審計(jì)個(gè)人年終總結(jié)發(fā)言稿范文

審計(jì)個(gè)人年終總結(jié)發(fā)言稿范文工作總結(jié)是對(duì)必須階段內(nèi)的工作加以總結(jié)，進(jìn)展分析和探究，確定成果，找出問題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，摸索事物的開展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。以下是我整理的關(guān)于審計(jì)個(gè)人年終總結(jié)發(fā)言稿范文4篇，僅供參考，盼望能協(xié)助到大家!

審計(jì)個(gè)人年終總結(jié)發(fā)言稿范文1

今年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、透亮、效益”的原那么，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運(yùn)用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作，以下是我的工作總結(jié)。

一、增加財(cái)務(wù)效勞意識(shí)

為了適應(yīng)新形勢下的開展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生變更，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)展重新修訂和完善。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、精確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)料、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的、剛好的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

二、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動(dòng)

細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。依據(jù)明細(xì)賬具體分析了收入、本錢與期間費(fèi)用的執(zhí)行狀況，按科目進(jìn)展了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定根底;提高預(yù)算透亮度。預(yù)算方案依據(jù)各分、子公司反應(yīng)回來的看法適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度;增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反應(yīng)狀況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增加。

三、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

依據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原那么進(jìn)展管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)視、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

四、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)本錢費(fèi)用、收入安排失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)展了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，遵照“邊整邊改”的原那么，將查出來的問題依據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

審計(jì)個(gè)人年終總結(jié)發(fā)言稿范文2

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間已從事審計(jì)工作近三年。謹(jǐn)慎回憶總結(jié)這充溢而驚慌的三年，感受頗深，所獲良多，現(xiàn)對(duì)自身工作加以總結(jié)。

一、完成“兩大轉(zhuǎn)變”

“兩大轉(zhuǎn)變”一是由社會(huì)在職人員向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的角色轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)工作講原那么講紀(jì)律，重視做事的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;企業(yè)工作講本錢講收益，重視做事的速度效率。經(jīng)過公務(wù)員初任培訓(xùn)，多位教師從不同方面講解并描述提點(diǎn)，根本能全面適應(yīng)審計(jì)機(jī)關(guān)工作環(huán)境，完成角色轉(zhuǎn)變。二是由非財(cái)務(wù)專業(yè)工作向?qū)徲?jì)專業(yè)工作的轉(zhuǎn)變。首先須要遵照審計(jì)署要求進(jìn)展學(xué)問構(gòu)造調(diào)整培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理睬計(jì)等課程。不斷積累，努力完善學(xué)問構(gòu)造，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，彌補(bǔ)審計(jì)專業(yè)學(xué)問缺乏。其次，跟隨實(shí)務(wù)導(dǎo)師，多參與審計(jì)工程，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)提高。另外，也是最重要的，須要自覺自主多渠道多元化學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

須要我們精確駕馭審計(jì)作為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行的免疫系統(tǒng)理念的和實(shí)質(zhì)，在對(duì)審計(jì)工作精確相識(shí)的根底上進(jìn)展學(xué)習(xí)。工作中還要保持對(duì)自身專業(yè)和審計(jì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和探究動(dòng)向的關(guān)注，學(xué)習(xí)被審單位歷史沿革和業(yè)務(wù)流程，增加自己的學(xué)問廣度和深度，使自己的學(xué)問構(gòu)造更為合理，更適合工作須要。

親身感受、駕馭了解實(shí)際狀況，親歷工程從審前調(diào)查、進(jìn)點(diǎn)會(huì)到現(xiàn)場調(diào)查、材料審查，再到形成審計(jì)取證單、審計(jì)工作底稿，最終形成審計(jì)報(bào)告的全過程也是學(xué)習(xí)的過程。不斷提高在實(shí)踐中發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的實(shí)力。同時(shí)，加強(qiáng)思索，創(chuàng)新意識(shí)，提高視察問題、綜合分析問題的實(shí)力，做到提高工作效率、改良工作方法、改善工作效果。

與單位領(lǐng)導(dǎo)、同志一同工作，近距離接觸，發(fā)覺他們身上的許多優(yōu)點(diǎn)都值得學(xué)習(xí)。如不輕信書面數(shù)字而注意實(shí)地調(diào)查的嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)立的工作看法，對(duì)被審單位公正嚴(yán)明的工作方式和對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)的精通，忘我的工作精神和接人待物的細(xì)致耐性等，都是值得去學(xué)習(xí)的。

三、堅(jiān)持志向與信念

始終保持思想的獨(dú)立性，堅(jiān)決志向與信念，應(yīng)當(dāng)成為我們青年人對(duì)待問題、說話做事的永恒基準(zhǔn)。我想我們應(yīng)當(dāng)立足于本職，不斷完善自己，不惟書不迷信不盲從，增加責(zé)任感、使命感與緊迫感，堅(jiān)決志向與信念，保持獨(dú)立性，使之成為我們的力氣之源。牢記審計(jì)權(quán)力是人民給予的，堅(jiān)持按原那么辦事，憑公心辦事;堅(jiān)持明哲保身，嚴(yán)于律己。

審計(jì)個(gè)人年終總結(jié)發(fā)言稿范文3

財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)開展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得必須的成果。我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

接著穩(wěn)固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用更多的時(shí)間和精力參加企業(yè)管理，每周必需下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營者供應(yīng)有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速開展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)奢侈，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失;通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低本錢費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式、集約化開展。

二、全面迎接國家審計(jì)

為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，我部門財(cái)務(wù)收支進(jìn)展了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)視和效勞職能，剛好為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)展了詳細(xì)的支配和布置。

三、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)視崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)視職能，今年面對(duì)社會(huì)聘請了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)歷豐富的財(cái)務(wù)人員，充溢加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核方法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。

四、存在的問題

須要加大制度建立的力度;加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理;財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;財(cái)會(huì)人員政治素養(yǎng)和工作作風(fēng)氣需改良。財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，依據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。

審計(jì)個(gè)人年終總結(jié)發(fā)言稿范文4

20xx年工程審計(jì)部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各部門的踴躍協(xié)作下，審計(jì)部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著踴躍謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的看法，做到公允公正的審核，在此，對(duì)一年來的工作進(jìn)展總結(jié)：

一、努力完成工作任務(wù)，取得良好成果

20xx年，審計(jì)部門全體成員圍繞中心，注意實(shí)效，以謹(jǐn)慎、細(xì)致、負(fù)責(zé)的看法做好各項(xiàng)審計(jì)工作，推動(dòng)局整體工作又好又快開展。

二、全省工程審計(jì)工作開展順當(dāng)

20xx年，全省共開展工程建立工程審計(jì)348個(gè)，審計(jì)資產(chǎn)總額6.93億元，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告190份，提出建議43條，促進(jìn)增收節(jié)支3051.40萬元。其中送審概算23905.73萬元，審減1016.77萬元，審減率4.21%，送審預(yù)算181017.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%，送審結(jié)算25620.73萬元，審減1711.62萬元，審減率6.68%。省局(公司)對(duì)德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和xx煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程工程進(jìn)展全過程跟蹤審計(jì)，其中德州辦公綜合樓工程送審概算22763.56萬元，審減929.13萬元，審減率4.08%。市局(公司)堅(jiān)持對(duì)工程招標(biāo)、施工、到竣工驗(yàn)收、結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計(jì)，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參與工程工程施工現(xiàn)場會(huì)，對(duì)審計(jì)過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)覺、早處理，有效地防范虛列工程工程、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果，到達(dá)了對(duì)工程事前介入、事中限制、事后監(jiān)視的目的，較好的履行了內(nèi)部審計(jì)在工程工程建立領(lǐng)域的監(jiān)管、效勞職能。

1、建立“兩個(gè)制度”，保障過程跟蹤審計(jì)

深化貫徹“兩項(xiàng)工作”部署，各級(jí)內(nèi)部審計(jì)不斷加強(qiáng)工程建立工程管理監(jiān)視，將內(nèi)部審計(jì)力氣與外部審計(jì)力氣相結(jié)合，建立兩個(gè)制度〈中介機(jī)構(gòu)管理方法〉和〈工程工程審計(jì)管理方法〉。

2、完善“三項(xiàng)措施”，駕馭工程審計(jì)進(jìn)度

一是對(duì)重點(diǎn)工程工程跟蹤審計(jì)實(shí)施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)視和效勞。三是加強(qiáng)對(duì)受托中介構(gòu)造的管理。擬出臺(tái)《xx省xx專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)運(yùn)用管理方法》，并明確指導(dǎo)方式和考評(píng)方法，通過月度匯報(bào)和季度座談的形式，精確駕馭工程進(jìn)度和剛好解決存在問題，到達(dá)進(jìn)一步提高投資效益的目的。

3、突出“六個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)

在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備選購、工程管理、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)決算六項(xiàng)工作中，突出重點(diǎn)，遵照流程，嚴(yán)格審查，剛好發(fā)覺，有效防范、幸免，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)。

三、各地市區(qū)審計(jì)工作取得良好工作成果

1、xx煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建立工程

通過15個(gè)月的跟蹤審計(jì)，由省局干脆托付跟蹤審計(jì)的xx煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建立工程已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該工程審減率為2.6%，投資總額限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果。

2、完善制度優(yōu)化流程，審計(jì)出新招

今年，地區(qū)在原本制度體系的根底上，依據(jù)市場的需求和改變進(jìn)一步完善了工程審計(jì)的制度和流程，籌劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建立工程審計(jì)實(shí)現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計(jì)工作順當(dāng)開展供應(yīng)了有利的保障。

3、加強(qiáng)監(jiān)視管理，“亮牌”措施施

處在招標(biāo)過程中，對(duì)代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)視評(píng)價(jià)表》，定期組織監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參與招標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)場打分，提出改良看法和建議，限度地幸免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作、作奸犯科行為。

4、跟蹤審計(jì)寫實(shí)記錄表，監(jiān)管落實(shí)處

在跟蹤審計(jì)方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計(jì)寫實(shí)在記錄表”此舉能夠剛好發(fā)覺、并訂正工程建立中出現(xiàn)的問題，確保把“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處。

5、踴躍參加，注意細(xì)微環(huán)節(jié)

xx方面，踴躍參加招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制，動(dòng)態(tài)駕馭合同的履約狀況，強(qiáng)化對(duì)合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識(shí)，也保證合同完全有效履行，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。

四、存在一些差距和缺乏問題

20xx年，工程審計(jì)處在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了必須的成果，但還是存在一些差距和缺乏問題，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠，集中培訓(xùn)時(shí)間少。特殊是在任務(wù)重的狀況下，放松了學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)時(shí)間少，工作人員學(xué)問更新不夠，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，須要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng);

二是對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用、審計(jì)信息的披露方面做得不夠，部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)歷;

三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革，深化工程工程審計(jì)工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探究，審計(jì)工作實(shí)力有待加強(qiáng)。

四是審計(jì)方式?jīng)]有剛好轉(zhuǎn)變，沒有跟上此時(shí)此刻市場經(jīng)濟(jì)的改變，須要通過創(chuàng)新的手段，推動(dòng)審計(jì)方式和審計(jì)模式的改變。

五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深化基層，了解基層，須要在調(diào)研工作方面下功夫。

四、立足工程審計(jì)，共創(chuàng)公司美妙明天

我們立足于工程工程審計(jì)，全面做好本職工作，為締造公司美妙的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。

(一)接著加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員素養(yǎng)。

工程建立工程內(nèi)容覆蓋面廣、建立過程困難，既涉及財(cái)務(wù)管理，又涉及工程建立管理，審計(jì)內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比擬強(qiáng)。因此必需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、拓展學(xué)問面，為工程建立工程審計(jì)的順當(dāng)實(shí)施奠定相應(yīng)的專業(yè)根底。

(二)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系，不斷促進(jìn)工程工程審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化開展

工程工程審計(jì)，尤其是跟蹤審計(jì)是建立工程審計(jì)模式的重大創(chuàng)新。為了使工程工程審計(jì)能安康開展，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計(jì)，使這一模式能更好地為建立工程工程效勞，下一步我們擬建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定跟蹤審計(jì)實(shí)施方法，科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn)，精確駕馭審計(jì)參加管理的程度，為審計(jì)人員及其它各方管理人員供應(yīng)詳細(xì)指導(dǎo)，使之各司其職，工作到位不越位，相互協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程審計(jì)步入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的軌道。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建立工程的審計(jì)監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

為了更好的發(fā)揮工程建立工程審計(jì)工作的作用，一要由注意造價(jià)審計(jì)向造價(jià)、質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變，審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，采納深化工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對(duì)問題緊要的，會(huì)同相關(guān)職能部門對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進(jìn)展了處理懲罰。二要由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，從管理審計(jì)入手，通過對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)視分析，提醒施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。

(四)接著開展重點(diǎn)工程工程全過程跟蹤審計(jì)，提高投資效益

進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)管力度，對(duì)重點(diǎn)工程工程，謹(jǐn)慎組織開展工程工程全過程跟蹤審計(jì)。接著對(duì)全省重點(diǎn)工程開展跟蹤審計(jì)，通過對(duì)重點(diǎn)工程從立項(xiàng)起先到竣工結(jié)算為止的投資活動(dòng)全過程進(jìn)展連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計(jì)，嚴(yán)控工程設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)，工程合同、工程概算、工程預(yù)算、工程撥款、工程設(shè)計(jì)變更、隱藏工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)投資行為，提高資金效益。

(五)進(jìn)一步完善工程審計(jì)質(zhì)量限制機(jī)制。為有效限制工程審計(jì)質(zhì)量，我們將建立健全工程審計(jì)質(zhì)量限制的詳細(xì)措施，并在嚴(yán)格審計(jì)程序，明確審計(jì)責(zé)任的根底上，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，對(duì)一些較大工程工程結(jié)算實(shí)行復(fù)審制，以有效保證了工程工程審計(jì)質(zhì)量。