燃料電池汽車公司工程組織管理方案范文

燃料電池汽車公司工程組織管理方案目錄第一章項(xiàng)目背景分析第二章項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目概況........................................................................................................6二、結(jié)論分析........................................................................................................6第三章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類一、工程項(xiàng)目的分類............................................................................................9二、工程項(xiàng)目的特征..........................................................................................10第四章工程項(xiàng)目的管理模式.........................................................................14一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式..........................................................................14二、工程項(xiàng)目管理模式的選擇..........................................................................22第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式..........................................................24一、項(xiàng)目式.........................................................................................................24二、矩陣式.........................................................................................................26第六章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)....................................................................................29一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神..........................................................................................29第七章工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo).....................................................................35一、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則..............................................................................35第八章電子招標(biāo)投標(biāo)....................................................................................36一、電子招標(biāo)和投標(biāo)..........................................................................................36第九章工程項(xiàng)貨物采購合同管理.................................................................39一、材料采購合同的主要內(nèi)容..........................................................................39二、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容..........................................................................41第十章工程項(xiàng)目合同管理概述.....................................................................58一、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則...................................................................58二、工程項(xiàng)目合同管理的法律依據(jù)...................................................................60第十一章工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理......................................................62一、勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................62二、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................64第十二章工程項(xiàng)目前期階段的質(zhì)量管理......................................................70一、工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................70二、前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)...............................................................71第十三章工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理概述..........................................76一、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定.......................................................76第十四章工程項(xiàng)目環(huán)境管理.........................................................................95一、綠色施工......................................................................................................95二、綠色設(shè)計(jì)......................................................................................................99第一章項(xiàng)目背景分析設(shè)及示范運(yùn)行活動為今后積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。202134.2%。與化學(xué)反應(yīng)。20201.49%。第二章項(xiàng)目基本情況19.76%。萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx司計(jì)劃自籌資金（資本金）24418.12萬1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：89300.002、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：72296.493、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：12436.234、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.92%。5、全部投資回收期（Pt）：5.186、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：34000.45主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表㎡㎡萬元/畝56789第三章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(1)生產(chǎn)類項(xiàng)目（ProductiveProjects):包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)(2)基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目（InfrastructureProjects):包括交(3)社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目（Social第四章工程項(xiàng)目的管理模式1項(xiàng)目管理（ProjectManagement,PM>服務(wù)模式2.頂目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式時(shí)，CM型模式的情況下，業(yè)主可自由選定建筑師/工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)；在招用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險(xiǎn)很大；由于分階段招標(biāo)，CM4.風(fēng)險(xiǎn)型模式來說，CMGMP，由經(jīng)理公司一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)性提成。GMP土