設備部(內部)績效考核管理辦法試行方案

--3- 設備部(內部)績效治理及考核實施方案提高效益”的工作目標，特制定本方案。綜合考核小組：組長：部長副組長：副部長副主任成員：各工段長績效考核分為個人力量素養(yǎng)考核設備治理細則考核兩局部一、個人力量素養(yǎng)考核80—8586-899080請公司主管領導和人力資源治理部，提出調整工作崗位或薪酬降檔的建議。二、設備治理細則考核設備治理細則考核實行百分制.考核得分數(shù)：作為每月績效獎的評定標準.個人力量素養(yǎng)考核和設備治理細則考核是相互結合的兩個考核。每月對員工進展綜合考核,綜合考核結果作為績效獎金的發(fā)放依據(jù)，調發(fā)動工的工作樂觀性，增加員工的責任心。綜合考核設備治理部20234考核表1： 治理人員考核表考核對象：部長、副部長、副主任姓名： 崗位名稱： 總得分:

綜合考核小組考核項目及考核內容

配分 評價得分審核擅長治理,提高工作效率，樂觀達成工作打算和目標15擅長治理,提高工作效率，樂觀達成工作打算和目標15敏捷治理，順當達成工作打算和目標13-14尚能領導治理,牽強達成工作打算和目標11—127-10擅長安排權力，樂觀傳授工作學問，引導部署達成任務15能順當安排工作與權力，有效傳授工作學問達成任務13-14欠缺安排工作權力及指導部署之方法,任務進展有困難11-12不善安排權力及指導部署之方法,內部時有不服及怨言7—10能樂觀主動解決業(yè)務范圍內工作中的難點,有超前意識及分析問題的力量15工作組織有序，準時覺察問題、解決問題13-14工作中存在的問題能夠覺察，但不準時,可以解決11—12工作中存在的問題不能準時覺察，解決存在困難7-10工作態(tài)度端正，對工作執(zhí)行快速有效10工作態(tài)度端正，工作能順當完成8—9工作態(tài)度一般，工作未能全面完成7固執(zhí)己見,不易與人相處，工作低標準完成6具有極豐富的專業(yè)學問，能充分完本錢身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感缺乏，執(zhí)行職務常需請教他人5—6擅長上下溝通平衡協(xié)調,能自動自發(fā)與人合作5情愿與人溝通協(xié)調，順當達成任務4尚能與人合作，達成工作要求2-3協(xié)調不善，致使工作較難開展1精彩完成工作任務，工作效率高，工作表現(xiàn)突出10能勝任工作，效率較高，工作表現(xiàn)優(yōu)秀8-9工作不誤期，表現(xiàn)符合標準7牽強勝任工作，工作效率不高，無甚表現(xiàn)5—6提出方法、觀點的思維力量很強，效勞意識很強5有追求知的力量，效勞意識較強4事物學問承受力量不強,效勞意識一般2-3沒有創(chuàng)精神，效勞意識淡薄1有樂觀責任心、責任感，精彩完成工作，可放心交代工作5具有責任心、責任感，能達成任務，可交付工作4尚有責任心、責任感，能如期完成任務2-3責任心、責任感不強，需有人督導，亦不能如期完成任務1有靈敏的頭腦和豐富的閱歷對事故實行措施準時應對10對事故能正確分析，能實行措施解決問題8—9對事故能正確分析，但實行措施不準時，解決有困難7應變力量不夠，對事故處理實行措施不當5-6組織協(xié)調力量15％解決分析業(yè)務范圍內問題的樂觀性15％工作態(tài)度與執(zhí)行力10%本專業(yè)的業(yè)務學問力量10％團結協(xié)作精神5%日常工作表現(xiàn)10％創(chuàng)精神與效勞意識5％責任心與責任感5%事故的應變力量10％評價等級 □80分以下—不合格 □80分-85分—合格 □86—89分-良好 □90分以上—優(yōu)秀綜合考核小組確認 考核日期22：考核對象:專業(yè)技術人員〔工程師、工段長〕姓名： 崗位名稱： 總得分:考核項目及考核內容

配分 評價得分

綜合考核小組審核工作組織有序，協(xié)調力量強，工作順當完成15疼惜團體，常幫助別人13—14工作組織有序，協(xié)調力量強，工作順當完成15疼惜團體，常幫助別人13—14僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作11-12精神散漫不愿與別人合作7-10具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完本錢身職責15有相當?shù)膶I(yè)技能,足以應付本身工作13—14專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙11—12對工作必需技能不生疏，日常工作難以完成7—10有大局意識，能夠相互團結，相互幫助，完成精彩工作10團結同事，相互幫助，按時完成工作8-9團結協(xié)作意識不強,工作需催促完成7固執(zhí)己見，沒有團結協(xié)作意識,工作完不成5—6保質保量精彩、準確完成工作，執(zhí)行快速有效20完成任務質量尚好但還可以再加強，執(zhí)行準確15—19工作疏忽,偶有小過失，執(zhí)行力一般10—14工作質量不佳,常有過失,不能準確執(zhí)行10精彩完成工作任務，工作效率高，工作表現(xiàn)突出10能勝任工作，效率較高，工作表現(xiàn)優(yōu)秀8—9工作不誤期，表現(xiàn)符合標準7牽強勝任工作,工作效率不高，無甚表現(xiàn)5—6任勞任怨,竭盡所能完成任務10工作努力，主動,能較好完成分內工作8-9有責任心，能自動自發(fā)7交付工作需要催促方能完成5—6超前效勞意識很強,工作完成精彩10超前效勞意識強,工作按時完成8—9超前效勞意識一般，工作需催促完成7超前效勞意識淡薄，工作完成有困難5—6工作樂觀，完成精彩,員工反響好10工作能按時完成,與同事相處和諧，員工反響良好8-9工作能夠完成，與同事相處和諧，員工評價一般7工作完成不好,與同事相處不和諧，員工評價差5—6業(yè)務技術水平15%團結協(xié)作精神10%工作質量與執(zhí)行力20％日常工作表現(xiàn)10％責任心與責任感10%超前效勞意識10%員工的反響意見10％評價等級綜合考核小組確認

□80分以下-不合格 □80分85分-合格 □86—89分-良好 □90分以上-優(yōu)秀考核日期533：〔考核對象：除治理人員、專業(yè)工程師外，部門的一般員工〕姓名： 崗位名稱: 總得分：考核項目及考核內容

配分 評價得分

部門主管審核能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務25工作任務能保質保量，按時完成任務16-2425％在指導下,能完成任務10—15不求上進，完成工作標準不高10理解力極強，對事推斷極正確，處事力量極強10處理能理解力強,對事推斷正確，處事力量強處理能理解力強,對事推斷正確，處事力量強8—910%理解推斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對簡單事務推斷力不夠在工作作業(yè)改善方面,常常有創(chuàng)意性報告并承受5—610工作技有時在作業(yè)方法上有改進工作技有時在作業(yè)方法上有改進8-910％間或有改進建議，能完成任務5—7工作技能無改善，牽強能完成任務5工作樂觀主動、責任心強，為工作順當完成盡最大努力10工作主動性疼惜團體，常幫助別人8—910％僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作5-7精神散漫不愿與別人合作5任勞任怨,竭盡所能完成任務10責任感工作努力，能較好完成分內工作8—910％交付工作需要催促方能完成5—7敷衍了事，態(tài)度驕傲，無責任心，做事馬虎大意5樂觀、主動性強，能夠自覺的完成好本職工作10工作勤惰在處理生產問題時，不怕吃苦、不怕臟和累的6-910％工作不主動，只能被動完成任務的3—5常常偷懶，始終在別人監(jiān)視下完成工作1-2無工作錯誤，并常常提改善建議10工作質量無工作錯誤亦無改善建議8—910％需在指導下才能做好工作質量5-7在指導下工作，仍有錯誤50—37—10出勤率4—64-610%7-991-30本月未打卡記錄超過2次8-10自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度5紀律性能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導45%偶有遲到，但上班后工作兢業(yè)2-3常常違反公司制度，被指正時態(tài)度驕傲1評價等級□80分以下—不合格 □80分—85分-合格□86—89□9044:

段長簽名 考核日期〔試行方案)序 工程 配分號 分)安全生產 10設備完好率 5設備事故 5

標準安全事故各包機工段主要設備完好96％，其他設備完好率90％.〔因材料配件不準時到貨影響的除外)發(fā)生設備事故,準時照實上報主管領導及部門(由于操作工操作不當導致事故的除外〕設備檢修理后應準時清理現(xiàn)場或通知相關人員進展

考核a3b5c發(fā)生重大事故取消績效考核22a1b3c5d月績效考核

扣分 得分設備衛(wèi)生 5 覺察一處扣0。5分處〔設備衛(wèi)生日常清理由崗位工負責)設備潤滑 10 設備潤滑良好、不缺油〔當班不少于兩次〕進展設備巡檢、點

a1b1—3c因缺油損壞設備零部5a5設備巡檢點檢 10設備運轉 10業(yè)務操作 8

檢、做好記錄。覺察設備問題準時匯報.短時間無法修復時應實行應急措施保障生產.、無震驚、無雜音、不缺跨接線解設備性能、構造，認真維護操作,嚴格按規(guī)程修理

b1c5a1b1c缺少零部件每處扣1d1a2分b3修理準時質量9

接到報修通知準時排解故障，修理質量滿足生產要合格10合格10設備密封611設備平穩(wěn)運行512設備記錄3取應急措施保障生產。

2c35d2a2修理質量不合格每處2不實行應急措施每處2a｜設備應封閉良好，不允許出(粉〕漏氣(汽〕每處扣1