企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的概念

一業(yè)財(cái)預(yù)的念（一）對(duì)企財(cái)務(wù)預(yù)警理的概念特點(diǎn)1、企財(cái)務(wù)預(yù)警管的概念企業(yè)財(cái)務(wù)管就是對(duì)資流的管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要支持活動(dòng)，從國外企業(yè)發(fā)歷史來看企業(yè)危機(jī)往首先是從務(wù)管理環(huán)爆發(fā)，因建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對(duì)業(yè)的生存發(fā)展具有要的意義根據(jù)調(diào)查和析，我們?yōu)?，企業(yè)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的主要因素如下2-1表2-1項(xiàng)投入資本固定資產(chǎn)資金計(jì)劃存貨人工費(fèi)管理費(fèi)用銷售賬款現(xiàn)金

企業(yè)財(cái)務(wù)失原因一覽內(nèi)自有資本少過度擴(kuò)充，使用效率低需求預(yù)測(cè)失誤材料浪費(fèi)、庫存量大、管理不善勞動(dòng)生產(chǎn)率低居高不下信用管理差，依賴性強(qiáng)余額增加，管理粗放，催收無力回收率低

外主業(yè)外投資（機(jī)）短期資金長(zhǎng)期使用營(yíng)運(yùn)資金緊張付款延誤支出鋼性強(qiáng)—————————?dú)r(jià)競(jìng)爭(zhēng)壞帳，社會(huì)信用差銀根收縮過程管理的特點(diǎn)

具二）國內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)警理研究現(xiàn)狀和分析（Beaver,1966）。用個(gè)Atelan1968分?jǐn)?shù)模的Z1.8。Z計(jì)Z年提出了財(cái)務(wù)失敗預(yù)測(cè)Z分?jǐn)?shù)1）在指導(dǎo)思想上：過多的注重于2）在體系建立上：主要局限于企3

4）在指標(biāo)設(shè)置上：主要是間接的指標(biāo)和數(shù)量化的指標(biāo)。在5）在信息來源上：過分依賴會(huì)計(jì)（三）我們財(cái)務(wù)預(yù)警理研究的獻(xiàn)、在信息來源上、、、在方法上：在、在指導(dǎo)思想上：我們更注重于過程控制和事前管理，注重于財(cái)務(wù)

產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)（四）企業(yè)務(wù)預(yù)警與他管理的產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)圖2-1所示。資金流動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制是指了保證企財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)和完成，對(duì)企業(yè)偏財(cái)務(wù)計(jì)劃行為進(jìn)行查，將實(shí)與計(jì)劃進(jìn)行較，分析查明差異原營(yíng)銷企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)管理與企財(cái)務(wù)內(nèi)部制在思想、方法和內(nèi)容上的主要區(qū)可見下表。二業(yè)務(wù)警的標(biāo)功（一）企業(yè)務(wù)預(yù)警管的目標(biāo)育和

表2-2

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)管理與財(cái)內(nèi)部控制較表項(xiàng)財(cái)內(nèi)控

財(cái)預(yù)管圖企業(yè)資金管理示意圖正功管注重正反兩方面的研究，注管理思想目標(biāo)管理過程管理方法

理，注重企業(yè)成功機(jī)理的研究，注重企業(yè)實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異管理。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可控性，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程連續(xù)的監(jiān)督和控制，是不間斷的行為。注重行為的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制，采取一般日常的思路和方法。

重企業(yè)逆境和風(fēng)險(xiǎn)的研究，注重財(cái)務(wù)管理的重大波動(dòng)和重大失誤的研究。提高業(yè)財(cái)務(wù)管的安全性、可靠性，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于一種健康狀態(tài)。是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程的連續(xù)監(jiān)督、重點(diǎn)關(guān)注、間斷性控制的行為。注重行為事前監(jiān)督預(yù)測(cè)，注重重大波動(dòng)的預(yù)防，注重例外管理。

預(yù)測(cè)計(jì)算應(yīng)達(dá)功到的標(biāo)準(zhǔn)理活動(dòng)對(duì)比實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)激勵(lì)措預(yù)測(cè)計(jì)算應(yīng)達(dá)功到的標(biāo)準(zhǔn)理活動(dòng)對(duì)比實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)激勵(lì)措財(cái)務(wù)決策制定財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展、隨時(shí)捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各種管理漏洞、管理失誤、重大風(fēng)圖企業(yè)財(cái)務(wù)成財(cái)憂慮和恐懼，為企業(yè)提供一記錄實(shí)際數(shù)據(jù)成報(bào)、實(shí)行例外管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能從紛繁雜亂的日常事務(wù)中解脫出來差異分析與調(diào)查

失誤IT技評(píng)價(jià)與考核

危機(jī)

破產(chǎn)中基現(xiàn)場(chǎng)部TWI管理能提培訓(xùn)?中基層現(xiàn)場(chǎng)部TWI管理技能提培訓(xùn)班

下載報(bào)名??

內(nèi)訓(xùn)調(diào)查【課程描】TWIWithinForSupervisors就是基層管人員訓(xùn)練，它是一種針對(duì)基層干部，如何做好第一線主管應(yīng)具備的知識(shí)及技巧，而擬訂的一套課程。TWI主要內(nèi)容包括：工作教導(dǎo)(JI)—使基層主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令；工作改善(——使基層主管能用合理的程序，思考現(xiàn)場(chǎng)工作上的問題與缺失，并提出改進(jìn)方案，提升工作的效率與效能；工作關(guān)系(JR)—使基層主管平時(shí)與部屬建立良好人際關(guān)系，部屬發(fā)生人際或心理上的問題時(shí)，能冷靜的分析，合情合理的解決。工作安全(JS)—使基層主管學(xué)習(xí)如何使類似災(zāi)害事故絕不再犯的對(duì)策和方法。管理在工作環(huán)境、設(shè)備與產(chǎn)品等方面都講究是否合乎人性的要求，基層主管是管理的根本，管理的效果能否落實(shí)在于主管人員是否盡心盡力，而主管人員訓(xùn)練正是暢順管理架構(gòu)的基礎(chǔ)工程。提升管理干部分析問題、解決問題能力，提升管理干部觀察力、判斷力、整合力及表達(dá)力，減少意外災(zāi)害的發(fā)生，減少浪費(fèi)、成品補(bǔ)修以及不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，減少工具或設(shè)備的損壞，組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識(shí)。【課程幫】如果你想對(duì)本課程有更深入的了解，請(qǐng)參考德信誠中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI手冊(cè)【課程對(duì)】生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主任\車間負(fù)責(zé)人\產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員；生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等所有一線主管。【課程大】第一部分中基層現(xiàn)管理人員的角色認(rèn)知與定位

1、現(xiàn)場(chǎng)主管的地位使命2、現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行的角色和作用3、現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能的主要構(gòu)成4、現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力管理原則5、如何對(duì)自己規(guī)范權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握第二部分中基層現(xiàn)管理人員的執(zhí)行力打造以結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1、什么是執(zhí)行2、什么是任務(wù)，什是結(jié)果？3、不結(jié)果的困惑4、執(zhí)行的入口：外思維5、結(jié)果第一，理由二；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；（電影分享：《喜劇之王》）6、結(jié)果思維7、執(zhí)行四步曲8、執(zhí)行的四十八字經(jīng)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和決問題1、異常問題與解決題的思考點(diǎn)2PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)3、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題4、5W1H五個(gè)為什么5、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏及糾正第四部分現(xiàn)場(chǎng)管理改善利器二：中基層現(xiàn)場(chǎng)管理員的的溝通能力1、溝通基本原理概（游戲互動(dòng)：傳真機(jī)）2、影響溝通的3個(gè)要素3、高品質(zhì)溝通的個(gè)技巧：提問技巧；傾聽技巧；認(rèn)同技巧；贊美技巧4溝的3方向：與下屬溝通的技巧；怎樣與平級(jí)同事溝通；如何保持與上司的良好溝通第五部分現(xiàn)場(chǎng)管理改善利器三：管理1、浪費(fèi)：浪費(fèi)常見浪費(fèi)；識(shí)別客戶增值與非增值（CVA&NVA）；看不見的費(fèi)2、定義、特色及實(shí)施3、整理、整頓的含與推行步驟4、清掃、清潔的含與推行步驟5、素養(yǎng)的含義與推步驟6、如何推行并將5S到實(shí)處第六部分現(xiàn)場(chǎng)管理改善利器四：如何管理現(xiàn)場(chǎng)品1、工作品質(zhì)定義及面品質(zhì)定義2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的點(diǎn)3、品質(zhì)保證體系的立與維持4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)理5、品質(zhì)保證與品質(zhì)本6、生產(chǎn)過程的品質(zhì)制7、什么是防錯(cuò)法（巧法）8、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的具

9、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引員工樹立質(zhì)量意識(shí)第七部分現(xiàn)場(chǎng)管理改善利器五：TWI-JI部屬的培育與教導(dǎo)一．未能培育部屬的原因二．培育部屬的方法OJT工作中教導(dǎo)2.Off工作外訓(xùn)練3.S.D自我啟發(fā)三．培訓(xùn)員工的內(nèi)容