度企管部工作計(jì)劃

精選文檔2019年度企管部工作計(jì)劃----WORD文檔，下載后可編寫(xiě)改正----下邊是小編采集整理的范本，歡迎您借鑒參照閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的將來(lái)！企管部工作計(jì)劃篇一1、網(wǎng)站升級(jí)工作：目的在于提升公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外面點(diǎn)擊率和信息量，增強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司輔助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。詳細(xì)花費(fèi)估算，另行確立。2、內(nèi)部通信編寫(xiě)工作：內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是公司文化工作的一個(gè)重要媒介。計(jì)劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，構(gòu)成編寫(xiě)部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷花費(fèi)，估計(jì)3500元。3、公司內(nèi)部診療工作：公司診療和內(nèi)部管理改革工作，完好采納公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外面專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，依照計(jì)區(qū)分步組織實(shí)行。培訓(xùn)主講講課老師由公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或許輔助講課。與員工培訓(xùn)工作聯(lián)合起來(lái)展開(kāi)。引進(jìn)美國(guó)最流行的公司診療工具，經(jīng)過(guò)全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各樣檢盤問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理公司存在的管理問(wèn)題、公司文化特點(diǎn)和員工自己存在的問(wèn)題。培訓(xùn)和診療相聯(lián)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是找尋差距;既是提出問(wèn)題，又是追求解決方法。最后提出公司管理改革舉措。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)公司管理和公司文化深層特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、分析、診療，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人達(dá)成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)行。利用這樣的工具進(jìn)行公司診療的過(guò)程，其實(shí)是課題研究的過(guò)程。利用診療工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過(guò)程中，共同商討每1精選文檔一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。全部診療結(jié)果，都是在公然透明的環(huán)境中，由全體參加者共同商討出來(lái)的。所以，大家對(duì)診療結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)可。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和公司診療會(huì)產(chǎn)生難得的公司文化成效：能夠達(dá)到一致認(rèn)識(shí)，提升參加意識(shí)，提升凝集力的顯然成效。員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，不只學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，并且對(duì)公司的發(fā)顯現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不只參加了公司的診療全過(guò)程，并且為公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確立新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。與培訓(xùn)相聯(lián)合的公司診療工作，由兩大多數(shù)工作構(gòu)成。一部分，是培訓(xùn)、議論、溝通、學(xué)習(xí)和分析事例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)試、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。此中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后達(dá)成。每一次培訓(xùn)或集體課題商討結(jié)束后，需要特意安排人達(dá)成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、剖析、研究、議論。企管部工作計(jì)劃篇二一、拓寬思路，確立要點(diǎn)，全面實(shí)行“服務(wù)質(zhì)量年”的各項(xiàng)舉措，推進(jìn)公司服務(wù)工作再上新臺(tái)階。服務(wù)監(jiān)監(jiān)工作要有新思路，一方面要穩(wěn)固“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)成就，另一方面要展開(kāi)和實(shí)行“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，持續(xù)用活動(dòng)推進(jìn)服務(wù)上新臺(tái)階。(一)檢查方式：采納按期檢查和專項(xiàng)檢查相聯(lián)合、公司的公司管理部與各中心監(jiān)察部門聯(lián)合檢查相聯(lián)合方式1、全面檢查每個(gè)月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)系員、各中心的監(jiān)察檢查人員，依照集團(tuán)與后勤管理地方簽署的服務(wù)協(xié)講和20xx年“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。2、專項(xiàng)檢查依據(jù)學(xué)?；顒?dòng)安排，后勤管理處的要求及工作慣例對(duì)各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不一樣時(shí)期采納不一樣專項(xiàng)檢查方式，如迎新專項(xiàng)、伙食專項(xiàng)、沐浴專項(xiàng)、交通專項(xiàng)等。3、充散發(fā)揮各中心的監(jiān)察檢查部門的作用。各中心每個(gè)月向公司管理部提交監(jiān)察檢查報(bào)告，依據(jù)報(bào)告狀況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對(duì)性復(fù)查，如仍有問(wèn)題，要追查有關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)行扣分。公司管理部還要聽(tīng)取各中心監(jiān)察檢查部門的報(bào)告，報(bào)告主要內(nèi)容為本月采納哪些服務(wù)2精選文檔監(jiān)察舉措，發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題怎樣辦理等。4、各中心聯(lián)檢：由公司與各中心負(fù)責(zé)人構(gòu)成聯(lián)檢組，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，目的是揚(yáng)長(zhǎng)避短，互相學(xué)習(xí)，抽檢成績(jī)也作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量查核的重要構(gòu)成部分，聯(lián)檢每學(xué)期起碼一次。(二)監(jiān)察方式：采納學(xué)生工作例會(huì)信息反應(yīng)、師生投訴、聽(tīng)取建議等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。1、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會(huì)反應(yīng)以校區(qū)為單位每個(gè)月一次后勤服務(wù)工作例會(huì)，由公司企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì)共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。2、師生員工的投訴經(jīng)過(guò)電話、網(wǎng)上、信函、公司總值班室反應(yīng)信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)辦理并分類整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。3、到學(xué)生、教工中去聽(tīng)取建議;到有關(guān)部門聽(tīng)取建議;到各中心的員工入耳取建議，認(rèn)識(shí)各中心服務(wù)質(zhì)量和問(wèn)題產(chǎn)生的根來(lái)源因。(三)評(píng)估方式：公司企管部將依據(jù)今年度各中心的扣分狀況進(jìn)行匯總、排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位評(píng)選和管理干部任用的重要依照。經(jīng)過(guò)工作，逐漸成立職責(zé)清楚、責(zé)任明確、監(jiān)察有力、拘束到位、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范、師生滿意的服務(wù)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。二、漸漸理順管理系統(tǒng)，加速依法治企步伐為了成立一種合適后勤服務(wù)公司的嶄新的公司管理模式，從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探究，力爭(zhēng)成立較完美的公司管理系統(tǒng)。1、建章建制，增強(qiáng)對(duì)各中心實(shí)體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。從頭訂正有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同管理方法、財(cái)產(chǎn)管理方法、招招標(biāo)管理方法、成本管理方法等。2、逐漸成立公司管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各專業(yè)中心財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、基本狀況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、公司文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等。下一頁(yè)更多出色“企管部工作計(jì)劃”3、清產(chǎn)核資、摸清家底。5月尾前對(duì)全公司各中心(公司)所使用的校有固定財(cái)產(chǎn)和用自有資本購(gòu)買的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)。3精選文檔4、增強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本，各中心實(shí)體對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽署的經(jīng)濟(jì)合同一律推行審批和認(rèn)證制度，全部經(jīng)濟(jì)合同均歸入檔案管理。5、增強(qiáng)招招標(biāo)管理，規(guī)范招招標(biāo)程序，規(guī)范招招標(biāo)工作的組織，規(guī)范招投標(biāo)各樣文書(shū)。增強(qiáng)招標(biāo)管理，凡對(duì)外招標(biāo)項(xiàng)目，一律一致應(yīng)付。明確招標(biāo)的項(xiàng)目，單項(xiàng)采買金額超出1萬(wàn)元和年度批量采買金額超出3萬(wàn)元項(xiàng)目都一定實(shí)行招標(biāo)并由公司組織。三、搞好檢查研究工作，為公司和中心供給有價(jià)值的研究報(bào)告1、成本管理調(diào)研工作，今年度選擇一兩此中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作，并形成報(bào)告，為中心和公司供給有價(jià)值的成本管理對(duì)策。2、公司公司管理模式調(diào)研工作。如在全部制形式上，可否采納股份合作形式。在分派制度方面，怎樣形成崗位薪資、效益薪資更趨合理、更具活力的薪資分派構(gòu)造;在經(jīng)營(yíng)方式和公司運(yùn)轉(zhuǎn)體制上，可否以更靈巧、更高效的體制推進(jìn)集團(tuán)公司化進(jìn)度。3、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作調(diào)研，為公司和中心供給靠譜的剖析數(shù)據(jù)。4、服務(wù)系統(tǒng)調(diào)研，為使公司服務(wù)系統(tǒng)完好和規(guī)范，對(duì)各中心服務(wù)內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、監(jiān)察、賞罰、評(píng)論等方面進(jìn)行調(diào)研，形成公司完好的服務(wù)系統(tǒng)。企管部工作計(jì)劃篇三依據(jù)今年度工作狀況與存在不足，聯(lián)合當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r和此后趨向，關(guān)于公司提出的20xx年“根絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭(zhēng)盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)20xx年度的工作：1、完美公司公司管理制度當(dāng)前公司管理方面的缺點(diǎn)主假如缺少一套完好可行的公司管理制度，20xx年企管部要組織、輔助公司級(jí)制度的草擬、訂正、履行，監(jiān)察各部門達(dá)成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的草擬、組織審查、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊系統(tǒng)之間的矛盾，輔助部門做好制度的宣傳、履行、監(jiān)察工作。制定部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)敦促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、履行。于20xx年6月前達(dá)成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制定。2、公司文化建設(shè)擬訂《員工手冊(cè)》，將公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡(jiǎn)史、公司主旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增添進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)達(dá)成此項(xiàng)工作。4精選文檔增強(qiáng)對(duì)優(yōu)異員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上崗前，不單做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好公司文化的培訓(xùn)。3、企管部自己建設(shè)企管工作作為將來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自己的正規(guī)化建設(shè)十分重要,所以，企管部在20xx年將鼎力增強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自己建設(shè)目標(biāo)為：完美部門組織職能;達(dá)成部門人員裝備;提升部門工作質(zhì)量要求;圓滿達(dá)成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。4、查核方面4.1逐漸完美產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源耗費(fèi)、產(chǎn)質(zhì)量量的查核，對(duì)車間的生產(chǎn)過(guò)程控制提出新要求，倡導(dǎo)節(jié)儉，根絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間認(rèn)識(shí)車間生產(chǎn)實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、記錄。4.2依照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃履行情況進(jìn)行查核。對(duì)各部門平時(shí)工作及每次會(huì)議安排的工作履行狀況進(jìn)行查核。4.3對(duì)全部查核內(nèi)容制定書(shū)面的查核方案和查核細(xì)