全過程造價管理

PAGE項目全過程造價價控制與管管理工程造價的控制制制與管理理貫穿穿于工程程建設(shè)設(shè)項目從從醞釀釀、規(guī)劃劃、設(shè)設(shè)計到建建成投投產(chǎn)整個個的建建設(shè)過程程，是是建筑工工程項項目全過過程的的投資概概念。所謂建設(shè)設(shè)工工程造價價成本本控制，就就是是在工程程項目目投資決策策階階段、設(shè)設(shè)計階階段、招招投標(biāo)標(biāo)階段和和建設(shè)設(shè)實施階階段，把工工程造價控控制在投資資限額內(nèi)，隨隨時糾正偏偏差，以保保證項目管管理目標(biāo)的的實現(xiàn)，力力求在各個個建設(shè)項目目中能合理理地使用人人力、物力力、財力，取取得較好的的投資效益益和社會效效益。一、投資控制的的的特點造價控制過程是是是多層次次的，從從編制投投資估估算、初初步設(shè)設(shè)計概算算、施施工圖預(yù)預(yù)算和和確定招招投標(biāo)標(biāo)HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/hetongfanben/"合同價，到到最最后的竣竣工決決算，整整個過過程是由由粗及及細(xì)、由由淺入入深的逐逐步分分解和逐逐層控控制的過過程。在項項目建議書書和可行性性研究階段段編制投資資估算，在在初步設(shè)計計階段編制制設(shè)計概算算，在施工工圖設(shè)計階階段編制施施工圖預(yù)算算，在工程程招標(biāo)及承承發(fā)包工程程階段編制制標(biāo)底價（控控制價）、承承包合同價價，在竣工工驗收階段段，全面匯匯集在工程程建設(shè)過程程中實際花花費的全部部費用，編編制竣工決決算，如實實體現(xiàn)該建建設(shè)工程的的實際造價。

二二二、投資控控制制貫穿于于項目目建設(shè)的的全過過程，有有關(guān)研研究表明明，在在建設(shè)項項目的的不同建建設(shè)階階段，造造價控控制的效效果是是不同的的：投投資決策策階段段對項目目造價價影響為75%～90%，設(shè)計階階段段為35%～75%，施工階階段段為5%～35%，竣工階段為0～～～5%?，F(xiàn)階段的的工工程造價價管理理只注重重在施施工過程程中審審核施工工圖預(yù)預(yù)算、合合理結(jié)結(jié)算建安安工程程造價，忽忽略略了工程程開工工前期投投資決決策階段段和設(shè)設(shè)計階段段對造造價的控控制，即即預(yù)結(jié)算算人員員根據(jù)已已經(jīng)確確定的施施工圖圖計算工工程量量、套用用定額額、計取取費用用，或在在施工工結(jié)束后后根據(jù)據(jù)圖紙和和施工工組織設(shè)設(shè)計以以及現(xiàn)場場施工工簽證記記錄等等資料編編制竣竣工結(jié)算算，這這時預(yù)結(jié)結(jié)算人人員所做做的工工作只是是計算算設(shè)計變變更所所產(chǎn)生的的費用用變化防防止高高估冒算算，假假如項目目在經(jīng)經(jīng)濟上是是不合合理的，決決策策存在失失誤；；假如設(shè)計計方方案在技技術(shù)上上不可行行或者者不是最最優(yōu)，則則預(yù)結(jié)算算人員員無能為為力，所所以必須須對建建設(shè)項目目工程程造價進進行全全過程監(jiān)監(jiān)控。經(jīng)過多年年來來的總結(jié)結(jié)，對對從項目目前期期決策、中中間間過程控控制、后后期竣工工結(jié)算算審核等等造價價控制有有一定定體會，對對節(jié)節(jié)約建設(shè)設(shè)資金金、合理理利用用資金、加加快快工程進進度方方面起到到了良良好效果果，現(xiàn)現(xiàn)闡述如如下：：1、投資決策階階階段的工程程造造價控制制投資資決策是是項目目建設(shè)的的最初初階段，也也是是最主要要和最最容易忽忽視的的階段，建設(shè)項目目決決策是選選擇和和決定投投資行行動方案案的過過程,是對擬建建項項目的必必要性性和可行行性進進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟論證、對對不不同建設(shè)設(shè)方案案進行技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較較選擇擇及做出出判斷斷和決定定的過過程。項項目決決策的正正確性性是工程程造價價合理性性的前前提,項目決策策的的內(nèi)容是是決定定工程造造價的的基礎(chǔ);項目決策策深深度影響響投資資估算的的精確確度,也影響工工程程造價的的控制制效果。在在建建設(shè)項目目投資資決策階階段，項項目的各各項技技術(shù)經(jīng)濟濟決策策，對建建設(shè)工工程造價價以及及項目建建成投投產(chǎn)后的的經(jīng)濟濟效益，有有著著決定性性的影影響，是是建設(shè)設(shè)工程造造價控控制的重重要階階段。作作為工工程造價價管理理人員在在決策策階段應(yīng)應(yīng)編制制可行性性研究究報告，并并對對擬建項項目進進行經(jīng)濟濟評價價，選擇擇技術(shù)術(shù)上可行行、經(jīng)經(jīng)濟上合合理的的建設(shè)方方案，并并在優(yōu)化化建設(shè)設(shè)方案的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制高高質(zhì)量的的項目目投資估估算，使使其在項項目建建設(shè)中真真正起起到控制制項目目總投資資的作作用。而而投資資決策又又受建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水平平的影響響：項項目的規(guī)規(guī)模、建建設(shè)地區(qū)區(qū)和建建設(shè)地點點、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工工藝和設(shè)設(shè)備選選用等，這這直直接關(guān)系系到項項目的投投資效效益。首首先要要重視和和加強強項目決決策階階段的投資資估估算工作，努努力提高高可行行性研究究報告告投資控控制數(shù)數(shù)的準(zhǔn)確確度，切切實發(fā)揮揮其控控制建設(shè)設(shè)項目目總造價價的作作用。如建設(shè)地地區(qū)區(qū)應(yīng)選擇擇靠近近原料、燃燃料料和消費費地的的原則，這這樣樣在項目目建成成投產(chǎn)后后，可可避免原原料、燃燃料和成成品的的遠(yuǎn)途運運輸，減減少費用用，降降低成本本，可可縮短運運輸距距離，減減少流流通時間間，加加快資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有利利于企企業(yè)經(jīng)營營。不不少地方方與企企業(yè)，不不顧經(jīng)經(jīng)濟規(guī)模模和布布局的合合理性性，低水水平重重復(fù)建設(shè)設(shè)重復(fù)復(fù)引進，重重復(fù)復(fù)建設(shè)，使使項項目投資資和資資源嚴(yán)重重浪費費，一個個建設(shè)設(shè)項目若若出現(xiàn)現(xiàn)前期決策策失失誤，則不不管管后期建建設(shè)實實施階段段造價價管理如如何努努力，也也無法法彌補其其損失失。建設(shè)項目目決決策階段段工程程造價的的控制制涉及的的行業(yè)業(yè)較多,且包括諸諸多多經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù),工作量大,具體操作作應(yīng)應(yīng)注意以以下幾幾點:（1）參加的人人員員應(yīng)由經(jīng)濟濟濟專家、市市場場分析專專家、工工程技術(shù)術(shù)人員員、土木木工程程師、企企業(yè)管管理人員員、造造價工程程師、財財會人員員等組組成,且必須具具備備一定的的專業(yè)業(yè)實踐經(jīng)經(jīng)驗。（2）必須保證證數(shù)數(shù)據(jù)的真實實實性、科科學(xué)性性、可靠靠性,從而保證證造造價的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性和客觀觀性。2、設(shè)計階段段工程程造價的的控制根據(jù)據(jù)有有關(guān)HYPERLINK"/web/zhidao/"資料，設(shè)計計費費一般只只占建建設(shè)工程程壽命命費用的1%以下，而而這1%以下的費費用用對工程程造價價的影響響度卻卻占75%以上，設(shè)設(shè)計計在工程程造價價全過程程控制制中起著著重要要作用。施施工工圖紙一一旦完完成，影影響工工程造價價的可可能性只只剩10%左右。長期以來，人們們們通常對對工程程成本的的控制制只注重重施工工階段以以及預(yù)預(yù)結(jié)算的的審核核，而忽忽視對對設(shè)計階階段的的控制。其其實實設(shè)計階階段對對工程成成本的的控制是是戰(zhàn)略略性、全全局性性的，而而施工工階段對對工程程成本的的控制制是戰(zhàn)術(shù)術(shù)性、局局部性的的，圖圖紙一旦旦確定定，成本的的構(gòu)構(gòu)成也就就基本本定了。而而這這一階段恰恰恰恰是目前前業(yè)主主（投資資人）普普遍控制制的最最薄弱的的環(huán)節(jié)節(jié)。它的的難度度在于除除了政政府部門門制定定的有關(guān)關(guān)的設(shè)設(shè)計規(guī)范范以外外，對于于方案案的優(yōu)化化、材材料的選選擇、投投資效果果、減減少施工工風(fēng)險險和施工工成本本等方面面，既既沒有明明確的的控制辦辦法，也也沒有業(yè)業(yè)主考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。另另外，長長期以以來大部部分設(shè)設(shè)計單位位對造造價也不不重視視，其相相關(guān)的的技術(shù)力力量也也較薄弱弱。在項目完成投資資資決策后后，控控制工程程造價價的關(guān)鍵鍵就在在于設(shè)計計，通通過編制制設(shè)計計概算可可以了了解工程程造價價的構(gòu)成成，分分析資金金分配配的合理理性。同同一建設(shè)設(shè)項目目，可以以有不不同的方方案，從從而有不不同的的造價。因因此此，有必必要在在滿足功功能的的前提下下，做做多個方方案，通通過技術(shù)術(shù)比較較、經(jīng)濟濟分析析和效益益評價價，選用用技術(shù)術(shù)適用、經(jīng)經(jīng)濟濟合理的的設(shè)計計方案，使使項項目建設(shè)設(shè)縮短短工期、節(jié)節(jié)省省投資、提提高高效益，它它對對建設(shè)工工期、工工程造價價、工工程質(zhì)量量及建建成后能能否產(chǎn)產(chǎn)生較好好的經(jīng)經(jīng)濟效益益和使使用效益益，起起著決定定性的的作用，設(shè)設(shè)計計階段控控制工工程造價價會使使控制工工作更更主動。

具體如下下：：（1）建筑方案案的的形成應(yīng)建建建立在滿滿足功功能使用用要求求，注重重設(shè)計計方案的的經(jīng)濟濟效果，尋尋求求優(yōu)化設(shè)設(shè)計，結(jié)結(jié)構(gòu)合理理的基基礎(chǔ)上。（2）在同一個個工工程項目中中中，結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計必須把把技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟濟密切切結(jié)合起起來，剔剔除不必必要的的輔助功功能，從從中選擇擇一個個成本最最低的的方案。（3）采取限額設(shè)設(shè)計計和“優(yōu)化設(shè)計”相結(jié)合的的方方法，并并將超超概與設(shè)設(shè)計費費減付掛掛鉤。對工工程造價進進行控制，在整個工程設(shè)計過程中,設(shè)計人員要有強烈的工程造價控制意識,精心設(shè)計,使各專業(yè)在保證使用功能的前提下，將相應(yīng)的投資按專業(yè)進行分解，降至合理水平，從而將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，優(yōu)選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、功能上適用、使用上安全可靠、造型美觀的設(shè)計。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案,既要技術(shù)先進,又要造價合理,從而保證建設(shè)單位的經(jīng)濟利益。（4）實行工程程造價價和設(shè)計計方案相相結(jié)合合的設(shè)計計招標(biāo)標(biāo)方法，在在工工程設(shè)計計階段段正確處處理技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟的的對立統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，是是控制制項目投投資的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。設(shè)計計的招投標(biāo)標(biāo)制對提高高設(shè)計水平平,促進良性性競爭起到到了很好的的作用。推推行工程造造價和設(shè)計計方案相結(jié)結(jié)合的設(shè)計計招標(biāo)方法法,可以促使使設(shè)計單位位和設(shè)計人人員不僅在在建筑造型型、使用功功能上動腦腦筋,而且要在在如何降低低工程造價價上下功夫夫。設(shè)計人人員和造價價管理人員員必須密切切配合，作作好多方案案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較，及及時對項目目投資進行行分析對比比，反饋造造價信息，能能動地影響響設(shè)計，以以保證有效效地控制投投資。（5）要加強設(shè)設(shè)計出圖前前的審核工工作，將工程變變更的發(fā)生生盡量控制制在施工之之前。從設(shè)設(shè)計階段所所設(shè)計的成成果來看,設(shè)計方案案的不足或或缺陷在加加以克服時時,所花費的的代價最小小,可取得的的效果最好好。在設(shè)計計出圖前加加強對設(shè)計計圖紙的審審核管理工工作,以求得提提高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量,避免設(shè)計計的不足帶帶到施工階階段,減少不必必要的浪費費。3、以開工工前為核心心的成本控控制該階段主要是做做做好工程程的招招投標(biāo)、合合同同簽訂、圖圖紙紙會審這這三項項工作。招標(biāo)階段的工程程程造價控控制，招標(biāo)是一種公平平平、公正正、公公開選擇擇承包包商的方方式，但但如果招招標(biāo)工工作準(zhǔn)備備不周周，往往往不能能達(dá)到應(yīng)應(yīng)有的的效果。1）在滿足工期期和和質(zhì)量的前前前提下，價價格格的競爭爭成為為招投標(biāo)標(biāo)工作作的核心心內(nèi)容容。通過過引進進市場競競爭，制定定科學(xué)的招招標(biāo)文件和和評標(biāo)辦法法選擇投標(biāo)標(biāo)報價經(jīng)評評審合理的的低價投標(biāo)標(biāo)人，使工工程造價控控制在合理理的水平。2）招投標(biāo)階段段段招標(biāo)控制制價價編制的的質(zhì)量量至關(guān)重重要，它它是整個個項目目造價控控制的的核心。特特別別是工程程量清清單應(yīng)項項目齊齊全，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確，避避免造造成漏項項，編制好招招標(biāo)標(biāo)控制價價，把把它們控控制在在合理造造價的的范疇內(nèi)內(nèi)。能能否選擇一一個個好的造造價咨咨詢單位位能在在合理時時間內(nèi)內(nèi)完成控制制價價的編制制并確確保其質(zhì)質(zhì)量。更更顯得至至關(guān)重重要了。工工程程量清單單招標(biāo)標(biāo)的做法法是：：由招標(biāo)標(biāo)單位位根據(jù)工工程量量計算規(guī)規(guī)則提提供工程程量清清單，投投標(biāo)單單位參照照消耗耗量定額額，結(jié)結(jié)合自身身實際際情況和和市場場行情，自自主主報價和和自主主競爭。這這種種報價模模式規(guī)規(guī)范了報報價行行為，符符合工工程造價“量價分離”的原則，“統(tǒng)一量、競競競爭價、浮浮動動費”，使工程程造造價建立立以市市場形成成價格格為主的的管理理體系。3）.應(yīng)對投標(biāo)標(biāo)單位位的投標(biāo)標(biāo)策略在招標(biāo)時，要熟熟熟悉設(shè)計計圖紙紙和要求求，分分析工程程造價價各子目目和構(gòu)構(gòu)成的合合理性性以及費費用最最易突破破的環(huán)環(huán)節(jié)，約約束投投標(biāo)單位位的不不平衡報報價，從從而明確確投資資控制的的重點點。對無無具體體規(guī)定的的項目目用暫定價價來來規(guī)范，確確保保招標(biāo)公公平公公正和控控制造造價。不不平衡衡報價是是指一一個工程程項目目的投標(biāo)標(biāo)報價價，在總總價基基本確定定后，調(diào)調(diào)整內(nèi)部部各個個項目的的報價價，以使使既不不提高總總價、不不影響中中標(biāo)，又又能在決決算時時得到更更理想想的經(jīng)濟濟效益益。投標(biāo)標(biāo)單位位經(jīng)過核核算，把把工程量量會增增加的項項目的的單價提提高，在在決算時時可多多賺取利利潤，而而將工程程量會會減少或或完不不成的項項目，單單價降低低，工工程決算算時損損失不大大；或或者設(shè)計計不明明確估計計修改改后工程程量要要增加的的，提提高單價價，要要減少的的則降降低單價價。某某園林綠綠化工工程中標(biāo)標(biāo)造價價為500萬元，最最后后工程決決算價價為1200多萬，一一方方面是增增加了了工程量量，另另一方面面投標(biāo)標(biāo)單位采采用不不平衡報報價，如如景觀石石只報報價10萬元，建建設(shè)設(shè)方為了了保證證質(zhì)量，只只好好花60多萬元另另行行施工，在在整整個園林林工程程施工中中監(jiān)管管又不嚴(yán)嚴(yán)，承承包單位位獲取取了豐厚厚的利利潤。4）在招標(biāo)文件件件的合同條條款款中應(yīng)明明確工工期、質(zhì)質(zhì)量、造造價、材材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、工工程款支支付、竣竣工驗收收、質(zhì)質(zhì)量保證證期、違違約責(zé)任任等內(nèi)內(nèi)容。5）為保證招標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件的質(zhì)質(zhì)量量，應(yīng)由由專業(yè)業(yè)的造價價工程程師來審審定有有關(guān)工程程造價價方面的的條目目。（2）合同簽訂訂在招標(biāo)結(jié)束之后后后，和中中標(biāo)的的單位簽簽訂施施工合同同的時時候，工程程合合同簽訂訂應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、具具體，以以維護業(yè)業(yè)主的的最大利利益為為原則，對對工工期、質(zhì)質(zhì)量、保保修以及及違約約責(zé)任等等條款款應(yīng)合理理、明明確，便便于工工程合同同的執(zhí)執(zhí)行，特特別是是出現(xiàn)糾糾紛時時，便于于索賠賠的操作作。合合同中對對可能能發(fā)生的的費用用應(yīng)充分分考慮慮，以明明確責(zé)責(zé)任，避避免不不合理費費用的的增加。一一定定要強化化對合合同的管管理，應(yīng)應(yīng)由專業(yè)業(yè)的造造價工程程師來來審定合合同條條款的每每一個個詞、每每一個個字和每每一個個標(biāo)點符符號之之差，因因為這這個非常常有可可能會引引起造造價的上上升。編制施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計和圖圖紙會會審編制施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計要科科學(xué)合合理，對對方案案的審批批要嚴(yán)嚴(yán)格，選擇擇技技術(shù)上可可行、經(jīng)經(jīng)濟上合合理的的施工方方案進進行施工工，施施工組織織設(shè)計計是竣工工決算算的重要要依據(jù)據(jù)。應(yīng)該該結(jié)合合工程項項目的的性質(zhì)和和規(guī)模模、工期期、人人料機供供應(yīng)情情況、運運輸、地地質(zhì)、氣氣候等等技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟條條件，對對承包包單位編編制的的施工組組織設(shè)設(shè)計進行行優(yōu)化化。這也是是施施工單位位提高高造價的的一個個途徑，因因為為方案一一旦批批復(fù)，結(jié)結(jié)算中中許多項項目就就理所當(dāng)當(dāng)然地地列支，許許多多業(yè)主往往往忽忽略這一一點。同同時把握握好圖圖紙會審審這一一環(huán)節(jié)，圖圖紙紙會審是是設(shè)計計人員、建建設(shè)設(shè)方、承承包方方、監(jiān)理理、造造價咨詢詢、各各個專業(yè)業(yè)對圖圖紙進行行會審審。目的的就是是把圖紙紙不合合理的地地方進進一行修修正，在施施工前及時時發(fā)現(xiàn)問題題和解決問問題。提高高勘察、設(shè)計工作的質(zhì)量量量，減少少因圖圖紙本身身的問問題而引引起的的設(shè)計變變更，這項項工作的好好壞對工期期、造價都都有很大的的影響。4、施工階段段的的成本控制制制工程實施階段是是是整個項項目建建設(shè)過程程中時時間跨度度最長長、影響響因素素最多，材材料料價格波波動很很大的階階段，也也是落實實合同同，實施施工程程造價有有效控控制的過過程。工工作主要要包括括：控制制設(shè)計計變更和和簽證證；合同同的管管理；中中期進進度款的的審核核劃撥；；對主主要材料料價格格的控制制；協(xié)協(xié)助業(yè)主主進行行索賠處處理；；及時計計算每每次變更更及簽簽證所引引起的的造價變變動，審審查變更更的必必要及合合理性性，隨時時掌握握變更造造價的的增減額額，為為業(yè)主的的投資資決策控控制提提供依據(jù)據(jù)，做做好各種種記錄錄，特別別是隱隱蔽工程程記錄錄和簽證證工作作，減少少結(jié)算算時的扯扯皮現(xiàn)現(xiàn)象等。所所以以要采取取有效效的措施施，加加強此階階段的的造價控控制。（1）嚴(yán)格控制制設(shè)設(shè)計變更。重重視事前控制制，注重工序序之間、各專專業(yè)之間的相相互關(guān)系，認(rèn)認(rèn)真審核施工工圖，把影響響施工、制約約施工的問題題解決在前，避避免施工后因因設(shè)計修改的的變更帶來工工期的延誤和和費用的增加加。第一，嚴(yán)格界界界定設(shè)計變變更更的范疇疇。有有的工程程招標(biāo)標(biāo)圖設(shè)計計深度度達(dá)不到到施工工要求，施施工工階段須須對招招標(biāo)圖進進一步步設(shè)計細(xì)細(xì)化而而形成修修改施施工圖，對對于于施工圖圖存在在的內(nèi)容容和數(shù)數(shù)量上的的差異異，應(yīng)進進行兩兩套數(shù)據(jù)據(jù)找差差并調(diào)整整合同同價，確確定設(shè)設(shè)計變更更相對對應(yīng)的基基礎(chǔ)和和范疇。第二，審核施工工工方是否否對招招標(biāo)圖設(shè)設(shè)計不不明確處處有意意采取少少算、漏漏算工程程量來來降低報報價，待待結(jié)算時時作為為設(shè)計變變更增增加計入入結(jié)算算。第三，對比竣工工工圖與施施工圖圖，核對對招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)工程程的完成成情況況，重點點計算算因設(shè)計計變更更減少或或取消消部分，以以防防施工方方只計計算設(shè)計計變更更增加部部分，而而不計算算設(shè)計計變更減減少部部分。圖紙一旦確定，應(yīng)應(yīng)盡量避免或或減少工程變變更，嚴(yán)格履履行變更手續(xù)續(xù)（提出—論證—編寫變更文文件—發(fā)出指令）這這對減少和控控制造價起著著相當(dāng)重要的的作用。（2）嚴(yán)格控制制現(xiàn)現(xiàn)場的簽證證證?，F(xiàn)場簽證是工程程程結(jié)算的的重要要依據(jù)，簽簽證證是否真真實將將直接影影響工工程造價價的高高低。如如：擅擅自擴大大工程程量、材材料價價格的甲甲方批批價虛實實、私私自改變變土壤壤類別、謊謊報報運輸里里程、亂亂簽工日日等。所所以，加加強簽簽證的管管理是是降低工工程造造價的有有效途途徑。對工程主要材料料料的控制制不同渠道采購的的的建筑材材料和和設(shè)備價價格差差別很大大，而而降低建建筑材材料、設(shè)設(shè)備的的價格是是降低低工程造造價的的重要手手段，將將甲方定定價和和采購引引入招招投標(biāo)機機制，公公開、公公平、公公正的選選擇質(zhì)質(zhì)優(yōu)價廉廉的產(chǎn)產(chǎn)品，既既能確確保質(zhì)量量，最最大限度度的降降低和節(jié)節(jié)約了了工程成成本。建設(shè)工程中材料料料費占工工程費費用的比比例較較大。第一，控控制制材質(zhì)，核核對對是否按按設(shè)計計要求實實施，產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格格、型型號、品品牌等等是否與原原招招標(biāo)要求求相符符；第二二，控控制價格格是否否執(zhí)行甲甲方或或雙方約約定價價格；第第三，控控制甲供供材或或甲控材材數(shù)量量是否符符合消消耗量定定額規(guī)規(guī)定。工程項目施工過過過程中，或或多多或少總總有一一些材料料是甲甲控乙供供材料料，施工工單位位在施工工過程程中需對對設(shè)計計施工圖圖紙細(xì)細(xì)化，經(jīng)經(jīng)常會會提出一一些你你不常聽聽說的的材料品品種、名名稱，使使你詢詢不到價價格。針針對這種種情況況，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求求他們提提供材材料的樣樣本、供供貨商的的詳細(xì)細(xì)名稱和和地址址，盡量量自己己親自去去詢價價，盡量量避免免和施工工單位位同去。（4）對政策調(diào)調(diào)整整引起工程程程造價變變化的的控制首先，根據(jù)施工工工合同中中有關(guān)關(guān)條款的的約定定，判斷斷國家家、省、市市和和有關(guān)部部門政政策文件件的變變化是否否屬于于可以調(diào)調(diào)整合合同價款款的范范圍，有有些，施施工合同同中已已有明確確施工工期內(nèi)，遇遇國國家、省省、市市和有關(guān)關(guān)部門門政策文文件變變化不調(diào)調(diào)整合合同價款款。其其次，審審查國國家、省省、市市和有關(guān)關(guān)部門門政策文文件的的時效性性，政政策文件件都有有著開始始執(zhí)行行和廢止止執(zhí)行行時間。如如遇遇國家、省省、市市和有關(guān)關(guān)部門門政策文文件的的變化可可以調(diào)調(diào)整合同同價款款的，將將根據(jù)據(jù)施工進進度劃劃分按當(dāng)當(dāng)期工工程量計計算。（5）對索賠的的解解決首先，通過對招招招標(biāo)文件件及施施工合同同相關(guān)關(guān)條款的的分析析，界定定業(yè)主主和施工工方應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的風(fēng)險險范圍，判判斷斷索賠費費用是是否成立立。對對于固定定總價價合同模模式，投投標(biāo)單位位投標(biāo)標(biāo)報價時時所測測量的工工程量量，為對對應(yīng)施施工圖設(shè)設(shè)計的的工程量量，對對于錯算算、少少算產(chǎn)生生的差差異，均均不作作調(diào)整。第第三三，審核核索賠賠費用的的計量量是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，是是否嚴(yán)格格按照照施工合合同中中索賠費費用的的計算依依據(jù)和和計算方方法，是是否已剔剔出施施工合同同中明明確應(yīng)由由施工工方承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險范圍圍。五、竣工階段工工工程造價價的控控制

竣工結(jié)算算是是控制造造