企業(yè)管理咨詢報告

企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼GLWA006頁碼3-1義義公司推進(jìn)經(jīng)濟責(zé)任制的咨詢報告一、現(xiàn)狀19義義年開始，上級公司對上海義義廠實行了以稅代利的分配辦法，并以19義義年的利潤為基數(shù)。分配比例是：利潤在基數(shù)以內(nèi)，上交所得稅55%,調(diào)節(jié)稅％,企業(yè)留成％,超過基數(shù)的增長利潤，除交納所得稅外，企業(yè)再留調(diào)節(jié)稅％的60%（其中30%上交公司）。企業(yè)留成部分的分配比例規(guī)定為：生產(chǎn)發(fā)展基金％，后備基金5%,職工福利基金％，職工獎勵基金％。該廠按照經(jīng)濟責(zé)任制原則在企業(yè)內(nèi)部實行了指標(biāo)分解、計分計崗的辦法，對每個職工都根據(jù)所負(fù)責(zé)任的大小和勞動強度等因素確定了崗位系數(shù)，初步改變了平均主義的做法。實行這種獎勵辦法之后，對提高職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起了一定的促進(jìn)作用，使企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有了明顯的提高。二、存在問題該廠雖經(jīng)企業(yè)整頓驗收合格，但是與經(jīng)濟體制改革的要求和推行現(xiàn)代化管理的需要相比，在經(jīng)濟責(zé)任制方面還存在著較大的差距。具體表現(xiàn)為：大多數(shù)職工對正在推行的體現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任制原則的獎勵辦法有意見，認(rèn)為現(xiàn)行的經(jīng)濟責(zé)任制存在責(zé)任與利益不能緊密結(jié)合的問題。該廠目前的經(jīng)濟責(zé)任制對部門、個人的考核指標(biāo)比較明確。但在計算獎金上則顯得不夠明確。一是在不同時間里同一部門或同一職工承擔(dān)了同樣的責(zé)任，但因不同時間的分值不同，所得到的獎金卻不同，甚至出現(xiàn)了多勞少得、少勞多得的不正?，F(xiàn)象。二是不同部門之間的分值不同，班組或個人由于所屬的部門不同，所以雖得同樣的分?jǐn)?shù)，而得到的獎金卻不同，甚至出現(xiàn)了得分少的獎金多、得分多的獎金少的現(xiàn)象。這種局部合理而整體不合理的情簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼GLWA006頁碼3-2簽發(fā)人 責(zé)任人簽名簽發(fā)人 責(zé)任人簽名況，在一定程度上影響了職工積極性的發(fā)揮。三是現(xiàn)行考核指標(biāo)不分主次，重點不突出。首先表現(xiàn)在對生產(chǎn)車間的考核中，四大類指標(biāo)各為100分，在結(jié)算時采取四類指標(biāo)得分相乘，再開以4次方。此種計算方法，顯然沒有突出重點。其次表現(xiàn)在一些輔助指標(biāo)扣分的幅度大大超過主要考核指標(biāo)的扣分幅度上。如超產(chǎn)一噸產(chǎn)量只加分，而門窗不清潔則要扣1分。因此工人們說：“一塊玻璃等于噸產(chǎn)量，而要超產(chǎn)噸是相當(dāng)困難的?！碑a(chǎn)生上述問題的根本原因，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對現(xiàn)實經(jīng)濟責(zé)任制的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)當(dāng)結(jié)合認(rèn)識不足；其次是干部素質(zhì)比較差，缺乏對經(jīng)濟責(zé)任制的學(xué)習(xí)和研究；再次是企業(yè)還缺乏應(yīng)有的自主權(quán)。三、改善方案為了使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制得以推行并進(jìn)一步完善和得到正確的貫徹落實，咨詢組首先建議該企業(yè)的主管部門（局和公司）給企業(yè)以下權(quán)根：生產(chǎn)經(jīng)營計劃權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、產(chǎn)品價格權(quán)、物資選購權(quán)、資金使用權(quán)（財權(quán)）、資產(chǎn)處理權(quán)、組織機構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事勞動管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)與聯(lián)合經(jīng)營權(quán)。以上10個權(quán)限的范圍還應(yīng)以利改稅的第二步改革為依據(jù)，由局、公司征求工廠意見后，擬定具體方案下達(dá)工廠執(zhí)行。其次，咨詢?nèi)藛T從經(jīng)濟體制改革的要求出發(fā)，認(rèn)為要使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制得到完善和加強，就應(yīng)該推行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包制。經(jīng)濟承包制具有靈活性、嚴(yán)肅性、制約性、多樣性和適用性等特點，是貫徹按勞分配原則、克服平均主義的一種行之有效的好形式，是企業(yè)改革的“突破口”，有利于進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)廣大職工的社會主義積極性。為此，建議該廠從自己的生產(chǎn)特點出發(fā)，按照分權(quán)管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部采用簽訂經(jīng)濟合同的承包形式。正確確定車間的承包指標(biāo)，是廠部與車間簽訂經(jīng)濟承包合同的基礎(chǔ)。廠部各職能科室應(yīng)該以1983年車間實際完成的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為主要依制度名企業(yè)管理咨詢報告制度名電子文件編碼GLWA006頁碼3-3電子文件編碼GLWA006頁碼3-3據(jù)，并考慮到車間的實際生產(chǎn)能力和可能增長的幅度，各自提出定量的分管指標(biāo)，并由廠經(jīng)營計劃科匯總平衡，擬定合同草稿交廠長審核，然后與生產(chǎn)車間簽署生效。例如，該廠原料車間經(jīng)過反復(fù)醞釀，按廠的擴權(quán)改革方案，根據(jù)獎金上不封頂、下不保底的原則，擬定了車間向廠部提出承包和保證完成的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)如下：（一）包干指標(biāo).利潤：（略）.產(chǎn)值：（略）.質(zhì)量：（略）.節(jié)約（車間經(jīng)費）：（略）.人數(shù)：（略）（二）確保指標(biāo).安全：（略）.設(shè)備完好率：（略）.文明生產(chǎn)：（略）如能按上述包、保指標(biāo)完成任務(wù)，車間每人每月可分得獎金18元，利潤、產(chǎn)量、產(chǎn)值、節(jié)約等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)超過5%，每人每月增加獎金10?15元。如完不成包、保指標(biāo)，或發(fā)生重大的人身事故、損機事故和重大的火警事故等，不得獎金或扣基本工資的1?15%（獎金的分配方案，由車間自行擬定，報廠部備查）。在廠部與車間簽訂承包經(jīng)濟合同的同時，廠部下放給車間一部分管理權(quán)限，以使車間具備完成包、保指標(biāo)的必要條件。咨詢組建議廠部對承包車間下