車間季度工作總結(jié)范文

第6頁共6頁車間季?度工作?總結(jié)范?文_?___?車間緊?緊圍繞?年產(chǎn)_?___?噸奮斗?目標(biāo)，?以“提?質(zhì)降耗?、節(jié)能?創(chuàng)效”?為中心?，強(qiáng)化?六項(xiàng)基?礎(chǔ)管理?，規(guī)范?職工安?全操作?行為，?踐行“?三精”?理念，?較好的?完成了?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)。?截止到?___?_月_?___?日，_?___?車間完?成產(chǎn)量?___?_噸，?為年計(jì)?劃的_?___?%，較?去年同?期增產(chǎn)?___?_噸，?創(chuàng)生產(chǎn)?以來水?平，產(chǎn)?品年合?格率_?___?%、優(yōu)?等品率?___?_%、?優(yōu)一等?品率_?___?%，優(yōu)?等品率?、優(yōu)一?等品率?較去年?同期分?別增加?10.?16%?、41?.17?%，各?主要原?料消耗?全部達(dá)?到定額?或低于?定額。?主要抓?好以下?三個(gè)方?面工作?：一?、生產(chǎn)?管理方?面。首?先從激?勵(lì)機(jī)制?入手，?繼續(xù)推?行車間?管理人?員考核?機(jī)制和?生產(chǎn)崗?位橫向?考核機(jī)?制，把?生產(chǎn)指?標(biāo)與效?益工資?掛鉤形?成經(jīng)濟(jì)?壓力，?增強(qiáng)了?廣大職?工的生?產(chǎn)熱情?。其次?從提升?業(yè)務(wù)素?質(zhì)入手?，針對?不同工?序操作?人員制?定工藝?技術(shù)培?訓(xùn)措施?，通過?總結(jié)推?廣先進(jìn)?操作法?，組織?學(xué)習(xí)“?五檢查?，五確?認(rèn)”行?為規(guī)范?，認(rèn)真?搞好傳?幫帶的?“學(xué)技?術(shù)、練?技能、?強(qiáng)素質(zhì)?”活動(dòng)?，提升?了全員?業(yè)務(wù)技?術(shù)能力?。三是?從原料?和工藝?優(yōu)化入?手，嚴(yán)?把原材?料質(zhì)量?關(guān)，避?免摻有?雜質(zhì)的?不合格?品進(jìn)入?生產(chǎn)系?統(tǒng)。在?生產(chǎn)過?程中，?控制好?投料比?，保證?雙酚A?反應(yīng)完?全。根?據(jù)半成?品化驗(yàn)?結(jié)果，?及時(shí)替?換色度?偏高的?氯苯溶?劑，根?據(jù)離心?物料的?水分和?加料時(shí)?間的監(jiān)?測結(jié)果?，及時(shí)?調(diào)整離?心機(jī)的?料位探?測器。?通過規(guī)?范化的?管理，?標(biāo)準(zhǔn)化?的操作?，保證?了產(chǎn)量?、質(zhì)量?、消耗?等各項(xiàng)?生產(chǎn)指?標(biāo)的完?成。?二、設(shè)?備管理?方面。?加強(qiáng)了?對離心?、雙錐?等重要?生產(chǎn)設(shè)?備的值?守監(jiān)控?，強(qiáng)化?預(yù)防和?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)故障?隱患，?使設(shè)備?管理由?被動(dòng)性?維修向?預(yù)測性?維護(hù)。?同時(shí)，?監(jiān)督指?導(dǎo)外包?維修人?員及時(shí)?對問題?設(shè)備進(jìn)?行檢修?保養(yǎng)，?加大了?對設(shè)備?的跑、?冒、滴?、漏的?治理力?度，提?高了設(shè)?備利用?率和完?好率。?另外，?我們還?通過技?改技革?不斷改?善提高?裝備素?質(zhì)，增?強(qiáng)設(shè)備?性能。?___?_月份?，針對?離心機(jī)?料位探?測器探?針偏離?、易斷?裂問題?，經(jīng)過?技術(shù)改?造將料?位探測?器的探?針和軸?承更換?成一體?件，并?在探針?的背面?安置加?固筋，?經(jīng)過兩?個(gè)多月?的試運(yùn)?行，符?合生產(chǎn)?工藝要?求，解?決了制?約生產(chǎn)?問題。?三、?安全管?理方面?。車間?利用班?組學(xué)習(xí)?時(shí)間，?采取安?全事故?案例分?析、安?全常識(shí)?宣講等?形式，?定期對?員工進(jìn)?行安全?教育，?牢固樹?立“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的觀念?。通過?組織安?全征文?，安全?生產(chǎn)格?言、警?句征集?，深入?開展“?六想六?不干、?三抓三?保障”?大討論?活動(dòng)，?使員工?積極融?入“人?人想安?全、人?人管安?全、人?人保安?全”的?工作氛?圍之中?，從而?為安全?生產(chǎn)工?作奠定?強(qiáng)有力?的思想?保證，?實(shí)現(xiàn)三?季度無?工傷、?無事故?。四?季度，?___?_車間?將開展?好各項(xiàng)?增產(chǎn)、?降本、?提質(zhì)、?降耗活?動(dòng)，積?極調(diào)動(dòng)?職工生?產(chǎn)熱情?，充分?利用生?產(chǎn)黃金?期爭分?奪秒趕?進(jìn)度，?堅(jiān)定信?心，克?服困難?，力爭?完成公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)?。車?間季度?工作總?結(jié)范文?（二）?近年?來，隨?著電力?科技的?飛速發(fā)?展，要?求員工?全面發(fā)?展，各?方面都?具備較?高的素?質(zhì)。為?適應(yīng)在?全新形?勢下做?好本職?工作的?需要，?加強(qiáng)自?身的理?論學(xué)習(xí)?，不斷?增強(qiáng)愛?崗敬業(yè)?的意識(shí)?是我長?期以來?對自己?的要求?。始終?把不斷?學(xué)習(xí)、?全面學(xué)?習(xí)作為?人生的?一大樂?趣，利?用業(yè)余?時(shí)間學(xué)?習(xí)相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)，并?通過在?企業(yè)網(wǎng)?的網(wǎng)上?的學(xué)習(xí)?來完善?自己的?知識(shí)儲(chǔ)?備，力?把自己?培養(yǎng)成?適應(yīng)企?業(yè)需要?的一專?多能的?復(fù)合型?人才。?積極參?加廠里?組織的?各種專?業(yè)技能?及業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?在此過?程中不?斷提升?個(gè)人技?能，自?我完善?、發(fā)展?。參?加工作?以來，?不論是?在運(yùn)行?上還是?在檢修?上，我?首先找?對自己?的正確?位置，?為自己?制定工?作目標(biāo)?、工作?計(jì)劃。?要求自?己怎樣?做能掌?握全面?的業(yè)務(wù)?知識(shí)，?怎樣做?能發(fā)揮?好自己?掌握的?技能知?識(shí)，一?系列的?怎樣做?時(shí)常會(huì)?督促我?去樹立?正確的?工作態(tài)?度，做?好自己?的每一?項(xiàng)工作?。在自?己不斷?努力下?終于換?來了領(lǐng)?導(dǎo)的一?致好評(píng)?，曾被?車間評(píng)?“先進(jìn)?個(gè)人獎(jiǎng)?”、“?精神文?明獎(jiǎng)”?榮譽(yù)稱?號(hào)。?二、良?好地工?作作風(fēng)?及嫻熟?的維修?技能?___?_，我?被指派?到檢修?班工作?，負(fù)責(zé)?除塵脫?硫檢修?管理工?作。面?對繁重?而瑣碎?的日常?工作、?艱苦的?工作環(huán)?境我迎?難而上?，利用?一切可?以利用?的時(shí)間?，全面?細(xì)致地?學(xué)習(xí)車?間各項(xiàng)?規(guī)程和?檢修知?識(shí)，謹(jǐn)?慎、合?理地安?排好每?一項(xiàng)工?作、每?一個(gè)細(xì)?節(jié)。?那時(shí)候?，我主?要負(fù)責(zé)?維修任?務(wù)，為?了能使?設(shè)備正?常運(yùn)行?，工作?中，我?盡職盡?責(zé)，努?力鉆研?業(yè)務(wù)知?識(shí)，認(rèn)?真填寫?報(bào)修記?錄和維?修任務(wù)?單，仔?細(xì)統(tǒng)計(jì)?班組各?種維修?報(bào)表，?并及時(shí)?上報(bào)。?工作之?余，我?積極與?車間負(fù)?責(zé)人溝?通，虛?心向他?們學(xué)習(xí)?維修組?的管理?辦法。?功夫不?負(fù)苦心?人，經(jīng)?過努力?，在同?事們的?共同努?力下，?終于總?結(jié)出了?一套比?較適應(yīng)?設(shè)備正?常運(yùn)行?的檢修?流程。?在自己?不斷學(xué)?習(xí)下，?曾參加?工廠焊?工技能?比武大?賽，獲?得六等?獎(jiǎng)。?三、良?好的團(tuán)?隊(duì)合作?精神?在現(xiàn)代?的工作?環(huán)境中?具有團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?是非常?重要的?。有效?的團(tuán)隊(duì)?工作可?以提高?工作效?率。為?此，在?工作中?我不光?自己努?力工作?，同時(shí)?也和同?事之間?處理的?非常好?。在工?作中除?了互相?學(xué)習(xí)外?，生活?中我也?經(jīng)常和?同事談?心，了?解各自?內(nèi)心的?想法，?相互出?主意、?想辦法?。作?為一名?普通的?檢修工?人，不?經(jīng)意間?我融入?電廠這?個(gè)大家?庭已經(jīng)?___?_年有?余?；?眸來時(shí)?的路，?那不遠(yuǎn)?處閃現(xiàn)?的依然?是藍(lán)色?的火焰?，升騰?起的又?分明是?姹紫嫣?紅。?還記得?第一次?穿起電?廠藍(lán)色?的職業(yè)?裝時(shí)，?那種無?法掩飾?的內(nèi)心?的喜悅?，我夢?寐以求?的愿望?實(shí)現(xiàn)了?，沐浴?著清晨?的朝陽?我自豪?的向工?作崗位?走去。?工作?之余，?靜靜地?感受奉?獻(xiàn)的喜?悅，默?默地享?受著工?作的快?樂，我?的心靈?在凈化?。忙碌?是我工?作的主?旋律，?用愛崗?敬業(yè)中?蘊(yùn)涵的?快樂塑?造著我?，一名?普通檢?修員無?悔的人?生。?車間季?度工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?上半年?即將過?去，就?要迎來?充滿希?望的_?___?下半年?，作為?一名包?裝車間?的普通?工人，?我在各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心與幫?助下圓?滿的完?成了各?項(xiàng)工作?，在思?想覺悟?方面有?了更進(jìn)?一步的?提高，?下半年?即將到?來了，?回顧上?半年來?的本人?工作情?況，現(xiàn)?簡述如?下：?一、上?半年工?作方面?1、?加強(qiáng)管?理制度?，提高?班組文?化由?于本班?組人員?流動(dòng)率?較高，?人員管?理也相?應(yīng)有所?困難。?針對性?格脾性?不一的?員工采?用相對?應(yīng)較有?效的管?理方法?。員工?的積極?性明顯?提高。?工作中?我們非?常注重?相互之?間的交?流，使?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)阿凝?聚成一?個(gè)整體?。2?、產(chǎn)品?的質(zhì)量?作為?生產(chǎn)的?后道工?序，是?把住質(zhì)?量的最?后一道?關(guān)卡，?有異常?及時(shí)通?知修理?車間及?分廠檢?驗(yàn)，避?免更多?的不良?品從我?們手中?流向客?戶。?3、現(xiàn)?場的5?s，持?續(xù)改善?車間?是我們?每天的?工作環(huán)?境，我?們有義?務(wù)有責(zé)?任保持?車間的?整潔、?干凈。?但是我?們還是?有一些?細(xì)節(jié)被?忽略，?我有不?可推卸?的責(zé)任?，沒有?真正做?到讓每?一個(gè)員?工意識(shí)?到5s?的重要?性。?4、安?全生產(chǎn)?包裝?車間會(huì)?接觸到?一些油?漆和稀?料，所?以安全?培訓(xùn)是?不可免?的，對?與新員?工會(huì)詳?細(xì)講解?，工作?中也時(shí)?常督導(dǎo)?。也會(huì)?以發(fā)生?在我們?身邊的?一些安?全事故?個(gè)例時(shí)?刻為大?家敲響?警鐘。?5、?日清月?結(jié)自?己所經(jīng)?手的數(shù)?據(jù)要做?到日清?月結(jié)。?二、?工作中?的不足?盡管?在短短?半年的?時(shí)間里?，我部?門做了?大量具?體工作?，取得?了小小?的成績?，但深?知距離?工作要?求還存?在差距?。1?、為人?處事方?面工?作中難?免與不?同的人?接觸，?往往會(huì)?引起一?些不必?要的誤?會(huì)與爭?吵，溝?通時(shí)候?沒有注?意自己?說話的?語氣而?引發(fā)一?些小沖?突。我?要自我?檢討同?時(shí)進(jìn)自?我改善?。2?、執(zhí)行?力方面?工作?當(dāng)中，?上級(jí)下?達(dá)的命?令有時(shí)?沒能很?好的完?成，還?為此找?理由，?我知道?結(jié)果達(dá)?不到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，就是?我們不?夠努力?，在今?后的工?作中我?會(huì)更加?努力將?上級(jí)下?達(dá)的工?作落實(shí)?到位。?3、?質(zhì)量方?面到?目前為?止我們?仍然不?定時(shí)的?會(huì)接到?客戶的?投訴，?這是我?們?nèi)藛T?的問題?，在人?員的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)上還?有待改?善，因?此，在?今后的?工作當(dāng)?中我會(huì)?加強(qiáng)監(jiān)?督，更?進(jìn)一步?的提高?員工的?責(zé)任心?。4?、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?車間?在生產(chǎn)?過程中?各班組?對自己?的產(chǎn)品?負(fù)有主?人翁的?責(zé)任感?，對產(chǎn)?品的質(zhì)?量有高?度的認(rèn)?識(shí)。本?著對消?費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對?公司利?益負(fù)責(zé)?的精神?，嚴(yán)格?按生產(chǎn)?工藝要?求嚴(yán)格?把好質(zhì)?量關(guān)，?不管是?誰都要?為自己?所包裝?的成品?負(fù)責(zé)，?配合檢?驗(yàn)員層?層把關(guān)?，有效?的杜絕?不合格?的產(chǎn)品?流入下?道工序?，保證?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?降低了?生產(chǎn)成?本，提?高了產(chǎn)?品的市?場競爭?力。?三、今?后的努?力方向?1、?加強(qiáng)5?s的管