石油企業(yè)班組長競聘報告

石油企業(yè)班組長競聘報告2023-12-1921:10:47第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)石油企業(yè)班組長競聘報告各位評委、各位同志：XX公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部安排制度改革的XXX聘班組長、機長》通知要求，我將競聘XX站站長職位，并做如下競聘P>一、本人的根本狀況本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXXXX年XX月任XXXXX高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔當XXXXXXX站站長。二、竟聘優(yōu)勢XXXXXXX站站長XX工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾根底，參與工作至今先后被評為XX2023年度優(yōu)雙文明先進個人，并榮獲XX年XX公“XXXX”XX年度化工集團公司“青年崗位能手”，獲得XXXXX組第一名，XX業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽稱號?，F(xiàn)已通過XXX學院專接本考試并完成全部課程。XXX站站長以來在班組治理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位班組進步行溝通，有不對的地方起批判指正。生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)治理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長期地有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)治理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線治理者，應(yīng)當是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)樂觀性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組“1＋1＞2”效如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)打算指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔當好班組長應(yīng)當具備以下幾點：有良好的群眾根底、協(xié)調(diào)力量〔理由〕具有過硬的理論根底和實際操作力量〔理由說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的；資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。所以，我在日常工作中充分留意以上三點，使得站內(nèi)工作得到順當開展。2、班組安全治理方面：XX站作為XX保生產(chǎn)順當進展的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全治理是配氣站日常治理工作的重點內(nèi)容。所以，在班組安全治理中，我明確自身責權(quán)，樹立安全”第一責任人”的形象，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實際狀況制定了班規(guī)，進一步加強對安全〔班內(nèi)巡回檢查，安全學習、生產(chǎn)〔資料審核、設(shè)備的治理〔計量設(shè)備檢查和調(diào)試安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”〔比方滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)“有用〔如工作閱歷的溝通“落實”〔制定班規(guī)，認真抓好“三違”掌握，準時制止擔憂全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。三、工作設(shè)想；假設(shè)在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志XX站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點；、連續(xù)加強學習，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)力量，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。、明確自身責權(quán)，在班組治理中不墨守成規(guī)，不斷提出的設(shè)想和方法，努力提高安全治理水平。、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢〔來自〕嚴格