建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計研究

工業(yè)大學(xué)專業(yè)：土木工程 現(xiàn)代化的建筑工程施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在一個建筑工地上得相對的最優(yōu)效果。工程施工是一項十分復(fù)雜的組織管理工作，而土木產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)地點的固定性，所以生產(chǎn)工人、機械設(shè)備等都要隨施工地點的不斷變動而不斷進行流動。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建或在建工程進行施工準備或施工生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟文件?，F(xiàn)場施工機械、各種堆物、臨時設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案;開工前的一系列理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。通常由一份施工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施丄準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，是現(xiàn)場施工的指施工全過程是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行的。首先，在接受施工任務(wù)并得到初步設(shè)定各單位工程的施工組織設(shè)計，然后根據(jù)各個單位工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)實施具體施工安全的控制等。所以，施工組織設(shè)汁是對擬建工程施工全過程進行科學(xué)管理的重要手段。施工組織設(shè)計根據(jù)工程特點和施工的各種具體條件科學(xué)地擬定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施，排定了施工的進度；施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方資保管和主產(chǎn)與生活的需要。通過施工組織設(shè)計,可以使我們大體估計到施工中可能發(fā)生的合理地組織起來了，規(guī)定了有關(guān)施工活動的基本內(nèi)容，保證了具體工程的施工得以順利進時間的不同可分為：投標前編制的施工組織設(shè)計和中標后、施工前編制的施工組織設(shè)計。工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度和施工條件的差異可分為三類：施工組織總設(shè)分項工程施工設(shè)計。的，是以整個建設(shè)項U或建筑群體為組織施工對象而編制的全面規(guī)劃其施工全過程各項活施工總進度汁劃，施工準備工作及各項資源需要量計劃，主要技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)b)單位工程施工組織設(shè)計：單位工程施工組織設(shè)計是在工程已列入年度計劃，進行施的技術(shù)、經(jīng)濟的局部性、指導(dǎo)性文件。織設(shè)計確定了施工方案后，針對施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜、工程規(guī)模大的分部分項為對組織總設(shè)計是編制單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)；單位工程施工組織設(shè)計是編制分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。施工組織設(shè)計的編制程序是指對其各組成部分形成的先后順序及相互間制約關(guān)系的如下:確泄各項臨時設(shè)施________編制資源需用疑計__________編制施工進度計劃劃1f布置施工平而圖?布置施工平而圖?°審核批準在施工中，各項施工活動必須按照施工組織設(shè)計進行安排，各級施工和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)織設(shè)汁檢查和督促各項工作的落實，并做好施工組織設(shè)計的交底工作，協(xié)調(diào)好施工組織設(shè)計?與企業(yè)各類計劃間的關(guān)系，要有健全的組織管理系統(tǒng)，保證施丄管施工總進度訃劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施、交通的需要數(shù)量等等。的施丄特點，因而成為確定施工過程中各個階段口標訃劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)準并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。除上述四點主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情準說說明對項目建設(shè)各階段的工作進程、重點工程的進度作出綱要性的按建設(shè)年度編制的進度il?劃，應(yīng)按照總進度目標去安排。按照年度計劃確左的進度目標，結(jié)合季度具體條件進行計劃安是年、季度汁劃的具體化，是組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。根據(jù)業(yè)主對整個建設(shè)項目進度計劃目標的總體構(gòu)想，確定整個建設(shè)項目的進度計劃目標，由項目總承包人負責(zé)編制，業(yè)主批。根據(jù)總的進度汁劃目標，對某一單項工程或單位工程進行進度計劃的安排，是實施性的汁劃，由單項或單位工程承包人編根據(jù)單項(單位)工程進度計劃的目標要求，對特別復(fù)雜和特殊的分部(分項)工程作進一步地汁劃安排，由分部(分項)工程的承包人編制，總承包人審核，報監(jiān)理工程師批準。計劃類型總進度計劃年度計劃季度計劃月、旬計劃項目總體控制計劃單項或單位工程進度計劃分部(分項)工程進度計劃分類方法按計劃期限按項目劃分3天之潤花園二期工程的施工組織設(shè)計研究與分析樓而頂棚踢腳及墻裙樓而頂棚房間名砌廣板底刮膩子粉刷地下室水泥踢腳水泥砂地下室水泥踢腳水泥砂漿功能性合成樹脂涂料水泥樓而配電間、弱電機房水泥踢腳功功能性合成樹脂涂料水泥樓而配電間、弱電機房水泥踢腳水泥踢腳預(yù)留裝修而層水泥砂漿樓梯及電梯間功能性合成樹脂水泥踢腳預(yù)留裝修而層水泥砂漿樓梯及電梯間水泥踢腳水泥踢腳水泥踢腳水泥踢腳水泥踢腳水泥踢腳水泥踢腳預(yù)留裝修而層預(yù)留裝修而層預(yù)留裝修而層架空地板預(yù)留裝修面層水泥砂漿板底噴涂刮膩子噴涂板刮膩子噴涂消防控制室功能性合成樹脂料//消防控制室功能性合成樹脂料//外墻涂料鋁裝飾板上人屋外墻涂料鋁裝飾板上人屋而///屋而// &)混凝土強度等級件件名稱\磴\剪力墻連梁梁柱/板b)鋼材f=300N/mm:f=360N/mm:HRB335級和HRB100級采用E50：3)所有分戶墻不小于200厚(混凝土墻除外)。1)抗?jié)B標號：地下室底板和外墻混凝土抗?jié)B標號為S6：該工程施工的技術(shù)要求高，工期緊，要按期交工必須科學(xué)合理的精心組織，精心施工。土建施工、水電、消防、通訊及室內(nèi)粗裝飾工程穿插同時施工，工作配合及關(guān)質(zhì)安組施工組后勒組材料組機械設(shè)備組質(zhì)安組施工組后勒組材料組機械設(shè)備組女技技術(shù)資料組3.3工程的總體部署介紹及分析a)施工部署組織建立工程項目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到1)施工組織部署組織施工以土建為主，安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指定的各分包單位整個工程分基礎(chǔ)工程、主體工程(含水電安裝工程)、屋面工程、樓地面工程、門窗丄成一體；總的施工部署遵循“先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工”的原一切施工管理(人、材、物)必須首先滿足該部分施工,確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進度計2)資源配置 (a)剪力墻、梁、板所用模板均采用木模，支撐及頂撐采用優(yōu)質(zhì)碳素鋼Q235碗扣架。架 (c)外腳手架采用鋼管腳手架(另編制專項施工方案)。3)施工程序施工方法和順序。施工順療；如下：4)現(xiàn)場施工設(shè)一個土建施工隊，安裝、裝璜、機務(wù)隊各設(shè)一個專業(yè)隊，組織流水作業(yè)；其他各專業(yè)隊分組與土建隊配合。地下室按頂板變形縫進行分段施工，組織流水作b)工期控制括冬期施工)裝修：140天；(不包括主體施工時穿插進行的裝修)竣工了尾:30天。c)施工方案的選擇完成。鋼筋栓地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場制作安裝，釆用商品預(yù)拌栓，栓坑，部分為人力車倒運，機械分層夯實。剪力墻配備一套模板，水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂直運輸主要山塔吊進行吊運。鋼筋工程：均為現(xiàn)場統(tǒng)一制作，塔吊吊運，人工綁扎。栓工程：主要為商品預(yù)拌栓，垂直及水平運輸主要山磴輸送泵及塔吊配合完成。外墻腳手架：雙排扣件式鋼管腳手架自底層搭設(shè)3)墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施匸方案。在主體結(jié)構(gòu)完成后開始，從下至上跟進施工，室內(nèi)抹灰工程待分階段結(jié)構(gòu)驗收后開始施工，其施工順序與墻砌體結(jié)構(gòu)工程施工相同。5)門窗工程施工方案計要求與專業(yè)廠家訂購成品，現(xiàn)場安裝。d)施工機械的選擇磚墻至室外地面，用以保護塔基及電機，以保安全。塔吊的布置應(yīng)確保單體工程施工的作：垂直運輸機械垂直運輸機械量11混凝土及砂漿攪拌機械JV2002HBT801鋼筋機械GP40-B1GJ7-102GTJ4/141VN1-33O1BX-33O2英它機械DN5504DN504P2-5O4H26P-70A8HW-202KM9-1501柴油機4P2J21樂聲451KW/臺22KW/臺2.5KW/臺5.5KW/臺6KW/臺4KW/臺24KW/臺3KW/臺2.2KW/臺2.2KW/臺2.2KW/臺.75t稱塔吊施工電梯砂漿攪拌機確輸送泵切斷機彎曲機調(diào)直機對焊機交流焊機潛水泵平板振動機插入振搗機蛙式打夯機柴油發(fā)電機工程翻斗車水準儀經(jīng)緯儀對講機位臺臺臺套臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺FJ-22H施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計的核心。施工方案確定的恰當(dāng)與否，直接影響單位工程的施工效果，施工方案的選擇主要包括重要的分部分項工程的施工方法、施工機械的選擇、施工流向的確定、施工程序和施工順序等。施工組織總設(shè)計中要擬定一些主LI備工作，同時也為了施工順利開展和現(xiàn)場的合理布置。其內(nèi)容包括施工方法、施工工藝流工程序、施工組織部署、資源配置、施工平面布置、臨建設(shè)施布置、材料堆場的布置等多方面內(nèi)容，該施工組織設(shè)計過程中忽略了施工平面布置。a)施工平面布置的原則為:1)按照前后兼顧的原則，合理分段，適時調(diào)整：分為主體結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾階段 (安裝)施工階段，必要時做適當(dāng)調(diào)整；、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理；6)施工現(xiàn)場按安全文明示范工地要求布置，力求美觀，嚴格執(zhí)行本企業(yè)及地方管理b)臨建設(shè)施布置c)材料堆場的布置現(xiàn)場材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放。在整個施工過程中，將根據(jù)置所劃分區(qū)域堆放。.4工程進度計劃分析a)施工總進度計劃編制施工總進度訃劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成：迅速發(fā)揮投資也可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進度計劃卩~9】。b)施工總進度計劃的實施實施實際上是進度U旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工周期計劃包括年、季、月、旬、周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短書進把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是兒十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達4)加強分包進度控制措施。劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項口經(jīng)理部將分包工5)施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。6)施丄進度計劃調(diào)整的依據(jù)是施丄進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度月(旬、周)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的〔2】。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況乂是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃，月(旬、周)施工進度作業(yè)計劃。月(旬、周)施工進度作業(yè)計劃要明確本月(旬、周)應(yīng)完成的各項施工任務(wù)，完成計劃所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)關(guān)系到工程總進度計劃，若月進度計劃不能實現(xiàn)，那么工程的總進度計劃必將受到影響，若月進度計劃調(diào)整合理，那么不會影響到總的進度計劃。針對本工程，需進行的分項工程名稱有：C20保護層、基礎(chǔ)放線、地下室底板鋼筋綁地下室頂板鋼筋、地下室頂板碗澆筑、一層柱墻鋼筋、一層柱墻模板、一層柱墻栓澆筑、式降低了工程成本，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為流水施工節(jié)約了工程的直接費用，縮短，工人的人數(shù)減少，節(jié)約了施工管理費和其他的有關(guān)費用|"皿。本工程釆用的這種流水方式，在施工過程中即使山于各種原因使工期延誤，但如果組織了合理的流水施工那么潤花園二期工程進度研究及對策通過對本工程的月進度計劃、總進度計劃進行分析，由于本工程開工時間不長,所以對工程項忖的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當(dāng)或中方的因素造成工程工期延誤。a)施工條件、自然因素的影響本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進度，而承包單位山于自身施工組織不當(dāng)沒有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補山此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免,因此可以向b)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響訊、供電等部門等)，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。在工程施工的過程，屮方的供料不當(dāng)影響工程施工進度。本工程開發(fā)商為了集中整合、利用社會資源，集中采在工程施工合同中約定了屮方供料的內(nèi)容。屮方供料一般主要是指山開發(fā)商供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計價材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等料的范圍、方式選擇和實施效果不當(dāng)延誤了工程正常的施工進度。因此，控制施工進度僅系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時c)物資供應(yīng)進度的影響d)資金的影響或者是山于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是山于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付丄程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供e)設(shè)計變更的影響在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)汁變更是難免的，或者是山于原設(shè)計有問題需要修改，或者別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。f)各種風(fēng)險因素的影響風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)有地震、洪水等。g)承包單位自身管理水平的影響4.2工程月進度及施工工期拖延原因分析及解決方案a)進度分析。3)塔吊遲遲未進場，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運。5)由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。6)土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月11日才全部完工，開挖用了20多天，而且連續(xù)兒天的多雨天氣，使驗槽工作一拖再拖達一周的時間，更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出，所以造成了形象進度遠沒有達到訃劃進度要求的結(jié)果。，一切損失山承包商自己承擔(dān)。如果由此導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生了額外費用，承包商應(yīng)補償業(yè)主的這類損失。設(shè)備監(jiān)理工原因，這對承包商和業(yè)主都十分重要。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和事實，充分與雙方進行協(xié)商并最終確定相應(yīng)的工期和費用責(zé)任。b)解決方案1)項目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計劃實施前要進行交底，并對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務(wù)書。施工隊(分承包方)應(yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃的任務(wù)書要求，把月、旬作業(yè)計劃按分部分項工程下達給各專業(yè)技術(shù)(工長)人員和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù) (工長)人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組。2)應(yīng)進行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)措施，重要單位工在施工月、旬作業(yè)訃劃圖上進行實際進度記錄，每周進行作業(yè)訃劃與實際進度的比較分3)掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)訃劃的實施情況，做好施丄資源調(diào)度工4)施工月、旬作業(yè)訃劃檢查應(yīng)采取日檢查的方式進行，施工作業(yè)班組施工任務(wù)單完成后，由施工隊進行檢查驗收，月末III項LI經(jīng)理部對施工隊(分承包方)月、旬作業(yè)計劃任務(wù)書執(zhí)行情況進行檢查驗收，進行實際完成形象進度與施工月、旬作業(yè)計劃的對為了使本工程按進度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進度計劃要編排緊湊,應(yīng)采取以下措施：a)加強工程進度的控制b)向管理要工期1)具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度；每周參加山建設(shè)單位組織，監(jiān)理單工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響丄程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中；及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇度控制的分部分項工程或工序的施工為止還均。勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作,對必須連續(xù)施工作業(yè)的公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。C)加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位[16~18]。3)在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣可縮短濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導(dǎo)性文件。它起著同時對施工活動內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系,確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作通過對此次論文的撰寫，讓我們了解到施工組織的重要性，及編制施工組織設(shè)計的重要性。一份完整的施工組織設(shè)訃，進度計劃必不可少，一份好的施工組織設(shè)計對進度計過在工程中的實習(xí)，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，并且運用觀點對此項工程的施工組織設(shè)計進行設(shè)訃的方法。但是，隨著我國改革開放步伐的加快，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程規(guī)模LI法規(guī)日益建立，特別是我國在建設(shè)工程工程項訂管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來認識，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢在必行了。