20XX公司職員述職報告

XX液化天然氣發(fā)展有限責任公司詡善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協(xié)調工作及機、電、儀專業(yè)設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下:一、上半年工作總結a)質量目標完成情況：設備完好率％、供電可靠率％、。b)完成了各項分公司安全生產目標。全年死亡事故為零。2.全年內一次造成重傷(含1人)以上事故為零。3.重大火災爆炸事故為零。9.勞動保護用品發(fā)放及正確使用率為100%。10.分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦2.安全與效益相伴，注重安全，提高效益。在日常維護工作中嚴格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現彖、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發(fā)學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細致的開展安全檢查工作,做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，制止違章指揮、違章作業(yè)。其次:對于安全檢查主要是從以下幾個方而來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效,不致流于形式。通過檢查發(fā)現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用O貫徹落實安全標準化工作,提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給予解決。對發(fā)現重大隱患采用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺3.樹立規(guī)范的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對責分明、工作透明的效果。各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠其職，各盡其能。d)根據各專業(yè)的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。理制度、操作規(guī)程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。f)按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應臺賬。g)將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。4.發(fā)揮監(jiān)督作用，促進常規(guī)工作順利完成，保證裝置a)監(jiān)督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)b)配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設的各種困難。故障處理過程中的遺留問題。d)每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。e)督促班長統(tǒng)計出每月每臺設備每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每臺設備的運行情況一目了然，對于各專業(yè)備件購置計劃的申報、設備維護周期的制定都有一定的幫助。f)組織人員定期檢查各專業(yè)相應規(guī)章制度執(zhí)行情況,發(fā)現有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進行修改、補充和制定，對于違章違規(guī)人員進行相應的處罰。5.多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。運行當中，原料氣壓縮機(位號C101)在每次外電網晃電時,都會在晃電時停機的主要原因。經過多方而的討論研究和交流，最終將氣透平的入口導向閥(簡稱IGV)在近兩年的運行當中，會經常岀成跳車。在IGV卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起C101、C351防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。經過多次與外方交流，外方都認為在控制邏輯上，復位IGV繼電器和C10KC351防喘振閥的供電都在同一個總開關上，于是我們經過多修期間對升級以來，出現了HIMAOPC通訊故障，由于原有CWindows20XX操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個硬盤分一般生產運行情況下啟動WindowsxP系統(tǒng)來實現正常的HIMA0PC通信功能，在需要HIMAESD系統(tǒng)編程或解除連鎖努力，問題最終得到了解決。d)擺脫外方技術約束，掌握了SIEMENS操作站重裝方法：SIEMENS操作員站主要用來對燃氣透平的操作和監(jiān)測,而且只我們準備一臺備機，但是外方一直沒模式中的兩塊硬盤無法進行數據同步、電腦中存在病毒等問題，徹到現場后，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重6.做好上傳下達溝通機制，營造良好的團隊工作氣氛。定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運行維護部一個部門的有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現彖明顯下降，員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高，達到了營造良好團隊工作氣氛的冃的。技術人才。a)根據各專業(yè)的實際情況，制定出相應的正式員工、b)根據各專業(yè)交叉學習培訓、全而提升綜合技能的原則，培訓方式由按培訓人計劃培訓向被培訓人要求培訓的方向轉移，由被培訓人寫出想要知道的知識，培訓人做出相應的計劃和準備相應的培訓資料。庫。庫d)將每次故障處理的方法進行歸納總結，形成一個相對較好的方法，并以故障處理預案形式下發(fā)。e)本著走出去和請進來的原則，外派專業(yè)技術人員到陜鼓集團、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、丿I空集團、圣達因公司進行專業(yè)知識的學習、交流與實地考察,經過與外界的對比，讓專業(yè)技術人員對外界的知識有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對今后工作方向起到了指導性的作用。&每天思考一個問題：今天的突破是什么?每天上班第一件事，就是翻開個人工作日志，上而記錄了每天需要完成的任務，以及隨時對完成各項任務的新思路。精確地完成，一感到那樣生機不夠，前進的可能性很少?，F在社會有的職位和利益，就容易向“小人”靠近,變得斤斤計較、狡猾，甚至會破壞別人前進的機會，制造別人前進的困難。我喜歡有能力尋求和實現突破的人們，總是想方設法地去接觸他們，要跟他們處在同一領域里，與他們分享實現突破的甘苦。的工作與他們息息相關。而且同時，請他們給我當參謀：我他們大多很樂意給我指導，因為我在探討和操作新方法的過程中，我起進攻。有時連領導都感到驚異，當然有助于工作的,一定會贊成，并幫助我協(xié)調更多人來參與到方案的運作上來。整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當自己實在想不岀更進一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方驚喜”。9.早下手早準備，合理安排部署，確保裝置大檢修工根據分公司年初制定的檢修計劃，本著“早下于、早準行、效率優(yōu)先”的目標，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工未知因素多等一系列問題，使檢修工作而臨著前所未有的困難。特C01\351\501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對于備件、工具的準備和人員的安排，都沒有經驗可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細的檢修實施方案，對檢修中將充分準備。在檢修中合理調配本部門的人力資源和合理安排外協(xié)單位人力資源，及時檢查檢修進程及質量、及時督促我部門參與人員做好相關的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質、提前完成了檢修工作。在C101壓縮機兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了GT601兩處參數設置錯誤，為裝置的順利開車和平穩(wěn)運行奠定了基礎。10.在平凡的崗位上，詮釋“為人民服務”的含義。偉大生于平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融為一體的，正是黨的宗旨一一全心全意為人民服務。全心全意為人民服務不需要做岀驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的黨和國家的各種路線、方針,在思想上同黨中央保持高度一致；深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改進一步加深對中國共產黨的歷史、宗旨和精神的了解和理解，加強黨員先進性教育活動認真思考，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，優(yōu)秀黨員。二、存在問題及改進方向存在問題改進方向工作前沒有清晰的思路、方法和依據。經常反復翻閱說明書、說明手冊、操作規(guī)程、事故檔案等相關的資料。“安全標準化”體系中的規(guī)范和標準進行作業(yè)。如遇到沒有涉及月進行一次統(tǒng)計與回顧。管理方而交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達機制。對下缺少凝聚力和向心力。努力提高自己的綜合技能,多與員工一起處理各種故障。以技術服人、靠技術和管理方式共同提升凝“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現狀。將沒有用的記錄文件進行刪減、不符合現狀的記錄文件進行普通員工缺少工作激情。定期與員工進行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。三、上半年工作心得XX日歷已經翻過了一半，作為運行維護部的主管技能離領導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是岀現頻繁:1、存在“技癢”現象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分。發(fā)，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規(guī)范。結果岀現工作分工不公的現在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠干不完，懶惰員工沒事干。3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有4、考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常完善,但是每月沒有定期抽岀一定時間對每個員工進行考核。5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內部矛盾。6、只專注專業(yè)技術知識，忽略了虛心學習管理技能,不太注重管理藝術。不知道怎樣培養(yǎng)專業(yè)技術人才、留住專業(yè)技術人才和儲備專業(yè)技術人才。怎樣與專業(yè)技術人員進行溝通以便激起四、下半年工作計劃解決上半年工作存在的問題。2.加強自身管理藝術的培養(yǎng)。。4.做好日常維護維修工作，