合伙制律師事務(wù)所公司管理系統(tǒng)化運(yùn)作研究

實(shí)用文檔合伙制律師事務(wù)所公化運(yùn)作研究[摘要律師事務(wù)所司化運(yùn)作，是當(dāng)前合伙制律師所發(fā)展的顯著特點(diǎn)，其是對(duì)于中小型合伙制律師事務(wù)所而言公司化運(yùn)作面諸多的問題律師事務(wù)所管理松散、專業(yè)寬泛等問題，都化了中小型合伙律師事務(wù)所的發(fā)展。文章分析了律師事務(wù)公司運(yùn)作的優(yōu)越性，提出了公司改造的具體措施和路徑，對(duì)我國(guó)立法制度提出自己的建議。[關(guān)鍵詞合伙制；律事務(wù)所；公司一、律師事務(wù)所公司管理的特征和優(yōu)越性（一）律師事務(wù)所公化管理的特征律師事務(wù)所公司化管，其所具有的特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)）公司事所公司化管理，其具備法人責(zé)任，其律師事務(wù)所的主任為定代表人）司化管理的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)其能夠獨(dú)立承擔(dān)事責(zé)任）趨利性是企業(yè)的天性，律師事務(wù)所公司化管之后，其盈利性的同時(shí)也具有一定的公益性）經(jīng)營(yíng)范表現(xiàn)出特殊性，且律師事務(wù)所公司化之后，其權(quán)利機(jī)構(gòu)為股東會(huì)備限責(zé)任公司的特征。（二）公司制律所的越性1.有利于引入現(xiàn)代企制度。律師事務(wù)所公司化運(yùn)作，讓其不僅具有法人地，而且實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)。這樣一來，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理與所有權(quán)的分離，強(qiáng)化了律師事務(wù)所文案大全實(shí)用文檔科學(xué)化管理。一方面公司化運(yùn)作實(shí)行了“三會(huì)制”的管理模式，促進(jìn)了律師事所專業(yè)化管理；另一方面，律師事務(wù)所公司化管理，讓管的水平、管理的層次面向新的臺(tái)階，這在很大程度上有助律師事務(wù)所建立良好的品牌效率，推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展有利于與國(guó)內(nèi)外同行爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所公司化，可以作為我國(guó)律師業(yè)國(guó)際接軌的有效嘗試，也為我國(guó)律師事務(wù)所加入WTO后與外律師事務(wù)所開展合作和競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。有利于律所管理的科化。公司制律師事務(wù)所在管理上完全借鑒有限責(zé)任司的管理體制和管理經(jīng)驗(yàn)，凡是出資的律師就是股東，實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)制度。股東會(huì)由全體股東組成，律師事務(wù)所的權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的律師成，是律師事務(wù)所的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)由股東會(huì)選舉的監(jiān)組成，監(jiān)督董事會(huì)的日常運(yùn)作，就形成權(quán)利制衡，權(quán)責(zé)明，管理民主，既可提高律師的積極性和責(zé)任感，又可擴(kuò)大師事務(wù)所的規(guī)模，提高律師事務(wù)所的效益。有利于律師事務(wù)所吸外部投資。律師事務(wù)所根據(jù)現(xiàn)行律師法規(guī)定，合伙的合伙人都是執(zhí)業(yè)律師，換言之，不是執(zhí)業(yè)律師就不能成合伙人，就不能投資于律師業(yè)，這種局面限制了合伙所規(guī)的擴(kuò)大，資金的擴(kuò)張并且削弱了其文案大全實(shí)用文檔抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力及信，公司制律師事務(wù)所可以解決以上司題許非執(zhí)業(yè)律師人或單位投資設(shè)立律師事務(wù)所樣，有利于發(fā)揮各方面的極性，募集一部分社會(huì)閑散資金，擴(kuò)大律師事務(wù)所的集資圍，取得雄厚的資金信譽(yù)，從而促進(jìn)律師業(yè)的發(fā)展和服務(wù)量的提高。二、合伙制律師事務(wù)公司化運(yùn)作的改革模式（一）管理模式合伙制律師事務(wù)所公化運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)，是一種有效的改革之舉，其在管理模方面，主要由六部分構(gòu)成。具體如圖l所示。其中）合伙人會(huì)：作為合伙制律師事務(wù)所的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其組成成為合伙人，在公司化運(yùn)作中行使決策權(quán)管理委員會(huì)該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)律師事務(wù)所的日常業(yè)務(wù)及管理工作，其職相當(dāng)公司制度中的董事會(huì)）業(yè)務(wù)委員會(huì)：業(yè)務(wù)委員會(huì)質(zhì)上為管理委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，接受其領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要擔(dān)業(yè)務(wù)規(guī)劃、指導(dǎo)等工作）監(jiān)督委員會(huì)：監(jiān)督委員會(huì)質(zhì)上為管理委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)監(jiān)督管理工作政門公司制度中的辦公室，主要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理、律師事務(wù)所的文化建設(shè)、客戶關(guān)系的維護(hù)等）業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)部門主要是為強(qiáng)化律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展，設(shè)立的專門法律部門。（二）決策機(jī)構(gòu)在合伙制律師務(wù)所公司化的運(yùn)作中，無論律師事務(wù)文案大全實(shí)用文檔所如何發(fā)展、如何設(shè)管理機(jī)構(gòu)，合伙人會(huì)議都是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，承擔(dān)對(duì)重大事及管理的決策權(quán)。這不僅有法律法規(guī)的明確規(guī)定，而且這的權(quán)力架構(gòu)符合公司化運(yùn)作的需求。合伙人會(huì)議的決策內(nèi)。合伙人會(huì)議對(duì)事務(wù)所的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，主要容為：制定本所的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；推選本所主和管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人；制定本所的內(nèi)部管理制度；審議本的年度工作總結(jié)報(bào)告；審議本所的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案算報(bào)收益分配方案及重大開支事項(xiàng)；決定合伙人的入伙、伙及除名；審議對(duì)本所律師的獎(jiǎng)勵(lì)和處分；修改合伙協(xié)議本所章程；決定本所的變更、終止；其他需要提交審議的要事項(xiàng)。合伙人在合伙人會(huì)議的表決權(quán)?；诤匣镏坡蓭熓聞?wù)所的操作情況來看其表決權(quán)的實(shí)現(xiàn)主要通過四種投票機(jī)制）平均表決權(quán)（即，一人一票特殊表決權(quán)制（即，根據(jù)資歷和些綜合因素確定哪些合伙人擁有高于一票的投票權(quán)股表決權(quán)制（即，按照建所時(shí)各合伙人的出資比例行使關(guān)表決權(quán)級(jí)表決權(quán)制（即，不同級(jí)別的合伙人，所享有的表決權(quán)不同（三）管理機(jī)構(gòu)合伙制律師事務(wù)所在司化改造過程中，其核心管理層具體有3種模式可供擇，即主任、執(zhí)行合伙人或管理委員會(huì)。文案大全實(shí)用文檔主任負(fù)責(zé)制。在我國(guó)律法規(guī)中，律師事務(wù)所主任為其法定代表人。一方，律師事務(wù)所主任是律師事務(wù)所的代表；但另一方面，律事務(wù)所主任的職權(quán)生產(chǎn)，需要基于合伙人決議之后，通過定生效。從實(shí)際來看，律師事務(wù)所主任的產(chǎn)生主要有選擇輪流和自然產(chǎn)生三種。執(zhí)行合伙人負(fù)責(zé)制。師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，僅僅依靠律師事務(wù)所主任以實(shí)現(xiàn)，這就需要對(duì)工作制度上進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。首，合伙人負(fù)責(zé)制度不能改變，這是合伙制律師事務(wù)所的特要求；其次，律師事務(wù)所的全面不應(yīng)有主任一人承擔(dān)，而合理的將管理工作進(jìn)行分配，并允許其他有具備良好管理力的人員參與到律師事務(wù)所的管理工作中來。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制?；镏坡蓭熓聞?wù)所公司化運(yùn)作，是基于律師事務(wù)所不發(fā)展的改革轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要性。因此，隨著師事務(wù)所的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)、規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對(duì)日益復(fù)的管理工作，需要依托完備的管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制度，確保項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。在管理委員會(huì)的構(gòu)建中，需要考慮點(diǎn)：一是管委會(huì)成員應(yīng)具備一定的管理能力；二是管委會(huì)員是律師事務(wù)所的代表，成員應(yīng)代表不同的年齡段或部門強(qiáng)化管委會(huì)的管理效率，也確保管理工作的全面開展。1.律師事務(wù)所知識(shí)共享的特殊性與必要性。律師事務(wù)是知識(shí)高度密集行業(yè)，其主要為滿足文案大全實(shí)用文檔社會(huì)特殊需求而設(shè)立服務(wù)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)提供法律領(lǐng)域的服務(wù)。在律師實(shí)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依托于多樣化的要素，如手段、徑等，都是構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展所必須的。但是，對(duì)于律師事務(wù)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)注重知識(shí)管理理論段的踐行不僅是律師事務(wù)所的特殊性所決定，而且也是強(qiáng)化律所之相火交流、構(gòu)建知識(shí)共享組織體系的有力保障。2.律師事務(wù)所知識(shí)共的實(shí)現(xiàn)方式。雖然知識(shí)共享組織體系的構(gòu)建是促進(jìn)律事務(wù)所發(fā)展的有力舉措，但在實(shí)現(xiàn)的過程中，存在諸多的實(shí)障礙，強(qiáng)調(diào)采取有效措施，為知識(shí)共享的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)良好內(nèi)外基礎(chǔ)，并逐步建立健全制度，規(guī)范和引導(dǎo)知識(shí)共享的現(xiàn)先積創(chuàng)建知識(shí)共享文化，這是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的要基礎(chǔ)。一方面，律師之間的關(guān)系應(yīng)建立在相互信任的基之上，只有相互信任，才能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；另一面，提高律師之間的合作效率，有效降低機(jī)會(huì)主義的可能；其次，建立健全利益分配與激勵(lì)機(jī)制，最大程度上減少識(shí)共享評(píng)價(jià)機(jī)制所帶來的不利影響。通過知識(shí)共享獎(jiǎng)勵(lì)，止對(duì)可完整轉(zhuǎn)移知識(shí)的隱藏行為，在制度設(shè)置方面應(yīng)讓律體會(huì)并享受到將個(gè)人的知識(shí)與他人共享帶來的利益。（三）人力資源的管體系1.律師事務(wù)所人力資的特殊性。人力資源管理是律師文案大全實(shí)用文檔事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展的要支撐，是律師事務(wù)所內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。相比于其他業(yè)，律師事務(wù)所的人力資源的特殊性顯著，主要表現(xiàn)為律事務(wù)所人力資源的專用特性、權(quán)屬特性和社會(huì)特性等方面2.律師事務(wù)所人力資管理措施。在人力資源的管理過程中，律師事務(wù)所不要針對(duì)人力資源的特殊性，而且需要采取有建設(shè)性的管理施化人力資源的利用與引進(jìn)；建立健全培訓(xùn)機(jī)制，化人力資源的培訓(xùn)教育工作；實(shí)現(xiàn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理和激。（四）品牌建設(shè)與營(yíng)體系律師事務(wù)所品牌建設(shè)營(yíng)銷管理的意義。律師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，大程度上在于品牌的建設(shè)，以品牌構(gòu)建而成的發(fā)展形態(tài)，契合合伙制律師事務(wù)所的發(fā)展需求。一方面，要以品牌建作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素；另一方面，要與客戶建立并護(hù)良好的關(guān)系，確保營(yíng)銷管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激的行業(yè)發(fā)展中，忠誠(chéng)的客戶是律師事務(wù)所發(fā)展的基礎(chǔ)，而供良好的服務(wù)是夯實(shí)這一基礎(chǔ)的必然需求。律師事務(wù)所營(yíng)銷與品建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方式。合伙制律師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力、者說品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升，有賴于組織結(jié)構(gòu)的支持和建立和全一套行之有效的事務(wù)所品牌建設(shè)和營(yíng)銷結(jié)構(gòu)體系，具可從以下幾方面著手：以提供高服務(wù)文案大全實(shí)用文檔質(zhì)量為宗旨；戰(zhàn)略目與營(yíng)銷戰(zhàn)略相一致；規(guī)?；?、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)是品牌建設(shè)的基；個(gè)性化、差別化的服務(wù)對(duì)品牌的影響；人力資源、知識(shí)理對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的推動(dòng)；信用對(duì)品牌的作用。四、展望立足當(dāng)前，展望未來合伙制律師事務(wù)所公司化運(yùn)作時(shí)期面向未來發(fā)展的重選擇，也是加快改革發(fā)展步伐的重要力量