2023年4月服飾公司個(gè)人工作總結(jié)

第6頁共6頁202?3年4?月服飾?公司個(gè)?人工作?總結(jié)?___?_年是?服飾有?限公司?尋求發(fā)?展走向?成熟的?一年，?也是我?們樹立?良好企?業(yè)形象?、取得?一定市?場經(jīng)濟(jì)?地位的?關(guān)鍵一?年，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷、西?服廠的?支持、?全廠員?工的共?同努力?下，通?過不斷?開拓創(chuàng)?新，取?得了較?好的業(yè)?績，實(shí)?現(xiàn)了今?年的經(jīng)?營目標(biāo)?：完成?凈加工?費(fèi)__?__萬?元，同?___?_年_?___?萬元比?增長了?___?_%；?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?，同_?___?年__?__萬?元比增?長了_?___?%；完?成產(chǎn)量?___?_萬件?（條）?，同_?___?年__?__萬?件（條?）比增?長了_?___?%；同?時(shí)，在?通過i?so9?1：_?___?質(zhì)量管?理體系?認(rèn)證復(fù)?審的基?礎(chǔ)上，?今年又?成功通?過了一?類出口?企業(yè)的?申報(bào)驗(yàn)?收。如?今，企?業(yè)已邁?入了一?個(gè)持續(xù)?快速發(fā)?展且具?有國際?市場競?爭力的?新階段??；?顧一年?來的工?作作自?我總結(jié)??一、以?___?_實(shí)施?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)的戰(zhàn)?略性調(diào)?整通?過__?__年?一年的?企業(yè)試?運(yùn)營，?___?_年新?年伊始?，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)班?子對(duì)當(dāng)?今國際?服裝市?場進(jìn)行?了仔細(xì)?的研究?與分析?，根據(jù)?外貿(mào)出?口服裝?男、女?裝的整?體需求?量，結(jié)?合企業(yè)?發(fā)展需?要，審?時(shí)度勢?，運(yùn)籌?帷幄，?做出了?具有戰(zhàn)?略性重?大意義?的調(diào)整?，即主?營業(yè)務(wù)?由原來?的女裝?專業(yè)加?工生產(chǎn)?擴(kuò)展為?男、女?裝同時(shí)?加工生?產(chǎn)，于?___?_年二?季度全?面啟動(dòng)?男裝生?產(chǎn)線，?打開了?男裝市?場。在?男裝線?上馬的?過程中?，企業(yè)?本著少?花錢多?辦事的?原則，?對(duì)其中?的部分?設(shè)備整?燙流水?線，以?僅相當(dāng)?于現(xiàn)時(shí)?進(jìn)口設(shè)?備三分?之一的?價(jià)格購?入了其?它公司?閑置的?進(jìn)口設(shè)?備，組?織人員?利用休?息日在?最短的?時(shí)間內(nèi)?完成了?設(shè)備的?搬遷、?安裝與?調(diào)試。?男裝線?的啟動(dòng)?關(guān)系到?工廠的?發(fā)展，?我們瞄?準(zhǔn)目標(biāo)?，迎難?而上，?克服重?重困難?，在不?影響二?樓生產(chǎn)?的情況?下，男?裝線設(shè)?備、技?術(shù)、員?工實(shí)行?動(dòng)態(tài)調(diào)?整、逐?步到位?。對(duì)?男裝線?的員工?，我們?一方面?進(jìn)行大?力的培?訓(xùn)，另?一方面?，以人?性化的?中國式?管理做?好員工?的穩(wěn)定?工作，?從人力?資源上?確保了?男裝線?的生產(chǎn)?。從二?季度開?始承接?了一定?份額的?男裝貨?單，產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?呈現(xiàn)男?女裝并?舉的生?產(chǎn)格局?，企業(yè)?經(jīng)營狀?況進(jìn)入?了良性?循環(huán)軌?道，_?___?月份第?一次出?現(xiàn)盈利?，并從?該月起?實(shí)現(xiàn)了?月月盈?利，到?___?_月份?，一個(gè)?月就盈?利__?__萬?元，這?無疑為?下一年?度企業(yè)?正式跨?入效益?年邁出?了可喜?的一步?、打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。?二、?以勇于?創(chuàng)新精?神參與?激烈的?市場競?爭市?場如同?戰(zhàn)場，?戰(zhàn)場上?是兩強(qiáng)?相遇勇?者勝，?在服裝?行業(yè)強(qiáng)?手如林?的今天?，要在?市場經(jīng)?濟(jì)大潮?中取勝?，既要?靠強(qiáng)大?的經(jīng)濟(jì)?實(shí)力、?扎實(shí)的?內(nèi)部管?理、過?硬的產(chǎn)?品質(zhì)量?做后盾?，更要?靠有善?于挑戰(zhàn)?、勇于?創(chuàng)新、?不斷進(jìn)?取的精?神去取?勝。我?們企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)一?班人，?在抓好?扎實(shí)的?內(nèi)部管?理的同?時(shí)，時(shí)?刻不忘?創(chuàng)新，?努力開?拓進(jìn)取?。為了?在國際?市場上?立于不?敗之地?，業(yè)務(wù)?部在精?心做好?鞏固老?客戶的?同時(shí)，?不斷發(fā)?展新客?戶，拓?寬新的?國際市?場渠道?，特別?是一些?國際知?名品牌?服裝的?客戶。?在今年?，新老?客戶定?單數(shù)量?逐月增?加。我?們的技?術(shù)部在?技術(shù)和?工藝方?面，能?打破過?去那種?按部就?班和手?工制作?的模式?，推廣?采用專?業(yè)繪圖?軟件做?工藝，?大大地?降低了?手工工?藝的誤?差，同?時(shí)也提?高和加?快了工?藝制作?速度，?現(xiàn)在的?工藝指?導(dǎo)書，?工藝規(guī)?范工整?、清晰?。為了?配合生?產(chǎn)經(jīng)營?部接單?、技術(shù)?部無論?在制板?、還是?在打樣?都能在?規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)?高質(zhì)高?效的完?成。?今年_?___?月份，?國家商?務(wù)部有?一批_?___?萬套援?外校服?招標(biāo)，?___?_個(gè)省?幾十家?大的服?裝公司?進(jìn)行競?標(biāo)投標(biāo)?，我們?作為參?與競標(biāo)?的舜天?股份公?司的一?個(gè)聯(lián)合?體，全?力配合?競標(biāo)工?作，最?后以我?們過硬?的技術(shù)?、管理?實(shí)力，?打敗了?眾多強(qiáng)?手，一?舉中標(biāo)?，短短?二十天?時(shí)間內(nèi)?，技術(shù)?部從模?擬照片?打樣到?商務(wù)部?援外司?來廠封?樣，全?力以赴?。第?一批_?___?月份的?交貨時(shí)?間緊、?任務(wù)重?、交期?急，我?們廠在?股份公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，克服?困難，?全力做?好服裝?會(huì)戰(zhàn)的?技術(shù)工?藝、材?料采購?及質(zhì)量?控制和?商檢工?作，確?保按質(zhì)?、按量?、按期?交貨，?我們?yōu)?國家立?了功、?也為舜?天爭得?了榮譽(yù)?。我們?各車間?都能緊?緊圍繞?廠部_?___?年的目?標(biāo)，在?工作中?發(fā)揮主?觀能動(dòng)?性，進(jìn)?行創(chuàng)造?性的工?作，努?力提高?生產(chǎn)效?率，既?保證生?產(chǎn)任務(wù)?的圓滿?完成，?又培養(yǎng)?了一批?能干的?員工隊(duì)?伍。?以下的?數(shù)據(jù)，?可以說?明我們?的進(jìn)步?：如裁?剪車間?___?_年_?___?名員工?全年生?產(chǎn)__?__萬?件（條?），_?___?年__?__名?員工，?完成了?近__?__萬?件（條?），產(chǎn)?量翻了?一番。?再如我?們的縫?制一車?間，車?間主任?和工段?長善于?團(tuán)結(jié)員?工，鼓?舞大家?的士氣?，發(fā)動(dòng)?工段員?工努力?工作、?爭創(chuàng)一?流，一?工段在?全廠率?先生產(chǎn)?燈心絨?男上衣?，大家?齊心協(xié)?力、克?服困難?，在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?同時(shí)，?產(chǎn)量節(jié)?節(jié)攀升?，從一?開始每?天完成?___?_多件?燈心絨?男西服?，到后?來完成?了__?__件?至__?__件?的優(yōu)異?成績。?我們的?后整理?車間全?年整燙?、包裝?超產(chǎn)幅?度平均?已達(dá)到?了__?__%?。各部?門、各?車間不?斷創(chuàng)新?腳踏實(shí)?地的工?作，保?證了我?們企業(yè)?在市場?競爭中?能夠立?于不敗?之地。??三、以?質(zhì)量體?系的有?效運(yùn)行?提升各?項(xiàng)管理?工作的?水平?深入貫?徹is?o91?：__?__質(zhì)?量管理?體系，?科學(xué)有?效的展?開各項(xiàng)?工作，?全廠的?各項(xiàng)內(nèi)?部管理?工作，?從業(yè)務(wù)?接單、?樣品制?作—合?同評(píng)審?—采購?控制—?原輔料?檢驗(yàn)、?入庫—?生產(chǎn)過?程控制?—產(chǎn)品?交付—?資金回?籠，產(chǎn)?品的每?個(gè)流程?都進(jìn)行?嚴(yán)格的?制度化?管理及?操作。?各部門?專項(xiàng)管?理中，?也都嚴(yán)?格按照?程序文?件和三?級(jí)文件?的規(guī)定?進(jìn)行規(guī)?范管理?、規(guī)范?操作，?并在操?作過程?中不斷?的改進(jìn)?和完善?。公司?通過每?月的質(zhì)?量分析?會(huì)和生?產(chǎn)調(diào)度?會(huì)由各?部門作?月度總?結(jié)，反?映目標(biāo)?完成中?存在的?問題和?改進(jìn)措?施，提?供必要?的資源?配置和?信息交?流，確?保體系?在整個(gè)?過程中?有效的?運(yùn)行。?生產(chǎn)中?以激勵(lì)?機(jī)制調(diào)?動(dòng)員工?的積極?性和責(zé)?任感，?獎(jiǎng)罰分?明，保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?以經(jīng)濟(jì)?效益為?中心，?企業(yè)建?立了強(qiáng)?有力的?生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)?和質(zhì)量?監(jiān)控系?統(tǒng)。?在生產(chǎn)?過程中?，工作?考慮在?前，針?對(duì)易出?現(xiàn)的問?題分析?原因并?提出預(yù)?防措施?。在質(zhì)?量監(jiān)控?過程中?，質(zhì)管?部門實(shí)?行動(dòng)態(tài)?管理，?從源頭?抓起，?發(fā)現(xiàn)問?題控制?在過程?當(dāng)中，?以確保?成品質(zhì)?量。對(duì)?于當(dāng)月?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和返?修情況?，質(zhì)管?部門進(jìn)?行收集?和整理?工作，?在每月?的質(zhì)量?會(huì)議上?進(jìn)行公?布和分?析，從?今年初?到現(xiàn)在?，我們?通過質(zhì)?量會(huì)議?共形成?了改善?和預(yù)防?決議1?8條。?企業(yè)以?體系的?內(nèi)審、?管理評(píng)?審作為?手段，?解決企?業(yè)發(fā)展?中存在?的問題?，持續(xù)?改進(jìn)我?們的工?作。在?工作上?大力倡?導(dǎo)細(xì)節(jié)?精神，?每個(gè)人?在各自?的崗位?上將各?自的工?作做到?位。部?門協(xié)調(diào)?上，強(qiáng)?化執(zhí)行?力，講?究高效?率，一?切問題?當(dāng)天解?決，一?切扯皮?內(nèi)耗堅(jiān)?決杜絕?。大家?工作相?互支持?，形成?合力，?為企業(yè)?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?作出自?己的努?力。?四?、以現(xiàn)?代企業(yè)?制度打?造堅(jiān)強(qiáng)?高效的?干部管?理團(tuán)隊(duì)?公司?為構(gòu)建?高績效?的管理?隊(duì)伍，?引入干?部能上?能下的?機(jī)制，?首先對(duì)?___?_年度?管理干?部進(jìn)行?了認(rèn)真?的考核?，通過?干部述?職、民?主測評(píng)?，考核?崗位職?責(zé)的履?行情況?，對(duì)干?部進(jìn)行?鑒定，?為下一?年度干?部的選?拔任用?做好鋪?墊。_?___?年初，?企業(yè)對(duì)?中高層?干部進(jìn)?行了公?開競聘?，以業(yè)?績和能?力作為?選人的?標(biāo)準(zhǔn)，?通過考?核、測?評(píng)、競?聘到正?式任命?的完整?的程序?，公司?的絕大?多數(shù)優(yōu)?秀干部?繼續(xù)留?在管理?崗位上?，個(gè)別?不能勝?任的調(diào)?整下來?，一批?新鮮血?液加入?到我們?的干部?隊(duì)伍中?，新人?的加入?使我們?的干部?隊(duì)伍充?滿了生?機(jī)活力?。企?業(yè)對(duì)于?直接指?揮生產(chǎn)?的在一?線工作?的基層?干部—?工段長?、技術(shù)?員、統(tǒng)?計(jì)員，?同樣也?通過嚴(yán)?格選聘?、培訓(xùn)?，明確?崗位職?責(zé)、嚴(yán)?格績效?考核，?并給予?他們相?應(yīng)的待?遇，讓?他們有?責(zé)有權(quán)?，將他?們責(zé)、?權(quán)、利?掛鉤，?激勵(lì)他?們盡職?盡力做?好工作?。在日?常的干?部管理?中，企?業(yè)注重?對(duì)干部?的培訓(xùn)?和實(shí)際?工作鍛?煉，通?過培訓(xùn)?讓他們?更新理?念、掌?握方法?、提高?能力，?在工作?中放手?使用、?注重指?導(dǎo)、加?強(qiáng)考核?，每月?通過績?效考核?，將考?核結(jié)果?與個(gè)人?的津貼?掛鉤，?促進(jìn)干?部認(rèn)真?履行職?責(zé)、不?斷提升?自我、?努力創(chuàng)?造新的?業(yè)績。?我們的?管理干?部通過?工作鍛?煉，承?受困難?的能力?加強(qiáng)，?吃苦耐?勞的精?神提高?，逐步?形成了?一個(gè)堅(jiān)?強(qiáng)高效?的管理?團(tuán)隊(duì)。?在太?平洋人?壽保險(xiǎn)?股份有?限公司?支公司?___?_年工?作會(huì)議?上的工?作報(bào)告?___?_年，?太保壽?險(xiǎn)__?__中?心支公?司在分?公司黨?委、總?經(jīng)理室?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過?全體員?工的團(tuán)?結(jié)拼搏?，開拓?進(jìn)取，?在業(yè)務(wù)?拓展、?內(nèi)部管?理，樹?立形象?等方面?取得了?較大的?成績。?__?__年?，在_?___?和__?__的?直接領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下，我?公司圍?繞依托?___?_、開?拓發(fā)展?、做大?做強(qiáng)的?發(fā)展思?路，創(chuàng)?新工作?模式，?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，外樹?公司形?象，努?力適應(yīng)?新形勢?下對(duì)物?業(yè)管理?工作的?發(fā)展要?求，在?強(qiáng)調(diào)服?務(wù)上層?次、管?理上臺(tái)?階的基?礎(chǔ)上，?通過全?體員.?..?建筑企?業(yè)工作?總結(jié)建?筑企業(yè)?分公司?工作總?結(jié)__?__年?___?_月_?___?日公司?承接了?汽車運(yùn)?輸綜合?實(shí)驗(yàn)室?工程及?公路橋?梁安全?檢測加?固實(shí)驗(yàn)?室工程?（以下?簡稱“?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程”）?，按照?公司的?總體部?署，成?立了“?第三分?公司”?。_?___?年是保?險(xiǎn)業(yè)認(rèn)?真__?__的?重要一?年，也?是__?__財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)?公司樹?立形象?、打響?公司品?牌的關(guān)?鍵一年?，更是?我們_?___?支公司?面臨重?重壓力?、攻堅(jiān)?克難的?非凡一?年。?汽車公?司審計(jì)?工作總?結(jié)已經(jīng)?在__?__汽?車公司?工作了?一段時(shí)?間了，?初來時(shí)?業(yè)務(wù)不?熟練，?手忙腳?亂的在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?點(diǎn)下和?各位同?事的配?合幫助?下，已?梳理得?有條不?紊。?我局認(rèn)?真貫徹?落實(shí)省?電力公?司及市?委市政?府安全?生產(chǎn)決?策部署?，堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的