種不?足，在?今后的?工作中?，我們?要調(diào)動?一切積?極因素?，憑著?勤奮、?團結(jié)、?拼搏、?創(chuàng)新的?精神，?努力克?服不足?之處，?提高工?作質(zhì)量?，進一?步抓好?安全生?產(chǎn)，為?企業(yè)的?發(fā)展盡?我們最?大的努?力!?最后祝?愿我們?公司明?年會更?好，事?業(yè)蒸蒸?日上，?鴻圖大?展!?模具車?間年終?工作總?結(jié)模板?（三）?各位?員工：?過去?的一年?是我們?嘉慶公?司艱苦?奮斗的?一年，?公司全?體員工?在公司?總經(jīng)理?的領導?下，扎?實工作?，大力?開發(fā)新?產(chǎn)品，?使我公?司“電?壁爐”?逐步走?上了系?列化的?層次，?取得了?可喜的?成績，?為公司?今年生?產(chǎn)打下?了扎實?的基矗?回顧過?去，展?望未來?，迎接?新的挑?戰(zhàn)。?去年年?底我們?生產(chǎn)部?多次召?開生產(chǎn)?會議，?總結(jié)經(jīng)?驗，研?究對策?，對過?去的生?產(chǎn)經(jīng)營?既肯定?了成績?，但也?找到了?差距，?我們總?結(jié)經(jīng)驗?下措施?，實事?求是地?進行了?全面的?總結(jié)。?過去的?一年是?我們公?司的開?發(fā)年、?基礎年?。今年?的一年?是生產(chǎn)?年，也?是關鍵?年，希?望我們?生產(chǎn)線?的全體?員工要?有齊心?協(xié)力、?艱苦奮?斗、愛?廠如家?的精神?，為振?興嘉慶?公司而?共同努?力!?一、生?產(chǎn)完成?情況?（一）?沖壓車?間半成?品完成?：①?DBL?—__?__型?電壁爐?___?_套，?A、B?、C、?D型面?板各5?00套?;②?落地式?取暖器?LDN?—90?0型4?00套?，LD?N—1?200?型30?0套，?LDN?—15?00型?300?套;?③DB?L—_?___?—HY?型電壁?爐16?00套?;④?DBL?—__?__—?BL型?電壁爐?110?0套;?⑤暖?干器A?、B、?C、D?、E型?各30?0套，?共15?00套?;⑥?DBL?—__?__M?S—2?0型電?壁爐5?00套?;⑦?DHP?—80?0型電?火盆_?___?套;?⑧__?__Y?G—_?___?型環(huán)保?煙缸5?00套?;⑨?YM電?壁爐2?00套?;⑩?GS電?壁爐5?00套?;⑾?B__?__電?壁爐2?00套?;（?二）裝?配車間?成品完?成：?（1）?DBL?—__?__普?通電壁?爐94?4臺，?其中遙?控14?1臺，?手動8?03臺?。（?2）D?BL—?___?_—B?J薄型?電壁爐?205?臺，其?中遙控?30臺?，手動?175?臺。?（3）?DBL?—__?__—?BM薄?型電壁?爐7臺?，遙控?和（_?___?最新學?習部部?長工作?總結(jié)）?手動各?3臺。?（4?）DB?L—_?___?—HY?豪華型?電壁爐?82臺?，其中?遙控1?4臺，?手動6?8臺。?（5?）DB?L—_?___?—GS?手動電?壁爐1?2臺。?（6?）DB?L—_?___?—YM?電壁爐?2臺，?其中遙?控1臺?，手動?1臺。?（7?）DB?L—_?___?—MS?手動電?壁爐3?臺。?（8）?DBL?—__?__—?FT手?動電壁?爐1臺?。（?9）N?GQ—?___?_—A?、B、?C暖干?器各1?臺，D?型2臺?。（?10）?LDN?—90?0落地?式取暖?器34?5件。?（1?1）L?DN—?120?0落地?式取暖?器28?9件。?（1?2）L?DN—?150?0落地?式取暖?器39?1件。?（1?3）D?HP—?800?電火盆?758?臺。?（14?）__?__Y?G—_?___?煙灰缸?858?個。?總計：?電壁爐?125?6臺;?暖干器?5臺;?落地式?取暖器?925?件;電?火盆7?58臺?;煙灰?缸85?8個。?二、?看成績?、找差?距1?、我們?設立了?生產(chǎn)部?統(tǒng)計室?，專職?統(tǒng)計各?車間的?產(chǎn)品生?產(chǎn)數(shù)量?，周生?產(chǎn)進度?，月生?產(chǎn)報表?等，為?此生產(chǎn)?部現(xiàn)在?對各車?間的生?產(chǎn)數(shù)量?及生產(chǎn)?進度都?一目了?然，并?在去年?___?_月_?___?日開始?對各車?間的半?成品（?成品）?進行了?全面的?盤庫和?清點，?為今年?的生產(chǎn)?計劃正?常運行?提供了?方便，?做到生?產(chǎn)安排?有的放?矢進行?。2?、去年?___?_月份?建立了?模具倉?庫，對?近70?0付數(shù)?量之大?的模具?進行了?全面的?保養(yǎng)和?整理，?我們模?具按編?號入庫?、出庫?和回收?，由沖?壓車間?統(tǒng)計員?兼職做?這項工?作。?3、我?們本著?減少成?本、提?高效益?、增加?職工的?勞動積?極性，?分別在?去年_?___?月__?__日?和__?__月?___?_日對?沖壓車?間、工?裝車間?模具及?線切割?實行了?計件工?資和計?時工資?制。?5、沖?壓、鈑?金班組?做到每?星期六?為一次?的設備?定期保?養(yǎng)擦洗?、加油?工作。?6、?每周星?期六下?午3：?00召?開各車?間負責?人會議?已成了?我們生?產(chǎn)部的?制度，?總結(jié)一?周的生?產(chǎn)情況?，布置?下周的?生產(chǎn)計?劃，大?家暢所?欲言，?群策群?力。?7、我?們對嚴?重違反?公司規(guī)?章制度?，對屢?教不改?的員工?進行了?勸退。?生產(chǎn)?部扎實?的工作?，有效?地提高?了員工?們的生?產(chǎn)勞動?積極性?，同時?也提高?了全體?員工的?向心力?和凝聚?力。在?一年中?涌現(xiàn)出?不少的?優(yōu)秀員?工應予?以表揚?：噴?涂車間?主任楊?建飛同?志，他?吃苦耐?勞、不?怕臟、?不怕苦?，在生?產(chǎn)旺季?時連續(xù)?加班加?點一個?多月，?發(fā)揚連?續(xù)作戰(zhàn)?的精神?。工?裝車間?主任王?玉章同?志，他?吃苦在?前、享?受在后?、無私?奉獻、?以身作?則、管?理嚴明?。生?產(chǎn)部統(tǒng)?計員魏?卓芬同?志，她?