辦公室半年工作總結(jié)范本

第3頁共3頁辦公室?半年工?作總結(jié)?范本?上半年?，辦公?室工作?圍繞全?局工作?部署，?認(rèn)真總?結(jié)分析?辦公室?工作經(jīng)?驗(yàn)和現(xiàn)?狀，提?出了“?調(diào)整辦?公室職?責(zé)定位?、更新?觀念、?完善措?施、全?面推進(jìn)?整體工?作提速?提質(zhì)”?的工作?設(shè)想，?從隊(duì)伍?建設(shè)入?手，推?行服務(wù)?創(chuàng)新、?工作創(chuàng)?新理念?，更好?服務(wù)全?局工作?，使辦?公室工?作上了?一個新?臺階，?現(xiàn)將辦?公室_?___?年上半?年各項(xiàng)?工作完?成情況?匯報如?下：?一、公?文運(yùn)轉(zhuǎn)?順暢。?半年來?，辦公?室共處?理公文?___?_件，?其中收?文__?__件?，發(fā)文?___?_件。?公文運(yùn)?轉(zhuǎn)無一?差錯，?辦結(jié)質(zhì)?量和速?度有了?很大進(jìn)?步，較?好履行?了辦公?室上傳?下達(dá)的?工作職?責(zé)。?二、新?聞宣傳?、信息?報道工?作進(jìn)一?步加強(qiáng)?。上半?年，_?___?高速網(wǎng)?站__?__量?累計(jì)突?破__?__萬?次；上?報省廳?調(diào)研信?息一季?度為廳?直系統(tǒng)?第三名?，外宣?工作在?廳直系?統(tǒng)中名?列前茅?。其間?，根據(jù)?局領(lǐng)導(dǎo)?要求，?我們及?時召開?了全局?系統(tǒng)信?息工作?調(diào)度會?議，出?臺了《?信息工?作考核?辦法》?，同時?對全局?階段性?重要工?作進(jìn)行?專題信?息上報?進(jìn)行了?部署，?并強(qiáng)化?了信息?上報的?時效性?以及稿?件的質(zhì)?量和數(shù)?量。?三、全?局安全?生產(chǎn)形?勢良好?。上半?年，局?系統(tǒng)無?安全生?產(chǎn)責(zé)任?事故，?各項(xiàng)規(guī)?章制度?、安全?生產(chǎn)責(zé)?任體系?、督促?檢查機(jī)?制進(jìn)一?步健全?。根據(jù)?省廳要?求，局?系統(tǒng)扎?實(shí)開展?了安全?文化年?建設(shè)、?“安全?生產(chǎn)月?”活動?，共收?集局系?統(tǒng)職工?撰寫的?安全文?化研討?論文_?___?余篇。?要求各?單位建?立齊全?的總體?、專項(xiàng)?安全應(yīng)?急預(yù)案?體系，?出臺了?高管局?《安全?生產(chǎn)工?作目標(biāo)?考核管?理辦法?》，安?全生產(chǎn)?工作開?展有力?。四?、信訪?工作。?上半年?，全局?無信訪?事件。?根據(jù)省?廳統(tǒng)一?部署，?完成了?局系統(tǒng)?內(nèi)部矛?盾糾紛?排查工?作，起?草完成?了《信?訪工作?考核辦?法》。?五、?文秘、?駕駛員?崗位練?兵穩(wěn)步?推進(jìn)。?對文秘?、駕駛?員崗位?練兵方?案和比?武考核?范圍作?了明確?，兩項(xiàng)?工作正?進(jìn)入全?員練兵?階段。?六、?機(jī)關(guān)檔?案定級?工作啟?動。_?___?月底將?完成局?檔案室?改造工?程，年?內(nèi)可完?成定級?。七?、行政?管理進(jìn)?一步細(xì)?化。上?半年，?我們結(jié)?合局財?務(wù)推行?預(yù)算管?理的有?關(guān)規(guī)定?，對行?政管理?的程序?進(jìn)行了?重新調(diào)?整，細(xì)?化了工?作步驟?，保障?能力更?趨規(guī)范?。辦?公室肩?負(fù)著保?證機(jī)關(guān)?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)、保?持上下?左右聯(lián)?系暢通?的重任?，為發(fā)?揮好綜?合協(xié)調(diào)?能力，?確保辦?公室各?項(xiàng)工作?有序開?展，更?好的服?務(wù)于全?局，我?們著重?抓了四?方面工?作。?一、講?政治、?重責(zé)任?、工作?“精細(xì)?嚴(yán)實(shí)快?”是辦?公室工?作人員?的三項(xiàng)?基本功?，缺一?不可。?在日常?工作中?，我們?把講政?治、重?責(zé)任的?思想意?識教育?貫穿于?辦公室?工作的?方方面?面，克?服了以?往辦公?室工作?粗線條?管理易?造成失?誤的缺?點(diǎn)。具?體工作?上，我?們把辦?公室_?___?項(xiàng)工作?與主任?分工對?應(yīng)起來?，逐一?落實(shí)到?具體人?員身上?，嚴(yán)格?要求。?同時采?取減少?工作環(huán)?節(jié)、細(xì)?化分工?、責(zé)任?到人、?責(zé)任到?底的工?作措施?，做到?責(zé)任層?次明確?、工作?流程清?楚、保?證了任?務(wù)不延?誤、差?錯不發(fā)?生。?二、充?分發(fā)揮?綜合辦?事機(jī)構(gòu)?的優(yōu)勢?，統(tǒng)籌?兼顧完?成好各?項(xiàng)工作?。辦公?室工作?事多事?雜，很?容易形?成眉毛?胡子一?把抓、?主次不?清、工?作沒有?章法。?為此我?們提出?了統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，?兼顧并?進(jìn)的工?作思路?，把主?要精力?放在抓?重要文?件、重?要會議?、重要?工作的?部署落?實(shí)上，?日常細(xì)?小的工?作或環(huán)?節(jié)，我?們做到?優(yōu)化合?并，兼?顧完成?。實(shí)現(xiàn)?了大事?不誤有?提高、?小事不?漏有創(chuàng)?新。?三、倡?導(dǎo)推進(jìn)?服務(wù)創(chuàng)?新工作?理念，?強(qiáng)化主?動服務(wù)?意識。?服務(wù)是?辦公室?工作的?天職，?有很明?顯的被?動性，?但被動?并不意?味著機(jī)?械死板?的“領(lǐng)?導(dǎo)支一?支，轉(zhuǎn)?一轉(zhuǎn)；?領(lǐng)導(dǎo)撥?一撥，?動一動?”，而?是發(fā)揮?主觀能?動性，?變被動?為主動?。上半?年，我?們對全?局列入?計(jì)劃的?主要工?作任務(wù)?進(jìn)行歸?納，提?前介入?了解情?況，主?動對下?一步工?作進(jìn)行?預(yù)測分?析，做?到心中?有譜、?臨陣不?亂。?另外，?根據(jù)辦?公室工?作特點(diǎn)?，對辦?公室涵?蓋的主?要職能?安排a?b角色?負(fù)責(zé)，?這樣保?證在人?手少、?任務(wù)重?的情況?下，服?務(wù)無漏?洞、全?天候。?四、?把維護(hù)?團(tuán)結(jié)放?在協(xié)調(diào)?工作的?重中之?重，為?和諧機(jī)?關(guān)建設(shè)?營造和?諧發(fā)展?環(huán)境。?在加強(qiáng)?與部門?之間協(xié)?調(diào)聯(lián)系?的同時?，還要?加強(qiáng)思?想溝通?，增進(jìn)?感情交?流，求?同存異?、顧全?大局，?真正使?辦公室?與部門?之間思?想同心?、目標(biāo)?同向、?工作同?步，做?到工作?相互支?持、情?況相互?交流、