技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁技術(shù)創(chuàng)新?工作總結(jié)?范文主?動作為務(wù)?實求進(jìn)爭?創(chuàng)新業(yè)績?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?：大家?好。_?___年?面對復(fù)雜?多變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展形勢?和嚴(yán)峻的?市場經(jīng)營?困難，我?們碳素公?司在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下齊心?協(xié)力、頑?強(qiáng)拼搏、?深挖內(nèi)潛?、積極應(yīng)?對，在夾?縫中不斷?尋找發(fā)展?出路，困?難面前經(jīng)?受著一次?又一次的?考驗。?為求生存?謀發(fā)展，?____?年公司大?力倡導(dǎo)以?科技創(chuàng)新?、節(jié)能減?排為出發(fā)?點，并以?此為切入?點實施了?多項舉措?，深入開?展了一系?列的技術(shù)?創(chuàng)新活動?，研發(fā)并?實施了多?項技術(shù)創(chuàng)?新項目。?其中重點?項目有“?煅燒爐用?液化氣烘?爐”、“?焙燒車間?密封火蓋?的研制”?、“煅燒?爐熱維修?”、“冷?煤氣綜合?開發(fā)與利?用”、“?一焙燒車?間二期改?用天然氣?作燃料”?等。這些?項目的開?展共為公?司節(jié)約資?金達(dá)__?__萬元?，有效推?動了公司?經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展，為公?司持續(xù)穩(wěn)?定向前邁?進(jìn)奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。在一?定程度上?提高了職?工的收入?和創(chuàng)新意?識，完善?并優(yōu)化了?生產(chǎn)和工?藝流程，?提高了工?作效率。?全年僅征?集合理化?建議和五?小成果就?直接創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)效益_?___多?萬元。?____?年我們將?繼續(xù)發(fā)揚?以科技為?第一生產(chǎn)?力的經(jīng)營?理念，明?確目標(biāo)，?主動出擊?，突出重?點，按照?公司__?__年的?創(chuàng)新工作?計劃逐項?給予攻關(guān)?。特別是?今年公司?將下力氣?在針對員?工迫切需?要解決的?生產(chǎn)現(xiàn)場?的工作環(huán)?境問題上?，采取有?效措施力?爭得到改?善。主要?圍繞生產(chǎn)?現(xiàn)場的?粉塵污染?、瀝青煙?氣治理和?噪聲控制?這幾方面?，徹底給?員工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境。另外?計劃中的?余熱發(fā)電?項目也是?今年我們?所攻關(guān)的?一個重點?項目。為?此今年我?們將加大?科技創(chuàng)新?的投入力?度，提升?自主創(chuàng)新?的能力。?具體措施?是首先要?加大科技?創(chuàng)新的宣?傳力度，?營造良好?的創(chuàng)新氛?圍；其次?要健全制?度，加強(qiáng)?管理，強(qiáng)?化創(chuàng)新理?念；再者?是要提高?技術(shù)創(chuàng)新?項目的申?報質(zhì)量，?多立項，?多出新招?，力爭_?___年?在這方面?有新的突?破。因為?只有這樣?才能增強(qiáng)?我們的競?爭力和自?身實力，?才能在復(fù)?雜多變的?經(jīng)濟(jì)形勢?下謀求生?存和發(fā)展?。我們有?信心、有?能力以百?倍的熱情?和努力去?完成今年?的各項工?作。我?的發(fā)言完?了。技?術(shù)創(chuàng)新工?作總結(jié)范?文（二）?在國內(nèi)?外建筑施?工企業(yè)競?爭更加激?烈的今天?，科學(xué)與?技術(shù)創(chuàng)新?對建筑施?工企業(yè)顯?現(xiàn)得更為?突出。_?___建?工七建集?團(tuán)第七工?程公司南?橋保障房?項目部認(rèn)?真貫徹《?____?、___?_加強(qiáng)和?創(chuàng)新社會?管理__?__》精?神，按照?區(qū)總工會?，大居推?進(jìn)辦的要?求，科學(xué)?地分析形?勢，抓住?建筑施工?與科技發(fā)?展規(guī)律，?將企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新做?為公司的?重要措施?，在區(qū)總?工會，大?居推進(jìn)辦?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?指導(dǎo)下，?我們認(rèn)真?按照要求?，以強(qiáng)烈?的使命感?、責(zé)任感?和緊迫感?，滿腔熱?忱地投身?于建筑施?工企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新，?把我建筑?施工企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新?提升到一?個新的水?平以就?____?年技術(shù)進(jìn)?步作簡要?的總結(jié)：?對于南?橋經(jīng)適房?項目來說?，天天要?跟“現(xiàn)場?管理”打?交道?，F(xiàn)?場管理實?際上是我?們企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活?動的基礎(chǔ)?。同時，?它也是企?業(yè)整體管?理工作中?最重要的?組成部分?。換言之?，施工企?業(yè)若想在?日趨白熱?化的市場?競爭中獲?得應(yīng)得份?額，就必?須創(chuàng)新現(xiàn)?場管理。?從某種?意義上說?，現(xiàn)場管?理創(chuàng)新水?平，代表?了企業(yè)的?創(chuàng)新水平?，也是施?工企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營建?設(shè)的綜合?表現(xiàn)。因?此，施工?企業(yè)應(yīng)該?內(nèi)抓創(chuàng)新?，外抓?市場，以?創(chuàng)新促現(xiàn)?場，用現(xiàn)?場保市場?，并在此?基礎(chǔ)之上?，不斷創(chuàng)?新現(xiàn)場管?理。創(chuàng)?新現(xiàn)場管?理必須遵?循以下三?個基本原?則：一?是經(jīng)濟(jì)效?益原則。?施工現(xiàn)場?創(chuàng)新管理?一定要克?服只抓進(jìn)?度和質(zhì)量?而不計成?本和市場?，從而形?成單純的?生產(chǎn)觀和?進(jìn)度觀。?項目部應(yīng)?在精品奉?獻(xiàn)、降低?成本、拓?展市場等?方面下功?夫，并同?時在生產(chǎn)?經(jīng)營諸要?素中，時?時處處精?打細(xì)算，?力爭少投?入多產(chǎn)出?，堅決杜?絕浪費和?不合理開?支。二?是科學(xué)合?理原則。?施工現(xiàn)場?的各項創(chuàng)?新工作都?應(yīng)當(dāng)按照?既科學(xué)又?合理的原?則辦事，?以期做到?現(xiàn)場創(chuàng)新?管理的科?學(xué)化，真?正符合現(xiàn)?代化大生?產(chǎn)的客觀?要求。還?要做到操?作方法和?作業(yè)流程?合理，現(xiàn)?場資源利?用有效，?現(xiàn)場定置?安全科學(xué)?，員工的?聰明才智?能夠充分?發(fā)揮出來?。三是?標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?范化原則?。標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?是對施工?現(xiàn)場的最?基本管理?要求。事?實上，為?了有效協(xié)?調(diào)地進(jìn)行?施工生產(chǎn)?活動，施?工現(xiàn)場的?諸要素都?必須堅決?服從一個?統(tǒng)一的意?志，克服?主觀隨意?性。只有?這樣，才?能從根本?上提高施?工現(xiàn)場的?生產(chǎn)和工?作效率和?管理效益?，從而建?立起一個?科學(xué)而規(guī)?范的現(xiàn)場?作業(yè)秩序?。創(chuàng)新?施工現(xiàn)場?管理的主?要內(nèi)容為?施工作業(yè)?創(chuàng)新管理?、物資流?通創(chuàng)效?管理、施?工質(zhì)量創(chuàng)?新管理以?及現(xiàn)場整?體創(chuàng)新管?理的診斷?和崗位責(zé)?任制的職?責(zé)落實等?。通過對?上述施工?現(xiàn)場的主?要創(chuàng)新管?理內(nèi)容的?優(yōu)化，來?實現(xiàn)我們?的創(chuàng)新管?理目標(biāo)。?一是以市?場為導(dǎo)向?，為用戶?提供最滿?意的建筑?精品，全?面完成各?項生產(chǎn)任?務(wù);二是?徹底消除?施工生產(chǎn)?中的浪費?現(xiàn)象，科?學(xué)合理的?____?作業(yè)，真?正實現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營的?高效率和?高效益;?三是優(yōu)化?人力資源?，不斷提?高全員的?思想素質(zhì)?和技術(shù)素?質(zhì);四是?加強(qiáng)定額?管理，降?低物耗及?能耗，減?少物料壓?庫占用資?金現(xiàn)象，?不斷降低?成本;五?是優(yōu)化現(xiàn)?場協(xié)調(diào)作?業(yè)，發(fā)揮?其綜合管?理效益，?有效地控?制現(xiàn)場的?投入，盡?可能地用?最小的投?入換取最?大的產(chǎn)出?;六是均?衡地__?__施工?作業(yè)，實?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)管理?;七是加?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作，使施?工現(xiàn)場始?終處于正?常有序的?可控狀態(tài)?;八是文?明施工，?確保安全?生產(chǎn)和文?明作業(yè)。?創(chuàng)新現(xiàn)?場管理的?主要途徑?一是以?人為中心?，優(yōu)化施?工現(xiàn)場全?員的素質(zhì)?。現(xiàn)場管?理的復(fù)雜?性和艱巨?性突顯了?規(guī)章制度?的局限性?。龐雜的?施工現(xiàn)場?，眾多的?工種和崗?位，越來?越短的工?期，以及?不斷壓縮?的管理層?，使得我?們不可能?做到時時?監(jiān)督，處?處檢查。?因此，優(yōu)?化施工現(xiàn)?場的根本?就在于堅?持以人為?中心的科?學(xué)管理，?千方百計?調(diào)動、激?發(fā)全員的?積極性、?主動性和?責(zé)任感。?充分發(fā)揮?其加強(qiáng)現(xiàn)?場管理的?主體作用?，重視現(xiàn)?場員工的?思想素質(zhì)?和技術(shù)?素質(zhì)的提?高。二?是以班組?為重點，?優(yōu)化企業(yè)?現(xiàn)場管理?____?。班組是?企業(yè)現(xiàn)場?管理的保?證。班組?的活動范?圍在現(xiàn)場?，工作對?象也在現(xiàn)?場，所以?，我們加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理的各項?工作都要?無一例外?地通過班?組來實施?。班組是?施工企業(yè)?現(xiàn)場管理?的承擔(dān)者?。抓好班?組建設(shè)就?是抓住了?現(xiàn)場管理?的核心內(nèi)?容。因此?，優(yōu)化施?工現(xiàn)場管?理___?_必須以?班組為重?點。三?是以技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?為突破口?，優(yōu)化施?工現(xiàn)場管?理效益。?質(zhì)量與成?本是企業(yè)?的生命，?也是企業(yè)?的效益。?任何時候?市場都會?只鐘情于?質(zhì)優(yōu)價廉?的產(chǎn)品，?而質(zhì)優(yōu)價?廉的產(chǎn)品?需要嚴(yán)格?