企劃部年終總結(jié)三篇

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一、皮革城銷售方面：

按照公司的整體銷售推廣打算步驟，完成了外駐點銷售報版創(chuàng)意、設(shè)計和主題系列推廣宣揚等，從營銷部及外銷點負(fù)責(zé)人反饋的信息得知，船山、杭州、寧波三個銷售點效果明顯，在協(xié)作銷售上面起到很好的增進(jìn)與推動作用(其中外區(qū)域銷售有：上海、杭州、船山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化)。

二、市場及案場方面：

協(xié)作市場部的整體市場宣揚，完成了無錫地區(qū)報紙廣告及宣揚單張的投放。主要傳達(dá)的信息有：“無錫首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等。(選擇無錫地區(qū)的報紙媒體有：無錫日報、無錫廣播電視報、現(xiàn)代快報、無錫商報。近期也與20xx金秋經(jīng)貿(mào)節(jié)、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報2萬份，在全市各個社區(qū)、旅游點等人流會聚地粘貼)11月份下旬的時候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊，企劃部參加了案場的布置設(shè)計工作。

協(xié)作市場部參加策劃了20xx.1.1-3號《20xx.慶元旦迎奧動購物抽大獎》活動，提早設(shè)計物料及案場布置等工作。

三、戶外廣告方面：

1、完成了市場內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作，科學(xué)唆使市場功能分區(qū)，同一市場形象。

四、展會方面：

企劃部完成了10.3-6號上海房交會前期溝通、設(shè)計、布置及監(jiān)視、交接等工作。

11.16-19號上海房交會的布置預(yù)備等工作，同時進(jìn)行的還有南通的展會(是與南通地區(qū)總代理：愛心策劃公司共同完成)、和青田的展會溝通布置。

五、推介會方面：

企劃部的主要工作有：會議預(yù)備、文字材料預(yù)備、PPT演講稿預(yù)備和會議參加等。

其中有11月9日青田推介會，最近的推介會就有：12月7日船山推介會。

另外：團(tuán)體公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作。近期在發(fā)動和協(xié)作各商家注冊會員。在網(wǎng)站點擊量愈來愈大之前，盡量的為各商家開拓業(yè)務(wù)，同時也是完善網(wǎng)站的一個動作。

總結(jié)20xx年度的工作，展看20xx年，奧運年、機(jī)遇年，企劃部全體同仁將全力協(xié)作公司進(jìn)展目標(biāo)，主動做好二期皮革城的銷售推廣工作;做好二期開業(yè)前期策略布署工作;協(xié)作做好皮革城招商工作等。不斷進(jìn)步皮革城在長三角的影響力。同時協(xié)作市場部、招商部完成所以對外推廣工作。

20xx年為了更加有效力，有質(zhì)量，企劃部要加強(qiáng)對部分員工的專業(yè)技能的提升。提議有：1、通過鼓舞員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專業(yè)學(xué)問;2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習(xí);3、通過“換血”提升企劃部戰(zhàn)役力。

20xx,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，公司團(tuán)體順應(yīng)市場需求，與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司團(tuán)體網(wǎng)站，但本身還沒具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操縱閱歷的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才。增添企劃部分的多專業(yè)性，以提升公司團(tuán)體網(wǎng)站的有名度，提升點擊率，增添各商戶的生意分額。

總結(jié)20xx年度的工作中，企劃部分也看到有缺乏的地方：

1、在管理上與團(tuán)體對接的不是很順暢，以致效力還沒有完全最高化;

2、工作流程的不清晰，導(dǎo)至工作上的被動，發(fā)揮不了主觀性;

3、職員專長不均，貿(mào)易地產(chǎn)操盤“獨單一面”的職員不夠，也是導(dǎo)至效力不高的一個因素;

4、辦公環(huán)境沒能完全凈化，有所影響創(chuàng)作工作效力(有個別別部分同事上班時間過來閑談，提示不聽取看法);

5、工作繁瑣，時間緊逼，直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱忱。

企劃部年終總結(jié)篇2

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，主動開展各項工作，取得了較好的工作成果。現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、注意工作打算性

努力增添了部門工作的打算性、針對性和前瞻性，避開隨便性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作打算完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作打算進(jìn)行支配和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時依據(jù)職工的`崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵

依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在支配工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效。對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力氣，加快辦理，并實行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注意質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必需在工作支配上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，細(xì)心組織、周密支配，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作支配上，既要結(jié)合本部門的工作實際，制造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順當(dāng)、是否能取得估計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項詳細(xì)工作。同時也要從有利于工作動身，堅持實事求是，做到原則性與敏捷性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。

企劃部年終總結(jié)篇3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

〔一〕企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和方法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與xxx達(dá)成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開多次加強(qiáng)管理商量會。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子〔分〕公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求，準(zhǔn)時、精確報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

14、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參與市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

〔二〕項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx年度申報的xxxx。

2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立xxxx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點評、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、xxxx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作〔初稿、征求看法稿〕，為連續(xù)抓好和用好我公司進(jìn)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)指導(dǎo)性文件。

8、協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

〔三〕熱門思想?yún)R報招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標(biāo)工作。

2、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作。

3、老廠的土地管理工作。

4、xxx工程。

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了肯定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項目管理方面閱歷缺乏，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項目項目〔課題〕務(wù)必建立完善、規(guī)范的本錢核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx年度工作打算

〔一〕企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、連續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和