相關(guān)方及外用工單位安全管理制度

相關(guān)方及外用工（單位）安全管理制度目的為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對勞務(wù)方、供應(yīng)商、外來施工、參觀等人員的管理，制定本制度。適用范圍公司相關(guān)的勞務(wù)方、供應(yīng)商及施工現(xiàn)場內(nèi)非本公司職工人員。職責(zé)安環(huán)辦是相關(guān)方安全管理的主管部門。使用單位負(fù)責(zé)簽訂或?qū)彶榘踩h(huán)保協(xié)議或施工合同，負(fù)責(zé)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作程序相關(guān)方安全管理施工項目部必須對相關(guān)方的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn)，內(nèi)容為：驗證相關(guān)方相應(yīng)等級的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證、法人委托書、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、工程取費資格證、施工企業(yè)安全資格證書、特種作業(yè)人員操作證等證書真實有效。相關(guān)方的管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程需要；相關(guān)方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實。安全保證條件確認(rèn)后，由項目建設(shè)負(fù)責(zé)單位依照《合同法》的規(guī)定簽訂合同。合同中，必須有安全條款，明確雙方的安全工作職責(zé)及違反規(guī)定的處罰條款。合同簽訂后，經(jīng)綜合辦審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。相關(guān)方開工前，必須落實施工或檢修方案：定人員，定安全措施，定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定檢查制度，須到項目建設(shè)單位備案。相關(guān)方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須做到：明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一責(zé)任人；明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員；項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)對相關(guān)方進(jìn)行安全教育，向乙方介紹公司的各項安全管理制度；項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)對相關(guān)方各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)要求，提供安全施工條件，一同落實安全措施。監(jiān)督相關(guān)方對全體施工人員（包括民工、臨時工）進(jìn)行全面安全教育，經(jīng)考試合格方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)。三級安全教育培訓(xùn)考試情況報項目主管單位存檔備案。相關(guān)方在施工期間，必須做到：現(xiàn)場作業(yè)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的安全用火、用水、用電等管理和審批制度。施工和檢修機械、工具必須符合安全要求；現(xiàn)場施工人員按國家有關(guān)規(guī)定著裝和佩戴防護(hù)用品；現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受用人單位和生產(chǎn)安全處的安全監(jiān)督和檢查，對違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)，用人單位和生產(chǎn)安全處有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。相關(guān)方發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故，應(yīng)由其負(fù)責(zé)調(diào)查和處理。涉及死亡1人或重傷3人以上的事故，相關(guān)方在上報其主管部門時，應(yīng)同時抄送用人單位和生產(chǎn)安全處備案。為加強對相關(guān)方進(jìn)行管理和監(jiān)督，使其認(rèn)真履行各項職責(zé)，合同中應(yīng)規(guī)定公司對相關(guān)方安全風(fēng)險抵押保證金的數(shù)額及處罰辦法。供應(yīng)商管理公司的所屬供應(yīng)商、長期供應(yīng)原燃材料、輔材料、零部件及提供配套服務(wù)的廠商，依照本制度辦理。供應(yīng)處負(fù)責(zé)本制度編制、修改、落實、考核工作，分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核、批準(zhǔn)。供應(yīng)處根據(jù)公司經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)采購的實施。。供應(yīng)商管理程序供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商接洽。供應(yīng)商資質(zhì)、信譽收集，供應(yīng)商基本情況表填寫，樣品鑒定。供應(yīng)處組織市場考察，編制供應(yīng)商申請表，部門主管審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。供應(yīng)商考察程序組織供應(yīng)商考察小組。對供應(yīng)商的價格、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)、信譽等作調(diào)研及評核。列入合格供應(yīng)商名單。訂購、采購程序r請購. r詢價比價—議價合一同簽訂訂購貨驗收、結(jié)算。供應(yīng)商評價程序每年對供應(yīng)商就品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等信譽度做一次評價，列出合格供應(yīng)商。供應(yīng)商評定辦法供應(yīng)商評定項目如下：品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)供應(yīng)商評定辦法品質(zhì)評價由供應(yīng)處、質(zhì)控處、生產(chǎn)安全處、使用單位組成，依據(jù)批次合格率評分；計算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗合格批次/總交驗批次）X100%交貨期由供應(yīng)處依據(jù)采購計劃規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評定；如期交貨為優(yōu)秀；延遲1?2次的為合格；延遲3次以上為不合格。價格由供應(yīng)處對價格進(jìn)行評定；供應(yīng)商報價合理為優(yōu)秀；供應(yīng)商報價基本合理為合格；在企業(yè)采購物資困難或急用時，供應(yīng)商有意抬高價或強行抬高價格，為不合格。服務(wù)評價由相關(guān)部門進(jìn)行評價服務(wù)效率高、急用戶之所需，能夠經(jīng)常趕到現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)且沒出過質(zhì)量等問題，為優(yōu)秀；服務(wù)熱情、周到，能夠滿足客戶所需為合格；服務(wù)差、有意推脫、延誤時間為不合格。信譽度由供應(yīng)處負(fù)責(zé)對供應(yīng)商供貨品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)四項評價進(jìn)行匯總。四項全部優(yōu)秀的，信譽度為優(yōu)秀；四項中全部為合格以上的，信譽度為合格；四項中有一項不合格的，信譽度為不合格；信譽度合格以上的，為合格供應(yīng)商。供應(yīng)商復(fù)查每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查；品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等有重大問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。供應(yīng)商獎懲優(yōu)秀供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機會，可以考慮或簽訂長期合作伙伴；合格供應(yīng)商，可適當(dāng)安排物資供應(yīng)或優(yōu)先支付貨款；不合格供應(yīng)商，終止供應(yīng)資格；終止交易的供應(yīng)商，如需恢復(fù)交易，須接受重新調(diào)查評核。退貨和處罰以合同條款執(zhí)行，沒有合同的臨時采購，由采購員與供應(yīng)商協(xié)商解決退貨和損失賠償?shù)仁乱?。管理措施供?yīng)處對重要供應(yīng)商每季度進(jìn)行實地考查，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。供應(yīng)處及時對物資和原材料市場行情的考察、分析，隨時掌握商品價格和質(zhì)量。供應(yīng)處應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商，減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。外來人員的安全外來人員主要指進(jìn)入