2022版《施工管理手冊》培訓測試卷及答案

2022版《施工管理手冊》培訓考試題及答案1.集團2022年要求的竣工項目原合同履約率目標是()。A.30%B.35%C.40%D.50%2.新開項目勞務(wù)實名制上線率()，刷卡率（）。A.100%,60%B.100%,100%C.100%，40%D.100%，55%3.項目部實施計劃中由()編制實施計劃任務(wù)表。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總工D項管部經(jīng)理4.()是企業(yè)針對所負責項目制定關(guān)于該項目施工管理的機構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導性文件。A.項目策劃書B.項目實施計劃C.項目經(jīng)理月報D.進度計劃5.為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以工期為主線，實行三級節(jié)點、四級計劃、()的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降低管理成本，確保工期履約。A.二級管控B.三級管控C.四級管控D.五級管控6.總進度計劃關(guān)鍵分部工程（子分部工程）進度滯后11-29天預(yù)警分類為()。A.一般工期預(yù)警B.嚴重工期預(yù)警C.重大工期預(yù)警D.特大工期預(yù)警7.二級單位將考察、評價合格分包商匯總，經(jīng)審批后上報，由()進行審批。A.集團合約法務(wù)部B.集團項目管理部C.集團集采管理部D.集團商務(wù)管理部8.項目實施計劃書二級單位由()審批。A.生產(chǎn)副總經(jīng)理B.項目管理部C.總經(jīng)理D.總工程師9.總進度計劃編制要求開工()天完成。A.7天B.5天C.6天D.4天10.優(yōu)秀供應(yīng)商推薦、評選獎勵由二級單位()具體實施，集團項目管理部負責公布年度優(yōu)秀供應(yīng)商。A.生產(chǎn)副總B.項目管理部C.商務(wù)部D.科技部1.屬于《施工管理手冊》中風險管理內(nèi)容的有()。A.進度風險B.環(huán)保及節(jié)能減排風險C.履約風險D.分包風險2.四級計劃分別為()。A.總進度計劃B.年進度計劃C.節(jié)點進度計劃D.月進度計劃E.周進度計劃3.四節(jié)一環(huán)保內(nèi)容為()。A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材E環(huán)境保護4.根據(jù)分包商相關(guān)分級標準，分包商一般分為()。A.戰(zhàn)略分包商B.優(yōu)秀分包商C.合格分包商D.不合格分包商5.節(jié)點計劃、月計劃、周計劃編制應(yīng)包含那幾個階段()。A.準備階段B.實施階段C.驗收階段D.移交階段1．施工管理目標為新開項目勞務(wù)實名制上線率100%，刷卡率40%。對錯2.項目實施計劃由二級單位生產(chǎn)經(jīng)理編制。對錯3.專業(yè)工程師作為主要負責人根據(jù)合同約定，填寫分包商進場審批表，為分包商提供生產(chǎn)、生活場所，組織進場。對錯4.供應(yīng)商應(yīng)實行租賃、安裝、拆卸