二月個人工作總結錦集五篇

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二月份正值新年之際,客房部雖處淡季,但由于各種節(jié)日的到來,也顯得有一些勞碌,二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日，客房部也實行了相應的惠客措施；現(xiàn)將20xx年二月份個人工作總結報告如下：

1．節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。

2．做好個人工作打算，做好員工節(jié)日的休息支配，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生狀況。

3．節(jié)能降耗?？头坎吭?0xx年12月份低值易耗品消失上升狀況，所以客房部在20xx年1月份實行相應的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不鋪張酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節(jié)省現(xiàn)節(jié)省，實行的相應措施也得到了肯定的成效，20xx年1月份，相對于20xx年的12月份，依據(jù)房間的比例節(jié)省了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結果。

4．人力資源的調整。調整了2文員，由于2名文員提出辭職，春節(jié)過后離職，為了不影響客房20xx年旺季時的接待工作，新年過后立刻進入3月份，還有一個月的時間進入旺季，在培訓新的員工上存在新一系列的問題，所以我們準時補招了2名文員，在淡季時對員工進行培訓，以便于以后的工作。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作，經過一段時間的培訓后，員工有所提高，但時間一常，會把子自己的工作心情帶給客人，造成客人的不滿，為不影響20xx年客房部的整體工作，賜予辭退。

5．設施設備的維護保養(yǎng)。本月將20xx年的工程遺留問題，工程部做了一個修復，除木制面未修外，大的工程問題做了一項修理，未完成的工作木制面的修補、3006、3008、3026、3028房間氣味難聞未解決，60xx外面衛(wèi)生間管道井未上鎖，3018。3019擋風墻冬季特冷，在20xx年應考慮做保溫墻。

二月個人工作總結篇2

一、工作概述：

按照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關規(guī)定，根據(jù)公司董事會給予的職權和公司規(guī)定的審計程序對公司各生產部門〔車間〕的生產管理制度和生產消耗等進行監(jiān)督，二月份公司工作總結優(yōu)秀范文。保證生產業(yè)務活動根據(jù)適當?shù)氖跈噙M行；保證全部生產數(shù)據(jù)，在適當?shù)臅嬈陂g準時記錄于適當?shù)馁~戶，使生產部門報表的編制符合會計準則的相關要求；保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當授權；保證生產部門賬面物資與實存物資核對相符；

二、本月工作內容：

1、硅膠部生產管理掌握制度審計〔續(xù)8月〕

2、低壓車間生產管理掌握制度審計

3、公司對外投資業(yè)務專項審計〔幫助〕

4、公司購置資產業(yè)務專項審計〔幫助〕

5、smc制品部生產管理掌握制度審計

三、本月存在的問題：

1、在公司對外投資業(yè)務專項審計和公司購置資產業(yè)務專項審計中：

公司存在嚴峻制度不健全。購置資產的內部掌握制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購置資產的內部掌握制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部掌握指引》。對外投資的內部掌握制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部掌握制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部掌握指引》。建議公司盡快結合公司的詳細狀況進行細化和詳細化建立完善1.崗位分工與授權批準制度；2.對外投資可行性討論、評估與決策掌握；3.對外投資執(zhí)行掌握；4.對外投資處置掌握；5.監(jiān)督檢查等基本制度以及具體的流程說明。作為公司的對外投資的內部掌握制度，應當是符合公司的自身的管理、經營、生產特點的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握標準、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。

2、在生產部門審計中：

三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產品臺賬只起產品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設備的生產工時和利用率，生產了那些產品？這些產品生產了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資安排如何？定額調整的根據(jù)是什么？等等。

工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的根據(jù)等。

設備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設備點檢表過于簡潔，每臺設備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。

崗位職責說明過于粗略，沒有詳細的職責和權限，責權利不明確，授權狀況沒有規(guī)范。人員培訓不詳細不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質量指標不詳細。生產打算落實與掌握制度沒有連續(xù)性，車間主管憑閱歷組織生產，詳細表現(xiàn)為如下問題。

生產機能方面的問題有：①生產均衡性差。②生產力量的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴峻，如固體膠６臺設備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產且設備和模具都有稍微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設備５臺閑置2臺。epdm全部設備處于新產品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設備，一般狀況下使用8至10臺，設備利用率在44.44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時沒有完善，在設備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。

生產打算職能及工作方面的問題主要表如今：①車間的生產作業(yè)打算不夠詳細、明確甚至沒有打算。②日常作業(yè)缺乏打算性。③進度掌握與生產調度隨便性大。

管理人員對生產管理熟悉缺乏，缺乏系統(tǒng)的管理學問，憑閱歷和頭腦記憶來處理大事，僅僅停留在為生產而生產，只留意產品數(shù)量上的質量合格率，將時間花費在人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積累閱歷來了解、感悟。閱歷是很重要，但是閱歷究竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經過系統(tǒng)的理論培訓和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

四、本月工作心得：

1、一個好的制度和規(guī)范，應當?shù)玫胶芎玫膱?zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得

隨著公司近期改革的深化，我原來只準備盡力完成自己的審計打算，但隨著審計的進程，許多事情越來越讓我感到困惑。接單生產型企業(yè)和部門必需要有優(yōu)異的執(zhí)行力量，加上盯緊本錢，才能立于不敗之地。正如一個勝利企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，進展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。

二月個人工作總結篇3

冬去春來，一轉瞬，寒冷的冬天即將結束，春天的腳步靜靜來臨，時間走得飛速，我來到東風事業(yè)部已經是第四個月了?；厥走@四個月所經受的風風雨雨，我學到了許多。這個月我主要協(xié)作了多個項目的開評標工作，其中有服務廣告類的項目，也有工程類的項目，許多都是從前我從未接觸過的。在大家的關心下，我對各個類型的項目的`流程有了更多一些了解，也意識到了自己的缺乏，領悟到了以下一些心得：

1、招標工作比起對專業(yè)學問的要求，更多的還是注意個人的業(yè)務力量、服務水平、把握大局等力量等各方面的綜合力量，想要更好地完成招投標工作，不僅要把握相關法律法規(guī)、辦公軟件及電子平臺操作，更要目光長遠，開拓視野，培育多方面的力量，提高自己的綜合素養(yǎng)，這樣才能在應對突發(fā)狀況時做到不怯場，掌控大局，把握整個工作的節(jié)奏;

2、在招投標過程中，肯定要做好預備工作，每一步都應當盡快完成做好預備。招標過程中很簡單消失各類突發(fā)狀況，提前最好預備就是給自己留出了充分應對突發(fā)狀況的時間，這樣在有緊急狀況消失時，就能投入所以精力解決突發(fā)狀況，避開消失多個問題同時消失措手不及的狀況;

3、平常完成工作后要多思索多記錄，工作中要多做筆記，將招標過程中的問題記錄下來，反思問題消失的緣由。失敗是勝利之母，只有把握每次工作的機會，多多學習，從實戰(zhàn)中總結閱歷，吸取教訓，才能不斷完善自己，不斷進步，才能在下一次遇到同樣的問題時做得更好。

一路走來，我學到了許多，也更加熟悉到了自己的缺乏，熟悉到自己離一個合格的項目經理還有很遠的路需要走。在以后的日子里，我會再接再厲，仔細學習，培育自己的力量，爭取早日成為一名合格的項目經理，為公司的進展奉獻自己的一份力氣。

二月個人工作總結篇4

二月份的工作已經落下帷幕了，我如今是感受許多，作為一名護理工作人員，我對自己的工作是特別重視的，我也盼望自己能夠做好這么一件事情，作為一名護理人員，總應當知道自己的方在哪里處理好日常的工作，這是最基本的事情，二月份的工作雖然已經結束，但是我已經特別的緊急了，我信任下一階段的工作確定不會輕松的，肯定要做好相關的預備，時刻的保持一個狀態(tài)，讓自己隨時隨地都能夠戰(zhàn)斗，這就是作為一名護理工作人應當有的精神，而且對于已經過去的工作，也應當做一個總結。

在這個月的工作當中，我表現(xiàn)的還是比較好的，我對自己的工作有了一個全新的看法，我認為自己能夠在二月份的工作當中說的像是優(yōu)秀了，由于做出了許多許多的事情，我對自己的力量有一個提高，由于作為護理工作人員需要不斷的學習，在工作當中去突破自己是最好的一個方式，總是停留在理論階段，是確定不對的，我們這一行確定是需要不斷的實踐，在實踐當中提高自己的力量，護理水平高不高？在于你在實踐當中得到了多少熬煉，這是我覺得自己的一個熬煉，我盼望自己能夠保持一個好的方向，成為一名優(yōu)秀的護理工作人員，確定是需要不斷的去提高自己的，確定是需要經過很多次的積累，這樣才能夠得到肯定的提升，我不是說自己有多么么多么的厲害，但是我還是值得傲慢的，由于在過去一個月的工作當中，這不僅僅是我的從來沒有體驗過的，而且還是我在以往的互利工作當中接觸過的最好，最冗雜的一些工作，我做到了，我也做好了，這就是我最大的一個傲慢。

力量上面我并沒覺得自己有多么的厲害，我始終都信任有更多的人比我優(yōu)秀，在這一個工作當中，自己只能做到基礎，只能做到讓自己滿足，我信任等我有一天做到了，讓大的那一天確定是我優(yōu)秀了，確定是我讓大家滿足了，那才是我值得傲慢的時候，我始終都在努力著，我也時刻都在保持著一個好的狀態(tài)，把自己的好的一方面展現(xiàn)出來，這還是很有必要的，為了這些東西，我始終都在仔細的思索問題，我也隨時都在預備著，有些東西不是說說就可以了，那是需要自己去付出一些行動的，而我就是那個付出行動的人，我情愿讓自己的力量展現(xiàn)出來，我情愿讓自己在這個過程當中得到一些積累，我不盼望這會有什么限制，但是我盼望我能夠在這個過程當中得到確的確實的一個成長。

二月個人工作總結篇5

時間飛逝，日月如梭，龍年悄然離去，蛇年步入新春。在新的一年里我們部門留下的員工，用自己悄悄的付出換取的是工作上的成效，二月份時至新春佳節(jié)之際，保安部經受多年最為艱苦的一個月，在部門人員短缺，合并班組超時工作的狀況之下，看出了我們兄弟的為愛工作，為愛付出的精神。也就是有了他們愛工作崗位愛樂于奉獻的品質才保證了我們的工作順當進行，他們中間有的甚至好幾個年頭沒有回家過新年了，正是他們的付出才有后來的收獲。部門現(xiàn)將二月份工作狀況總結如下：

一、重點平安防衛(wèi)，確保平安布控

我部正常編制保安人員36人，時至春節(jié)接近，部門面臨的是人員短缺的問題，這是多年來困擾保安部的一個難題。在這種狀況下部門臨時確定，由原來的四個班組合并成三個班組每班也只能有8人的編制就在狀況下，部門又外借和臨時抽調3人補充短缺人員，到三月份這種問題可以解決，但狀況是可以保證不用外借和抽調人員，所以部門如今首要問題已經消失，就是盡快著手聘請新人員，解決如今的逆境。2月4日部門召開部門領班會議辦公室許總與梁主任出席，討論部門28號崗夜間脫崗問題，部門對此事作出懲罰領班的確定。針對這一問題的發(fā)生部門也是作出檢討，在這問題上主要涉及到與兄弟部門的協(xié)作問題而產生的。經過這一問題的產生部門在排班問題上實行“取長補短”的方法解決，在保證滿意夜班人員的基礎上解決這類問題，白班人員實行的是“適度折中”的方法做到與服務部協(xié)作做好白班工作。在春節(jié)放假期間部門實行鎖門封條的方法，在正常辦公場所前門鎖閉后門封條，辦公室鎖閉房門，假期中間如有啟用做好相關登記。加強外圍巡邏力度，在中心新的管理層次上做好協(xié)作工作，與中心的總值班長做好工作支配與協(xié)作。

二、立足本職工作、嚴把質量關

依據(jù)當前需要，部門嚴把質量關口。重申治安平安問題放在部門工作首位，門崗在與華安撤除合同之后，所以部門對班組領班加大工作力度選派優(yōu)秀人員作為后續(xù)儲備力氣。在2月4日上午8：30召開領班會，會上明令要求各班領班把本班組的人員培訓到位，抓好勞動紀律。部門經理在做好日常治安管理工作的同時，每日多次對園區(qū)各崗位進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，并進行有效調整，并跟進調整狀況。在主動協(xié)作各相關部門工作方面，在2月19日部門接到管理處通知協(xié)作調整人員迎接2月20日的VIP接待工作，在此次接待工作中保安部可謂是“勞苦功高”在部門人員緊缺的狀況下抽調崗位人員從事物品搬運、協(xié)作做好各部門的接待的工作支配等，但中間還是消失一點插曲在20日接待工作在一切預備就緒的時候部門突然接到要求臨時撤換接待飯局的房間，部門在接到臨時通知后馬上組織抽調人員做好接待工作，好在此次VIP接待工作順當綻開。部門在以后的工作中在保證本職工作的同時本部門力所能及的都主動、全力予以協(xié)作，據(jù)統(tǒng)計保安部在治安管理工作外協(xié)作各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例，但我們還是立足于本職工作做好到規(guī)范服務標準，細化服務流程，全面提高安保部工作質量，但不行否認安保部的中心工作、重點工作是平安。部門由于新人員進入加之老員工服務熟悉還不到位;下一步的工作部門將從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較精確的把握自己在服務方面應當做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都將細化培訓到位，從而保證我們的工作順當進行。

三、發(fā)覺問題，重申平安勞動紀律

在2月份部門又消失一起平安偷盜大事，據(jù)中心一位員工投訴到中心行政部說起個人筆記本在其35號樓辦公區(qū)域內被盜，并且聲稱已經報案，要求我們部門徹查此事，并讓部門協(xié)作接下來的民警辦案工作，部門在協(xié)作好民警的現(xiàn)場查看工作后，中心行政部要求調取35號樓監(jiān)控錄像，經與工程部協(xié)調工作，由于之前35號樓的錄像沒有直接連接于中控保安監(jiān)控室，調取錄像工作比較繁瑣，由于錄像保存格式等各方面技術緣由，此項工作始終在徹查工作當中，此類大事的發(fā)生讓我們部門很是被動，由于35號樓屬于中心技術開發(fā)部與工程運行部兩部門的聘請的外包單位比較多，人員比較冗雜等緣由，此項工作恐難于調查清晰。在2月26日部門接到一起40號樓臺式機丟失大事，部門在調取錄像，查看崗位出門單等方式，很快查明大事始末緣由是中心內部員工在臺式機調配使用過程中消失問題，員工錯誤搬放緣由，此大事已查明部門。在2月27日凌晨1:20分東湖物業(yè)管理有限公司品質督查組進行夜間巡查，據(jù)當值夜班領班反應此次夜間巡查在部門發(fā)覺問題，38號樓與40號樓當值值班人員在崗位上玩手機，被檢查人員發(fā)覺，據(jù)此扣分。此類大事的發(fā)生說明部門員工夜間值班平安工作疏于麻痹，沒有做好平安警衛(wèi)職責，詳細問題等待總公司的夜查通知結果，部門同時做出對大事中的兩名保安人員做出相應懲罰，兩人開處100元懲罰單兩張，并作出書面檢查。