車間的工作計劃終稿

PAGE頁碼頁碼車間的工作計劃終稿20____車間的工作計劃車間的工作安排匯總7篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。那么你真正懂得怎么寫好安排嗎？下面是我為大家收集的車間的工作安排7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。車間的工作安排篇1一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)（一）、車間奮斗目標(biāo)：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧（二）、主要目標(biāo)：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年安排20。00萬噸；二是簇新水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年安排任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99。99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、實力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強(qiáng)全民工教化管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教化管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教化。進(jìn)一步提高職工的平安意識、自我愛護(hù)意識和愛護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE視察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教化培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、____存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理____會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤限制，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使簇新水限制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工打算工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利；五是接著組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)建一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)建良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無____缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改變，對粒狀成型機(jī)鋼帶簡單開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改變。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；車間的工作安排篇2在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的主動支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，對于一年的工作，我有幾點感受同時也是XX年的一個安排：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢詳細(xì)到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似____，事實上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境?？傊谂ν瓿杀韭毠ぷ髦?，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的學(xué)問，以提升自己專業(yè)學(xué)識。主動參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與____。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。車間的工作安排篇320xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有志氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20xx年工作支配如下。一、平安。①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提升員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間接著推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人剛好整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20xx年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。④做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺異樣剛好處理。二、基礎(chǔ)。車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本限制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提升車間對班組、班組對個人考核的公允性，以提升車間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自____，開展班組自主管理工作。③限制能耗方面：車間安排結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改變，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。①做好20xx年全年設(shè)備檢修安排，依據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)改變等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間安排20xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間，須要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。③儀表設(shè)備尤其dcs限制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間安排試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提升儀表設(shè)備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提升工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。車間的工作安排篇420xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的.基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所賜予本車間的工作目標(biāo)，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作安排如下：一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于____查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝____率在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的____率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動6S管理制度在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。車間的工作安排篇5一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)看法》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習(xí)慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。由于車間實行的措施得當(dāng)，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；㈤L久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：2、便利物料管控，良品+不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行‘運(yùn)用者付費(fèi)’觀念;4、針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采納保存放置,便利針對客訴品起追訴作用!針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注意點工位,班長及上級管理加強(qiáng)對重點工位的管控;且對重點工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多300元不等;另上崗員工來源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)實力者,人員將由班長舉薦產(chǎn)生車間的工作安排篇6自我廠建廠至今，廠區(qū)內(nèi)主要設(shè)備始終處于長期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，全部的機(jī)械、電氣、儀表的運(yùn)用質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)都面臨考驗，同時廠內(nèi)一部分一線工作人員的精神狀態(tài)也進(jìn)入麻木疲憊期，簡單由于疏忽大意而造成平安隱患，因此，20xx年進(jìn)入了事故多發(fā)的關(guān)鍵時期。為了加強(qiáng)電氣、儀表的平安管理，提高電氣、儀表的維護(hù)、修理質(zhì)量，電儀車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞公司發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭把關(guān)、全過程限制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家及集團(tuán)公司有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度平安工作做如下支配：1、利用班前會、車間及班組組織的平安學(xué)習(xí)、閱讀平安報刊、____查詢平安學(xué)問以及主動參加企業(yè)平安培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對國家、公司有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工的平安意識和臨場應(yīng)急時的心理素養(yǎng)，為全年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、重點加強(qiáng)對新員工的平安教化工作。3、仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“平安活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。4、根據(jù)公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進(jìn)行一次平安學(xué)習(xí)。5、每月進(jìn)行一次次聯(lián)合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進(jìn)行整改，落實責(zé)任人，規(guī)定整改期限。6、電儀車間的平安目標(biāo)是：（1）全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故。（2）重大設(shè)備修理操作事故為零（3）重大火災(zāi)、為零（4）重大環(huán)境污染事故為零7、依據(jù)公司的有關(guān)要求，接著推動平安管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺賬、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作。8、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行狀況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和平安教化，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”平安教化，對全廠全部潛在的平安因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程，班前會必需提示、交代作業(yè)平安留意事項。班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為，結(jié)合崗位實際，仔細(xì)開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。10、全力以赴，打好年休攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊點歌、電器等平安運(yùn)用進(jìn)行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化電機(jī)檢修人員尤其是新入職學(xué)習(xí)人員的平安環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度檢修的項目進(jìn)行有重點的管理，編制好檢修方案并嚴(yán)格執(zhí)行審批才能施工的制度，做到打算充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。11、教化好車間全員做好登高時的平安防護(hù)工作，加強(qiáng)登高作業(yè)證的辦理及管理，強(qiáng)化員工的平安意識。12、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必需實行100%動火票制度。13、加強(qiáng)對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)整閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗，每塊合格儀表應(yīng)能正確顯示檢測數(shù)據(jù)。14、做好平安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)部門要求，實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好相應(yīng)的配套詳細(xì)工作。15、做好平安隱患的檢查及整改，根據(jù)相關(guān)要求對檢查中發(fā)覺的問題在第一時間予與解決，并做好相關(guān)記錄，對無法整改的平安隱患剛好上報，并制定出相應(yīng)的整改安排。16、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)公司、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé)隨意識。車間的工作安排篇7一、工資制度方面：1、實現(xiàn)保全工績效工資改：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作主動性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。二、成本限制方面：協(xié)作公司成本限制須要，從3月份月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1