醫(yī)院年度檢驗(yàn)科工作總結(jié)

第1頁共7第1頁共7頁醫(yī)院年度檢驗(yàn)科工作總結(jié)醫(yī)院年度檢驗(yàn)科工作總結(jié)1全。能夠積極配合主任做好檢驗(yàn)科的各項工作。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策。的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，積極開展各項工作，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)。二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。三、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。1、截止12月底，我科共完成檢測病人5萬多人次，全科全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到150余萬元。2臨床診斷的需求。3各項目評價中均取得優(yōu)異成績。充分顯示了我科實(shí)驗(yàn)項目檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和在各實(shí)驗(yàn)室間的可比性。4、全面執(zhí)行室內(nèi)質(zhì)量控制，保持資料完備。5真研究，積極應(yīng)對，即時自行解決，既保證了我科各類儀器的正常運(yùn)行，又為醫(yī)院節(jié)省了維修成本。四、科室質(zhì)量管理水平不斷提高。建立健全科室、個人各項規(guī)章制度及質(zhì)量控制制度，一切工作以檢驗(yàn)質(zhì)量為核心，避免差錯事故的發(fā)生，堅持要求我科各醫(yī)定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際情況加以解決，贏得了病人的信賴，年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生。五、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。2218的濃?學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的.景象。六、存在的問題。不足。有時工作不夠細(xì)致，存在急躁情緒，開拓創(chuàng)新不夠。中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。醫(yī)院年度檢驗(yàn)2在20 年既將結(jié)束之既我們對本年度工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。查漏補(bǔ)缺，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。疫等生物實(shí)驗(yàn)室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫(yī)護(hù)人員手，消毒液及無菌物品等標(biāo)本進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實(shí)有效。極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運(yùn)行標(biāo)志等。達(dá)到生物安全實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)。第四:本年度未發(fā)生因檢驗(yàn)結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。依據(jù)。乙等醫(yī)院之際，補(bǔ)充和完善了很多管理制度和登記。第七:在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的.整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。濃，培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改進(jìn)的方向。通過以上總結(jié)我們感覺今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高各項工作更加完善了，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處，我們將在20 年繼續(xù)保持成績、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。醫(yī)院年度檢驗(yàn)科工作總結(jié)3一、遵紀(jì)守法，清政廉潔。習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室礎(chǔ)上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度。加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù)。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。120 年度，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性全體同志集思廣益挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測TORCHRh血型鑒定等21個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。2、順利完成了科室搬遷20 年，檢驗(yàn)科顧全大局，服從院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。320年度，科室完成常規(guī)總診次兩