設(shè)備使用年度總結(jié)報(bào)告5篇

設(shè)備使用年度總結(jié)報(bào)告5篇設(shè)備使用年度總結(jié)報(bào)告20 年悄然而至，自從20 年 剛開頭接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理及維護(hù)。雖然我所生疏的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的根本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我時(shí)機(jī)，公司給了我平臺(tái)，讓我有了一次嘗試與呈現(xiàn)的空間。我肯定會(huì)更加的努力做好本職工作才是的回報(bào)，并且也是對(duì)自己確實(shí)定。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及生疏環(huán)境的磨合，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到的工作環(huán)境中。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了的進(jìn)步?，F(xiàn)將狀況總結(jié)如下：一、公司電腦日常維護(hù)工作剛一開頭接手工作的時(shí)候，覺察公司大局部電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及治理員權(quán)限隨便開放，以至于員工隨便安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于治理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作常常受到影響。針對(duì)這種狀況，我實(shí)行了以下措施：1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如覺察故障和需更改設(shè)置，必需先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)治理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)治理員判定后進(jìn)展專業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)展改動(dòng)，進(jìn)展這樣做的目的避開由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長(zhǎng)了解決問題的周期。2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)章。3使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危急故障點(diǎn)，避開意外喪失所帶來的嚴(yán)峻后果。操作系統(tǒng)進(jìn)展常規(guī)定期備份，便于事后的復(fù)原。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作，從前的混亂現(xiàn)象得到有效掌握，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有消滅大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)治理確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)章設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。三、公司網(wǎng)絡(luò)制度治理和完善公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)治理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山IP相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的治理和掌握，杜絕治理上的失控和資產(chǎn)流失。四、幫助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作由于網(wǎng)絡(luò)治理員屬于財(cái)務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)治理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶著我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)協(xié)同協(xié)作默契由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn)總結(jié)20 年的工作盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的”進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著很多的缺乏。比方：遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。20 年的大致工作打算為：1ERPERP系統(tǒng)存在的缺乏之處。2、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。3、系統(tǒng)地標(biāo)準(zhǔn)化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。下一年度工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在PC上的標(biāo)準(zhǔn)使用和操作技巧，做到PC2ERPERP3、健絡(luò)治理制度，做到精細(xì)化治理。4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。20年，是全的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把一年的工作做好，為公司更好的進(jìn)展盡一份力！設(shè)備使用年度總結(jié)報(bào)告時(shí)間飛逝布滿收獲的20 設(shè)備治理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備治理工作打算和設(shè)備修理維護(hù)打算中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有消滅重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故。一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率今年我隊(duì)重啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較生疏，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合格外充分到位，固始終以來未消滅大的設(shè)備事故。從尋常的生產(chǎn)治理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備治理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)格外重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題覺察不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)展?fàn)幷摬渴?，最終完成設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位12月份，公司開拓域外工程，我隊(duì)接手 3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力抑制重重困難最終順當(dāng)一開 3保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備治理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建設(shè)保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得有案可尋。四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備治理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，尋常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久安康，如假設(shè)等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想生疏極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想生疏不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題?？傊从诤葑ヂ鋵?shí)設(shè)備治理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。3.設(shè)備使用年度總結(jié)報(bào)告20 年公司連續(xù)推行精細(xì)化治理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格依據(jù)公司方針目標(biāo)樂觀完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)保證了20年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成同時(shí)為20 年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底;進(jìn)一步提升公司設(shè)備治理的整體水平。一、班組治理1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然“通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)展定期年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6S通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂觀主動(dòng)性和責(zé)任心。二、設(shè)備治理1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作：(1)重視保養(yǎng)，削減修理依據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)打算對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)覺察并徹底排解故障隱100%。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。特種設(shè)備治理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。叉車治理重制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對(duì)叉車進(jìn)展保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作依據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中覺察的隱患進(jìn)展800T進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件治理。對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)28司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)樂觀完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順當(dāng)通過2級(jí)達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)設(shè)備治理是是一個(gè)長(zhǎng)期治理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理的思路。 年設(shè)備治理上有成績(jī)也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設(shè)備點(diǎn)檢治理模式依據(jù)此目標(biāo)在20 年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的治理力量、提高自20生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備治理水平樂觀預(yù)備。4.設(shè)備使用年度總結(jié)報(bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！從事公司設(shè)備、設(shè)施修理、保養(yǎng)工作，公司

年公司完成年 月試運(yùn)營(yíng)以來，經(jīng)受了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶著下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了 航食今日的蓬勃進(jìn)展。作為一名一般員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)受這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在尋常的工作中，我不斷樂觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育和同事的支持幫助下，抑制修理組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為 航食的正常生產(chǎn)做出突出奉獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)一、工作內(nèi)容12、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作打算，落實(shí)打算內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行3今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的治理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)展測(cè)試，查出問題。進(jìn)展修理，消退故障。5、制定全年的保養(yǎng)工作打算和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。6、協(xié)作財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給。7、在日常工作中，修理設(shè)備時(shí)的安全標(biāo)準(zhǔn)操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。1、中心空調(diào)2，20年月日。我在樓頂檢查覺察兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)始終報(bào)警，故障排解不了，檢查時(shí)覺察2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們具體檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)覺察機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂。解決方案：1。要加一個(gè)0。5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空2。要買4瓶制冷劑。3300020元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000。運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家情愿通過售后效勞方式，解決空調(diào)消滅的全部問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約300002、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約修理資金的前提下，最終我和同事抑制了沒有腳手架登高14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了修理閱歷，30003、工程遺留問題主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換的電纜。4、消防系統(tǒng)95%98%以上。修理組在去年的工作根底上，今年進(jìn)展了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)打算，將打算分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻(xiàn)。5.設(shè)備使用年度總結(jié)報(bào)告回首，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠意的感謝，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中覺察自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。一、首先對(duì)我在這一年中的工作狀況進(jìn)展匯報(bào)120年月日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們抑制重重困難按時(shí)完成。25主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀19138月份我正式安排監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設(shè)備治理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備治理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和治理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是缺乏，這讓我無時(shí)無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展巡查，通過巡查準(zhǔn)時(shí)覺察問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能無視任何細(xì)小的設(shè)備問題，認(rèn)真查明問題緣由所在，進(jìn)展徹底的鏟除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健局部。在收到車間申請(qǐng)后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所覺察的問題，準(zhǔn)時(shí)承受口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到覺察問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查覺察問題準(zhǔn)時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中覺察施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)展返工，否則就按規(guī)定進(jìn)展處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的擔(dān)憂全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)視質(zhì)量工作。211從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”覺察問題比解決問題更重要，只有覺察了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)展了統(tǒng)一測(cè)量，在11月 日至12月日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測(cè)量工作，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。三、缺乏之處 年已完畢，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，覺察自己的缺乏，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備治理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備消滅問題時(shí)，自己應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能冷靜應(yīng)對(duì)，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)生疏欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時(shí)地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)性。4、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中消滅的問題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收閱歷，增加我對(duì)防腐的生疏和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展，我覺察自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平缺乏，將理論學(xué)問和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的力量還需培育。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己消滅的問題和存在的缺乏積存閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的根底。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共消滅過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，認(rèn)真。7autocadcaaugphotoshop等一些列關(guān)心設(shè)計(jì)軟