人力資源管理的模式的概念與選擇,人力資源管理論文

人力資源管理的模式的概念與選擇,人力資源管理論文原標題：淺析人力資源管理形式及選擇因素內容內容摘要：無論是對一個企業(yè)還是一個單位而言，良好的人力資源管理形式是一個企業(yè)的生命線，是保障單位正常運行、長久發(fā)展的必要條件之一，良好的人力資源管理形式不但能夠營造和諧向上的工作氣氛，而且能夠提高單位的收益和運行效率。選擇單位的人力資源管理形式首先要考慮單位本身的一些基本情況，如工作人數、工作性質等，然后結合本身的管理情況，分析并選擇合適自個的人力資源管理形式，用最合適自個的管理形式、最準確地管理方式方法提高整體的管理效率[1].本文首先介紹了人力資源管理的基本概念，分析了人力資源管理的重要性，然后介紹了當下對人力資源管理形式的幾種認識，最后分析了人力資源管理形式的選擇因素。本文本文關鍵詞語語：人力資源；管理系統；管理理念；實踐；效率一、人力資源管理的基本概念以及人力資源管理的重要性何為人力資源管理？人力資源管理是單位通過招聘、面試、筆試、培訓和雇傭等管理形式對單位內部或外部相關人力資源進行有效運用，共同維護單位的正常運作，知足單位如今及將來的發(fā)展需要等一系列活動的總稱[2].人力資源管理的指導思想是人本思想，管理方式方法的根據是經濟學原理。一個良好的人力資源管理形式是一個單位的生命線，是使單位充滿活力與生機的保障，是單位長久運行的必要條件，其有效地運行不但會給公司創(chuàng)造宏大的經濟收益，營造良好的工作氣氛，而且也會給個人帶來可觀的經濟收益，為個人的長久發(fā)展創(chuàng)造條件。相反一個不合適單位的人力資源管理形式或者人力資源管理形式運行有問題時都會給單位和個人帶來損失，首先，最直接的影響就是降低了單位的經濟收益，其次會影響單位的文化和工作氣氛，給單位長久的運行造成傷害。至于個人而言，覆巢之下無完卵，單位的文化遭到影響會直接影響個人的工作熱情和工作態(tài)度，對個人今后的發(fā)展也有影響。由此可見，一個良好的人力資源管理形式所起的作用是多么宏大。二、對人力資源管理的形式的認識〔一〕人力資源管理形式就是一種單純的人力資源管理系統。以這種觀點為根據能夠把人力資源管理形式分為三種：一是哈fo形式；二是蓋斯特形式；三是斯托瑞形式[3].這三種形式之間既有聯絡又有區(qū)別，這三種形式之間的共同點是要注重人力資源管理手段與單位外部環(huán)境之間的互相配合。在哈fo形式中，人力資源管理手段起決定性的作用，在考慮單位長期發(fā)展和運行狀況的情況下，運用多種人力資源管理手段來加強對單位的各種管理，協調部門與部門之間、個人與個人之間的互相合作，力爭為單位帶來最好的發(fā)展前景，并且哈fo形式十分注重單位的長期發(fā)展，要求管理者不能局限于眼前短期的發(fā)展情況，要立足于長久規(guī)劃，實現單位的長期發(fā)展[4].對于蓋斯特形式而言，人力資源管理方式和單位的外部環(huán)境這兩者之間的重要性是平等的，人力資源管理手段雖然重要，但是單位的外部環(huán)境也特別重要。在這種形式中，首先要充分分析單位的各種基本情況，而且對于發(fā)展經過中出現的情況也要提早考慮，分析管理經過中出現的各種利害關系，然后在對于斯托瑞形式而言，其主要內容是：首先要考慮人力資源管理形式在單位中的運用和單位的工作規(guī)劃等，提出前期的內容和整體戰(zhàn)略方向，然后在這里基礎上參加直線管理和木桶效應等理論使管理得到發(fā)展，同時使理論得內容愈加符合單位的實際發(fā)展狀況，最終實現人力資源管理形式同人力資源管理系統兩者之間的有效結合?！捕橙肆Y源管理形式就是對人力資源管理形式中的變量隨時進行調節(jié)的一種管理形式。在這種認識中，要想使人力資源管理形式發(fā)揮出最大的作用效果，最為重要的就是處理好管理形式的選擇和對管理形式中變量的控制這兩者之間的關系，通過對管理形式和變量上管理方式的協調和變量上的統籌兼顧實現單位的穩(wěn)定長期發(fā)展，對于單位中的差異化問題，要冷靜分析，要把出現的差異化通過處理和復原構成最終的管理成效。管理形式會隨著單位的運行情況、所處的時代背景、所面臨的外部競爭環(huán)境而改變。在這種形式中，處理好變量上的管理方式的協調和變量上的統籌兼顧能夠使員工獲得最大的歸屬感，提高員工對單位的認同，以部分帶動整體以部門帶動整個單位?！踩橙肆Y源管理形式就是一種基于管理理念人力資源管理實踐系統。這種管理形式一般都分為兩種，一種是最佳管理形式，另一種是非最佳管理形式。最佳管理形式運用了相互鼓勵的氣力，鼓勵員工之間良性競爭，在提高單位運行效率的同時激發(fā)工作人員的工作熱情，提高員工的介入度，最終實現管理的最佳狀態(tài)。在這里經過中，單位的領導者們要掌控著整個管理形式的發(fā)展趨勢，適當地運用控制手段，調節(jié)單位內部的矛盾，控制各種管理形式之間的相互協調和統籌兼顧，實現管理形式的最佳化和最大效率化。相比于最佳管理形式，非最佳管理形式就是傳統的降價形式，通過控制價格的漲幅來控制單位的運行效率，很明顯這種管理形式已經不合適當代化的發(fā)展。三、人力資源管理形式的選擇因素〔一〕人力資源管理形式在單位中的運用。由于人力資源管理形式選擇得能否適當會直接影響到整個單位的運行效率，故在選擇人力資源管理形式之前需要多方面考慮單位的情況，首先要考慮到人力資源管理形式在單位的運用，即人力資源管理形式在單位中的角色設定，要使人力資源管理形式與單位的發(fā)展方向、發(fā)展目的、其他各部門職能相互一致，共同進步。同時，要管理形式與外部環(huán)境相一致，保證管理形式是制定戰(zhàn)略和實行戰(zhàn)略的有效手段。合適單位的人力資源管理形式，才能真正地促進單位的發(fā)展，才能給員工一個更好的工作和發(fā)展平臺[6].〔二〕單位的工作性質及其單位文化等。在不同的單位中，人力資源管理形式扮演著不同的角色，管理形式的選擇不但要考慮人力資源管理形式在單位中的運用，而且也要考慮單位的工作性質、工作文化和工作周期等，主要內容如下：1、單位的工作性質，如創(chuàng)立的宗旨、服務人群、工作任務等，優(yōu)秀的服務宗旨是單位長久發(fā)展個人努力工作的源泉，能夠使單位發(fā)展得更好更穩(wěn)定；2、單位的規(guī)模，如多少個部門、每個部門的工作人員數量、一年的工作量等，從單位的規(guī)模能夠選擇人力資源管理形式的大小，充分利用單位的人力資源，避免造成不必要的人才浪費[7];3、單位的文化和工作理念，文化是每個單位的精神代表，良好的單位文化能夠提高員工之間的凝聚力，提高整個單位的競爭力，提高員工對單位的信任度，促使員工全身心地投入到工作中去。四、結束語總而言之，一個單位要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠一種人力資源管理形式是不可能的，除此之外，還需要管理人員的努力，確保單位的人力資源管理形式有效順利地運行，同時也需要整個單位的工作人員的配合，確保單位的人力資源管理形式在運行中出現的問題能夠得到及時的解決。只要在大家共同的努力下，我們的人力資源管理形式才能順利運行，我們的單位才能獲得更好更穩(wěn)定的發(fā)展，我們才能得到一個更優(yōu)秀更團結的工作平臺。以上的粗淺之見，如有不當之處，還望相關的專業(yè)人士批評指正。以下為以下為參考文獻：[1]劉力鋼，隋鑫。人力資源的價值鏈理論與企業(yè)績效提升策略研究[J].中國人力資源開發(fā)。2004〔11〕[2]程德俊，趙曙明。資源基礎理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J].科研管理。2004〔05〕[3]樊宏，戴良鐵?；谀芰Φ娜肆Y源管理新形式[J].科學學與科學技術管理。2004〔09〕[4]鐘明學。人力資源管理形式及其選擇因