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第6頁共6頁202?3年4?月服飾?公司個?人工作?總結(jié)?___?_年是?服飾有?限公司?尋求發(fā)?展走向?成熟的?一年,?也是我?們樹立?良好企?業(yè)形象?、取得?一定市?場經(jīng)濟(jì)?地位的?關(guān)鍵一?年,在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷、西?服廠的?支持、?全廠員?工的共?同努力?下,通?過不斷?開拓創(chuàng)?新,取?得了較?好的業(yè)?績,實?現(xiàn)了今?年的經(jīng)?營目標(biāo)?:完成?凈加工?費__?__萬?元,同?___?_年_?___?萬元比?增長了?___?_%;?實現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?,同_?___?年__?__萬?元比增?長了_?___?%;完?成產(chǎn)量?___?_萬件?(條)?,同_?___?年__?__萬?件(條?)比增?長了_?___?%;同?時,在?通過i?so9?1:_?___?質(zhì)量管?理體系?認(rèn)證復(fù)?審的基?礎(chǔ)上,?今年又?成功通?過了一?類出口?企業(yè)的?申報驗?收。如?今,企?業(yè)已邁?入了一?個持續(xù)?快速發(fā)?展且具?有國際?市場競?爭力的?新階段??;?顧一年?來的工?作作自?我總結(jié)??一、以?___?_實施?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)的戰(zhàn)?略性調(diào)?整通?過__?__年?一年的?企業(yè)試?運營,?___?_年新?年伊始?,企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)班?子對當(dāng)?今國際?服裝市?場進(jìn)行?了仔細(xì)?的研究?與分析?,根據(jù)?外貿(mào)出?口服裝?男、女?裝的整?體需求?量,結(jié)?合企業(yè)?發(fā)展需?要,審?時度勢?,運籌?帷幄,?做出了?具有戰(zhàn)?略性重?大意義?的調(diào)整?,即主?營業(yè)務(wù)?由原來?的女裝?專業(yè)加?工生產(chǎn)?擴(kuò)展為?男、女?裝同時?加工生?產(chǎn),于?___?_年二?季度全?面啟動?男裝生?產(chǎn)線,?打開了?男裝市?場。在?男裝線?上馬的?過程中?,企業(yè)?本著少?花錢多?辦事的?原則,?對其中?的部分?設(shè)備整?燙流水?線,以?僅相當(dāng)?于現(xiàn)時?進(jìn)口設(shè)?備三分?之一的?價格購?入了其?它公司?閑置的?進(jìn)口設(shè)?備,組?織人員?利用休?息日在?最短的?時間內(nèi)?完成了?設(shè)備的?搬遷、?安裝與?調(diào)試。?男裝線?的啟動?關(guān)系到?工廠的?發(fā)展,?我們瞄?準(zhǔn)目標(biāo)?,迎難?而上,?克服重?重困難?,在不?影響二?樓生產(chǎn)?的情況?下,男?裝線設(shè)?備、技?術(shù)、員?工實行?動態(tài)調(diào)?整、逐?步到位?。對?男裝線?的員工?,我們?一方面?進(jìn)行大?力的培?訓(xùn),另?一方面?,以人?性化的?中國式?管理做?好員工?的穩(wěn)定?工作,?從人力?資源上?確保了?男裝線?的生產(chǎn)?。從二?季度開?始承接?了一定?份額的?男裝貨?單,產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?呈現(xiàn)男?女裝并?舉的生?產(chǎn)格局?,企業(yè)?經(jīng)營狀?況進(jìn)入?了良性?循環(huán)軌?道,_?___?月份第?一次出?現(xiàn)盈利?,并從?該月起?實現(xiàn)了?月月盈?利,到?___?_月份?,一個?月就盈?利__?__萬?元,這?無疑為?下一年?度企業(yè)?正式跨?入效益?年邁出?了可喜?的一步?、打下?了堅實?的基礎(chǔ)?。?二、?以勇于?創(chuàng)新精?神參與?激烈的?市場競?爭市?場如同?戰(zhàn)場,?戰(zhàn)場上?是兩強(qiáng)?相遇勇?者勝,?在服裝?行業(yè)強(qiáng)?手如林?的今天?,要在?市場經(jīng)?濟(jì)大潮?中取勝?,既要?靠強(qiáng)大?的經(jīng)濟(jì)?實力、?扎實的?內(nèi)部管?理、過?硬的產(chǎn)?品質(zhì)量?做后盾?,更要?靠有善?于挑戰(zhàn)?、勇于?創(chuàng)新、?不斷進(jìn)?取的精?神去取?勝。我?們企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)一?班人,?在抓好?扎實的?內(nèi)部管?理的同?時,時?刻不忘?創(chuàng)新,?努力開?拓進(jìn)取?。為了?在國際?市場上?立于不?敗之地?,業(yè)務(wù)?部在精?心做好?鞏固老?客戶的?同時,?不斷發(fā)?展新客?戶,拓?寬新的?國際市?場渠道?,特別?是一些?國際知?名品牌?服裝的?客戶。?在今年?,新老?客戶定?單數(shù)量?逐月增?加。我?們的技?術(shù)部在?技術(shù)和?工藝方?面,能?打破過?去那種?按部就?班和手?工制作?的模式?,推廣?采用專?業(yè)繪圖?軟件做?工藝,?大大地?降低了?手工工?藝的誤?差,同?時也提?高和加?快了工?藝制作?速度,?現(xiàn)在的?工藝指?導(dǎo)書,?工藝規(guī)?范工整?、清晰?。為了?配合生?產(chǎn)經(jīng)營?部接單?、技術(shù)?部無論?在制板?、還是?在打樣?都能在?規(guī)定的?時間內(nèi)?高質(zhì)高?效的完?成。?今年_?___?月份,?國家商?務(wù)部有?一批_?___?萬套援?外校服?招標(biāo),?___?_個省?幾十家?大的服?裝公司?進(jìn)行競?標(biāo)投標(biāo)?,我們?作為參?與競標(biāo)?的舜天?股份公?司的一?個聯(lián)合?體,全?力配合?競標(biāo)工?作,最?后以我?們過硬?的技術(shù)?、管理?實力,?打敗了?眾多強(qiáng)?手,一?舉中標(biāo)?,短短?二十天?時間內(nèi)?,技術(shù)?部從模?擬照片?打樣到?商務(wù)部?援外司?來廠封?樣,全?力以赴?。第?一批_?___?月份的?交貨時?間緊、?任務(wù)重?、交期?急,我?們廠在?股份公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?,克服?困難,?全力做?好服裝?會戰(zhàn)的?技術(shù)工?藝、材?料采購?及質(zhì)量?控制和?商檢工?作,確?保按質(zhì)?、按量?、按期?交貨,?我們?yōu)?國家立?了功、?也為舜?天爭得?了榮譽(yù)?。我們?各車間?都能緊?緊圍繞?廠部_?___?年的目?標(biāo),在?工作中?發(fā)揮主?觀能動?性,進(jìn)?行創(chuàng)造?性的工?作,努?力提高?生產(chǎn)效?率,既?保證生?產(chǎn)任務(wù)?的圓滿?完成,?又培養(yǎng)?了一批?能干的?員工隊?伍。?以下的?數(shù)據(jù),?可以說?明我們?的進(jìn)步?:如裁?剪車間?___?_年_?___?名員工?全年生?產(chǎn)__?__萬?件(條?),_?___?年__?__名?員工,?完成了?近__?__萬?件(條?),產(chǎn)?量翻了?一番。?再如我?們的縫?制一車?間,車?間主任?和工段?長善于?團(tuán)結(jié)員?工,鼓?舞大家?的士氣?,發(fā)動?工段員?工努力?工作、?爭創(chuàng)一?流,一?工段在?全廠率?先生產(chǎn)?燈心絨?男上衣?,大家?齊心協(xié)?力、克?服困難?,在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?同時,?產(chǎn)量節(jié)?節(jié)攀升?,從一?開始每?天完成?___?_多件?燈心絨?男西服?,到后?來完成?了__?__件?至__?__件?的優(yōu)異?成績。?我們的?后整理?車間全?年整燙?、包裝?超產(chǎn)幅?度平均?已達(dá)到?了__?__%?。各部?門、各?車間不?斷創(chuàng)新?腳踏實?地的工?作,保?證了我?們企業(yè)?在市場?競爭中?能夠立?于不敗?之地。??三、以?質(zhì)量體?系的有?效運行?提升各?項管理?工作的?水平?深入貫?徹is?o91?:__?__質(zhì)?量管理?體系,?科學(xué)有?效的展?開各項?工作,?全廠的?各項內(nèi)?部管理?工作,?從業(yè)務(wù)?接單、?樣品制?作—合?同評審?—采購?控制—?原輔料?檢驗、?入庫—?生產(chǎn)過?程控制?—產(chǎn)品?交付—?資金回?籠,產(chǎn)?品的每?個流程?都進(jìn)行?嚴(yán)格的?制度化?管理及?操作。?各部門?專項管?理中,?也都嚴(yán)?格按照?程序文?件和三?級文件?的規(guī)定?進(jìn)行規(guī)?范管理?、規(guī)范?操作,?并在操?作過程?中不斷?的改進(jìn)?和完善?。公司?通過每?月的質(zhì)?量分析?會和生?產(chǎn)調(diào)度?會由各?部門作?月度總?結(jié),反?映目標(biāo)?完成中?存在的?問題和?改進(jìn)措?施,提?供必要?的資源?配置和?信息交?流,確?保體系?在整個?過程中?有效的?運行。?生產(chǎn)中?以激勵?機(jī)制調(diào)?動員工?的積極?性和責(zé)?任感,?獎罰分?明,保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?以經(jīng)濟(jì)?效益為?中心,?企業(yè)建?立了強(qiáng)?有力的?生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)?和質(zhì)量?監(jiān)控系?統(tǒng)。?在生產(chǎn)?過程中?,工作?考慮在?前,針?對易出?現(xiàn)的問?題分析?原因并?提出預(yù)?防措施?。在質(zhì)?量監(jiān)控?過程中?,質(zhì)管?部門實?行動態(tài)?管理,?從源頭?抓起,?發(fā)現(xiàn)問?題控制?在過程?當(dāng)中,?以確保?成品質(zhì)?量。對?于當(dāng)月?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和返?修情況?,質(zhì)管?部門進(jìn)?行收集?和整理?工作,?在每月?的質(zhì)量?會議上?進(jìn)行公?布和分?析,從?今年初?到現(xiàn)在?,我們?通過質(zhì)?量會議?共形成?了改善?和預(yù)防?決議1?8條。?企業(yè)以?體系的?內(nèi)審、?管理評?審作為?手段,?解決企?業(yè)發(fā)展?中存在?的問題?,持續(xù)?改進(jìn)我?們的工?作。在?工作上?大力倡?導(dǎo)細(xì)節(jié)?精神,?每個人?在各自?的崗位?上將各?自的工?作做到?位。部?門協(xié)調(diào)?上,強(qiáng)?化執(zhí)行?力,講?究高效?率,一?切問題?當(dāng)天解?決,一?切扯皮?內(nèi)耗堅?決杜絕?。大家?工作相?互支持?,形成?合力,?為企業(yè)?目標(biāo)的?實現(xiàn),?作出自?己的努?力。?四?、以現(xiàn)?代企業(yè)?制度打?造堅強(qiáng)?高效的?干部管?理團(tuán)隊?公司?為構(gòu)建?高績效?的管理?隊伍,?引入干?部能上?能下的?機(jī)制,?首先對?___?_年度?管理干?部進(jìn)行?了認(rèn)真?的考核?,通過?干部述?職、民?主測評?,考核?崗位職?責(zé)的履?行情況?,對干?部進(jìn)行?鑒定,?為下一?年度干?部的選?拔任用?做好鋪?墊。_?___?年初,?企業(yè)對?中高層?干部進(jìn)?行了公?開競聘?,以業(yè)?績和能?力作為?選人的?標(biāo)準(zhǔn),?通過考?核、測?評、競?聘到正?式任命?的完整?的程序?,公司?的絕大?多數(shù)優(yōu)?秀干部?繼續(xù)留?在管理?崗位上?,個別?不能勝?任的調(diào)?整下來?,一批?新鮮血?液加入?到我們?的干部?隊伍中?,新人?的加入?使我們?的干部?隊伍充?滿了生?機(jī)活力?。企?業(yè)對于?直接指?揮生產(chǎn)?的在一?線工作?的基層?干部—?工段長?、技術(shù)?員、統(tǒng)?計員,?同樣也?通過嚴(yán)?格選聘?、培訓(xùn)?,明確?崗位職?責(zé)、嚴(yán)?格績效?考核,?并給予?他們相?應(yīng)的待?遇,讓?他們有?責(zé)有權(quán)?,將他?們責(zé)、?權(quán)、利?掛鉤,?激勵他?們盡職?盡力做?好工作?。在日?常的干?部管理?中,企?業(yè)注重?對干部?的培訓(xùn)?和實際?工作鍛?煉,通?過培訓(xùn)?讓他們?更新理?念、掌?握方法?、提高?能力,?在工作?中放手?使用、?注重指?導(dǎo)、加?強(qiáng)考核?,每月?通過績?效考核?,將考?核結(jié)果?與個人?的津貼?掛鉤,?促進(jìn)干?部認(rèn)真?履行職?責(zé)、不?斷提升?自我、?努力創(chuàng)?造新的?業(yè)績。?我們的?管理干?部通過?工作鍛?煉,承?受困難?的能力?加強(qiáng),?吃苦耐?勞的精?神提高?,逐步?形成了?一個堅?強(qiáng)高效?的管理?團(tuán)隊。?在太?平洋人?壽保險?股份有?限公司?支公司?___?_年工?作會議?上的工?作報告?___?_年,?太保壽?險__?__中?心支公?司在分?公司黨?委、總?經(jīng)理室?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?,經(jīng)過?全體員?工的團(tuán)?結(jié)拼搏?,開拓?進(jìn)取,?在業(yè)務(wù)?拓展、?內(nèi)部管?理,樹?立形象?等方面?取得了?較大的?成績。?__?__年?,在_?___?和__?__的?直接領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下,我?公司圍?繞依托?___?_、開?拓發(fā)展?、做大?做強(qiáng)的?發(fā)展思?路,創(chuàng)?新工作?模式,?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?,外樹?公司形?象,努?力適應(yīng)?新形勢?下對物?業(yè)管理?工作的?發(fā)展要?求,在?強(qiáng)調(diào)服?務(wù)上層?次、管?理上臺?階的基?礎(chǔ)上,?通過全?體員.?..?建筑企?業(yè)工作?總結(jié)建?筑企業(yè)?分公司?工作總?結(jié)__?__年?___?_月_?___?日公司?承接了?汽車運?輸綜合?實驗室?工程及?公路橋?梁安全?檢測加?固實驗?室工程?(以下?簡稱“?橋梁實?驗室工?程”)?,按照?公司的?總體部?署,成?立了“?第三分?公司”?。_?___?年是保?險業(yè)認(rèn)?真__?__的?重要一?年,也?是__?__財?產(chǎn)保險?公司樹?立形象?、打響?公司品?牌的關(guān)?鍵一年?,更是?我們_?___?支公司?面臨重?重壓力?、攻堅?克難的?非凡一?年。?汽車公?司審計?工作總?結(jié)已經(jīng)?在__?__汽?車公司?工作了?一段時?間了,?初來時?業(yè)務(wù)不?熟練,?手忙腳?亂的在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?點下和?各位同?事的配?合幫助?下,已?梳理得?有條不?紊。?我局認(rèn)?真貫徹?落實省?電力公?司及市?委市政?府安全?生產(chǎn)決?策部署?,堅持?“安全?第一,?預(yù)防為?主,綜?合治理?”的
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