公司管理人員個人年度總結(jié)

第7頁共7頁公司管?理人員?個人年?度總結(jié)?__?__年?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各兄弟?部門的?支持下?，我根?據(jù)公司?的工作?精神與?工作部?署，結(jié)?合生產(chǎn)?部經(jīng)理?的崗位?職責(zé)與?工作實?際，創(chuàng)?新工作?思路、?轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?，認(rèn)真?踏實努?力工作?，較好?地完成?了各項?生產(chǎn)工?作任務(wù)?，取得?一定成?績。現(xiàn)?將__?__年?工作情?況具體?總結(jié)如?下：?一、生?產(chǎn)任務(wù)?完成情?況_?___?年，我?帶領(lǐng)生?產(chǎn)部干?部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?努力工?作，較?好地完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)?運(yùn)行正?常，無?生產(chǎn)安?全事故?，全年?完成_?___?臺柴油?發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、?全年采?取的主?要工作?措施?1、加?強(qiáng)思想?教育，?提高員?工凝聚?力。?___?_年，?我切實?加強(qiáng)對?員工的?思想工?作，開?展國情?、廠情?教育，?培養(yǎng)員?工的感?恩心。?通過開?展思想?教育工?作，使?生產(chǎn)部?每個員?工樹立?正確的?世界觀?、人生?觀和價?值觀，?提高思?想政治?覺悟，?熱愛企?業(yè)，熱?愛工作?崗位，?做到心?往一處?想，勁?往一處?使，增?強(qiáng)執(zhí)行?力，提?高工作?效率，?確保完?成公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?2、加?強(qiáng)設(shè)備?管理，?確保生?產(chǎn)正常?進(jìn)行。?設(shè)備?是重要?的生產(chǎn)?工具，?對于完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?提高柴?油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)?量具有?極其重?要作用?。我切?實加強(qiáng)?設(shè)備管?理，一?是教育?員工要?愛惜設(shè)?備，按?操作要?領(lǐng)使用?設(shè)備，?精心維?護(hù)設(shè)備?，保持?設(shè)備的?完好率?和正常?運(yùn)行。?二是開?展設(shè)備?使用、?保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利?用晨會?、班會?等方式?對員工?進(jìn)行輔?導(dǎo)，使?他們懂?設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂?設(shè)備檢?查的作?用及方?法，懂?設(shè)備的?維護(hù)保?養(yǎng)，懂?設(shè)備操?作規(guī)程?。在工?作中，?使用好?設(shè)備，?保養(yǎng)好?設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)?備功能?，確保?設(shè)備正?常運(yùn)行?，滿足?生產(chǎn)需?要。?3、加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?合格。?我知?道我們?企業(yè)技?術(shù)力量?比較薄?弱，產(chǎn)?品質(zhì)量?上不去?，返工?較多。?所以，?我作為?生產(chǎn)部?經(jīng)理，?特別注?重質(zhì)量?，為此?把產(chǎn)品?質(zhì)量放?在工作?的首位?，提高?每個員?工質(zhì)量?意識，?認(rèn)識產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量?的重要?性以及?對企業(yè)?的影響?。我從?抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)?性工作?做起，?在生產(chǎn)?過程中?牢記“?質(zhì)量是?生命，?生產(chǎn)保?質(zhì)量”?的思想?，堅決?杜絕質(zhì)?量事故?。開?展質(zhì)量?問題“?大反思?、大排?查、大?整治”?活動，?制定質(zhì)?量問題?排查整?治和督?促檢查?方案，?針對柴?油發(fā)電?機(jī)組的?質(zhì)量特?點，明?確質(zhì)量?工作責(zé)?任、目?標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)?督檢查?措施，?落實質(zhì)?量排查?、登記?、整治?、督辦?、驗收?等每個?環(huán)節(jié)的?工作要?求，切?實做到?質(zhì)量排?查徹底?、督促?檢查到?位、整?治責(zé)任?明確、?跟蹤督?辦有力?。通?過這些?措施，?達(dá)到及?時發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱?患，及?時整治?質(zhì)量問?題，防?止出現(xiàn)?質(zhì)量事?故，確?保柴油?發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量?合格，?增強(qiáng)柴?油發(fā)電?機(jī)組的?質(zhì)量信?譽(yù)，從?而促進(jìn)?企業(yè)的?發(fā)展，?也給員?工帶來?實在的?利益。?4、?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?工作，?確保生?產(chǎn)安全?。_?___?年，我?切實加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作，樹?立“安?全為了?生產(chǎn)，?生產(chǎn)必?須安全?”的思?想，杜?絕一切?安全事?故，確?保生產(chǎn)?安全。?具體抓?好四項?工作：?一是?在生產(chǎn)?過程中?，要求?全體干?部員工?時刻保?持清醒?的頭腦?，充分?認(rèn)識到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?時刻保?持高度?的警覺?性。形?成“人?人講安?全，事?事為安?全，時?時想安?全，處?處保安?全”的?思想氛?圍，消?除一切?安全隱?患。?二是制?定和完?善規(guī)章?制度并?確保有?效執(zhí)行?。我制?定安全?生產(chǎn)管?理制度?，建立?安全生?產(chǎn)崗位?責(zé)任制?，做到?責(zé)任到?人，明?確分工?。把安?全貫串?于生產(chǎn)?全過程?，加強(qiáng)?安全隱?患排查?，消除?一切安?全隱患?。三?是加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)工作?。我加?強(qiáng)對員?工的技?術(shù)培訓(xùn)?，定期?對員工?進(jìn)行培?訓(xùn)，對?新工藝?、新設(shè)?備的操?作使用?以及近?期柴油?發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)?中的技?術(shù)難點?、安全?隱患進(jìn)?行深入?細(xì)致的?分析講?解，提?高員工?的整體?技術(shù)水?平，確?保生產(chǎn)?安全。?四是?齊心協(xié)?力，共?同維護(hù)?安全生?產(chǎn)。在?生產(chǎn)過?程中，?要求每?個員工?嚴(yán)格按?照制度?要求，?認(rèn)真排?查安全?隱患，?做好安?全生產(chǎn)?工作，?把安全?時刻銘?記于心?，做到?“不傷?害自己?，不傷?害他人?，不被?他人傷?害”，?共同維?護(hù)安全?生產(chǎn)，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。5?、加強(qiáng)?降本增?效，提?高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效?益_?___?年，我?加強(qiáng)能?源、原?材料等?方面的?管理，?切實提?高能源?利用率?。教育?員工要?珍惜水?電資源?，珍惜?生產(chǎn)材?料，做?到用水?節(jié)約，?杜絕“?跑、冒?、滴、?漏”，?不開長?明燈、?無人扇?。對生?產(chǎn)材料?，不亂?丟亂放?，做到?精打細(xì)?算、充?分利用?。通過?實際具?體工作?，樹立?節(jié)約意?識，為?企業(yè)降?本增效?、提高?經(jīng)濟(jì)效?益做出?實實在?在的努?力與貢?獻(xiàn)。?三、存?在的不?足問題?__?__年?，我在?取得一?定成績?的同時?也存在?一些不?足，一?是部分?崗位員?工的操?作水平?和理論?知識不?夠，管?理人員?的拓展?思維欠?缺，成?本節(jié)約?觀念淡?薄，存?在浪費?和跑冒?滴漏現(xiàn)?象；二?是質(zhì)量?意識和?安全意?識還不?夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?上措施?不夠，?遵守安?全制度?和安全?操作方?面有欠?缺，需?要繼續(xù)?加強(qiáng)。?公司?管理人?員個人?年度總?結(jié)（二?）_?___?年就快?結(jié)束，?回首這?一年年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵，時?光過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的年?就伴隨?著新年?伊始即?將臨近?。可以?說，_?___?年是公?司推進(jìn)?行業(yè)改?革、拓?展市場?、持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵年??，F(xiàn)就?本年度?重要工?作情況?總結(jié)如?下：?一、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?工作，?圓滿完?成任務(wù)?（一?）在年?里，我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實?踐鍛煉?，較快?地完成?任務(wù)。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?不斷進(jìn)?步，逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點，把?握住了?工作重?點和難?點。?（二）?在公司?衛(wèi)生間?后墻貼?瓷磚，?天花修?補(bǔ)，二?棟宿舍?走廊護(hù)?欄及宿?舍陽臺?護(hù)欄的?維修，?還有各?類大小?維修已?達(dá)幾千?件之多??。?三）愛?崗敬業(yè)?、扎實?工作、?不怕困?難、勇?挑重?fù)?dān)?，熱情?服務(wù)，?在本職?崗位上?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用?二、心?系本職?工作，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，突出?工作重?點，落?實管理?目標(biāo)責(zé)?任制?（一）?年上半?年，公?司已制?定了完?善的規(guī)?程及考?勤制度?年下半?年，行?政部組?織召開?了年的?工作安?排布置?會議年?底實行?工作目?標(biāo)完成?情況考?評，將?考評結(jié)?果列入?各部門?管理人?員的年?終績效?。在工?作目標(biāo)?落實過?程中宿?舍管理?完善工?作制度?，有力?地促進(jìn)?了管理?水平的?整體提?升。?（二）?對清潔?工每周?不定期?檢查評?分，對?好的獎?勵，差?的處罰?。（?三）做?好固定?資產(chǎn)管?理工作?要求負(fù)?責(zé)宿舍?固定資?產(chǎn)管理?，對固?定資產(chǎn)?的監(jiān)督?、管理?、維修?和使用?維護(hù)。?（四?）加強(qiáng)?組織領(lǐng)?導(dǎo)，切?實落實?消防工?作責(zé)任?制，為?全面貫?徹落實?“預(yù)防?為主、?防消結(jié)?合”的?方針，?公司消?防安全?工作在?上級領(lǐng)?導(dǎo)下，?建立了?消防安?全檢查?制度，?從而推?動消防?安全各?項工作?有效的?開展。?三、?主要經(jīng)?驗和收?獲在?安防工?作這兩?年來，?完成了?一些工?作，取?得了一?定成績?，總結(jié)?起來有?以下幾?個方面?的經(jīng)驗?和收獲?：（?一）只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?更好適?應(yīng)工作?崗位。?（二?）只有?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?。（?三）只?有堅持?原則落?實制度?，認(rèn)真?統(tǒng)計盤?點，才?能履行?好用品?的申購?與領(lǐng)用?。（?四）只?有樹立?服務(wù)意?識，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?（五）?要加強(qiáng)?與員工?的交流?，要與?員工做?好溝通?，解決?員工工?作上的?情緒問?題，要?與員工?進(jìn)行思?想交流?。四?、加強(qiáng)?檢查，?及時整?改，在?工作中?正確認(rèn)?識自己?（一?）開展?常規(guī)檢?查。把?安全教?育工作?作為重?點檢查?內(nèi)容之?一。冬?季公司?對電線?和宿舍?區(qū)進(jìn)行?防火安?全檢查?。（?二）經(jīng)?過這樣?緊張有?序的一?年，我?感覺自?己工作?技能上?了一個?新臺階?，做每?一項工?作都有?了明確?的計劃?和步驟?，行動?有了方?向，工?作有了?目標(biāo)，?心中真?正有了?底！基?本做到?了忙而?不亂，?緊而不?散，條?理清楚?，事事?分明，?從根本?上擺脫?了剛參?加工作?時只顧?埋頭苦?干，不?知總結(jié)?經(jīng)驗的?現(xiàn)象。?就這樣?，我從?無限繁?忙中走?進(jìn)這一?年，又?從無限?輕松中?走出這?一年，?還有，?在工作?的同時?，我還?明白了?為人處?事的道?理，也?明白了?，一個?良好的?心態(tài)、?一份對?工作的?熱誠及?其相形?之下的?責(zé)任心?是如何?重要?（三）?總結(jié)下?來：在?這一年?的工作?中接觸?到了許?多新事?物、產(chǎn)?生了許?多新問?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識?、新經(jīng)?驗，使?自己在?思想認(rèn)?識和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時刻要?求自己?從實際?出發(fā)，?堅持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和道德?素質(zhì)雙?提高。?五、?要定期?召開工?作會議?，兼聽?下面員?工的意?見，敢?于薦舉?賢才，?總結(jié)工?作成績?與問題?，及時?采取對?策。?六、存?在的不?足總?的來看?，還存?在不足?的地方?，還存?在一些?亟待我?們解決?的問題?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：1?、對新?的東西?學(xué)習(xí)不?夠，工?作上往?往憑經(jīng)?驗辦事?，憑以?往的工?作套路?處理問?題，表?現(xiàn)出工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。2?、本部?有個別?員工，?驕傲情?緒較高?，工作?上我行?我素，?自已為?是，公?司的制?度公開?不遵守?，在同?事之間?挑撥是?非，嘲?諷，冷?語，這?些情況?不利于?同事之?間的團(tuán)?結(jié)，要?從思想?上加以?教育或?處罰，?為企業(yè)?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?和形象?。3?、宿舍?偷盜事?件的發(fā)?生，雖?然我們?做了不?少工作?，門窗?加固，?與其公?司及員?工宣傳?提高自?我防范?意識，?但這還?不能解?決根本?問題，?后來引?起上級?領(lǐng)導(dǎo)的?重視，?現(xiàn)在工?業(yè)園已?安裝了?高清視?頻監(jiān)控?系統(tǒng)，?這樣就?能更好?的預(yù)防?被盜事?件的發(fā)?生。?七、下?步的打?算針?對年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個?方面：?（一?）積極?搞好與?員工的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系。?（二）?加強(qiáng)管?理知識?的學(xué)習(xí)?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益。?（三）?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?建設(shè)，?強(qiáng)化管?理的創(chuàng)?新實踐?，促進(jìn)?管理水?平的提?升。?在